公共关系策划书的范文.doc

公共关系策划书的范文公共关系筹划书的范文一 1、背景介绍 江苏雅芳日用化工有限公司成立于2023年3月1日，经过5年的进展，已经进展为一个中等规模的日用化工企业。如今正值企业进展的一个重要阶段，企业面临既要不断地扩大自身的知名度和产品销量，又要加强企业内部的和谐度的双重考验。一个严峻的问题已经摆在了企业筹划者的面前，而今恰逢企业5周年庆典，如何巧借庆典之机来到达以上两个目的，成为企业筹划者不得不迫切考虑的问题。 2、活动目标 通过各种媒介的广告宣传以及超市宣传促销，在江苏省十大城市(南京、苏州、扬州、无锡、徐州、连云港、南通、盐城、常州、镇江)普及、提高雅芳系列产品以及企业的知名度，增进消费者对雅芳系列产品的品牌、特性、功能以及价格的理解;并通过后继的公共关系活动，树立江苏雅芳日用化工有限公司讲信誉、重品质，全心全意为顾客效劳的良好企业形象，提高江苏雅芳日用化工有限公司的美誉度和江苏雅芳的品牌价值;同时，通过企业内部庆典晚会，使员工获得放松消遣身心的时机，并且到达增进企业内部和谐度的目的。 3、活动主题 雅芳的成长离不开您的关注和支持! (说明：该主题无论对于顾客还是员工都是适用的，因此能作为整个活动的主题。本次活动将顾客和企业员工与企业命运联系起来，表达江苏雅芳日用化工有限公司充分熟悉并重视顾客和企业员工在企业成长中的作用，从侧面反映该企业将会珍惜每一个顾客和企业员工的关注和支持，表达企业以人为本的理念。) 4、时空选择 4、1、企业内部庆典晚会将安排在2023年2月27日晚上7点在公司员工活动中心进展(具体安排见附录1); 4、2、电视媒体广告将安排从2023年2月22日至2023年3月6日在江苏电视台黄金剧场中插播; 4、3、平面媒体将安排从2023年2月22日至2023年3月7日在扬子晚报上登载; 4、4、超市促销将安排从2023年3月1日2023年3月7日在江苏十大城市的主要超市进展(具体安排见附录2)。 5、传播沟通方案 5、1、在促销活动进展前一周，在扬子晚报上登载四分之一版企业5年庆典活动和雅芳系列产品超市促销宣传广告; 5、2、预先与江苏电视台、南京电视台、扬子晚报、江苏日报等媒介联系，争取企业内部庆典活动进展后顺当发出消息; 5、3、由进展宣传的大学生散发江苏雅芳日用化工有限公司5年庆典活动和雅芳系列产品介绍传单。(雅芳系列产品介绍传单具体内容请见ppt) (说明：传单数量应当为超市每日人流量的四分之一为宜) 6、根本活动程序 6、1、选定2023年3月1日至2023年3月7日为雅芳促销周，该活动将于2023年3月1日起在江苏十大城市50个大超市同时进行; 6、2、2023年2月20日前落实与超市谈判事宜(包括设立促销专柜、超市内张贴宣传海报、悬挂宣传条幅、场地费等);(宣传海报请见ppt、悬挂宣传条幅内容请见附录3) 6、3、2023年2月22日至2023年2月28日利用一周时间对超市促销人员进展标准化培训; 6、4、2023年2月20日至2023年2月22日落实确保能顺当向超市准时供货事宜; 6、5、2023年2月1日落实参与企业内部庆典活动表演人员，并在2023年2月25日安排一场彩排。 (说明：以上各项活动均由专人负责) 7、人员配备与分工 7、1、超市促销人员100名; 7、2、发放传单人员250名; 7、3、促销治理人员10名; 7、4、企业内部庆典活动表演人员约100名; 7、5其他人员50名。 8、经费预算 8、1、超市专柜场地费按平均每个超市2023元计，共50个超市参加活动，共100000元; 8、2、促销人员按每个超市2名计，共100名;工资按每人每天100元计，共70000元; 8、3、发放传单人员按每个超市5名计，共250名;以每人50元计，分2次派发，共25000元; 8、4、促销礼品10000份，每份4元，共40000元; 8、5、促销宣传单50万份，印制费30000元; 8、6、企业内部庆典晚会花费20230元; 8、7、媒体广告费400000元 共计685000元 9、预算效果 全部活动费用在70万元左右。估计增加销量20%，总收入200万元，净收入约130万元;估计将提高企业知名度5个百分点，企业品牌价值增加10个百分点，企业内部和谐度提高10个百分点。 (说明：如想精确评估效果，可在以上城市，于活动前后各进展一次问卷调查，测量活动前后企业和产品的知名度与美誉度变化，以及公众对本次活动的了解程度。) 公共关系筹划书的范文二 一、工程简介 （一）背景 随着人力资源治理的核心地位逐步在企业治理中得到确认，我们可以清楚地熟悉到企业的员工将是其领先市场的重要保障。只有员工的利益得到了根本的满意，企业才能最大化地调发动工的主观能动性。满足的员工是猎取满足顾客的前提，因此，如何提高员工满足度已成为各企业所面临的一大难题。而解决问题的关键是要对问题的实质进展深入的调查讨论，只有这样，问题才有可能得到根本的解决。