关于外地进京施工企业建筑工程在京备案的总结(劳务承包方).docx

关于外地进京施工企业建筑工程在京备案的总结(劳务承包方) 关于外地进京施工企业建筑工程在京备案的总结(劳务承包方) 关于北京市建筑工程备案的总结 1、招投标合同备案（1）合同备案所需资料： A、工程分包合同正本1份，副本2份。（行政部供应）B、备案预约单1份，盖公章。（综合办公室供应）C、缴费申请单1份，盖公章。（综合办公室供应）D、备案合同款额×3的现金或支票。（财务部供应）（2）人员备案所需资料： A、进场人员花名册一式2份，盖公章。（综合办公室供应）B、未备案人员身份证复印件一式2份，需编号，与花名册编 号必需全都，盖公章。（综合办公室供应） C、普法培训考试卷1份，每人一张，与进场人员花名册挨次 相对应，按挨次编号。（工程部供应） （3）备案流程： A、预备资料：包括劳务承包合同（留意要足够的份数，不低于 3份，合同金额要适宜，便于以后买工人保险）、工程进场人员花名册（留意把治理人员及五大员都要放进去，不允许少工种，剔除18周岁以下55周岁以上的人员，检查人员身份证号码有无特别）、治理人员的证件或证件复印件（便利以后网上录入，避开出过失）、特别状况备案时所需要的托付授权书（要提前做好避开遗忘）、该工程进场全部人的身份证原件扫描件（为制作人员花名册及以后使用）。 B、网上备案及制作人员备案花名册：首先依据进场人员花名册 编制备案人员花名册（在EXCEL整理人员信息，把治理人员及五大员都放进去，工种录齐，剔除18周岁以下55周岁以上的人员，剔除身份证号码特别的人员，最好全部用18位的身份证号码）在网上备案系统导入备案人员花名册，进一步修改人员信息，直到备案的录齐全部人数。依据合同内容，在网上备案系统中认真录入合同信息，进展备案（认真是指录入完毕后肯定要认真检查8-10遍）提交备案后要添加备案人员（留意：添加的人数必需与合同上的备案人数全都，添加的人员肯定要有身份证复印件及身份证原件的扫描件）认真检查无误后，打印备案人员花名册及合同备案预约单在备案人员花名册及合同备案预约单上盖公章。 C、预备备案材料：依据备案人员花名册将花名册中身份认 证未通过的人员身份证复印件预备一式两份，盖公章，每页只改一个公章就行。（身份证复印件要A4复印每页复印8个人，不需要复印反面，纵向按备案人员花名册挨次编号排列后复印一式两份）依据备案人员花名册整理1份由工程部提交的“普法培训试卷”（全部人员都要有，按花名册挨次排列好。） D、打印并填写申请垫付备案费的申请单，盖公章，肯定要先问 清是甲方缴费还是由我方缴备案费。 E、去财务部开一张合同价款×3的支票（现金、刷卡都可以）（4）交易中心备案流程：带齐以上预备的资料及进京治理手册 去交易中心备案，地址是北京市宣武区白纸坊桥南（河的东面沿河走就能到）地下1层备案工作人员拿小票去缴费拿发票备案工作人员那里打印工程备案证书备案工作人员那里拿回盖完章的人员备案花名册2、非招投标合同备案： （1）预备的资料根本与招投标合同一样，但要多几项，比方可能要 五大员的证件复印件，查原件，法人托付书等，非招投标合同备案政策变动特别频繁，主要是针对事故发生频率来定的，出了事故就严一些，没有事故就松一些，备案时要看详细状况详细处理。 （2）备案流程：先去交易中心问清所需要的材料预备齐资料甲 方去备案完毕进展网上备案（认真检查，出一点过失都不行）带着资料去交易中心备案。 （3）对于我本人，办理的非招投标合同备案很少，这方面的阅历不 足，需在以后工作中积存对非招投标合同备案的阅历。3、中建一局下面的一些总包公司有些是一次性备案，合同备案不 需要我们提交资料，我们只要预备人员备案的资料就可以，人员备案完毕就可以打印备案证书。 4、以上红色局部是特别重要的环节，肯定要重视，消失过失会导 致企业被罚款、扣分等。 扩展阅读：外地企业进京备案6项根底制度 中铁十九局集团第五工程有限公司 在京治理工作体系 一、公司性质：有限责任制二、公司组织形式 公司拟实行直线制的组织形式，如下图 中铁十九局集团第五工程有限公司 中铁十九局集团第五工程有限公司北京工程部 工质合财综用劳合程量同务合工务同管安经管管管分治理全营理理理包理部管管部部部部理理部部在京公司组织构造图三、部门职责1、工程经理职责 负责牵头本工程劳务治理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对工程劳务治理工作负总责，组织召开“工程劳务治理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。监视检查劳动力治理员工作。定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。协商解决劳务费，积极协作市区建委对本工程劳务治理的监视检查检查工作。2、工程部职责 对工程合同进展评审、交底。进展工程本钱猜测、编制劳力、机械设备、资金周材规划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施。准时把握工程施工过程中治理动态，对影响工程目标实现的细节准时实行措施。准时完成工程决算审计，及工程经 中铁十九局集团第五工程有限公司 营成果评估。组织各职能人员对工程治理过程进展总结。