公司部门月工作总结通用1200字范文（8篇）.docx

公司部门月工作总结通用1200字范文（8篇）公司部门月工作总结通用1200字范文1 时间一晃而过，弹指间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，销售部开展了一系列工作，积存了一些珍贵的阅历从中也取得了一点收获，也熟悉到了销售部在工作中的一些缺乏。现将一年来的工作总结如下： 一、工作业绩 20xx年公司取得了良好的销售业绩。 二、工作措施 (一)扩大队伍，加强培训。注意团队建立，让每个销售人员都能感受到团队的力气。xx定期开展培训，做好对业务员的心态塑造，依据销售人员的进展，选拔引进培育销售人员的积极性。 (二)明确目标，分解任务。重新制定销售政策和销售指标，每季度制定销售指标，每季度进展绩效考核，保证销售人员最根本的收入，有效调动每个销售人员主动性和制造性。依据状况对销售人员进展调整，更好的利用人力资源，避开铺张。在进展目标分解的过程中，本着实事求是、务实的态度，用阅历值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。 (三)规划治理，抗击风险。始终坚持组织开展阶段性、主题营销活动，强化规划治理，积极推动销售业务进展方式转变，销量持续有序增长，销量波动减小，效益更加稳定，市场抗风险力量。 (四)标准治理，优质效劳。始终坚持把客户开发和维护作为销售业务的重要内容，拥有了客户才真正拥有了市场，以标准化推动治理上台阶，突出效劳制造品牌价值，完善效劳标准、改善效劳环境;xx 以上是我们销售部20xx年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积存阅历，发扬成绩，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，开拓进取，克难奋进，努力提高自身业务素养，为公司的改革与进展做出最大的奉献!感谢大家! 公司部门月工作总结通用1200字范文2 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集团公司的领导与部门领导的正确指导下顺当的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。 回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将xx年个人工作总结如下： 一、费用的标准治理 严格根据集团内部费用的标准治理制度对费用进展掌握，如小车费用定补到位，差旅费、业务款待费依据不同的省市进展定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 二、会计的根底工作 每月按时核算职工的工资及费用，预备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款状况，为领导供应最新最准的公司资金信息。 三、财务核算与治理工作 （1）按领导要求对尧治河村宾馆的门市部及餐饮部不定时进展盘点，核算门市部及餐饮部的收入、本钱及费用，以便能够准时精确的把握其经营动态。同时提出了对门市部经营治理的见议，以便日后核算与治理。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3）由于公司以往内部往来治理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大局部资金流量，在间续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进展了认真的核对。 公司部门月工作总结通用1200字范文3 时间荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首从前工作的点滴依旧历历在目。现将2022年部门工作总结如下： 一、营销部工作事项 在本部门白坯销售目标根本完成的同时，成品销售也取得了肯定的成效，营销部能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额完成了销售额目标。能准时抓住客户的重点信息，能在第一时间了解到客户的需求并反应给公司。 二、生产规划科工作事项 帮助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。依据原料价格、市场变化状况，帮助领导做好每期白坯布种的订价工作。完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。依据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进展治理。回首过去，当然有成绩，但部门工作依旧存在缺乏，白坯销售数量未达成总部下达的目标。货款掌握力度不够，导致超期帐款较多，市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 三、明年之工作规划 诚心感谢公司领导多年来的信任和培育，也感谢各位同事的支持与帮忙。我们营销部全体成员将同心协力，把精力着重放在订单型客户上。严格掌握超期货款，削减超期款的产生。进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销部再细分小组，提高各成员的仆人翁意识。每月制定访问规划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后效劳及市场信息的收集工作。 制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场状况，帮助领导的敏捷安排工厂开台，并对各布种的库存量进展合理调整。对领导供应的开发方案要积极参加，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。建议公司进一步完善福利轨制，比方医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。 公司部门月工作总结通用1200字范文4 营销二部收展渠道20xx年以来在公司经理室的正确领导和支持下，严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调构造，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了肯定的效果。 一、坚决积极调整保费构造，提高保费内涵价值，稳定收展队伍 进入20xx年以来，收展部严密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为20xx年的主要业务指标，深挖xx年期及以上期交产品的卖点及价值，准时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售xx年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止x月27日，二部收展部已完成xx年期及以上险种保费为101.58万，完成全年规划的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的xx年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，许多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤独客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二、夯实组织根底，扩大组织进展，建立三高团队 组织人力进展是寿险不断进展主题。20xx年以来收展部深刻熟悉到这一点。在年初就积极通过人才市场，网络聘请，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，进展到目前49人，超额完成市公司半年人力进展要求，根本完成全年50人的进展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。 三、提倡共同创富，树立典型带动，人人胜利创富 万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了特别有力的促动作用。