公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议发言稿.doc

公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议发言稿 公司党委“改革创新、奋勉有为”大争论沟通总结会议发言稿 同志们： 今年2月中旬以来，公司党委高质量、高标准开启了大争论活动，坚持把大争论贯穿于企业改革进展全过程，精确把握大争论的主题、内涵和要求，紧扣“十个关键环节”，狠抓“两项自选动作”，坚持以上率下、高位推动，坚持对标一流、奋勇争先，坚持典型引领、示范带动，坚持深度融合、知行合一，坚持从严从实、激浊扬清，取得了一批思想成果、实践成果和制度成果。通过大争论的扎实开展，公司的主要指标稳步攀升，转型进展态势强劲，竞争优势持续增加，风险防控不断提升，有力促进了全年整体工作的良好开局。 公司各级党组织坚持问题导向求突破，全面推动大争论主要任务取得明显成效。主要表现为“六个显著提升”：一是改革意识有了显著提升。强化顶层设计，制定了公司2023年改革工作方案，出台30条改革举措，明确了改革施工图、任务书、责任状； 狠抓改革试点，各级公司积极推广契约化治理，子公司层面混改、外部董事、员工持股等试点工作有序推动；强化改革攻坚，瘦身健体扎实推动,历史遗留问题得到有效化解。二是创新精神有了显著提升。创新考核方式,引入了“对赌”机制；创新管控模式,根据充分授权、局部授权、优化治理三个类别，对子公司探究试行分类治理、授权经营、专职董监事等制度；创新进展模式。山西商品扩大全省供给链创新与应用试点示范效应，大同地铁集团推动了“四专”特色的运营维管一体化模式。创新资源配置方式,严格执行“一主三辅两新”主辅业名目，扎实推动国有资本“进退并转”。三是开放合作有了显著提升。与长治市进行了转型工程落地对接会,与京东物流集团达成初步合作意向，已开行中欧班列31列，能投国贸积极开展lpg、镍板等进口贸易。四是市场理念有了显著提升。坚持市场化选工程，健全市场化经营机制，推动市场化专业重组，加强市场化招才引智。五是工作标杆有了显著提升。高站位定标，全方位追标，多角度立标，全系统形成了主动对标、积极超标、敢于立标的新气象。六是担当作为有了显著提升。根据骆书记提出的“三不”要求，公司领导班子成员践行“一线工作法”，开展了13个专题调研，促进了一些难题瓶颈突破；强化安全督查，深入贯彻省委省政府“三个专项行动”，以一流作风彰显担当作为，不断焕发出干事创业新气象。 大争论是一场大学习、大觉醒，又是一场大实践、大变革，是一场直面问题、更新观念、推开工作的自我革命，使广阔党员干部经受了一次深刻的思想和精神洗礼。各级党组织要深刻熟悉到：思想是行动的先导，坚持思想解放不停步是成事之源； 改革开放是关键一招，坚持先行先试不迟疑是成事之需；问题是创新的起点，坚持问题导向不动摇是成事之本；对标一流既是工作方法也是精神状态，坚持对标一流不松劲是成事之要；作风事关改革转型进展大局，坚持改良作风不懈怠是成事之基。 公司各级各单位要始终坚持问题导向、目标导向、实践导向，持续深化拓展大争论成果，健全稳固提升长效机制，以大争论成果推动公司迈向高质量转型进展新台阶。一要进一步在沟通总结上下功夫。要仔细梳理大争论的思想和实践成果，组织开好沟通总结会，汇编公司改革创新典型做法和案例，选树先进典型，开展内部沟通宣讲。二要进一步在建章立制上下功夫。修订完善公司已出台“1+9”改革政策文件，抓好制度创新，要把大争论中好的做法总结提炼形成一批务实管用的制度成果。三要进一步在解决问题上下功夫。要将“大争论查摆问题、整改举措及责任清单”和工作中反映出来的问题纳入整改范畴，对已完成的整改事项开展“回头看”，同时完善常态化问题发觉机制。四要进一步在对标一流上下功夫。讨论制定“对标一流下一步准备清单”，重新确立行业先进一流的标杆单位，推动建立“立标、对标、追标、创标”工作体系。五要进一步在以改促转上下功夫。持续提升经营绩效，确保实现“季季红”“全年红”； 持续深化转型工程年建立，不断培育转型进展新动能，深入推动清理应收账款、压降资产负债率、市场化债转股、僵尸企业出清四个专项行动；健全完善风险治理体系和合规治理体系。六要进一步在强化党建保障上下功夫。以马上开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，压紧压实管党治党主体责任，持续加强“三基建立”，坚决整治形式主义、官僚主义，鼓舞担当作为、争先进位，不断把党的政治优势转化企业进展优势，以新姿势新担当开创企业改革创新、转型进展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立70周年! 公司各级党组织要深刻领悟武强书记讲话的精神实质，精确把握会议部署要求，把稳固引深大争论实践成果与抓好公司生产经营重点工作结合起来，与健全完善长效机制结合起来，与马上开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，不断深化成果转化，全面推动公司高质量进展再上新水平。