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企业公司规章管理制度5篇（） 第一章 公司厂规 为了标准公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下： 第一条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要严密团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议，到处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建立一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 其次条 公司的财产属股东全部，公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司制止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条 全部员工都必需听从领导、全力投入工作、注意细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向进展。 第四条 为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事治理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的安排制度，要求全部员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立责任机制。 第五条 全部员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为标准，做有纪律、有素养、有修养的好员工。 第六条 员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进展岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。 每天上下班时间为：上午8：0012：00时，下午14：0018：00，晚上如有加班，加班时间为7：0011：30;赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特别状况另行通知。 第七条 中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到前方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清晰令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清晰后既搬离本厂。 第八条 厂内制止一切赌博活动，但凡在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，留意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条 工作上要听从治理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必需在保证质量的根底上抓好生产进度，如因质量问题而耽搁货期所造成的损失，将追究各治理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条 各部门治理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。 其次章 职业道德守则 第一条 全体员工要紧紧地团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议。到处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 其次条 全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，到处起榜样作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条 听从领导，积极热清，相互信任，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好办法、好点子，认仔细真把各项工作做到高水平。 第四条 行为标准，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素养的好员工。 第五条 同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，敬重领导，敬重客人，到处要为领导和客人供应便利，礼貌待人，彬彬有礼。 第六条 来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。 第三章 工资、福利待遇制度 一、工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单缘由，赐予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、治理人员实行根底工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行根底工资+奖金制度。 二、福利待遇： 1、供应员工中餐和晚餐，每日标准_元(员工每月餐费扣_元/人)。 2、免费供应员工集体宿舍(自租房者自理)，水电供给(每人每月水电缴费_元)。 3、加班超过_时，免费供应宵夜。 4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假_天，_公里以上可享受_天，公司可报销单程火车票。 6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月_元。 7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假_天。(直系亲属) 8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次来回_元。 9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助_元。(指定人员) 10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天_元，住宿费标准每天_元。 11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助_元。 第四章 考勤制度 为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度： 第一条 作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，依据生产状况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。 其次条 员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。 第三条 员工考勤实行打卡，员工上下班必需打卡。必需照实签到，不得擅自作弊，不得为他人或托付他人打卡以伪造出勤记录，违者罚_元/次。(两人同罚) 第四条 员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作缘由不能按时打卡，应向部门负责人说明缘由并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。 第五条 请假： (1)病假：需由社区以上医院出据证明，因特别状况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或托付他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。 (2)事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面对部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须准时到有关人员外销假。 (3)请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天惩罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。 第六条 设立年度全勤奖，资金为_元： (1)迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。 (2)有以下状况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。 第七条 上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚_元，计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者，计件工罚_元，计时工罚当天工资80%。 第八条 请全体人员自觉遵守，办公室可依据状况进展定期或不定期的考勤抽查。 第五章 安全生产治理规定 第一条 为加强本公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进本企业事业的进展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际状况特制定本规定。 其次条 本公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必需管安全”的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条 对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的.责任者，要赐予严厉处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条 本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产治理工作，讨论制定安全生产技术措施和劳动爱护规划，实施安全生产检查和监视，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条 公司各部门必需成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进展安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监视检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担当，并按规定配备专(兼)职安全生产治理人员。 