欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    公司消防应急预案演练方案.docx

    • 资源ID:80530175       资源大小:21.30KB        全文页数:14页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司消防应急预案演练方案.docx

    XX公司消防应急预案演练方案 XX公司消防应急预案演练方案 XX公司消防应急预案演练方案 一、演练目的 为了增加我公司机关全体工作人员对突发大事的快速反映力量、应急处理力量和协调作战力量,提高公司机关应急救援水平,切实保障职工生命和公司机关财产安全,依据水电八局有限公司机关突发大事应急预案,特组织本次应急救援演练。 二、应急救援演练指挥部总指挥:(公司副总经理) 执行指挥:(长沙综合治理部党工委书记)副指挥:(机关保卫科科长)成员: 三、现场应急救援组织机构 (1)应急救援综合指挥组(长沙综合治理部)组长:联系电话:13308472786 (2)应急救援协调、后勤保障组(总经理办公室)组长: 联系电话:13873187231 (3)应急救援人员抢救组组长:毛永钊联系电话:137074803(4)戒备保卫组(机关保卫科)组长:章建闽联系电话:13707316894 (5)火灾应急扑救组(机关志愿消防队)组长:叶凯谭新政联系电话:8282201* (6)人员疏散组(1至3号楼各单位、机关各部门)组长:各单位、机关各部门负责人(7)检查组 第一组:李锡彬龙飞彪负责检查1号办公楼疏散状况其次组:陈于保廖旭杰负责检查2号办公楼疏散状况第三组:邓彪朱红负责检查3号办公楼疏散状况(8)疏散计时 李建新负责2号办公楼南楼梯口张治雷负责2号办公楼北楼梯口张咏负责3号办公楼楼梯口赵琦负责1号办公楼大厅出口四、演练工程:应急疏散火灾扑灭1、演练场地:机关停车坪 2、参与人员:公司机关、基地效劳治理中心长沙综合治理部、科研设计院、设备租赁中心及国际部全体职工 3、演练时间安排:6月日上午9时4、应急疏散信号:以防空警报信号为准。5、预备工作 (1)由机关保卫科通知各车主演练期间停车场不能停放车辆。 (2)演练器材:手摇防空警报器一支、手提扩音器1只、秒表4只、担架两副、ABC干粉灭器20具、水带2卷、水枪2只、废轮胎2只或木材若干、柴油10公升、汽油25公升,油桶1只,安全员袖章6个、值勤员袖章10个。 以上器材供应由保卫科负责。(3)场景(演练筹划) 某日上午上班后长岭1-3号办公楼各单位、机关各部门工作人员均忙于各自的工作,9时左右突然警报器响起接到发生地震或机关1-3号办公楼1楼发生火警信息,各办公楼人员需马上紧急疏散至室外。保卫值班人员立刻拿起电话进展报警。应急救援办公室接到报案后,马上向应急指挥部报告,随之启动突发大事应急预案,总指挥(或执行指挥)马上下令,通知各部门人员快速疏散至室外,随即保卫值班人员拉响警报器,各单位、机关各部门负责人听到紧急疏散信号后组织员工快速疏散至室外停车坪。人员疏散组分别对1号、2号、3号办公楼各层人员疏散状况进展检查,并做好记录,提交应急总指挥。 当各单位、机关各部门人员安全疏散至停车坪后,突发大事扩大,突然停车坪一角发生火灾,烟雾滚滚,各应急小组依据各自职责分工奔向火灾现场,开展灭火演练。 6、演练开头: 9时00分,应急演练总指挥宣布应急疏散演练开头;总指挥发表讲话 消防教官讲解初期火灾的灭火根本常识;实施灭火器的使用灭火演练; 7、演练完毕:由公司领导作总结讲话,全体人员返回。8、考评及要求 通过本次应急疏散、消防演练工作,提高了全体员工应对突发大事和消防安全意识,把握了应急疏散和火灾的处置力量及重点对策。 把握了初期火灾的灭火及消防器材的使用方法。使岗位职工把握如何听紧急疏散信号,如何报警,如何抢救伤者。 长岭1至3号办公楼各单位、机关各部门负责人要仔细组织员工参与此次演练活动,突发大事预警后,要马上组织员工疏散,公司将各单位、机关各部门参加此次演练状况纳入年终安全考核内容。疏散至室外的最长时间为:1号办公楼2分20秒;2号办公楼1分50秒;3号办公楼1分30秒。超过此时间才疏散至室外的,视同受损害人员处理。 长岭1至3号办公楼各单位、机关各部门负责人组织本单位、部门员工应急疏散撤至停车坪后,马上清点人数,并向总指挥告人员疏散撤离状况。 9、记录和评审 由长沙综合治理部根据治理体系文件应急预备和响应治理程序要求做好应急演练记录。演练完毕后,组织对水电八局有限公司机关突发大事应急预案进展评审,对不相宜的进展修订完善。 