3、用工治理部职责 仔细执行住房城乡建立委及工程所在地区建委的各项规定；在本工程开展各项劳动力治理工作，确保不消失群体性大事，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并留存劳动合同原件一份备查。详细组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花名册，并在住房城乡建立委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放状况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“工程劳务治理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。劳动合同治理职责： a.仔细学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； b.依据劳务治理部门制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除以及终止等手续；c.加强劳动合同治理的根底工作，实行动态治理（与进场、离场表全都），促进劳动合同治理的标准化、标准化； d.负责对各工程部劳动合同的检查、存档备案以及签订指导；e.负责协作其他部门做好劳动合同治理工作。普法维权培训监管职责： a负责监视各施工队组织所属人员参与培训、考核、并留存全部书面培训记录材料备查；b负责监视各施工队组织普法维权的培训内容，监视作业人员参与普法维权培训全过程；c负责监视普法维权实施步骤，监视各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤；d负责监视普法维权培训考核、监视各施工队普法维权培训考核过程及结果，保证普法维权培训合格率到达100%。考勤记录及核实职责： a负责指导各工程部做好考勤记录表；b负责每月20号收取各工程部的考勤记录表； c负责依据进离场表、月施工花名册以及工地施工实际状况核查各工程部月考勤记录表，做到标准，标准，精确； d负责将月考勤表装订成册，形成考勤档案，以便查询；e负责每年一月十号作出上年度的年度考勤分析上报。 中铁十九局集团第五工程有限公司 工资发放记录留存及核实职责： a负责细化劳开工资治理制度，加强监视、检查；b负责指导、协作工程部做好工资发放表； c负责收取工程部工资发放表，建立好工资发放台帐，留档备查； d负责依据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际状况核查各工程部工资发放状况； e负责帮助公司其他部门做好各项上报内容。4、劳务分包合同治理部职责 分包合同签订工作并留存原件一份备查。在合同批准生效后监视执行状况，审核劳务企业报送的履约信息。定期要求劳务企业劳动力治理员提交真实、有效的人员变更状况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务人员的劳动合同，并在工程部备案。与劳务分包企业劳务力治理员亲密协作劳务治理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展状况提交用工治理部，在“工程劳务治理工作例会”上争论。 1）负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程施工分包治理制度，承受公司对工程施工分包合同的检查工作； 2）负责组织编制工程施工分包规划，及分包方选择规划和分包方相关信息资料工作；3）负责劳务分包合同签订、履行、审核劳务企业报送的履约信息；4）负责监视分包方用工治理和农夫工工资发放治理； 5）负责向公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中消失的重大问题准时报告工作。 5、工程治理部职责 负责贯彻落实各项有关工程建立的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司治理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术沟通与培训、新技术的开发与推广应用。6、质量安全治理部职责 常常组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产治理制度，并监视检查制度的贯彻执行状况，参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。 合同经营治理部：参加工程招、投标工作，编制送达投标书。依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值规划。签订各项工程承包、发包及增补类合同文书，并在合同批准生效后监视其执行状况。协作有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档治理。竣工后，负责与建立单位、审计单位决算审核工作。 中铁十九局集团第五工程有限公司 在公司领导下探究新的经营渠道、经营机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。