第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产治理员是本部门安全生产的主要责任人。 第七条 各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第八条 各部门可依据本规定制订详细实施措施。 第九条 本制度由公司安委会负责解释。 企业公司规章治理制度2 第一章 总 则 第一条 为标准员工行为，全面提升公司整体效劳水平、环境适应力量及市场竞争力量，使公司安康而正高效地运行，特制定本治理制度。 其次章 作息安排 第一条 工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由需要调整时由办公室另行通知。 其次条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况安排适时调休。 第三章 考勤制度 第一条 公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须准时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。 其次条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。 第三条 提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。 第四条 请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须准时补写请假条，由上级签字后交办公室存档。 第五条 请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。 第六条 连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。 第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级准时说明。 第四章 室内标准 第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。 其次条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应准时告知相关人员详细接待。 第三条 客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应准时整理整理。 第四条 办公电话制止长时间占用，制止接打私人电话。 第五条 办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。 第六条 上班时间制止上网私自谈天、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条 制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域干净洁净，不得随便丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章 值日规定 第一条 公司实行卫生轮番值日制。详细安排详见卫生值日表。 其次条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。 第三条 垃圾、废弃物、污物的去除应根据要求倒在指定位置。 第六章 行政规定 第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。 其次条 下级必需听从直接上级治理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。 第三条 直接上级缺席或不听从公司统一治理时，由直接上级的上级负责治理指挥和帮助。 第四条 公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。 第五条 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。 第六条 总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进展调整。 第七章 会议规定 第一条 领导召开会议要改良作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。 其次条 办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。 第八章 安全规定 第一条 公司要求全部治理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物安全。 其次条 员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。 第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随便转交他人;未经财务部负责人同意，不得随便将公司物品外带或外借。 第四条 制止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。 第五条 员工个人财物应随身携带，不得随便搁置在集体办公场所。 第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随便向他人泄露。 第九章 印信治理 第一条 财务部负责公司印章和合同治理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随便外带。 其次条 公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随便盖章。 第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。 第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须准时向副总经理汇报。 第五条 空白盖章合同签定后，应准时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。 第十章 档案治理 第一条 办公室详细负责档案治理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、规划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 其次条 档案治理要分门别类，统一存放，避开损坏和丧失。 第三条 档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随便向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。 第十一章 财务规定 第一条 公司全部财务支出需直接报经总经理批准。 其次条 一般状况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。 第三条 财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。 第十二章 用人制度 第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招贤纳士，同时鼓舞员工随时通过关系积极发觉并引进人才。 其次条 新人进入公司后，需进展一周时间(连续七天)的观看。观看期完毕后，一经录用，一周观看期计入第一试用月并补发工资。 第三条 全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定劳动合同。 第四条 新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。 第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。 第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交辞职报告，经副总经理批准并安排工作交接前方可离职。 第十三章 培训方法 第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和效劳力量。 其次条 全部公司员工必需承受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。 第十四章 机构设置 第一条 公司主要部门机构图 其次条 公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储藏和企业将来规划需要。 第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮忙、共同协作。 第十五章 业务标准 第一条 市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。 其次条 人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完本钱职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。 两大业务纵队 第三条 业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓舞相互转让。鼓舞业务人员之间友情帮助、有偿合作。 第四条 访问数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低访问量第一个月每日新客户访问3家，回访客户1家;其次个月每日新客户访问4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户访问3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。 第五条 根本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月根本任务纯利润3000元;其次个月根本任务纯利润5000元;第三个月根本任务纯利润8000元，以后每月根本任务纯利润10000元。小组和部门根本任务是所辖成员每月根本任务的总和。 第六条 每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、访问时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细状况询问。 