公司财务部2023年年工作总结.docx

公司财务部201*年工作总结 财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、效劳宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、治理、培训、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作力量又有了新的进步。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结： 一、所做的工作 (一)费用本钱方面的治理 在费用本钱治理方面，标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管哪个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (二)会计根底工作 1.仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的培训和指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作，没有消失任何问题，圆满完成了相关迎检任务。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (三)财务核算与治理工作 1.正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与亲密联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.不断加强团队建立，努力打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 二、存在的缺乏 一是会计人员的业务学问还有待于进一步加强，对税务专业的学问讨论、学习提升还不够深入，新员工的细心程度还远远不够。 二是敬业精神缺乏，局部员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步改良，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计根底、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 三、新年度工作准备 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2023年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财务治理手段”等内容为根本目标，向财务精细化治理进军。 1.要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的本钱归集。 2.要以“全”为总揽，将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角、全掩盖。 3.要以“精”为手段，加强员工常常性的业务培训，完善治理制度，加强工作流程管控，努力实现财务治理精细化、程序化、科学化、标准化。 4.要以“严”为目标，严格人员治理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程标准，确保各项工作落地有印、善始善终。 公司财务部201*年工作总结