7、财务治理部职责 负责公司财务工作，编制公司各项财务收支规划；审核各项资金的使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务规划。8、综合治理部职责 负责贯彻公司领导指示。做好上下沟通联络工作，准时向领导反映状况、反应信息；搞好各部门相互协作，综合协调工作，负责全公司日常行政事务治理。四、公司治理 中铁十九局集团第五工程有限公司拥有一流治理团队。我们精通专业学问，并在建筑工程、市场营销、财务治理、人力资源等各种岗位上具有丰富阅历和先进治理理念。 中铁十九局集团第五工程有限公司 合同治理制度 为了深入贯彻实施合同法，进一步标准完善合同治理工作，增加企业是社会信誉，提 高企业的竞争力及经济效益，结合中翔建筑工程有限公司的实际状况，特制订本方法。一、工程合同治理 l、合同治理工作是企业的经济命脉，搞好合同治理对提高企业社会知名度，取得更好的经济效益至关重要。 2、公司法人代表、各分公司经理、工程经理、造价人员及工程技术人员，必需仔细学习合同法、建筑法。以合同法、建筑法为准绳，以“重信誉守合同”为核心，仔细贯彻合同法规，严格执行本方法。 3、签订工程合同，应遵守合同法、建筑法中的法规及省市有关规定，遵守公平互利，协商全都，等价有偿的愿则。 4、签订工程合同，对承包范围、双方的责任、权利、义务及违约责任处理等规定，必需明确详细，文字表达清晰精确。 5、签订工程合同，对工程名称、建筑面积、构造形式、开竣工日期、工程造价及双方责任人，必需明确详细，文字表达清晰精确。 6、签订工程合同必需维护本公司的合法利益，对在签订工程合同时假公济私、谋取私利者严惩，触犯法律者追究法律责任。二、合同报批 公司经营治理部负责组织会同技术质量治理部、财审部、人力资源部、生产及安全部门，对合同的合法性、严厉性、可行性进展评价。 1、合同的合法性：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量，合同内容是否符合国家法律、法规、政策的规定，当事人的意思表达是否真实，权利、责任、义务是是否公平。 2、合同的严厉性：应具备的条款是否齐全，双方的权利、责任、义务是否明确，文字表达是否精确。 3、合同的可行性：合同双方当事人，特殊是对方是否具备履行合同的条件和力量， 中铁十九局集团第五工程有限公司 估计取得的经济效益和可能担当的风险，合同非正常履行时可能受到的经济损失的索赔。 4、工程施工合同、劳务施工合同由公司经营管工理部起草，总经济师负责组织召开评审会议，对合同草案进展评审，各有关部门及单位对相关条款签署意见，总经济师签发指令。 5、建立工程施工合同、劳务施工合同均应采纳国家统一制式文本，并呈报主管部门审批，登记备案。 三、施工合同履约过程掌握 l、公司对工程施工合同实行一级治理制度，合同专用章制度及根底治理制度。2、公司经营治理部是建立施工合同、劳务合同的治理部门，合同专用章由公司专人治理，如丧失、滥用合同专用章应追究有关人员的行政责任，并担当全部相应的经济责任。 3、公司生产部对施工合同中有关工期、安全生产、文明施工等方面的条款负责实施和履约。 4、公司财审部对施工合同中有关工程价款的付款及结算条款负责实施和履约。5、公司技术质量部对施工合同中有关工程技术、质量条款负责实施和履约。6、公司人力资源部对施工合同中有关人力资源条款负责实施和履约。 7、公司经营治理部对施工合同中有关经济条款，(工程预结算)条款负责实施和履约。四、合同档案治理 1、建立合同档案及合同台帐，每份合同档案应包括合同正本及附件，签收记录、履约状况记录、设计变更、修改、解除合同的协议等有关资料。 2、合同台帐主要内容：合同号、工程名称、履约日期、工程范围、规模、对方单位名称、签约日期及相关事宜。 3、合同台帐设专人负责，填写要准时、精确、清楚、内容完整。 4、施工合同、劳务合同签订后，合同文本及有关经济文件交财审部一套做为会计凭证。 五、合同纠纷处理 在合同履行过程中发生争议的，双方自行协商解决，也可向有关行政主管部门申请调解； 中铁十九局集团第五工程有限公司 协商或调解不成的，应依据劳务分包合同商定的争议解决方式，向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。六、劳务合同治理 1、劳务清包合同对承包范围、承包方式、工程质量、开竣工日期、承包标准、奖惩方式、双方权利义务、双方责任，必需明确详细，文字表达清晰精确。 2、劳务合同必需包死治理费标准，并且与施工合同中的工期、产品质量、安全生产、文明施工挂钩。 3、劳务合同必需标明定额材料超量及结余奖罚方式、标准，签证用工的标准。4、劳务合同应对施工人员安仝教育、特别岗位培训、劳务所交的各项费用必需明确详细，文字表达清晰精确。七、劳务分包合同的订立 1、我公司劳务作业发包时，须与承包人依法订立劳务分包合同。不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，甲、乙双方不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 2、劳务分包合同采纳书面方式订立。 劳务分包合同由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、工程经理部印章。 3、劳务分包合同明确以下主要内容：i.ii.iii.iv. 