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公司主管年度述职报告（通用10篇）公司主管年度述职报告 篇1 敬重的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们： 你们好！ xx水泥有限公司，在总经理的经营治理领导下：在总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及治理现场这一简单而艰难工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，准时解决问题。赢得驾驶好评，给公司制造了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于过去是私营治理模式是无法跟央企的经营运行治理模式相比的。依据本负责部门是生产和销售部门不行缺少的一个以效劳质量效劳性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司制造好（以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、制造出一个有分散力、向心力芬围）。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批判和包涵。保证在新的一年里力争做的更好：感谢！ 一、先从自己做起，榜样带头，仔细学习水泥各项运行的治理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了根本业务和治理技巧技能。梳理了现场的治理运行和治理制度。 二、依据xx公司精神和公司要求进展现场全部职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自己，提高业务水评和自身的治理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在治理业务上严格把握保质保量关，做到公正公证，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身治理及工作范围： 1、本职能部门是以效劳，保质保量并列第一个的窗口：依据他（她）们效劳用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人准时逐个沟通心态，强化了重点，改良了运行模式，使部门职工有了较大改观。 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进展业务培训一次及点评工作缺乏点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及效劳态度，各项运行工作的综合表达来安排，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改良向上推开工作表现。 3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进展维护和加固。 4、协调和协作有关部门细化工作，稳定和有效治理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢送。 5、加强巡岗，发觉问题准时协调解决和指导，把事态化在第一时间毁灭。 6、由于加强包装装卸人队治理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 8、对设施设备常督出修理人员准时跟进，从而根本到达正常运行。 9、严格把关和鉴督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作准时完善和改良有关设备和包装用品。 10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组识有关处理了此事，得到了较好掌握。从9月到年底共处理少包多包672次。 11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅大事46起。 12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。 六、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不标准，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸（补包）装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 1、水泥包装设备，常堵包，计数不精确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。 2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严峻塌陷以难对口装车，选成无形铺张增加了本钱。 3、炭棚架太低必要提高。不造成不必的事故。 4、原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来） 七、XX年的治理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和治理要求，进一步完善治理体糸化。围围着公司的各项策略、制度、治理方法、企业文化来治理本部门使部门工作较好地完完各项工作。 2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。 3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关。 4、加强治理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售效劳的效劳窗口，从而赢得了信誉。为协作销售部门起了更好的效劳。 最终为我们携手创新，共创美妙前景而奋斗！ 感谢大家！ 公司主管年度述职报告 篇2 xx月各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信念、齐心协力地开创xx月的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护治理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在xx月xx日我部进驻xx公寓以来，在公司及工程各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮忙和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结全都、共同努力，为工程顺当实现各项经营目标供应了强有力的安全保障，圆满完成了xx月度工程给予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻xx公寓的工作进展回忆，总结阅历，查找缺乏，以利于在来月的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部详细工作状况汇报如下： 一、坚持预防为主，狠抓安全防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发觉问题准时派人观察，马上处理。 1、实行重点目标重点治理，可疑分子跟踪监控的原则。坚持以预防为主、主动掌握、措施有效、工作扎实，特殊是加强了开发商办公区域、治理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。 2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制治理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。 3、建立防范体系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记治理，加强机动车、非机动车出入治理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不连续巡逻检查，准时有效排解各种安全隐患，尽努力削减犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防安全隐患准时检查，准时发觉，准时整改； 定期对保安队伍进展消防安全学问及业务技能培训，保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生，确保治理处的正常经营，保障公司财产、业主的安全。 二、狠抓保安效劳质量，树立企业形象窗口。 始终把树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，抓队伍自身建立，以效劳质量提升工作标准。以限度地适应保安效劳行业对安全防范方面多层次、多形式的需求，坚固树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳； 抓保安员主动效劳、热忱效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象窗口。 三、工作中存在缺乏： 在这一月里，我部工作取得了肯定成绩，但在许多方面仍有缺乏之处，离工程要求还差肯定距离，局部保安队员工作责任心不强，效劳意识差，我部门对局部违规违纪较重、累教不改的保安人员进展了辞退处理。 公司主管年度述职报告 篇3 敬重的领导、各位同仁： 大家下午好！ 20xx年就要过去了，今日有幸在此为大家做20xx年主管述职报告，今日我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和20xx的工作规划。 第一局部，20xx年主要工作： 本人于20xx年4月份在小华连锁人事部任文员一职，于20xx年七月调任xxxx任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了小华各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理张伟先生、副总安丽女士、财务部李女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我帮忙的全体同仁。 第一，人事部是一根纽带，从横一直看他联系着小华各个部门，从纵一直看也将小华的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必需对小华各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对小华的了解和磨合，在职期间得到全部同仁的教育。感谢大家！ 其次，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在小华负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为小华获得利益而工作。详细工作工程主要有：小华员工构造总体规划及其实施、招录员工、培训员工、嘉奖或惩办员工、小华内部员工的流淌、员工的工资治理、员工的考核、员工的职称治理等方面。 第三，随着洗浴行业的竞争日趋剧烈，洗浴行业也越来越重视来宾关系，尤其是常客及有消费力量的顾客群体，因此人事部也在小华领导的支持和关怀下着手进展顾客意见回访的治理并在此根底上收集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。 