公司规章制度和管理制度公司规章制度和管理制度总则(16篇).docx

公司规章制度和管理制度公司规章制度和管理制度总则(16篇)公司规章制度和治理制度 公司规章制度和治理制度总则篇一 一、总则 二、办公室治理制度 三、文印治理制度 四、办公用品购置、领取规定 五、考勤制度 六、人事治理制度 七、餐旅费治理制度 八、合同治理制度 九、档案治理制度 为了适应社会市场经济的进展，提高本公司科学化、制度化治理，增加江西分公司的总体素养，加强企业的治理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的进展需要，表达企业制度治理和自我约束力，依据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章治理制度。 一、总则 1.公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。 2.公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性，制造性和提高全体员工的技术治理经营水平，不断完善公司的经营治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5.公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6.公司实行“绩效制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工供应公平的竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表彰与嘉奖。 7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体制造精神，增加团结的分散力和向心力。 8.员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室治理制度 1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清晰并报送结果。 5. 经签发的文件原件送办公室存档。 6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室，不能办理的应向办公室说明缘由。 三、文印治理制度 1. 全部文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事项。 2.打印全部文件必需经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。 3.文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员核对清晰按时完成。 四、办公用品购置、领取规定 1. 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。 2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。 3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。 4.全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 5.个人领取的办公用品，用具要妥当保管，不得随便丧失或外借，工作调动离职时必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 五、考勤制度 1. 公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。 2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。 3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。 4.上班时间开头后非常钟至三非常钟内到达，按迟到论处，超过三非常钟者，按旷工半天论处。下班提前三非常钟以内者按早退论处，超过三非常钟者按旷工半天论处。 5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。 6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并赐予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并赐予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并赐予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发全部工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。 7.工作时间制止打牌下棋网上谈天，玩任何嬉戏，串岗谈天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。 8.参与组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，根据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参与的视为旷工。 9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必需凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。 10.员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者照实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要仔细负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按惩罚员工的双倍进展惩罚。 六、人事治理制度 1.公司对员工实行合同化治理，全部员工都应当与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应当遵守合同。 2.由行政部负责公司的人事规划办理员工的考试录用，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。 3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案打算。 4.