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公司会议发言稿结尾公司年会发言稿(5篇)公司会议发言稿结尾 公司年会发言稿篇一</h3 大家下午好！ 一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很快乐。_年是物业公司成绩显著的一年，我们经受了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的治理水平和效劳水平，创立了一支优秀的治理队伍和操作人员。 _年已经落幕了，_年才刚刚开头，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年，我们的治理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进展战略性分析，稳固市场，创立品牌。品牌是以质量为根底，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即效劳零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作标准；其次是强化培训，对员工进展理念灌输、学问教育以及技能培训；第三是进展品质监视、检查，工程负责人为第一责任人，对检查的结果要准时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高局部优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进展经济惩罚，不能干好干坏都一样。 在新的一年，我们鼓舞员工多学习与物业相关的学问，提高专业技能，提升治理力量，在这个宽阔的平台更好地进展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销局部学习费用，打造学习团队，这也是与_地产的企业文化相全都的；同时，我们会连续关怀员工的生活、福利，努力为员工制造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，削减人员流失率。 物业正处于一个极速进展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业！ 我是_年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参加，_年将是机遇和挑战同在，荣耀和幻想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业奉献自己的一份力气！ 最终，祝大家新年欢乐，阖家幸福，感谢！ 公司会议发言稿结尾 公司年会发言稿篇二</h3 敬重的各位领导、员工朋友们： 大家上（下）午好！ 今日是个喜庆的日子，是公司十周年的生日，我很荣幸，也很感动在这里能够代表机关全部员工发言！和大家一起，来感受公司诞生十年华彩乐章，共同记忆公司成长的艰难和辉煌。不管是10年的功勋员工，还是刚入职的新生力气，我们每个人，都应牢记这样的誓词：我是荣耀的鼎基人，忠诚、守纪、爱岗、敬业！ 回首过去的一年，我们拼搏努力、尽责无悔，虽然我们自己知道，在工作岗位上，还存在着这样那样的毛病和问题，但是我们傲慢，由于我们完成了全年预定目标中的各自工作任务，并且取得了丰硕的成果，得到了公司各领导的认可和确定。 刚刚通过仔细倾听唐总2022年工作报告，我深受鼓舞，报告中唐总已经为我们指明白公司的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们今年和今后的工作产生积极的作用和深远的影响。 在这里，我决心将坚决不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，发动部门员工抓好机遇，强化责任，奋勉有为，秉承公司“诚信、无畏、实干、高效”的企业精神，发扬公司“勇于开拓、讲究效率、克难奋进、追求完善”的工作作风，确保完成全年任务目标。 新的一年里，我和我的同事们，将以这次盛会为契机，以百倍的精神面貌，做好以下工作： 一、深入开展岗位价值精细治理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。 二、强化根底工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。 三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建立，实现四个提升。即： 一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的本钱掌握体系。二、加强外部市场建立，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。三、加强队伍建立，结合岗位需求，通过专业技能培训和学问面拓展加强人才培育，提高人员整体业务素养和综合力量。四、加强部门间的沟通，换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用积极去协作，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作动身，坚持 一切从效益、效能动身，以促进各项工作准时高效完成，营造和谐的内部经营环境。 各位领导、员工朋友们！ 唐总的工作报告为我们吹响了2022年的战斗号角，我们要严密团结在以唐总为首的领导班子四周，统一思想、步调全都，团结协作，发扬战寒冷斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强根底治理，提升综合治理品质，为全面完成2022年的任务目标而努力奋斗！ 在这里，我预祝鼎基公司的每一位员工，在新的一年里，“春风得意马蹄急，阖家欢快福寿齐，马年大吉！” 感谢！ 公司会议发言稿结尾 公司年会发言稿篇三</h3 敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们： 大家好! 对公司而言制造了历史最辉煌成就的2022年悄悄地过去了，布满挑战和盼望的2022年已经开头。今日，大家在这里组织召开公司2022年销售发动大会，是由于大家要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开头又一个对公司进展富有光芒意义的新的一年。 2022年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续进展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司进展明确了方向，为员工和公司共同进展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作气氛。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布置，销售人员们也已经开头摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按规划顺当绽开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观治理工作规划向大家做出汇报： 一、营销治理工作 治理是大家今年的根底工作： 大家将在去年工作的根底上，进一步加强销售活动的宏观治理，这些治理涉及合同治理、价格治理、客户信用及应收货款回收治理、人员行为标准治理、库房治理、驻外办事处治理、与顾客有关的过程程序治理等。2022年大家建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，由于个别单位制度意识冷淡、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、把握和有效执行。为改善这方面的缺乏，大家特殊编制了2022年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时大家还参加了公司产品根底学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，盼望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销治理制度真正贯彻落实到详细工作当中。 