公司销售方案公司销售激励方案(四篇).docx

公司销售方案公司销售激励方案(四篇)有关公司销售方案(推举)一 进入一个行业，对行业的学问，熟识操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天，不知天下事。由于世界上唯一不变的就是“变化”，所以要依据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在剧烈的竞争中制胜。应当不断的学习，积存，了解行业动态，价格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。 处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。由于同一个客户，可能会接到许多户型以及户型的价格，假如关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告知。在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。 做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜爱跟诚恳的人做朋友，做生意。售楼也是一样在与人沟通的过程中，要表达自己的诚意。在客户沟通的过程中，只有诚恳，才能取得信任。只要对自己的职业有热忱，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，由于销售是一个很长销售的过程。 房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不管是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是许多，我们可能许多时间都是在做“无用功”。但是肯定要有急躁，有许多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户，所以必需有急躁才会把业绩做得更精彩。只要有意向的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户，不用说确定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮忙的，维护好关系。 以目前的行为状况来看，我还不是一个合格的置业参谋，或者只是一个刚入门的置业参谋，本身谈吐，口才还不行，表达力量不够突出。主要没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养还不过关，每个人的经受和学问水平都不一样，这打算了每个人在做事情的力量上也会存在差异，但许多时候，工作能否做好，起打算作用的并不是力量。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠力量来完成就能做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种剧烈的责任心与很强的执行力来完成来做好的。 我想今后我肯定会抽空学习一些关于房地产销售的专业学问。作为一名业务员，假如当客户问一些有关产品的专业问题时，若一问三不知，那么很可能会失去这个客户。因此为了抓住每个潜在的客户，肯定要对自己所销售的楼盘很熟识，要到达了如指掌才能很专业地答复客户的问题。之前经理也说过作为一名合格的售楼人员，假如真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来，因此今后我也要朝着这个方向好好加油。 有关公司销售方案(推举)二 发包方： 承包方： 发包方与承包方经协商全都，且经发包方股东会批准，现将公司经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营，订立本合同。 第一章 总 则 第一条 承包经营期间，公司独立核算、依法纳税，自主经营，自负盈亏。 其次条 承包经营期间，承包方必需在本公司的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。 第三条 承包经营的期限为五年，即从20xx年一月一日起至20xx年十二月三十日止。 第四条 承包经营的方式为：发包方在承包经营期限内将公司经营权供应给承包方，承包方为此支付给发包方人民币万元为第一年基数，以后每年承包费在上年基数上递增10%。在每年的12月25日一次性缴清当年承包费。 第五条 发包方在20xx年一月一日的固定资产净值必需在五年折完。 第六条 承包经营期间的债权、债务由承包经营这负责。 第七条 20xx年底发包方留存120万元为承包基金。 第三章承包方的权利与义务 承包方的权利 第八条?承包经营期间，承包方指派的代理人(仅限一人)作为公司的法定代表人，行使总经理的职权。 第九条 承包方在承包期间，对本公司享有自主、独立的的经营权。 详细权利如下： 1、有权聘任副总经理和各部门经理，组本钱公司的领导机构，并报股东会备案，承包期满或合同解除后，该领导机构即告解体。 2、有权打算公司的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。 3、 有权依据实际需要购置新设备和资产。 第十条 承包方有权依据本合同规定，取得其应得的合法收入。 第十一条 承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。 承包方的义务 第十二条 承包方在承包期间应尽义务如下： 1、必需依照国家有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税，费等。 2、在承包期间，应保证公司各项资产的完好(合理损耗除外)，。 第十三条 承包方必需全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。 第四章 发包方的权利与义务 第十四条 发包方的权利如下： 1有权维护公司利益不受损害。 2有权监视本公司的经营范围。 3对本公司有财务监视权。 第十五条?发包方的义务如下： 1不得以任何形式干预承包方的经营权。 2必需按本合同规定保障承包方的合法权益。 3必需全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。 第五章?承包方的收入 第十六条 承包方的收入计算方法：承包方在承包经营期限内扣除承包费后的全部利润均由承包方享有。 