公司根据按劳取酬，多劳多得的安排原则。依据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等状况综合考虑打算其工资。 5.员工的奖金由公司依据实际效益有关规定提取发放。 6.员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。 7.辞退员工，必需提前一个月通知辞退者。 8.员工严峻违反规章制度，后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。 七、餐旅费治理制度 1.本方法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。 2.出差费分膳食费、住宿费两项。 膳食费每天40元。 住宿费每天120元。 3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应马上办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。 出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。 4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进展报销。 公司规章制度和治理制度 公司规章制度和治理制度总则篇二 一、企业内控治理总体要求 诚信守法的进出口经营标准企业，离不开健全、完善的内控治理、财务帐册治理、单证、仓储治理及高素养的从业人员。企业消失违规违纪大事，甚至产生走私违法活动的缘由之一是企业治理不善、权责不清、帐册不全、制度措施不力、标准意识不高等因素的存在。依据海关风险治理机制，对于此类企业，海关将予以重点监控。为此，企业应依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国会计法、中华人民共和国海关法及中华人民共和国海关稽查条例等的有关规定，结合企业规模和所处行业等详细状况，积极建立和完善内控治理制度和内部治理机制，加强内部标准治理，按规定设置进出口财务帐簿，妥当保管进出口单证档案，有序地开展进出口业务。 二、企业内掌握度内容 健全的企业内掌握度应包括以下各项内容，这些内容可以单独制定，也可合并制定，但如有相关业务发生，则应予涵盖。详细来说企业应建有完整的组织及岗位责任制，明确划分企业治理层、部门治理层、基层业务人员以及各个部门的职责权限;建有完善的进出口业务治理制度(包括报关治理制度、外汇核销治理制度、出口退税治理制度和批文、配额等进出口专有权利治理制度)和财务治理制度，有明确的进出口业务分工和完整的作业程序规定，并有效运作;建有完善的印章治理制度、仓储治理制度、合同治理规定、票据治理规定、单证收付治理规定和进出口业务单证档案治理规定，有专人保管报关专用印章、手册、报关单、清单、转厂资料以及有关进出口资料，并有明确的保管、交接、存档制度和手续。 三、企业内部协调、沟通及联系协作要求 进出口经营标准企业应建立完善的内部协调、沟通及联系协作机制，亲密各部门的工作关系，加强各部门的协作协作，做好进出口业务的协调工作，保证进出口业务的有序连接和手册、报关单、转厂资料等有关进出口资料的妥当交接、保管，避开遗失重要业务单证或无法供应有关帐簿、资料等状况的发生。企业应设置健全的部门、人员岗位责任制，明确规定每人的职责分工，制定完善的进出口业务操作程序和工作标准，并积极予以贯彻落实。形成进出口业务治理协调、统一的整体系统，保证海关稽查的有效实施。 四、从业人员守法信用及素养要求 进出口经营企业的相关从业人员应具有良好道德品德和个人资信，具备从事进出口业务相关的学问与学历，熟识国家有关进出口法律、法规、政策，熟识本单位相关经营状况，定期承受海关培训，做到知法守法，并娴熟把握海关作业程序。其中直接从事报关业务的报关员或主管报关业务的部门经理，应经过海关系统培训，并通过海关有关考核。 公司规章制度公司所属各单位、总部各部室： 为推动“业务聚焦，治理改良”提出的制度建立，着力提升制度执行力，使制度在改良企业治理、提升治理效能、优化工程治理中发挥更大作用，依据集团公司(二十三冶战略发20_16号)关于仔细做好集团公司新制度文本宣传贯彻工作的通知的精神，结合公司实际，特制定以下我司宣传贯彻集团公司新制度文本的实施方案。 一、宣传贯彻新制度文本的指导思想 以集团公司制度建立的新思路、新战略为指导，全面落实新制度体系的对接与执行;严密结合我司制度建立及效能治理实际，就企业的管控模式、层级定位、业务流程、工程治理予以改良;形成有利于公司科学进展、不断完善的制度环境与制度安排;为促进我司进展供应有力的制度保障。 二、宣传贯彻新制度文本的主要内容 (一)、改良公司传统管控模式，确立“三级管控、两级核算”新模式 1、公司传统治理模式。管控模式是公司对下属基层单位基于集分权程度不同而形成的管控策略。在历史进展的过程中，公司始终沿用公司分公司工程部“三级管控、三级核算”的传统管控模式。这种放权式的治理模式曾为企业施工生产、维护稳定等发挥过积极作用。但随着企业外部环境的变化，传统的“三级管控、三级核算”的治理模式存在明显的缺乏。一是层级职责不清，治理权限混淆;二是财务账户设置重叠，治理费用过高;三是核算单元过多，信息反应滞后;四是资源投入重复，整体效应欠高。由此，制约了企业经济效益的提高。 2、改良治理模式的途径。公司就如何改良以上治理进展了反复探究，分析了公司目前生产规模不大、员工数量较多、治理习惯与治理手段滞后等现状，认为实行相对集权的“运营管控型”模式，比拟适合公司现阶段的进展态势。由此，公司打算对原“三级管控、三级核算”模式改为“三级管控、两级核算”模式。并着重从以下两个方面予以改良： 一是对公司分公司(直属工程部)工程部三级管控各层级的职能进展定位，明确公司总部以利润治理为中心、分公司(直属工程部)以本钱治理为中心、工程部以施工治理为中心;并标准各层级的治理权限。 二是削减一个层级的核算职能，实施公司和分公司(直属工程部)两级核算;将分公司(直属工程部)所属工程部的本钱核算职能归并到分公司(直属工程部)直管，公司和分公司(直属工程部)对参建的工程部进展集中治理;强化施工组织、大宗材料、机械设备租赁、内部招投标、资源配置、本钱目标、风险与利益、薪酬归口、资金集中调度等管控;实行公司分公司(直属工程部)工程部“三级管控、两级核算”的新模式。 3、“三级管控、两级核算”新模式运行的期望效应。新模式运行旨在标准公司各层级的角色定位及治理职责，通过业务流程的梳理、核算链条的缩短、绩效考核的强化，提升企业的执行力。在实际运营中，既保证公司对分公司(直属工程部)和工程部的全面监视、掌握与协调;又充分发挥各层级的积极性，使各层级的经营活动围围着公司的经营战略目标行进;并以此不断促进生产规模的扩大，市场份额的增加，确保公司各项治理目标的有效和高效实现。 (二)、明确公司“三级管控，两级核算”各层级的主要治理权限 1、公司总部以经营决策、利润治理为中心。实施公司战略、组织、人才、财务、经营、技术、生产、商务等全程的监视与管控。其主要治理权限如下： 一是在目标治理上，统一和优化企业资源，统筹经营，监管企业生产经营活动及详细业务; 二是在管控内容上，制订公司战略、掌握公司战略实施; 三是在绩效治理上，审核分析企业全部财务和经营状况; 四是在人事治理上，制订人事制度，选拔、任免下属单位主管和业务骨干; 五是在财务治理上，实施资金集中管制原则; 六是在对下属单位的作用上，供应全方位的效劳。 2、分公司(直属工程部)以执行公司战略、本钱掌握为中心。其主要治理权限如下： 一是在目标治理上，贯彻公司治理体系和各项指令要求，受公司托付在授权范围内开展生产、经营活动，完成公司下达的年度综合任务指标; 二是在管控内容上，负责市场经营与所属工程生产治理的相关业务活动; 三是在人事治理上，帮助公司，组织聘任工程经理，并对本单位人员进展开发、培训、考核、鼓励等治理; 四是在工程绩效治理上，适时审核分析所属工程部的经营状况，猜测工程经营成果; 五是在生产治理上，对在建工程的进度、质量、安全、文明施工、本钱、技术、创优等实施过程监控; 六是在经营开拓治理上，组织招投标工作，对招标文件及合同文件予以评审。 3、工程部以施工治理中心。其主要治理权限如下： 一是在目标治理上，实施工程经理责任制，工程经理受公司托付，代表公司对业主履约; 二是在管控内容上，严格执行各项治理制度与流程，对在建工程的施工进度、安全质量、文明施工、物资供给等实施全面治理。 (三)、公司制度标准化建立的详细措施 公司制度标准化建立就层级职能定位、业务流程梳理、工程运营治理等三个方面，详细设计了以下“10+1”治理手册： 1、组织治理手册。确定了公司组织构造、各级各部室职责与主要职位设置，明确三层级主要领导及组织者职责;规定了三级管控的两个根本原则;同时对公司管控体系的运行、监视、考核与改良进展了统筹规划。 2、市场营销治理手册。内容包括：市场营销工作、市场开拓、投标工作、客户关系、营销工作关键工作流程(业务信息治理流程、营销筹划工作流程、考察接待工作流程、投标工作流程、营销阶段合同治理流程、营销业务审批工作流程)等治理方法。 3、商务治理手册。内容包括：合同、预结算、本钱、规划统计、业绩综合考评等治理方法。 4、工程治理手册。内容包括：工程月报、工程进度、工程质量、工程分包、工程治理奖罚、职业安康安全、环境、物资、招标等治理方法。 5、技术治理手册。内容包括：技术文件、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、工程检验和试验、技术复核(工程预检)、隐藏工程、工程洽商与设计变更、工程技术资料、工程创优等治理方法。 6、财务治理手册。内容包括：资金集中、资产、担保业务、现金保证金、 备用金、工程款项收付、清欠工作、费用预算、费用报销、会计根底工作、会计稽核、报表报送、税务、内部审计、内控审计、工程审计等治理方法。 7、党群治理手册。内容包括：党务与组织工作、基层工会工作、共青团工作、离休老干工作、优秀员工评比嘉奖、公司党委参加重大事项决策制度、公司党委督查与考核、企业文化建立、企业形象宣传等治理方法。 8、人力资源治理手册。内容包括：员工异动、工程经理竞聘上岗、中高层治理人员、专业技术人才、后备人才、待岗和充裕员工、劳动合同、员工培训、员工绩效考核、员工考勤、薪酬、社会保险、住房公积金、员工休假、员工福利、治理人员内部资格等级认证、员工证书等治理方法。 9、纪检监察治理手册。内容包括：廉政建立、纪检监察工作、效能监察、消防工作、保卫工作、法律事务工作等治理方法。 10、行政治理手册。内容包括：标准体系文件、公文、印章、会议、接待工作、办公行为标准、出差、办公用品、通讯费用、公务用车、信息化、保密、档案等治理方法。 11、工程治理手册。内容包括：组织机构及职责、内部目标责任的规定、施工过程的掌握、本钱治理、工程索赔、工程结算与资金回收治理、行政治理、奖罚等细则。 以上内容为公司制度化与标准化建立内容的总和。有不详尽之处或在治理实施过程中有更好建议，请反应到公司总经理办公室，我们将本着持续改良的原则，通过治理评审，不断提高本体系的有效性、相宜性、充分性，不断扩展企业治理空间，促进公司安康进展。 三、宣传贯彻新制度文本的实施步骤 1、第一阶段：发动部署(8月上旬)。各单位要进展广泛的思想发动，切实提高全体员工对制度建立的重要性、必要性的熟悉。 2、其次阶段：学习培训(8月中旬至10月中旬)。依照集团公司新制度文本，对现有公司制度进展一次全面系统的疏理，根据“坚持、充实、完善、废止”的要求，切实抓好公司“10+1”制度的拟定与贯彻工作。 3、第三阶段：总结提高(10月下旬至11月下旬)。各单位依据自身的条件，在肯定的范围内对新制度予以试运行，依据运行状况进展总结，并上报总结材料。公司企管审计部要加强职能指导，公司总经理办公室要加强宣传贯彻的组织与督办工作。 四、宣传贯彻新制度文本工作的组织领导 1、为加强宣传贯彻新制度文本工作的推动力度，公司成立宣传贯彻新制度文本工作领导小组。 组长：胡建军 副组长：谢帮银、肖云亮、路惠明、王晓帆、戴文斌、付燕、黎胜良 薛沧洋 成员：张金华、莫铃、宋超、王立新、唐斌、任卫红、吴伟福 周运辉、段青、陈志 详细工作由各分管公司领导及相关业务部室负责 公司规章制度和治理制度 公司规章制度和治理制度总则篇三 第一章 计算机的治理与使用 第一条 治理部门： 以上档次的计算机治理部门为行政部。 2.过程掌握的计算机(主要指单板机)治理部门为技术部。 其次条 治理员职责： 1.负责计算机使用的长远规划; 2.依据资金的安排，负责机器及外围设备的规划、选购; 3.负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定; 4.与培训部门共同组织计算机技术培训工作; 5.对分散使用的计算机进展不定期的检查。 第三条 硬件使用： 1.各部门使用计算机，需提出申请，经批准后按规定机型、外设 使用; 2.软件开发等上机时间较多的部门，可以申请配置机器; 第四条 软件治理： 1.各部门需使用的应用软件，应向行政部提出申请; 2.应用软件的开发分为自动开发、协作开发、托付开发三类; 3.行政部负责与其他公司在有偿或对等的根底上进展软件沟通。 其次章 软件开发任务书的编制与审批 第五条 任务书的编制依据： 1.公司对软件开发的总体要求以及工程的详细要求; 2.各部门要求开发的工程; 3.设备及软件开发人员的任务。 第六条 任务书内容： 1.软件名称; 2.软件的预定技术性能; 3.软件的操作环境; 4.更高层次软件对开发软件的要求; 5.