10、附表、紧急疏散示意图 扩展阅读:消防应急预案演练方案 生产安全事故应急救援演练方案 一、应急演练目的 1、评估企业应急预备状态,发觉并修改应急预案和执行程序中的缺陷和缺乏; 2、评估企业重大事故应急力量,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题; 3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素养和力量; 4、提高全员安全意识。 二、演练适用范围、总体思想和原则 本方案针对动用企业内部应急资源进展全面演练进展情景设计,根据安全生产法、危急化学品安全治理条例等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进展演练筹划,遵守爱护生命和“安全第一、预防为主”的方针以及“抢救优先、防止和掌握事故扩大优先、爱护环境优先”的原则,并在组织实施过程中,结合实际、突出重点、讲究实效,保证演练参加人员、公众和环境的安全。 三、演练筹划组 组长:××× 副组长:×××××× 成员:××××××××× 其担当的任务主要包括:确定演练目的、原则、规模、参演的单位;确定演练的性质与方法,选定演练的地点与时间,规定演练的时间尺度和公众参加的程度;确定演练实施规划、情景设计与处置方案,审定演练预备工作规划和调整规划;检查和指导演练预备与实施,解决演练预备与实施过程中所发生的重大问题;协调各类演练参加人员之间的关系;组织演练总结与追踪。 四、应急演练参加人员 根据应急演练过程中扮演的角色和担当的任务,将应急演练参加人员分为演习人员、掌握人员、模拟人员、评价人员和观摩人员,这五类人员在演练过程中都有着重要的作用,并且在演练过程中佩带能说明其身份的识别符(佩戴不同颜色的安全帽和胸卡)。 1、演习人员 按企业应急预案规定参与演练的人员及单位:厂领导、助理及事故设定岗位及所在车间、生技处(调度室)、技安处、保卫处(消防队)、设备处(十二车间)、能计处(十一车间)、物管处(十四车间)、行管处、厂工会、供运处(运管办)、职工医院、厂办、综合处等其担当的任务主要包括:救助伤员或被困人员;爱护公众安全安康;猎取并治理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急大事;按演练程序进展演练。 2、掌握组组长:××× 成员:×××××××××(分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头) 其担当的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有肯定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中消失的问题;保证演练过程的安全。 3、评价组组长:××× 成员:×××××××××××× (分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头等) 其担当的任务:观看演练人员的应急行动,并记录其观看结果;在不干扰演练人员工作的状况下,帮助掌握人员确保演练按规划进展。 4、模拟人员 场外应急组织模拟人员:模拟伤员: 模拟应急响应效果人员:(模拟泄漏)(释放烟雾)模拟被撤离和疏散人员:若干5、观摩人员 邀请市、区安监局、化医安环部等领导前来观看。 五、应急演练时间:201*年月日:00:时 六、应急演练目标、评价准则及评价方法 依据演练范围和目的,确定展现以下演习目标(表1)表1应急演练目标序目标展现内容目标要求号责任方实行系列举措,向应急响应人员发出警展现通知应急组报,通知或发动有关应急响应人员各就各位;应急动1织,发动应急响应准时启动应急指挥中心和其他应急支持设施,员人员的力量使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态责任方具备应急过程中掌握全部响应行动的展现指挥、协调和指挥和力量。事故现场指挥人员和应急组织、行动小2掌握应急响应活动掌握组负责人都应按应急预案要求,建立事故指挥的力量体系,展现指挥和掌握应急响应行动的力量展现猎取事故信要求应急组织应具备通过各种方式和渠道,积事态评3息,识别事故缘由极收集、猎取事故信息,评估、调查人员伤亡估和致害物,推断事和财产损失、现场危急性以及危急品泄漏等有故影响范围及其潜关状况的力量;具备依据所获信息,推断事故在危急的力量影响范围,以及对公众和环境的中长期危害的力量;具备确定进一步调查所需资源的力量;具备准时通知场外应急组织的力量展现发动和治理应要求应急组织具备依据事故评估结果,识别应资源管4急响应行动所需资急资源需求的力量,以及发动和整合内外部应理源