第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各岗位进展相应调整，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。 第五，出任xx主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够渐渐的适应现在的工作，渐渐的融入一线营业的队伍当中。 其次局部，20xx年的工作目标； 在马上到来的20xx年，我和我的同事将连续努力，详细从以下几个方面进展： 第一，我们将致力于维护浴园来宾关系，积极建立vip客户的关系治理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的治理真正能使用到实际营业当中。 其次，树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与治理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终到达提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。 第三，一线运营主管在浴园必需以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、镇静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的”岗位性格描述，也是运营主管的自我要求，作为今日报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议！ 感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司主管年度述职报告 篇4 敬重的领导： 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。 一、主要完成工作 1、在前任主管的帮助及指导下，从完成xx的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系。 2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。 3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内（目标值1）。 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量； 同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 二、后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依。 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新； 对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响。 3、物料方面：通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展。 5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱； 同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 公司主管年度述职报告 篇5 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。xx年集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面汇报一下一年来的工作。 (一)、过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 (二)财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的。 一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的。 一是要符合财务治理的要求; 二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 5、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 公司主管年度述职报告 篇6 我于20xx年9月18日成为XXXX物业效劳有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸参加XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮忙。在这三个月的时间里，通过工作使我个人力量有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以转变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反响快速，现部门员工面貌焕然一新。详细表现在： 一、提高部门员工物业效劳认知和效劳意识； 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业效劳的重要性，特殊是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理展现我们的效劳品质，让客户满足，让公司满足，让自己满足；现在部门员工在为业主修理过程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理准时率； 来之初，部门员工在修理工作中常常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台局部报修的修理单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特别状况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能准时赶到现场修理，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的修理工作加大检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施治理理念； 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的规划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一局部，另一局部就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是根本合格。 四、通过专业培训，提高了部门员工的修理技能，丰富了技术专业学问； 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特殊是消防学问和配电运行学问的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工力量，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控； 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监视，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清晰，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面： 一方面是抓工作的规划性落实，效劳的准时率； 二方面是抓外包人员的管控； 三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进展检查。 目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大削减了这些方面的投诉。 六、合理安排人员，提高工作效率； 刚来时候，发觉部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，许多工作都拖延下去，为转变这种状况，在日常修理修理工作中，依据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深入现场，带着团队共同作业完成；当日工作已根本能按时完成。 七、通过对业主报修事项的积极反响，大大降低了业主投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发觉问题准时修理；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、标准了设备设施的质量记录； 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此根底上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护规划的落实，并对设备记录表格填写进展检查，确保记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域； 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进展巡检，发觉问题准时修理，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必协作。 十、关爱员工，重视团队建立； 我重视团队建立，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，分散团队每一位成员的力量，我们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、争论技术，常常深入修理现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时赐予理解、支持和帮忙；在处理部门事务上，为人正直，做到公正、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。 十一、承受批判，能对自身缺乏加以修正； 自己从事物业以来，自认为自身有许多地方需要提高，包括自己的性格和工作力量。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批判以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作力量变强，处理问题变得更加成熟。 十二、听从治理，听从安排，团结同事，积极带着部门员工完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。 通过这段时间的工作也发觉自身有许多缺乏之处需要提高。 1、加强人际沟通力量，协调好各方关系； 沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身进展的重要平台，自身在这方面还欠缺许多，需要今后不断提高沟通力量和协调力量。 2、加大工作上执行力，多想方法按时完成工作； 在日常工作上，立足于实际状况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照规划准时执行。 