2022年大家将连续作好销售队伍的建立工作：大家将公布全年培训规划，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、争论学习心得，建立学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时大家还将依据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，大家还要持续地进展销售人员职业道德建立，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的治理是自我治理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，大家盼望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、安康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的治理，对安康人格的追求。 2022年大家还要持续关注销售业务的宏观治理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析力量和水平，提高销售工作的自我诊断力量;将价格治理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在2022年年底前形成较为成熟的、掩盖全公司产品的价格治理流程;对客户信用及应收货款回收治理、退换货治理、库房治理制度要更加严格执行，从制度上杜绝治理漏洞，把好发货关和安全关，做好效劳和监视工作。 在吸取去年考核实践阅历的根底上，今年大家还将进一步优化考核鼓励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是，大家转变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大治理奉献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的奉献联系到一起，更好地鼓励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，大家还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，大家盼望通过不断地改良，逐步建立起一套更加科学的鼓励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效鼓励、正向鼓励、长远鼓励。作为治理部门，大家很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，大家肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速进展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，大家盼望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和欣赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。 二、宣传推广和市场调研工作 随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面大家的主要工作规划包括以下几个方面： (一) 宣传资料的制作 首先是公司新的宣传光盘(参加了对新产业的内容介绍)，已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由大家审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。 其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是由于大家对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，估计最晚三月份底就可以发放使用。 公司电子版(ppt)宣传资料的优化。去年年底大家在销售人员中搞了一个ppt水平提高的讲座，之后组织了公司ppt宣传资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，大家又为这些供应了更多的素材和资料，要求他们进展进一步的修改，大家规划在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其供应给广阔销售人员使用。这种不断的改良将是持续的，没有最好，只有更好。 最终大家还规划对公司网站中与产品营销有关的内容进展一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不全都的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改良的地方。大家规划在宣传册出来之后，以其为根底，对网站内容进展一次大的更新，使公司的对形状象和宣传奇法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，大家还规划对销售人员对形状象进展统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地参加企业形象和企业共性的元素，使宣传更加广泛和职业化。 (二)宣传工具的利用 使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位供应准时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。 连续选择好的宣传工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，查找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。 统筹组织各销售单位和相关人员，积极参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织公布和传递与公司相关的技术和市场信息。 (三)筹划并组织产品推广活动 将依据新产业工程建立和投产状况，在公司的统一安排下，筹划并组织一到两次规模较大的新产品公布会/推广会。 (四)做好市场调研工作 随着公司新产业的战略性规划，大家将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是大家的弱项，大家缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求大家必需对此有足够的重视。所以盼望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改良市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的缺乏，今年大家将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉;同时大家还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但大家信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，大家肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。 以上就是市场今年的总体规划，有不妥和缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝严寒只不过是为了提示大家更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。大家信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，2022年公司销售工作肯定会实际既定的目标，制造出新的辉煌。感谢大家! 公司会议发言稿结尾 公司年会发言稿篇四</h3 敬重的、在座的各位领导： 你们好! 布满活力的猴年已匆忙而过，同样布满机遇和挑战的鸡年已静静降临，今日我们怀着感动的心情，迎来了_年经济责任目标合同签订会的盛大召开。