公司上半年工作总结与下半年工作计划.docx

公司上半年工作总结与下半年工作计划 仔细做好今年上半年工作和下半年的工作支配。在上半年的总结中出了工作中存在的问题支配下半年的工作，要做到有的放矢，针对存在问题，实行有力的措施。本文是我整理的公司上半年工作总结与下半年工作安排，仅供参考。 更多关于上半年工作总结的内容请点下方链接 部队士兵半年工作总结通用2022 公司上半年工作总结范文5篇 部队个人半年总结2000字 党建工作上半年工作总结 2022年前半年工作总结范文10篇 公司上半年工作总结与下半年工作安排1 20_年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： _ _ _ 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以刚好有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这干脆导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计实力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏簇新感、艺术性，设计实力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，干脆影响工作进度。 三、将来发展的方向与安排 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，接着保持高度仔细的看法与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成_方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好打算。工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益! 公司上半年工作总结与下半年工作安排2 光阴似箭，时间如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可数，感叹!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色，自己的光线。现就20_年上半年工作总结、下半年工作安排向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一安排、做一支配。 一、上半年工作总结 20_年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在打算迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正费尽心机的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人激昂的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复打算工作，我们过了一个踏实开心的春节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教化下受益匪浅，详细的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的相识，提高了专业素养，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先驾驭绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性限制。 在集团总工程师的带领下，我们接连出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。 在20_年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担当总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，依据“平安生产月”活动的支配，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司相识到了事故发生时刚好抢险的重要性和必要性，相识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后，我们仔细总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、平安副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了平安教化培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，依据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6_0mm高，满意设计200m3要求。 第3 / 4页 二、下半年工作安排 依据公司的统一支配，下半年安排在提高员工的思想素养上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参与上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教化活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃，达到60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责不遗余力，对职工进行洗脑式教化，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，达到现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求。 帮助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好上级政府部门检查软件，隐患整改问题协作各副总及专业部门搞好业务工作，使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破。 公司上半年工作总结与下半年工作安排3 进入20_年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20_年上半年工作安排。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作安排总结如下： 一、上半年各部门工作完成状况： 1、工程部上半年工作完成状况： 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,主动主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目： 20_年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目： 4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待实力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、修理硬件设施： 4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝奢侈： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 找寻不足,提高管理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充溢活力。 2、财务部上半年工作完成状况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理安排，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。 iii.设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一样。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。 vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。 详细职能管理： i.财务审核： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算： 在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月刚好与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。 iv.合同管理： 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 V.纳税申报： 财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况： 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的变更，总结如下： 办公室的日常管理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。详细为： i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，刚好办理公司有关证件。 ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。 iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平： 主动提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。 4、运营部上半年工作完成状况：(暂无) 二、上半年工作中存在的问题及解决： 依据汇报上来的状况来看，20_年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种.种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随意性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门干脆找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住;工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面： 在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面： 未建立全面的考核与激励机制，没有刚好对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些须要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常运用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，奢侈了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人 员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施基本薪资制度，使薪资待遇规范化、标准化。 三、下半年公司及各部门工作安排及说明： 随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排： 20_年7月 1、完成山庄运行管理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、帮助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路途初步方案。 8、完成收入4万元。 20_年8月 1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。 3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。 4、起草20_年4月份开业前营销方案草案，申请确定。 5、落实木屋运用方案，并投入运用。 6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。 9、完成收入4万元。 20_年9月 1、公司网站投放运用。 2、起先营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进行验收。 4、完成10。1期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入6万元。 7、参加山庄游客中心方案确定。 20_年10月 1、完善景区管理各项规章制度。 2、各管理岗位人员到位，起先强化培训。 3、完善宣扬资料。 4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。 5、完成收入8万元。 20_年11月 1、对前期投入方案进行深化落实。 2、起草协作单位规范行为管理方案草案。 3、对已完成项目进行完善。 4、完成收入1万元。 20_年12月 1、各技术岗位人员到位。 2、对开业前方案进行深化完善。 3、起草公司20_年度营运工作方案、草案。 四、总结： 从20_年5月到20_年底，从20_年1月到20_年6月，以及可以预见的20_年下半年，我们公司克服了种.种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。 20_年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成果是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接着努力，为公司的接着发展而努力。 公司上半年工作总结与下半年工作安排4 一、_年上半年主要工作完成状况 20_上半年，_公司深化实行_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。20_年上半年，_公司生产经营状况良好。_产业发展形势利好，_产品产销两旺;_产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到6月底，公司实现经营总收入_万元，完成_年安排_万元的_%。 (二)项目发展有新亮点。作为公司20_年项目建设的重点，_项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。20_年6月5日14点，_项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营实力得到增加。20_年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时驾驭市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次实行_品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，_公司全力协作主业公司做好各项协助型工作，当好乙方。 (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)平安工作持续推动。公司仔细实行_公司及_公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安生产月”活动，实行有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20_年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并主动参与_公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“_精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，_公司经过五年的发展，在取得成果的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍旧存在，甚至部分问题的解决已经燃眉之急。 一是在生产经营方面，受季节因素及_行业民营企业、区域_产量的渐渐增多影响，特殊是_二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的实力、素养同公司的快速发展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着_等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，20_年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争实力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，接着推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好_二期项目投产后的营销打算工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要刚好开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现管理升级。 一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。 (三)夯实基础确保平安局面。 平安工作须要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20_年下半年，公司将接着实行河南公司及_公司安委会精神，以深化开展“平安生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教化活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。 (四)狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的协助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，_公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20_下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台_公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育大张旗鼓的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要接着坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深化开展“党建聚力 增效发展”主题教化实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝合力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，仔细实行“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣扬教化活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作;一心一意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。 四、对上级公司工作的看法及建议 请上级公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请上级公司有安排、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司发展供应有力的人才支撑。 公司上半年工作总结与下半年工作安排5 根据市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20_年度工作部署，今年热力公司将接着优化管网和设备配置，提升供热保障实力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保20_年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推动各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺当完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作状况及下半年工作准备汇报如下： 一、上半年工作状况 1、圆满完成20_-20_年度冬季供暖任务 在20_-20_年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点，从用户的须要动身，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，刚好解除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，切实为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在20_-20_年度供热季，我公司首次采纳了主循环泵变频限制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动限制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热平安性能，改善了供热质量，削减了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一样的好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力气对全市全部热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题刚好制定修理方案和整改方案，今年安排对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序绽开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本确定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了珍贵的看法和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 根据市政府指示精神，为削减国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的打算工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并削减因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。 5、制定我市城市供热管理方法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，依据山东省供热管理方法并结合兖州的实际，在充分调查探讨的基础上，探讨制定兖州市城市供热管理方法实施细则，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季起先之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。 6、强化民主管理，完善公司管理制度 为强化民主管理，提高职工参加公司管理的自觉性和主动性，增加公司的凝合力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组探讨，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。 7、供热服务大厅建设 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推动窗口服务建设，市热力公司依据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入运用。 二、20_年下半年的工作重点 20_年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将接着坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺当完成。 1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程 上半年完成项目可行性探讨、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备选购等工作。 2、城区旧管网改造工程 对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障实力，满意四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。 3、既有居住建筑分户限制和分户计量改造 加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应激励政策，对20_年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的实惠和嘉奖。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并根据济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。 4、供热扩面改造工程 全年安排完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使全部新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。 5、供热收费计量改革 根据上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按安排进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户供应快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。 6、适度调整供热收费标准 随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/，今年依据供热成本状况，热力公司主动与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/调整至19元/，以削减因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。 7、对