源程序文件; 6.设计组织机构、人员安排、协作部门状况; 7.经费预算。 第七条 任务书的审批： 设计任务书编制完成后，由行政部组织有关部门进展审议，认定实行后，由行政主管批准实施。 第三章 软件鉴定 第八条 鉴定的根本要求： 软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行(视软件简单程度)，才能申请鉴定。 第九条 鉴定资料： 软件鉴定前，必需向鉴定小组供应下述资料(其中3项资料各二份)： 1.设计任务书; 2.软件实现的功能; 3.使用机型对外存外设的要求和软件所需的支持环境; 4.软件设计的流程图; 5.源程序文件; 6.数据库构造; 7.标准化室审议报告; 8.用户意见书。 第十条 鉴定小组的组成与鉴定程序： 1.鉴定小组由总经理和行政部、技术部、财务部等部门负责人组 成，总经理担当组长; 2.鉴定的议程： (1)软件设计者对软件的介绍; (2)宣读标准化审查报告; (3)用户代表发言; (4)操作示范; (5)争论鉴定结果及提出进一步修改的建议; (6)通过鉴定报告，并由鉴定小组成员签字。 第十一条 鉴定后的工作： 1.整理资料、存档; 2.将鉴定会的意见反应到各有关部门。 第十二条 软件的维护与完善： 1.软件开发人员对开发的软件要常常维护和不断完善，并对软件操和后续开发人员进展业务指导; 2.软件开发人员年底应向计算机治理人员供应修改的程序清单。 第四章 机房治理 第十三条 凡与计算机有关的业务联系由行政部负责接洽，机房治理工作也由企管部负责。 : 第十四条 进入机房工作前，要仔细填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。 第十五条 外部人员因工作需要进入机房时，必需由行政部办理审批手续。 第十六条 参观机房由行政部安排，参观者进入机房后应听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施。 第十七条 进入机房必需换鞋，在机房内严禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生。 第十八条 软件复制须经有关软件人员批准前方可进展。 公司规章制度和治理制度 公司规章制度和治理制度总则篇四 (总则) 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 五、实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的分散力和向心力。 七、员工必需维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 八 、本制度是劳动合同之一局部，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，爱护公司利益。 三、 听从领导，关怀下属，团结互助。 四、 爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 机关事务治理制度 为了严厉机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步标准公司治理，塑造良好的公司形象，推动公司标准化、制度化、正规化治理，特制定本制度。 第一条 作息时间。 按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办公室另行通知。 在公司机关上班的员工必需严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在20分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资40元;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。 严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批;公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。 请假条统一交公司办公室治理， 员工事假每月不超过一天的，不扣工资。 员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发。 不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。 员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必需做好安排，保证不影响任务的完成。 第三条 注意个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着干净，举止端庄，语言文明，行为标准。不得扎堆闲聊，不得上网嬉戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者赐予批判教育，状况严峻的视情节赐予处哩。 第四条 不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。 第五条 维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调全都，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后谈论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者赐予批判教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严峻造成恶劣影响者辞退，。 第六条 加强廉政建立，严禁任何人以任何形式向被效劳对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发13月的绩效工资并通报全公司，情节严峻造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。 第七条 严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区分对待，掌握开支，公司全部财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采纳任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给他人使用从中猎取好处。 第八条 敬重领导，听从公司工作安排，不得顶撞领导，违者赐予批判教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。 