发包人、承包人的单位全称； 工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；合同工期以及调整的要求； 劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；v. 劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； 中铁十九局集团第五工程有限公司 vi.vii.viii. 劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；施工现场及劳务作业人员的治理要求； 临时性用工、停工、窝工确实认方式及补偿，依据双方施工现场治理商定进展罚款的标准和确认程序，材料保管责任； ix.x.xi.xii. 劳务作业验收的条件及程序；违约责任；争议的解决方式； 发包人、承包人联系方式，以及发包人的工程经理，承包人的工程负责人的相关信息； xiii.其他在劳务分包合同中明确商定的内容。 4、劳务分包合同应使用建立行政主管部门与工商行政治理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。 5、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料选购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业选购。 劳务分包合同中不得包括修理保证金的内容。 6、劳务分包合同价款计算方式，可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。不得采纳“暂估价”方式商定合同总价。 7、采纳建筑面积综合单价方式计算的劳务分包合同时，在劳务分包合同中明确商定建筑面积计算规章、计价标准、工作内容、调整因素等。 8、劳务分包合同价款包括工人工资、治理费、劳动爱护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。9、劳务分包合同订立时对以下有关合同价款内容明确商定： 1)将工程劳务作业发包给一个承包人的，正负零以下工程、正负零以上构造、装修、 设备安装工程等应分别商定； 2)工人工资、治理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别商定； 3)承包低值易耗材料的，明确材料费总额，并明确材料费的支付时间、方式；4)劳务分包合同价格风险幅度范围应明确商定，超过风险幅度范围的，准时调整。10、劳务分包合同中应明确商定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。审核时限从我方收到承包人报送的上月劳务作业量之日起计算，最长 中铁十九局集团第五工程有限公司 不得超过3日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超过5日。 11、劳务分包合同中明确商定对劳务作业验收的时限，以及劳务合同价款结算和支付的时限。 八、劳务分包合同的备案 1、劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建立委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。 2、劳务分包合同及在京施工人员备案采纳网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进展。 通过劳务分包合同治理信息系统进展网上数据申报，申报内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款及其支付方式和在京施工人员信息等。 3、办理书面劳务分包合同及在京施工人员备案时提交以下材料：1)劳务分包合同（正、副本）；2)在京施工人员工程用工备案花名册；3)未进展身份认证人员的身份证复印件；4)实行劳务作业招标的，提交中标通知书；5)其他需要提交的材料。 4、劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人工程经理、承包人工程负责人等发生变更的，准时确认并签订变更协议。自签订变更协议之日起7日内，持变更协议到市住房城乡建立委办理备案手续。在京施工人员发生变更时，承包人于每月5日前通过劳务分包合同治理信息系统记录变更人员信息。 5、当商定的合同解除条件成立时，双方签订解除协议。我方自签订解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建立委办理备案手续。 解除协议签订前，不得允许其他承包人进入现场对此范围内的劳务作业进展施工。九、劳务分包合同的履行 1、劳务分包合同治理部须建立健全劳务分包合同治理制度，明确劳务分包合同治理 中铁十九局集团第五工程有限公司 机构和治理人员。劳务分包合同治理人员经过业务培训，具备相应的从业力量。 劳务分包合同治理人员以工程工程为单位，设置，负责劳务分包合同的日常治理。