第七条 上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户访问状况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要访问状况)、访问量统计、回访量统计、本周访问重点等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。上周业务报告在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第八条 本月业务规划：使用统一样式表格。内容包括上月客户访问总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、访问状况分析、个例分析和本月客户访问方向、新客户开发规划、目标客户回访规划、意向客户签约规划及培训要求等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。本月业务规划在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第九条 形象要求：员工要着装干净，举止得体，作风干练，诚恳守信。 第十条 日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务发动会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。 第十一条 业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和效劳水平。办公室帮助负责业务培训的详细安排。 第十二条 业务合同治理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。 第十三条 业务资料建档：全部业务访问资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。 第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员伴随。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。 第十五条 业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公正和大局原则。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先访问并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。消失业务争议需首先由直接上级进展裁决。 第十六章 薪酬制度 第一条 公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润共享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他效劳人员的收入，以充分表达公司每个协作体系的利益平衡与和谐进展，维护团队的团结协作与共同成长。 其次条 公司全部岗位薪酬一览表： 第三条 每月根本工资=根本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同，详细根据公司书面通知执行。 第四条 全部人员达不到当月岗位绩效要求实发根本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月根本任务挂钩，连续第三个月完不成根本任务，实发当月50%根本保底工资，并由直接上级负责劝退。 第五条 津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后承受综合考核享受津贴。每月综合考核方法由办公室公布执行。 第六条 提成：第一节 公司指派业务按纯利润15%提成;个人业务按纯利润30%提成;当月个人业务纯利润缺乏1000元，以上提成自动下降10%。其次节 个人业务当月纯利润超过3万元以上，超额局部按35%提成。第三节 公司鼓舞员工积极吸引编外兼职人员供应业务。编外业务由副总经理安排直接洽谈。签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。第四节 大区主任每月享有本区业务小组纯利润1-2%的小组业绩提成。第五节业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成。第六节 副总经理每月享有公司整体业务利润1%的公司业绩提成。第七节 行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提成。第八节公司有权依据团队和业务进展状况对提成制度进展调整。 第七条 财务部每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。 第十七章 奖罚制度 第一条 迟到、早退每次罚款10元。 其次条 旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。 第三条 每月累计旷工三日或三次马上辞退并扣发当月全部工资。 第四条 当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。 第五条 违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应担当全部责任。 第六条 惩罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。 第七条 公司定期对优秀和具有突出奉献的员工实行嘉奖。每月罚金作为行政奖金，用于嘉奖当月综合表现优秀员工。 第八条 优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。 第九条 每年业绩最正确前两名员工将获得公司供应的年度业绩大奖。奖额依据年度总利润打算。获奖员工按双方业绩比例共享奖金。 第十八章 补充说明 第一条 本制度是公司2023年制度建立的过渡版本，由总经理签 字批准后公布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。 其次条 公司每一位员工有权随时 借阅，不得损坏、丧失、随便涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。 第三条 各部门负责人须依据本部门工作需要逐步制订详细的操 作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布实施。 第四条 本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的相宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。 第五条 总经理因有特别安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能常常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。 第六条 副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。 企业公司规章治理制度3 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括:开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程效劳合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。 企业公司规章治理制度4 1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不敬重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。 2、爱惜工具，摆放整齐，节省耗材。保持工具的洁净，每日清洗洁净全部擦洗擦布方可下班。为明日工作作好预备。 3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服干净、洁净。 4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完本钱职工作。 5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、准时性、有效性。 6、对工作中有突出表现的职工，公司将赐予嘉奖。 7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避开造成安全事故。 企业公司规章治理制度5 为进一步完善公司内部治理制度，提高企业科学化治理程度，有效标准干部职工工作行为，特制定本方案。 一、根本原则 公司和各股室制定制度必需坚持原则性与敏捷性相结合的原则，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易治理的内部治理制度。各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。 二、详细方法 1、公司制度由办公室整理完成，详细人员：曾志敏组织，3月20日前完成。 2、公司制度制定的有关要求。 公司制度保存效能与形象建立、用工治理、工具、器具治理、水表安装治理、管道安装补充规定、股室现场治理、奖罚制度、治安治理、内退离岗、津补贴发放方法等制度，增设股室规章制度检查方法、形象与效能制度增设电话回访制度，其他增设的内容依据务虚会的要求增加。 公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原则上不设立惩罚工程和标准。 2、各股室内部治理方法由各股室自行制定。详细人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。 各股室制度应依据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部治理的制度。 各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建立治理的有关做法、内务治理、有关股室的用工治理、施工工作要求、物料治理、安全生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。 各股室的制度不能生搬硬套公司治理制度，应提出一些具有开创性的治理方法。 各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，依据务虚会的提议，拟定内部治理方法，并组织本股室人员争论后，交办公室曾志敏处。 三、有关要求 1、各股室负责人在思想上应高度重视，仔细对待该项工作，不能应付了事。 2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部治理制度是一项对事不对人、公正公正的制度。 企业公司规章治理制度