公司有关员工培训的工作总结5篇.docx

公司有关员工培训的工作总结5篇 为了加强干部职工队伍素养，提升管理人员的工作技能和业务水平，公司进行内部员工培训工作。 公司员工培训总结1 x年是总公司x开局之年，为了加强干部职工队伍素养，提升管理人员的工作技能和业务水平，以更好地完成全年经营目标，x年3月11日14日，四公司检查组人员对x项目人员进行了全方位的管理培训，内容涵盖了各个职能部门的业务学问及管理流程。 通过这次培训学习，进一步加深了自己本部门岗位职责内的业务学问，更加明确了资金安排的审批程序。尤其是相识到作为管理型的项目，加强甲供材料管理和代购材料管理的重要性。要在以后的植被管理工作中，根据甲供材料和代购材料的管理规范，加强甲供材料的安排管理、进场管理、消耗管理。通过加强对甲供材料的管控，最大限度地降低项目材料成本，达到为项目创利的目的。 通过这次培训学习，对其他职能部门的相关管理流程也有了初步的了解和相识，知晓了工程项目成本管理是一个全员参加，贯穿整个施工全过程的管理。它须要我们项目的各个职能部门和每一位项目员工的亲密协作、紧密联系、相互协作，而不只是仅仅做好了自己本部门的工作，作为整个项目中的一环，我们每个职能部门要有全局意识、集体观念，通过加强合作，想工作之所想、急工作之所急，削减部门之间的彼此误会和隔阂，避开部门之间的相互扯皮和推诿，只有这样才能使我们每一个部门真正做到环环相扣，形成一个紧密无意的团体，达到项目月出成本管理流程更加顺畅高效地运转的目标。 古人云：温故而知新!培训的目的就在于通过不断的学习，更加熟识和全面驾驭本岗的业务学问，并且在学习中发觉自身存在的不足，并加以改进，使我们的学问技能更加扎实稳固。“活到老，学到老”，只有不断地加强学习并使之成为习惯，才能让我们与时俱进，更新观念，恒久紧跟企业发展的步伐。 公司员工培训总结2 一年之际在于春，一日之际在于晨”，阳春三月，在四公司刘x副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们x一标项目部全体人员进行了一次相当全面的工作学问培训。本次培训课程支配之紧凑，内容学习之广泛，这充分证明白公司领导对我们一线员工的实力培育的重视程度非同一般，让我们在x项目起步阶段，能够更从容的完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一名一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的相识。 培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我特别珍惜这次学习的机会。几天来，仔细听取了各部门领导的讲课，使我深受教化，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保障。 不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训学问，从“成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值成本安排及月出成本、工程廉政建设、五比五创、统计安排、合同管理、项目评估等”方面入手绽开工作，仔细填写各种报表，真实反映工程进展的实际状况，更好的指导今后的施工生产。 通过几天的学习，让我学到了不少的学问，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要接着加强学习，不断提高自己的工作实力和个人素养，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为x项目做出更大的贡献。 公司员工培训总结3 本周工作跟第一周相比，虽然有那么一小点点的起色，但依旧不尽人意，因为业绩也就十台而已，人力资源这块目前没有结果，培训一个新人，因为新人自身的缘由，培训一半暂停培训工作，以后待定。尤其人力资源这块，很值得我个人好好的去反思与总结，连续两周出现相同的问题，这在个人培训历也是较少见的。作为办事处的负责人，不管是市场还是人力引进，都有不行推卸的责任，就像公司的领导说的“团队的一切问题都是领导的问题”。在此，不找任何借口，唯能做的就是反思与总结，找出问题的结症所在，并做好较科学的改进措施。 同时，本周工作总结重点落实了以下几点： 1，让储干主持会议并做适当指导，提前训练，为下团队打好干部基础; 2，会议以复习基础专业学问为主，储干带领团队又一次重温了最基本的专业学问并做适当的补充学习，比如，常见的手诊和面诊。以团队沟通及相互提问的形式开展，在肯定程度上提高了员工在单位的诊断实力与信念，尤其是去年后半年进公司的几位老同事受益还是比较多的; 3，重新整理一下比较简陋的办公室。使办公室显得更加职业化一些，也算是为后续人力引进多做了一分的打算工作; 4，初步联系了高校，随时打算着校内(专场)聘请。尽管目前还没有完全定下来，只要以后有这样的机会，还是可以把握的; 5，跟团队沟通了“关于新人培训期间老人进办公室该有的行为举止”问题，进一步加强了员工对新人培训工作的敬畏之心及团队责随意识，因为办事处以后做大做强，肯定不是靠某一个人，而是靠办事处全部人的集体发力。 开局两周工作尽管不是令人满足，但是办事处基本完全进入工作状态，每位同仁的责随意识及危机意识也有所提高，并渐渐起先悟到我们今年出来做事情的意义。我信任办事处的每一位同仁，我们即将做出我们该有的水平! 公司员工培训总结4 20x年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况： 20x年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达20x员工培训工作总结以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、20x年的培训工作比起20x年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20x年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了201公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设”，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于各种规章制度。 公司员工培训总结5 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最干脆的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满意日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素养、增加核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参与培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进行职工技能参加安排，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作主动性和创建性，不断增加部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创建一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、实力、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成果，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、运用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二.主动开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的驾驭是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教化培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处主动开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与探讨相结合的互动方式，针对详细问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。 针对当前员工急需驾驭的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工干脆阅历积累的时间，使缺乏干脆实践阅历的员工在较短的时间内将原本空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的安排均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的改变，岗位工资部分则是基础。 下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成果进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所担当的企业指标、管理责任和工作完成状况等因素进行绩效工资的安排;技术岗位依据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的安排，生产操作岗位依据工作岗位的劳动特点、技术困难程度和日常工作量等因素进行绩效工资的安排。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月依据企业效益和个人贡献动态考核参加安排，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理方法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献安排”的局面。 五.加强职工成本意识 部门通过加强管理、重抓细微环节，组织各班组主动开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理到处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和留意事项，真正做到娴熟操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯发展节约成本。 杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意奢侈;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最简单被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“顺手关电，顺手关水龙头”的习惯。 总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同须要和各种人才的不同实力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作主动性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，平安和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训技能提高单位发展再培训”良性循环的过程! 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