第六章 合同的变更，解除或终止 第十七条 本合同生效后即具有法律约束力，发包、承包双方均不得随便变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商全都达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同仍旧有效。 第十八条 本合同履行期间，如国家有关政策与本合同签订时相比，发生重大变更，发包、承包任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。 第十九条 发包方如违反本合同规定，干扰承包方的经营治理活动，使承包方无法连续经营下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有权解除本合同以及暂停支付承包费用，并要求发包方担当违约责任。 其次十条 由于不行抗力的缘由使本合同无法完全履行或无法履行时，须发包，承包双方协商全都，可以变更或解除合同。 其次十一条 本合同规定的承包期满，发包承包双方的权利，义务履行完毕后，本合同自行终止。 其次十二条 本合同期满三十日以前，承包方应承受发包方派出的审计机构对其承包状况进展审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字，承包方方可离职。 第七章 违约责任 其次十三条 发包，承包双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行的应负违约责任。 其次十四条 发包方如违反本合同其次十条的规定，应担当违约责任，支付承包方对公司的投资总额的50%作为违约金，如承包方的实际损失超出该违约金的，则发包方按承包方的实际损失赔偿。 第八章 附 则 其次十五条 承包方如发生意外事故，无法连续履行本合同，则由承包方另行推选或指派承包经营者，经发包方认定，连续履行本合同。 其次十六条 在签订本合同时，发包方应将公司全部资产及债权债务状况编制成册，双方确认后作为本合同的附件。 发包方应供应公司董事会和股东会关于不干预承包方自主经营的决议，并作为本合同的附件。 其次十七条 本合同期满后，如本公司承包经营，且承包方履行本合怜悯况良好，承包方在同等条件下有优先再承包的权利。 其次十八条 本合同由双方签字盖章后生效。 其次十九条 本合同正本五份，重庆业龙矿业设备有限公司两份，重庆宏瑞矿山设备有限公司三份。 第三十条 本合同适用中国法律，双方在履行合同中发生争议的，应协商解决。如协商不成的，双方提交重庆仲裁委员会按其仲裁规章进展仲裁。 发包方： 地址： 电话： 法定代表人(签字盖章)： _年_月_日 承包方： 地址： 电话： 法定代表人(签字盖章)： _年_月_日 有关公司销售方案(推举)三 1. 产品的品牌就是品质的象征 2. 春光乍现，访问争先，客户效劳，情义无限 3. 从业有缘，借福感恩，坚决信念，行销一生 4. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人 5. 争气不生气，行动先心动，助人实助己 6. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 7. 公司有我，无所不能（团队名称），永争第一 8. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票 9. 行销起步，每天访问，事业进展，专心领悟 10. 开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂 11. 胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 12. 创意是金钱，筹划显业绩，思索才致富 13. 知道是学问，做到才才智，多做少多说 14. 效劳客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 15. 效劳只有起点，满足没有终点 16. 工作高效效劳真诚无私奉献优质效劳 有关公司销售方案(推举)四 时间飞逝，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆刚刚走过的20xx年，销售部在的正确领导下，在公司各部门的鼎立支持下，在销售部全体人员的共同努力下，面对简单的市场环境，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地把握这一年来的工作阅历与缺乏，便于下年度工作的开展和推动，特将销售部本年度工作总结如下： 工作成果： 20xx年销售部主要工作可以分为以下几块： 1、负责进展已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴 2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务 3、负责进展公司员工自购福利房各事项的办理 4、协作公司战略，开展移民搬迁团购工作 5、开展社区团体购房工作 6、负责小区内停车位销售工作 7、全面协作物业公司办理交房相关事项 8、协作公司处理各种债务问题 9、协作前期部办理相关证件等手续 经过全年的奋战，对以上几方面的工作销售部取得了如下成果： 在这个过程中，销售部的兄弟姐妹们都经受了各种酸甜苦辣，但是销售部的每一个人都能够听从安排，积极主动的去做好每一件事情，同时，在这个过程中，销售部的每一个人都提升了自我，获得了成长。 同样的，在过去的这一年，我们也有许多地方需要反思和改良： 1、执行力不够，有的事项落实过慢，到截止时间得不到解决； 2、上半年销售部内部工作流程不严谨，以至造成一房两卖大事，虽然最终通过努力得以妥当解决，但是这必需引起我们自身的重视并加以完善、改良 3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够，销售部在日常工作中需要对接部门和合作方较多，但是我们在一开头没能找到正确、适宜的方式进展对接和沟通，以至造成了许多不必要的麻烦，一度造成工作进度缓慢 针对我们本身的缺点和缺乏，是我们下一步必需要去面对和改良的，需要我们在接下来的工作中进展完善和解决。 20xx年的工作已经接近尾声，在马上迎来的新的一年中，我们销售部会连续不断的努力，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的进步，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的成长！ 销售部在20xx年的工作中，依旧不会轻松，依旧布满挑战，但是，我们坚信，在公司的正确领导下，在公司各部门的鼎力支持下，在销售部全体成员的共同努力下，全部的问题都会迎刃而解，全部的问题都将不再是问题！信任我们xxx公司在来年中肯定会取得更圆满的胜利！