鉴于此，企业要想真正提高员工满足度，必需先了解其员工满足度的真实状况。在此背景下，员工满足度调研正逐步成为各企业人力资源治理中的重要工具。 （二）调研目标 随着某酒店的市场份额逐步扩大，在市场中取得领先地位已成为该公司的战略目标。但随着所在行业的市场竞争日趋剧烈，该酒店正面临着进展的瓶颈。而假日阳光酒店的治理层已经意识到人力资源治理的落后极大地制约了公司朝着更高层次目标迈进。因此，有必要对该酒店进展员工满足度调研以全面了解公司人力资源治理现状。 此次调研将从第三方的角度发觉经营理念是否表达，并依据调研的结果推断人力资源的各项战略目标是否完成，以及听取员工各方面的反应，为下一年度的经营治理供应决策依据。调研结果将为某酒店如何合理配置人力资源供应决策支持，并为公司的长期人力资源战略实施做出指导，同时也为公司的企业文化建立和经营理念创新供应数据参考。 本调研分析报告将依据调研统计数据对某酒店的员工满足度整体状况做出概述，并从员工满足度模型动身分析该酒店的治理现状，进而探究影响员工满足度的深层次本质问题，为公司制订人力资源战略供应数据支持。 二、统计数据结果 （一）概述 1.调查目地：数据测试 2.调查时间：202312 3.调查人数：30 4.调查范围：某酒店 5.调查方式：随机抽取30名员工并向其发放某酒店内部员工满足度调查问卷，以不记名的方式进展员工满足度调查。 （二）样本说明 本次调查30人，问卷回收率100%。其中，无效问卷0份，有效问卷30份，有 效问卷率100%。 （三）调查问卷设计说明 本次某光酒店内部员工满足度调查问卷共9题，分为两种题型： 1.调查问卷共有8个题目为单项选择题，分为工作环境、薪酬待遇、福利待遇、绩效考核、培训、人才流淌率等几个方面进展阐述，了解员工在企业的满足度。 2.共有1题为开放式问题，可了解员工对公司的其他建议或意见。 三、调查问卷 参与调查的员工分别按（问卷中根本信息）统计人员组成状况如下： 1. 您在公司担当的职位。 A.一般员工B.中层治理人员C.高层治理人员 2. 您认为公司目前的工作环境（硬件设施、安全防护、治理环境、人际环境） A.很好B.较好C一般D.较差 E很差 3.您对目前的薪酬待遇是否满足？ A.很好 B.较好 C一般 D.较差 E很差 4. 您对公司目前实行的保险、公积金、节日慰问、体检、带薪年假、工作参保等福利状况满足么？ A. 满足B .较满足 C.不满足 D.较不满足 5. 您最盼望通过什么方式嘉奖您精彩的工作表现 A.通报表扬 B.当即现金嘉奖 C.给与带薪假期 D.供应培训时机 E.在年终奖金表达 F.职位得到提升 6. 所在部门供应的培训能够满意您的工作需要么？ A.总是B.常常 C.有时D.很少 E.从不 7、您认为自己的工作目前存在的最大问题？ A.没有时机提升自己的力量B工作职责不清晰 C.人际关系不和谐 D.自己工作力量欠缺 E.主管领导方面存在问题 8、您认为公司人才流淌率高么？ A.很高B.较高 C.不高D.较低 四、总体满足度分析 （一）员工满足度分析 人力资源治理强调人的社会性，而不是将人完全看作工具。人是有思想、有感情、有价值、有需要、有尊严的，所以治理者的功能不仅要让自己的员工定量地完成工作任务，更要充分调发动工的积极性。其更深层次的任务在于让员工在精神、社交、自我价值等方面都得到肯定意义上的满意。 员工满足度讨论作为人力资源治理的根底，其不但可以作为诊断治理水平 的工具，而且可以作为企业业绩的扫描仪。员工满足度的凹凸将直接影响到员工士气、人员流淌率、治理本钱、生产力等，对公司长远进展战略的实施成效具有打算性的影响。 （二）员工满足度数据分析 从统计结果中我们可以得出这样的结论：所调查的人员占一般职员的比例是76.67%，中层治理人员的比例是23.33%。某酒店员工对目前实行的福利状况感到一般满足，对部门供应的培训和工作环境的满足度处在一个较为低下的水平。相比拟而言，员工的薪酬待遇到达了一个特别满足的水平，同时绝大多数员工最盼望通过年终奖金表达、通报表扬、当即现金嘉奖等方式嘉奖员工精彩的表现。员工目前的工作存在的最大问题是：自己工作力量欠缺、工作职责不清晰、人际关系不和谐等。作为一家快速成长的企业，某酒店的快速进展受制于人力资源治理的落后某酒店人力资源治理机制的不完善直接导致了员工满足度现状与企业的治理目标存在较大的差距。 五、总结 经过对某酒店内部员工满足度调查数据深入分析之后，公司在培训、薪酬方面具有突出优势，公司本身内部员工亦积极进取，许多方面都表示对公司满足。公司通过制造良好的工作环境，表达公司致力于员工成长，而非单纯盈利，使公司与员工的利益相协调，及起到鼓励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正进展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更好的步伐朝着目标进发！