主管竞聘演讲稿集合6篇.docx

主管竞聘演讲稿集合6篇 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的熟悉到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势： 第一，我深深喜爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的教师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地喜爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的进展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作力量 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映力量，能够捕获市场热点，敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面赐予非常的关注： 一、靠治理创新提高效劳水平。 通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的最大化。 二、建全鼓励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。 在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的实施。 制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加区域小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮忙区域发觉问题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执行力量的工作。我要在部门内部大力提倡雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色效劳，稳定的同时进展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的效劳 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。 六、提高营业前台营业员营销力量 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进展效劳，没有特色效劳，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面实行与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进展营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一推举率。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 邮政局业务主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢局党委，给了我这次竞聘的时机。本人*，现年*岁，*员。*年参与工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，*年开头做*员，有丰富的邮政工作阅历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公正、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和制造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是由于我具有以下三个优势： 1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高，能够胜任市场部工作。 3、有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 二、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。 1、支撑竞争性业务和提高治理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，积极帮助领导做好各项工作。 2、提高邮政业务治理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时留意做好阅历总结，发觉问题准时订正，切实做好协调和督办工作，常常深入基层，调查讨论，反应工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺当进展。 3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、治理和决策转变。 4、加强邮政业务、治理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一支能够把握核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。 7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进展制造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和制造新方法，使市场部的工作布满生气和活力。 8、连续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心慎重，自觉承受领导和职工的监视。 各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，盼望领导和同志们给我以大力的支持。 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事： 大家好！今日能够站在这里参与设计主管一职的竞选演讲我很荣幸，首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。 我于毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后曾参加混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开头做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。20xx年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司生产的奶车构造完全不同，我根据客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从20xx年开头做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 8年来，在单位的培育下，在领导和同事们的支持和帮忙下，一步步的成长，积存阅历，每天积极欢乐的工作，努力学习，注意理论学问与实践相结合，不断提高自身素养。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，仔细履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要由于可怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也始终影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新！ 我竞聘此岗位的优势是：8年多的产品设计工作阅历，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，假如没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。 假如我竞聘胜利，将更加努力的工作，仔细对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为企业的进展做一分奉献！ 最终，我真诚盼望大家鼓舞我、支持我、帮忙我、监视我，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导： 大家下午好。特别感谢领导给我这个时机参与今日的主管护师竞聘。 我叫，今年33岁，护理本科学历，1997年8月参与工作至今，始终在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。20xx年取得主管护师资格。1998年，我到市人民医院手术室进修学习，20xx年11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 参与工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮忙下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，娴熟把握了手术室的各项操作技术。我始终在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，催促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对周密仪器的维护和保养。仔细执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高阅历水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满足的心情。 随着我院的飞速进展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、C型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术协作的专业化。特殊是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的全都好评。 在此次竞聘中，假如我能聘上，我会更加努力的工作学习，我信任我自己有力量也有信念干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。假如聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的缺乏，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。 感谢大家。 主管竞聘演讲稿 篇4 亲爱的同事： 大家上午好！ 我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很快乐，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快同意了。 其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！ 这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售治理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。 我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管，我将从以下两点着手： 一、内部沟通：横向和纵向 1.横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加精确的宣传。筹划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成沟通、互动。 其次，与财务部保持良好的沟通，准时了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。 再次，准时与权证客服部沟通，精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 2.纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上准时、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 二、外部沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户安排做好预备工作。 固然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益剧烈的房地产市场对销售主管的沟通力量提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通力量，销售经理才能胜任本岗位的治理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进展合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！ 请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！ 感谢！ 主管竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 大家好!参与岗位竞聘我是第一次，在此先感谢诸位。 首先我作一自我介绍。我今年岁，大专文化，民仆人士，高级会计师职称。于19年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作，19年担负效劳公司主管会计，19年初任其次个驻外公司-公司的财务负责人，19年末调入审计处工作了十四年，几乎参与计了审计处组织的全部审计工程并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。 二、取得的工作业绩及创新历程 大专毕业至今，认真算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开头，由一般会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的”，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财经工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了很多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。 19年至19年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任本钱中心，对加强本钱治理、提高企业治理水平做出了肯定奉献;19年至19年，两次帮助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进展工商年检，从另一个层次熬炼了自己;19年初进入与公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;全部这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的根底功底。 19年11月开头的渐渐十四年的审计工作，是我事业的黄金历程。先后完成资产负债全部者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，帮助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项，屡次协作其他部门工作，为sl公司挽回或避开经济损失数额巨大，取得了较高的经济利益。 19年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又单独从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业简单关系比拟了解，因而这么多年来始终由我主审。 大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发觉局部驻外公司私自购置房产数笔，屡次发觉应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了天地大移动，造成了资产流失，都准时向有关部门予以预警，并准时制定了驻外公司财务报销制度、财务治理制度和驻外公司企业内部掌握等规章制度，准时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，削减了资产的进一步流失。而各单位三产实体，则主要以担当主体单位检修、材料选购、运输效劳、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导供应便利之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。依据这类状况，有针对性的提出合理化建议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。20年至20年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参加的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前，有效避开了这些单位造成损失风险，稳定了职工信念。我可以毫不夸大的说，审计部的十四年，我为公司做出了较突出的奉献，成绩是巨大的。 固然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以准时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种圆满。但也正由于内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避开了数倍的高额罚款。 年清产核资，多个部门协同参与，而审计部只有我一人参加，主要担当了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综简单、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的状况下，常常是彻夜工作、通宵达旦，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完善成功。 值得一提的是，19年我有幸参与了原总公司审计部组织的对公司和公司的审计，年有幸参与了国家某监事会对公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。并因工作扎实、积极主动，受到相关领导的高度评价。 主管竞聘演讲稿 篇6 敬重的领导： 您好！ 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xxx。20xx年6月到xx电器工作至今，曾经在xx店，xx店，xx店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。