3、学会擅长发觉问题、解决问题； 要擅长发觉工作中存在的问题，并积极想法完成， 4、改改自己性格，提高自身素养； 自己性格有些急躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 5、自己要多学习，提高专业和技术力量； 自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面学问，从而提升个人力量，更好的治理团队，更好的完成工作。 6、部门工作还没到达预想标准。 虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有肯定的差距，如设备治理方面，员工修理标准方面，员工的技能学问等，要提高的方面许多。 公司主管年度述职报告 篇7 敬重的领导、各位亲爱的同事： 大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。 目前我们仓库人员普遥存在责任心和治理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取教训，一经发觉类似状况将严厉处理。 仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有亦常致关重要的帮忙作用。 一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做： 1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的治理工作 2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。 3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体挽划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储治理的5S治理制度，以提高工作的高效性。 4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施，把错误掌握在可掌握的范围。 二、平常我们应做好以下工作： 1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物准时整理整顿，准时反债货物信息，以便合理制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。 2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作(依据是计财部工作手册)，举例：出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；脸货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。 3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供给能保持正常运行，收发货完毕后，要准时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存全都。 4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品仔细记乳，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。 以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。 我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与治理意识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。 这段时间里，我感到了自己治理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我会连续熬炼，加强学习，让自己治理上更加的成熟，盼望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮忙我更快的成长。我信任有了大家的帮忙与帮助，我肯定能做的更好。 公司主管年度述职报告 篇8 敬重的李总、各位领导、各位代表： 大家好： 我于2022年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，2022年各项安全治理目标完成符合要求，安全生产责任制在各项安全治理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，2022年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项安全费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全治理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并准时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备修理检查力度。2022年，我公司依据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，仔细执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了2022年度安全生产目标。 今日的报告主要就常山多元合金有限公司2022年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批判指正。 2022年安全工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全治理，强化安全隐患排查，到达安全隐患治理完成率100%的安全目标。 2、健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订安全生产目标责任书，并仔细监视落实。 3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训规划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、标准化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。2022年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。 4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。 5、严格执行安全生产奖罚方法，2022年将结合实际状况连续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，到达事半功倍的效果，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实安全投入制度的合理使用，2022年，依据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。 7、仔细执行职工伤亡事故治理方法，进一步标准公司生产安全事故的报告制度和处理方法。 8、催促员工正确娴熟地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 9、加强设备安全治理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全学问培训工作，确保设备和人员安全。 10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。 11、亲密协作生产部门做好安全工作，使安全全面效劳于生产，实现生产必需安全的标。 新的一年，我们安全部门将连续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺当实现。 感谢大家。 公司主管年度述职报告 篇9 敬重的各位领导、同事们： 你们好！ 本人自今年x月x日入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管治理。治理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给治理工作带来很大难度，但并没有转变我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的熬炼时机。下面将今年以来工作状况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进展，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调临时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监视检查、整改返工、逐项进展，保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接收的EFG组团时，天寒地冻，大局部时间无法用水的状况下，克制重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作治理 外判公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本工程为别墅工程，工作环境只有园区和车库，条件比拟恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进展公司背景、治理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧急的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达x次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过x次，保证了施工完毕后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列治理规定细则和详细措施，使各项治理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作标准、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作状况，由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监视通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并准时做好相应的处理措施，举一反三，避开再次消失同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选购药品器械，安排人员进展通过搜集资料和询问专业人士，多方比拟和摸索，整理出一套适合本工程现状的操作流程及药品器械清单，节省了本钱，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，到达了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 垃圾清运公司自x月x日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量准时联系清运车辆进场。局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止消失误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时