2、自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，我公司依据劳务分包合同履行进度状况，于每月25日前在劳务分包合同治理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。同时通过劳务分包合同治理信息系统对承包人填报的合同履行数据进展查询，如认为存在异议，应向承包人提出，承包人拒绝更正的，可向市住房城乡建立委据实反映。 3、不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由拖延支付劳务分包合同价款。承包人根据劳务分包合同的商定组织劳务作业人员完成劳务作业内容并将工资发放状况书面报送劳务分包合同治理部。 我方每月月底前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认，根据合同商定时限支付已确认的劳务分包合同价款。 4、对施工过程中发生工程变更及劳务分包合同商定允许调整的内容，准时对工程变更事项及劳务分包合同商定允许调整的内容照实记录并履行书面签证手续。履行书面签证手续的人员应为法定代表人或其授权人员。 在工程变更及劳务分包合同商定允许调整的内容确定后，工程变更及劳务分包合同商定允许调整的内容涉及劳务分包合同价款调整的，准时确认相应的劳务分包合同价款。经确认的变更局部的价款按进度与劳务分包合同价款一并支付。 劳务分包合同中应商定，一方当事人拒绝履行书面签证手续的，另一方当事人应当向合同中商定的对方通讯地址送达书面资料；收到书面材料的当事人应当在7日内赐予书面答复，逾期不答复的视为同意。 劳务分包合同中关于停工、窝工、临时性用工、现场罚款等确实认程序及支付方式根据上述规定执行。 5、不得在未签订书面劳务分包合同并备案的状况下要求或允许承包人进场施工。6、承包人完成劳务分包合同商定的劳务作业内容后，书面通知我方验收劳务作业内容，我立在收到通知后3日内组织人员对劳务作业进展验收。 验收合格后，承包人应当准时递交书面结算资料，我方自收到结算资料之日起28日内完成审核并书面答复承包人；逾期不答复的，视为我方同意承包人提交的结算资料。 双方的结算程序完成后，自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。 中铁十九局集团第五工程有限公司 就同一劳务作业内容另行订立的劳务分包合同与经备案的劳务分包合同实质性内容不全都的，应当以备案的劳务分包合同作为结算劳务分包合同价款的依据。 7、劳务作业全部内容阅历收合格后，承包人应当根据劳务分包合同的商定准时将该劳务作业交付我方，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付我方。 8、在劳务分包合同履行过程中发生争议的，双方自行协商解决，也可向有关行政主管部门申请调解；协商或调解不成的，应依据劳务分包合同商定的争议解决方式，向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。 中铁十九局集团第五工程有限公司 用工治理制度 一、企业法定代表人是劳动用工治理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工治理部、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担当第一责任人职务，组织和领导劳动用工治理工作。制定劳务费结算支付纠纷和突发性大事的协调处理预案；对劳务治理中消失的问题和纠纷隐患，应当本着友好协商的原则准时化解，一时难以根本解决的重大疑难问题，要做好稳控工作，同时准时上报市或区县建委。 二、用工治理部负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工治理方法，并对其执行落实状况进展直接监视，设置专职劳动力治理员；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监视，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 三、用工治理部应建立由与其具有长期稳定合作关系的劳务分包企业组成的合格分供方名录。直接发包劳务作业及劳务作业招标发包的工程，应选用具有相应资质等级并取得有效安全生产许可证的劳务企业，外地进京劳务企业须持有效北京市建筑业企业档案治理手册且年度信誉评价合格；不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城乡建立委登记并领取证书的劳务分包企业施工队长。后附劳务治理工作流程图。 中铁十九局集团第五工程有限公司 中铁十九局集团第五工程有限公司 四、工程经理对劳务费结算支付担当直接责任，对所使用的劳务分包企业日常用工治理、劳务作业人员实名制治理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。 工程经理负责牵头本工程劳务治理领导小组工作，小组成员应包含建立单位工程负责人、施工总承包单位工程经理、监理单位负责人、专业分包单位工程经理、劳务分包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力治理员。 劳务治理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。