第九条 办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。 第十条 办公用品选购由部门报规划，办公室综合络列选购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头选购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。 第十一条 除技术资料外，公司全部文件资料印发须经办公室进展质量把关。任何对外公布通知、函件、(除工程部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式公布，违者重处并追究责任，以维护公司对形状象。 第十二条 公司各部门办公室由总经理统一安排。 第十三条 员工出差补助按省内市外120元/天标准执行，甘、阿、凉、省外150元/天标准执行，经济特区按200元/天标准执行。报名投标和为工程部出差的差旅费由工程负责人负责。 第十四条 树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资50元，技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避开外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密。 第十五条 公司房屋及其它固定资产、设备设施的修理由办公室据实报总经理审批后执行。 第十六条 强化客户效劳工作，切实转变工作作风。公司员工要树立效劳就是效益的观念，打破归口接待，树立员工仆人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克制门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评比先进。 第十七条 机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监视。 工作报告制度 为便利总经理精确把握各部门、各工程部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上治理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各工程派驻人员。 其次条 报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月治理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻治理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻治理人员报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议。 第四条 总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进展登记考核上报总经理。 第五条 强化治理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 印章治理制度 第一条 为标准和严厉公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本制度。 其次条 本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、工程部印章。 第三条 公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室治理，使用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监治理，使用失当由财务总监负责。印章的保管必需安全牢靠，原则上全部的印章均应置于保险柜内，并留意随时锁好，以免发生意外。 第四条 印章的刻制和启用 1、公司印章刻制均填写印章刻制申请表，并报总经理批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制;刻制工程部印章由工程部施工负责人填写印章刻制申请表，报分管领导批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制。 2、印章启用应填写印章启用申请表，报分管领导审批后公布正式的启用通知，注明使用范围、启用日期。办公室保存印章启用申请表一份，同时在公司印章发放登记表上进展登记。 第五条 印章移交须办理手续，签署印章印章移交登记表，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人员必需外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责清楚。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章治理人员和工程部负责人。 第六条 任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章(特别状况除外)，需财务负责人书面对总经理申请，同意前方可拿出。 第七条 需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意(工程招投标用章除外)，印章登记工程包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等，加盖公司章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存档备查，介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查。公司印鉴治理人员严禁在有关抵押、贷款、借款、合同担保等经济合同(承诺、证明等)上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。 第八条 违反本制度以上规定用印者，除追究印章治理人员的经济和法律责任外;还将追公司相关责任人的责任。 合同治理制度 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度，适用全部负责人。 第一条 公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 其次条 合同的签订应当使用公司制定的同意文本。 第三条 合同谈判须由相关部门负责人共同参与，不得一个人直接对外签署合同，并向公司准时备案。 第四条 签