的力量急资源的力量展现与全部应急响要求应急组织建立牢靠的主通讯系统和备用应地点、应急组织5通讯通讯系统,以使与有关岗位的关键人员保持联和应急响应人员有系效通讯沟通的力量展现应急设施、装要求应急组织具备足够应急设施,且应急设施应急设6备及其他应急支持内装备和应急支持资料的预备与治理状况能施资料的预备状况满意支持应急响应活动的需要警报与展现向公众发出警要求应急组织具备根据应急预案中的规定,迅7紧急公报和宣传爱护措施速完成向肯定区域内公众公布应急防护措施告的力量命令和信息的力量应急响展现监测、掌握应要求应急组织具备爱护应急响应人员安全和8应人员急响应人员面临的安康的力量,主要强调应急区域划分、个体保安全危急的力量护装备配备、事态评估机制与通讯活动的治理展现维护戒备区域秩序,掌握交通流要求责任方具备维护治安、管制疏散区域交通戒备与9量,掌握疏散区和道口的力量,强调交通掌握点设置、执勤人员治安安置区交通出入口配备和路障清理等活动的治理的组织力量和资源展现有关现场急救处置、转运伤员的工作程序,交通工紧急医要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构10具、设施和效劳人疗效劳的力量和为伤病人员供应医疗效劳的力量员的预备状况,以及医护人员、医疗设施的预备状况展现实行有效措施泄漏物遏制危急品溢漏,要求应急组织具备实行针对性措施对泄漏物11掌握避开事态进一步恶进展围堵、收容、清洗的力量化的力量展现实行有效措施消防与要求应急组织具备实行针对性措施,准时组织12掌握事故进展,及抢险扑灭火源,有效掌握事故的力量时扑灭火源的力量要求应急组织具备安排疏散路线、交通工具、展现撤离、疏散程撤离与目的地的力量以及对疏散人员交通掌握、引13序以及效劳人员的疏散导、自身防护措施、治安、避开恐慌心情的能预备状况力并对人群疏散进展跟踪、记录为了到达确定演练是否到达目标要求,检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的力量的目的,在演练掩盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上,派驻公正的评价人员,全面、正确地评价演练效果。评价人员的作用主要是观看演练的进程,记录演习人员实行的每一项关键行动及其实施时间,访谈演习人员,要求参演应急组织供应文字材料,评价参演应急组织和演习人员的表现并反应演习发觉。按对人员生命安全的影响程度将演习发觉划分为3个等级,从高到低分别为缺乏项、整改项和改良项。 七、演练现场规章 为确保演练参加人员、公众和环境的安全,应急演练必需遵守以下规定:1、演习过程中全部消息或沟通必需以“这是一次演习”作为开头或完毕语,事先不通知开头日期的演习必需有足够的安全监视措施,以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急大事; 2、参加演习的全部人员不得实行降低保证本人或公众安全条件的行动,不得进入制止进入的区域,不得接触不必要的危急,也不使他人患病危急; 3、演习过程中不得把假想事故、情景大事或模拟条件错当成真的,特殊是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方,如使用烟雾发生器、虚构伤亡事故和灭火地段等,当规划这种模拟行动时,事先必需考虑可能影响设施安全运行的全部问题; 4、演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平,不应为了演习需要的技巧而污染大气或造成类似危急; 5、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结,全部演习人员在演习大事促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态; 6、除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及掌握人员的指令外,演习人员应将演习大事或信息当作真实大事或信息做出响应,应将模拟的危急条件当作真实状况实行应急行动; 7、全部演习人员应当遵守相关法律、法规,听从执法人员的指令;8、掌握人员应仅向演习人员供应与其所担当功能有关并由其负责公布的信息,演习人员必需通过现有紧急信息猎取渠道了解必要的信息,演习过程中传递的全部信息都必需具有明显标志; 9、演习过程中不应阻碍发觉真正的紧急状况,应同时制订发觉真正紧急大事时可马上终止、取消演习的程序,快速、明确地通知全部响应人员从演习到真正应急的转变; 10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时,掌握人员可公布掌握消息,指导演习人员实行相应行动,也可供应现场培训活动,帮忙演习人员完成关键行动。