_年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益治理年、效益满足年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体进展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们预备在新的一年里，做好以下几个方面的工作： 总结阅历，找出差距，提高熟悉，锐意进取。 尽管我们刚涉足该行业，但_年我们还是取得了肯定的成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大局部客户的货源、价格等根本状况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。 对于_年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在确定成绩的同时也深知自身的.工作中还存在着的很多问题和缺乏。对此，必需进一步理清工作思路，仔细对比公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，力量素养方面存在的问题 和缺乏，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的预备。 详细落实销售规划。 对比公司下达的年的销售规划目标，再依据销售部内部人员构成进展指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强掌握，并落实到月度规划性客户。在规划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和治理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作力量。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟预备实行强硬手段，作辞退处理。并准时物色人才，补充新奇血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进展分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、猜测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改良意见等。 努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接打算了企业的生死存亡。_年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在_年我们预备在稳固以前老客户的根底上，积极进展新客户，开拓新市场。 公司会议发言稿结尾 公司年会发言稿篇五</h3 同志们： 历时一天的_2022年工作会议圆满完成了会议的各项议程，马上完毕。会议传达了_、_工作会议上精神以及_工作会议和_工作会议精神精神；王总代表基地作了题为_的工作报告，对_2022年的各项工作进展了全面回忆，并提出2022年基地工作思路，王总的报告要求明确，重点突出，可操作性强，充分表达了求真务实的精神，对发动基地广阔干部职工认清形势，统一思想，精诚共进，为全面实现公司“十一五”进展规划目标，顺当完成今年各项工作任务，开好局起好步，努力开创基地全面协调可持续进展新局面必将起到重要的鼓舞和推动作用。盼望同志们回去后，结合各单位工作的实际，全面、深入、仔细地传达工作会议的精神，把全体干部职工的思想和行动统一到基地工作的指导思想、工作目标上来，发动广阔干部职工精诚共进、团结奋进，开拓创新、狠抓落实。下面，我就仔细抓好工作会议精神的贯彻落实，强调几点意见： 一、落实工作首先要真抓实干。真抓实干的前提必需实事求是，以科学的态度摸清实情，讨论问题，定准目标，一抓究竟。否则，就谈不上鼓足实劲，拼出实力，创出实效。基地2022年工作的根本思路、目标任务已经确定，王总代表基地与公司签订了绩效合同，这些指标都是硬指标。对于广阔干部来说，能不能认仔细真地抓好落实，这是对我们每一个党员领导干部工作作风及业绩的考验。因此，各单位要结合自己的实际，在制定好本单位工作规划的根底上，把任务指标具体地分解到详细的单位、部门和责任人，明确工作职责，标准标准程序，确定完成期限，要一件一件、一项一项落到实处，没有落实的要说明缘由、限期整改，绝不能束之高阁；要防止已经解决的问题反弹，对以前没有，但随着形势的进展逐步消失的新问题和新冲突要准时地加以讨论，把问题解决在萌芽状态，把工作做在前头。固然，实干需要付出，需要奉献，需要真的专心去做，在群众最需要的时候去说给群众听，做给群众看，带着群众干。这样的落实，上下确定都赞成。 二、抓工作落实很重要的还是从一点一滴详细的工作落实上做起，不要拒绝和无视了做详细的过细的工作。中国四书之一大学第一篇就告知我们人生一切工作和事业的根本程序。这个程序的要旨就是“由近而远、自卑而高，为大于微、图难于易。”做工作，特殊是领导工作，我们固然要非常重视抓大事，具有很强的大局意识和宏观决策的力量。但肯定要从一件件详细的事做起，一丝不苟，仔细负责，假如没有对一项一项详细工作扎扎实实地去抓落实，假如只是一味地泛泛地强调什么宏观，什么大局，要完成好大事，做好主题的工作，也是不简单的。对此就我们基地对大量从事实际工作的同志而言，更多的就是坚决根据上级的指示和要求去做详细的落实工作，切实把工作规划的共同性、个别性、指令性和指导性要求与落实工作规划的创新性、重点性、层次性和分类指导性高度自觉地统一起来。把查找问题，做好落实工作的自觉性、精确性和真实性与解决问题，做好落实工作的针对性、有效性和彻底性高度自觉地统一起来。要抓好工作的落实，首先固然必需认清工作的范围。认清工作的范围，就是确定我们工作的对象和目标所在。由于我们的时间、精力有限，所要做的工作许多，固然我们就不行能事无巨细、不分轻重地眉毛胡子一把抓，而是必需抓住主要的方面，择定一个范围，立定我们的目标和对策加以分类讨论和处理。实践说明，任何做实际工作的同志都必定有自己的工作范围。领导有领导的工作范围，部属有部属的工作范围，机关有机关的工作范围，基层有基层的工作范围。问题在于处在各个不同层次上的单位和个人对自己的工作范围必需有一个明确的了解和熟悉，并从实际动身主动积极地去思索自己工作范围内的事，用自觉的行动努力地、勤奋地集中全部精力去做好自己所分管的工作，从而在抓工作的落实中，制造出明显的政绩。 三、抓落实工作需要亲密协调、合理分工、各负其责、各尽其职。要抓好工作落实，仅凭主观决策、主官意志，确定是不行的。而是要靠一个单位的集体领导作用去实现。集体领导作用的表达又是靠根据职责的分工亲密协调、合理分工、各负其责、各尽其职去实现。没有仔细合理的分工，没有各自分工者的积极性和责任心，这个集体领导在抓工作落实中实现也是不太可能的。 四、抓工作落实中，肯定要处理好全局和局部的关系，做到有条理、有系统地抓好落实。我们在抓工作落实中要取得抱负的效果，还必需做到工作思路上的条理清楚、系统周密。所谓科学就是指一切有系统的学问，所谓科学的方法就是应用科学的原理和原则来推究事理和处理实际的工作事务的最有条理、最有系统的方法。所以离开了条理和系统就无所谓科学而言，更无所谓科学的方法而言。我们讲系统和条理，就是讲抓工作落实的秩序、步骤和方法的明晰，就是说要讨论各项工作在 落实工作各个环节中的地位和作用。从而分别其轻重缓急，把对全局能够产生影响的、带有根本作用的主要的工作抓紧、抓好、抓落实。与此同时，也应按步骤地做好其他工作，抓好其他工作的落实，在正确处理好全局和局部的关系上真正把工作落到实处。 五、抓落实工作最终还是取决于一个单位的领导素养的凹凸。只有落后的领导，没有落后的群众，只有想不到的思路，没有干不好的事情。领导者在落实工作中要做到眼界宽，视力深，眼光远，这不仅仅是个态度问题，重要的是要看自己的“内存”足缺乏，“储藏”实不实，各种治理手段和综合学问的“实力”硬不硬。具备了上述条件，再加上剧烈的事业心和责任感，就没有办不了、办不好的事。作为一个领导者，只要擅长从各个层面细心打造自己的综合实力，他的工作落实力度、工作政策水平及工作中的个人形象，确定非同一般。 同志们，2022年的工作已经顺当完成，展望新的一年，机遇与挑战并存，在_“十一五”规划的大背景下，基地目前正处于进展的关键时期。我们要以公司06年工作思路仔细落实王总工作报告的总体部署和要求，坚决信念，真抓实干，开拓进取，为全面完成基地全年的工作目标和任务而共同努力！