劳务治理工作领导小组应当仔细履行市住房城乡建立委及工程所在地区县建委的各项规定；依据工程实际状况，制定本工程劳务治理制度并仔细执行；监视检查总、分包单位劳动力治理员工作开展状况，预防和化解群体性大事，维护行业和社会稳定。 劳务治理工作领导小组应当每月定期召开“工程劳务治理工作例会”，审议各参建单位劳动力治理员提交的本月劳务治理、冲突隐患排查相关工作开展状况，并对本工程合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进展总结、分析。总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在工程部留存备查。 参会单位应当对本月发生的变更、洽商、合同外增减量进展争论并准时确认；对工程款、劳务费支付状况参照合同商定进展核对。驻地监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更确实认负责；建立单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。参会单位应当对劳务治理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；对上月例会提出的各项工作目标进展落实，并制定下月的工作规划。 五、劳务分包单位施工人员进场前，根据北京市建立工程劳务治理若干规定的规定办理用工手续。需向工程劳务治理领导小组供应劳务人员资料，包括：进场施工人员花名册、身份证复印件、合法有效的劳动合同、劳务企业施工队长上岗证书和授权托付书以及普法维权培训状况核查记录。劳动合同中必需明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、工程、周期和日期，劳动纪律、劳动爱护和劳动条件以及违约责任。以上资料经工程劳务治理领导小组初步审察合格后上报公司用工治理部审核，通过审核后的施工人员才可进场。不得使用市住房城乡建立委公布的信用戒备名单上的施工队长、班组长和务工人员。不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 六、工程工程部应建立工程用工台帐，工程劳务治理领导小组需按月收集、审核供应的工资表、考勤表、人员流淌状况记录。工程工程中的施工治理、作业人员劳务档案中有关情 中铁十九局集团第五工程有限公司 况在北京市建筑业企业信息治理系统中按规定照实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑信息治理系统中作相应变更。劳务治理工作领导小组全面把握现场工作的全部工人上岗工作状况，适时进展检查、催促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必需进展业务技能、法律法规等学问培训，严明纪律，严格考核。后附工资表、考勤表格式样本（P37、P38）。 七、进场民工必需具备工作所要求的身体、技能条件；必需与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必需承受劳动安全学问、企业和工程部规章制度、专业技术学问等培训，严禁未经培训上岗作业。 八、劳务分包纠纷解决程序：工程经理负责组织协商企业劳务用工治理部组织协商依法向人民法院提起诉讼。 九、劳动争议解决程序：班组长组织协商工程经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解依法申请劳动争议仲裁依法向人民法院提起诉讼。 十、用工纠纷必需依法按程序进展解决，严禁任何一方实行违法手段解决纠纷。 中铁十九局集团第五工程有限公司 施工现场治理制度 一、劳务治理领导小组的构成 各工程部工程经理负责牵头建立本工程劳务治理领导小组，小组成员应包含： 1.建立单位工程负责人、2.施工总承包单位工程经理、3.监理单位负责人、4.专业分包单位工程经理、5.劳务分包单位施工队长、6.各总分包单位专职劳动力治理员。 劳务治理工作领导小组的第一责任人为各工程部工程经理。劳务治理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。劳务治理工作领导小组应当仔细履行市住房城乡建立委及工程所在地区县建委的各项规定；依据工程实际状况，制定本工程劳务治理制度并仔细执行；监视检查总、分包单位劳动力治理员工作开展状况，预防和化解群体性大事，维护行业和社会稳定。 二、劳务治理领导小组主要成员的职责 工程经理工作职责 1.负责牵头本工程劳务治理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对工程劳务治理工 作负总责，组织召开“工程劳务治理工作例会”。2.负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。3.监视检查总包工程劳动力治理员工作。 4.定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、 结算工作。 5.主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。