八、应急演练前的预备 1、演练前12天,用播送通知全厂职工及企业周边群众,以免引起不必要的恐慌(企业已于201*年5月向周边群众发放了1000份长风地区化学事故紧急疏散须知卡片); 2、筹划组对评价人员进展培训,让其熟识企业应急预案、演练方案和评价标准; 3、培训全部参演人员,熟识并遵守演练现场规章; 4、选购部门预备好模拟演练响应效果的物品和器材; 5、演练前,筹划人员将通讯录发放给掌握人员和评价人员; 6、评价组预备好摄像器材,以便进展拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理。 九、应急演练事故情景说明 201*年月日:时,车间岗位正在进展光气接收作业,突然光气贮槽A01进口阀门前阀兰与管道焊接处发生泄漏,泄漏未得到有效掌握并逐步升级集中。因现场大量腐蚀性烟雾造成电气短路导致局部停电并引起该岗位易燃化学品贮槽A0n起火,消防队快速出动,从应急取水口取水灭火。假定当时气象条件:气温30,多云,主导风向为东北风,风速2.1米秒。 十、演练程序(表2) 表2演练程序(略,因太大传不上来) 十一、应急演练总结与追踪 在演练完毕一周内,筹划组依据评价人员演练在过程中收集和整理的资料,以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报告。筹划组应对演练发觉进展充分讨论,确定导致该问题的根本缘由、订正方法、订正措施及完成时间,并指定专人负责对演练中的缺乏项和整改项的订正过程实施追踪,监视检查订正措施的进展状况。 附:名词术语 XXXXXXX化工厂二五年四月十三日 附:名词术语 1、演习人员指在应急组织中担当详细任务,并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟大事做出真实情景下可能实行的响应行动的人员。 2、掌握人员是指依据演练方案及演练规划的要求,引导演习人员按响应程序行动,并不断给出状况或消息,供参演的指挥人员进展推断、提出对策的人员。 3、模拟人员是指在演习过程中扮演替代正常状况或紧急状况下应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或效劳部门的人员,或模拟事故的发生过程的人员。 4、评价人员是指负责观看演练进展状况并予以记录的人员。 5、观摩人员是指来自相关单位或邻近社区,旁观演练过程的观众。6、应急演练目标是指检查演练效果,评价应急组织、人员应急预备状态和力量的指标。 7、通讯录是指依据应急预案和演练方案制定的记录关键演习人员通信联络方式及其所在位置等信息的文件 8、演练现场规章是指为确保演练安全而制定的,对有关演练和演练掌握、参加人员职责、实际紧急大事、法规符合性、演练完毕程序等事项的规定或要求。 8、演习评价是指观看和记录演习活动、比拟演习人员表现与演习目标要求,并提出演习发觉的过程。 10、演习发觉是指通过评价过程,发觉应急救援体系、应急预案、应急执行程序或应急组织中存在的问题。 11、缺乏项指演练过程中观看或识别出的应急预备缺陷,可能导致在紧急大事发生时,不能确保应急组织救援体系有力量实行合理应对措施,爱护公众的安全与安康。缺乏项应在规定的时间内予以订正。最有可能导致缺乏项的应急预案编制要素包括:职责安排、应急资源、警报、通报方法与程序、通讯、事态评估、公众教育与公共信息、爱护措施、应急人员安全和紧急医疗效劳等。 12、整改项指演练过程中观看或识别出的,单独不行能在应急救援中对公众的安全与安康造成不良影响的应急预备缺陷。整改项应在下次演练前予以订正。两种状况下,整改项可列为缺乏项:一是某个应急组织中存在两个以上整改项,共同作用可影响爱护公众安全与安康力量的;二是某个应急组织在屡次演练过程中,反复消失前次演练发觉的整改项问题的。 13、改良项指应急预备过程中应予改善的问题。改良项不同于缺乏项和整改项,它还会对人员的生命安全、安康产生严峻的影响,视状况予以改良,不必肯定要求予以订正。 友情提示:本文中关于XX公司消防应急预案演练方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用,XX公司消防应急预案演练方案:该篇文章建议您自主创作。

    注意事项

    本文(公司消防应急预案演练方案.docx)为本站会员(碎****木)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开