进入20xx年我收展部仔细分析往年阅历，总结出榜样带动的积极作用，特殊是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进全部入司新人，各层级主管严密协作的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人xx伙伴fyc已达xx元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。 公司部门月工作总结通用1200字范文5 财务部是公司的关键局部之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公正利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。回忆行将过往的这一年，在公司领导及局部经理的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做以下扼要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、用度本钱方面的治理 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的公正储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是不是需要、不管那个局部使用、也不管购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个局部来核算的模糊本钱。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务职员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的公正性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱用度按局部、工程进展回集分类，年底将共同用度进展分摊结转表达局部效益。 (3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极协作相干职员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务局部的沟通与联系，获得他们的支持与指导。 (2)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素养，建立起开拓创新、务实高效的局部新形象。 新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务治理手段等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以细为动身点，做到细致进微，对每岗位、局部的每项详细的业务，都建立起一套相应的本钱回集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，开掘财务活动的埋伏价值。当然精细化财务管 理是一项极为简单的事情，实在，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。 公司部门月工作总结通用1200字范文6 一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念 一年多来，积极参与公司里组织的各方面的培训课程的学习，严格执行公司里的品质政策及品管员的三不原则，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低产线的原材料的投诉特别，不断更新加强品质观念。积极参与公司的培训活动，听从安排，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。 二、严格遵守执行公司的各项规章制度，自觉履行自己的工作职责 尽职尽责，从不叫苦叫累。严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，积极参与公司里组织的各项活动，听从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细完本钱职工作任务。 三、20xx年工作展望如下： （一）进料品质掌握： 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期更加会影响到公司在客户心中的形象，为了更好的掌控原材料进料状况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将公司原不同类别材料所使用的检验记录进展整合，使记录有用且更具数据化。公司所使用的线材和case全部是外购的，做为iqc的我自感责任很重；在发觉来料有任何一个细小的品质特别后，要准时向上级领导汇报，以确保生产线的正常运作，为了避开再次发生线材和case上线后才发觉一切不良的现象，要求iqc严格根据iso安规检验要求严格检验，发觉问题时要准时向上级领导汇报并跟踪处理。 （二）进料检验、生产制造及出货品质的掌握： 建立不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。 客诉的比例明显的上升趋势，总结起来所发生的问题点均是由于品管、制造相关人员的疏忽所造成的，客户对我们的客诉是给我们敲警钟，同时也说明我们在从原料入料、制造生产、qa出货检验上的检验管控力度不够没有做到位，我们往后需要在工作中加强原材料入料、生产制造、及出货检验上品质工作的管控，不断学习专业学问和强化员工彼此之间的团队意识及品质的重要性。 “假如迎春花要等到阳光明媚才开放，就会误了占尽春天的天时；假如我们去创业要等到万事俱备才动身，就会失去良好的时机；虽然你得到了丰富的阅历，但你却失去了年轻时的创业激情，不必等到风平浪静，我们可以乘风破浪去赶海；不必等到阳光明媚，春寒料峭时就播种。” 不要等到客户发觉我们所做产品的问题时，才来苦思冥想地写一大堆的改善对策这样做根本没有多大的效果。一两次或许客户会信任你，但是次数多了客户还会信任我们吗？这样不仅会影响公司在客户心中的形象；严峻的话公司会由于我们一次的失控而失去客户. 20xx一个崭新的开头，也意味着我们将会面对着更严峻挑战；如何度过这次的国际金融风暴并寻求机遇同公司一起走向辉煌，是每一个公司和员工所共同面对的一大难题和应当仔细思索的。做为公司中一员的你我是否也应当静下心来仔细思索一下如何在新的一年让公司的品质更上一层楼呢？ 公司部门月工作总结通用1200字范文7 一、经营状况 其次季度，部门共实现营业收入x元，完成季度任务指针的x，较去年同期x元增加了x元，上升率为x，实现利润x元，完成季度利润指针的x，较去年同期x(平均每月x元)相比，利润增长了x，增长率为x。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴x趟次x桌，金额达x元，接待标准平均为x元/桌，较去年同期x元/桌增加了x元/桌，散台接待了x人次，上座率为x，包房共接待x人次，上座率为x。 二、主要工作与作法 在其次季度中，部门_年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店治理实行酒店六常法治理的第一个季度。自六常在我宾馆公布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： 1、实行措施 (1)日常分类 餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2)日常整理 我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。 (3)日常清洁 我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。 (4)日常维护 我们定期对设备设施进展维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁”不断完善与改良。 (5)日常标准 就是把员工的一切行为标准起来始之统一化。 (6)日常教育 我们每周定期对员工进展六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。 2、取得效果 (1)四楼库房 实施六常法治理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。 (2)酒水库房 实施六常法治理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。 (3)后厨房 实施六常法治理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。 (4)餐厅与会议室 实施六常法治理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进展明确。 三、表现突出 自六常法治理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的治理与以往比拟有了明显的提高，同时我们也需要连续努力与提高。 六常法的公布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与缺乏以待于我们连续努力，我们会连续根据六常法的治理来不断提高和完善使之做的更好! 总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现! 以上是餐饮部其次季度的工作总结，望领导赐予批判指正。 公司部门月工作总结通用1200字范文8 在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进展了技术交底，直接参与并组织领导了施工过程中的本钱掌握、进度掌握、工程质量掌握、建立工程职业安康安全与环境治理、施工合同治理和建立工程信息治理、现场施工文明等综合治理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工预备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批判指出。 一：仔细做好施工前的预备工作; 1：技术预备 熟识审查施工图纸的依据，了解和把握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开头之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了把握有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质预备 依据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储藏，使其满意连续施工的要求。 3：劳动力预备 依据施工工程的规模、构造特点和简单程度帮助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。 催促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。 根据开工日期和劳动力需要量规划，组织劳动力进场，同时进展安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。 向施工队组、工人进展施工组织设计、规划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进展。 4：施工现场预备 根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标掌握网和水准掌握基桩，做好场地的掌握网测量。 搞好三通一平。 建筑临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 准时供应建筑材料的试验申请规划。 做好冬雨期施工安排。 进展新技术和工程的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外预备。 向材料员供应规划，保证材料的加工定货。 帮助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图： 序号施工预备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二：依据甲方总体规划按排及本工程的特点编制出的施工进度规划，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。 内容包括： 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 2、内容是否遗漏， 3、施工挨次按排是否符合施工程序要求， 4、资源供给规划是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满意施工进度规划要求， 6、总分包的规划按排是否相协调， 7、实施规划的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。 进度规划的实施： 1、编制月(旬)作业规划， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 三：施工预备完毕后，还进展生产过程中的全系统的质量掌握。 对人：加强思想教育，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。 对材料：检查验收，合理使用，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械掌握：依据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、治理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于使用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全制造良好条件。 施工过程中： 事前进展质量掌握：将施工预备工作，即：技术、物质、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全过程。 事中质量掌握：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有拒绝，质量文件有档案。 施工完成后，组织自检和初步验收，预备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教育，做好成品爱护。 五：根据“管生产必需管安全”这一原则，工程各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好“安全与危急并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与质量互促，安全与效益同在”五种关系。 由于有危急，所以才进展安全生产， 由于安全是生产的客观要求，所以当生产完全停顿，安全也就失去了意义，既然安全为质量效劳，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在幸运中求进度。 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织治理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的治理与对安全的治理结合起来。 坚持“管生产必需管安全”：须做到：目标治理、预防为主、全员治理、过程掌握、持续改良。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全治理体系、落实工程治理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、常常进展“安全生产思想、安全学问、安全技能和法制教育工作、对新工人进展三级安全教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。 六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全治理制度、施工防火安全要求、施工区环境生治理、生活区环境卫生治理及文明施工。 七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容治理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建立单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的连续性。 十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，准时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。