6.积极协作市区建委对本工程劳务治理的监视检查工作。劳务分包企业施工队长工作职责 中铁十九局集团第五工程有限公司 1.劳务分包企业施工队长是劳务分包工程劳务治理工作的直接责任人，应持证上岗。2.监视检查本劳务承包工程劳动力治理员工作。 3.发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应准时供应相 应资料，主动与总承包工程经理办理签认、结算和支付等相关手续。4.积极与总承包工程部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 5.健全完善内部治理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避开发生内部劳 资纠纷，确保不消失群体性大事，维护行业和社会稳定。6.积极协作市、区建委对本工程劳务治理的监视检查工作。劳动力治理员工作职责 1.仔细执行市住房城乡建立委及工程所在地区县建委的各项规定；在本工程“劳务管 理工作领导小组”领导下，开展各项治理工作，确保不消失群体性大事，维护行业和社会稳定。 2.领导施工现场各分包企业劳动力治理员开展日常工作。 3.将本工程建立工程施工合同和各劳务(专业)分包合同留存工程部备查。4.催促、协作劳务分包企业劳动力治理员在劳务分包合同签订后7日内，办理劳 务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员状况备案，并要求其供应备案手续复印件备查。 5.要求劳务分包企业劳动力治理员在劳务分包合同签订后3日内，提交施工队长 授权托付书。 6.劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订劳 动合同；要求劳务分包企业劳动力治理员提交劳动合同原件一份，留存工程部备查。 7.经工程经理授权，详细组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考 卷留存备查。 8.每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力治理员提交真实、有效的人员变更状况 月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同，并在工程部备案。 9.定期参加工程劳务费结算、支付工作；实时把握劳务分包合同履约状况；定期监视 劳务分包企业发放劳务作业人员工资状况。 中铁十九局集团第五工程有限公司 10.与各劳务分包企业劳动力治理员亲密协作，开展工程劳务治理及纠纷排查各项工作； 每月将相关工作开展状况提交“劳务治理工作领导小组”，在“工程劳务治理工作例会”上争论。 11.经工程经理授权，每月负责组织“工程劳务治理工作例会”，负责会议签到、记录会 议内容并在工程部留存备查 劳务及专业分包企业劳动力治理员工作职责 1.仔细执行市住房城乡建立委及属地建委的各项规定；在本工程“劳务治理工作领导 小组”领导下，开展各项治理工作，确保不消失群体性大事，维护行业和社会稳定。2.听从施工总承包工程部劳动力治理员的领导，仔细开展各项日常劳务治理工作。3.做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并向施工总承包工程部劳动 力治理员提交劳动合同原件一份备查。 4.在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工 人员状况备案，并向施工总承包工程部劳动力治理员提交备案手续复印件。5.在劳务分包合同签订后3日内，向施工总承包工程部劳动力治理员提交劳务企 业施工队长授权托付书。 6.每周更新作业人员花名册，每月上报总包工程部人员变动状况及新进场人员劳动 合同备查，并于每月5日一10日在市住房城乡建立委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。 7.鼓舞和提倡企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月 向施工总承包工程部劳动力治理员提交真实、有效的工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表。 8.定期参加工程劳务费结算、支付工作；实时把握劳务分包合同履约状况。9.与施工总承包工程部劳动力治理员亲密协作，开展工程劳务治理及纠纷排查各项工 作；每月将相关工作开展状况提交“劳务治理工作领导小组”，在“工程劳务治理工作例会”上争论。 10.除劳动合同、工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表、施工队长授权 托付书须向施工总承包工程部劳动力治理员提交原件外，其余各项资料均可供应复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。 11.专业分包企业(含甲指、甲直分包)直接用工，按劳务分包企业要求执行。 中铁十九局集团第五工程有限公司 三、工程劳务治理工作例会制度 劳务治理工作领导小组应当每月定期召开“工程劳务治理工作例会”，审议各参建单位劳动力治理员提交的本月劳务治理、冲突隐患排查相关工作开