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公司会议主持词开场白范文公司会议主持词开场白范文大全(三篇)关于公司会议主持词开场白范文一 感谢大家抽出珍贵的时间参与一心堂_年的供给商年会。感谢大家的支持和友情!今年我讲话的主题是一心堂的观点。 我为什么会用这样一个题目来作为我们_年战略规划介绍的题目呢?由于任何一个企业定的战略，做的事，制定的规划，肯定是和这个企业的经营理念、经营思想相匹配的。通过阐述我们的观点，我们可以让大家更清晰地知道一心堂是怎么想的，我们为什么这样做，以及我们将来将会怎么做。今日，我将会讲一心堂的十个观点。 赵飚总裁阐述 观点一，密集布局优于离散布局 经过了十多年的密集型布局的经营进展及过去两年尝试的离散型布局。今年以来，我们对我们的市场布局构造进展了全面的反思，最终，我们认为我们过去两年来尝试的离散型市场布局并不是最优的、效益最高的经营方式。我们更加坚决地认为密集型布局优于离散型布局。为此，今年来，我们快速对战略布局进展了调整。一方面快速了结了更宽市场范围的许多并购意图，另一方面，在核心目标区域快速集结资源，形成重点的市场突破。 将来几年内，一心堂将坚持在少数区域市场做强做大。一心堂的短期目标是如下几点。 首先是把云南市场的销售做到70亿的规模，使云南成为一心堂坚固的核心市场，这对一心堂来说应当没什么难度，只是实现的时间多几个月少几个月的问题。在这样一个核心市场的支撑之下，一心堂将会有一个可持续进展的利润支持。 其次是两个主力市场的打造。在云南这样一个核心市场之外，一心堂将会快速建成两个30亿以上销售额的主力市场。这个主力市场就包括_，_公司应当会快速突破30亿的销售。一心堂_年就进入了_市场，通过自己开店及今年一系列的并购，_公司门店数会在几个月内突破500家门店，明年的销售会在10亿以上。已经以较大的领先优势位居_市场的第一位。而且一心堂在_市场的规模化进展现在才刚刚开头启动。这次请大家到_来开会，主要缘由也是让大家看看我们在_的总部物流基地，了解我们已建成的大约可支撑20亿销售的1.8万平米的物流基地及正在筹建的10万平米的大型物流中心。让大家知道我们在_进展的决心。我们_的物流基地建立的规模是以100亿来规划的。云南省市场我们可以做到70亿，_市场人口是云南的两倍，经济比云南兴旺，应当有做到100亿的时机。一心堂在_应当会很快超过30亿的销售。这是我们坚决不移地推动的目标。 再则是布局三个10亿以上的重点市场。在主力市场之外，一心堂还会建立大约三个10亿级的省级市场。这是在核心市场与主力市场之外，对市场面的拓展。这样的构造，有助于对更多市场时机的敏捷把握。当某个市场消失重要商机的时候，可以快速抢占。 最终就是四个3亿级市场的建立。这是公司的储藏市场，经过多年的尝试，我们清晰地知道一个省级市场的建立，需要经受组织建立、商品构造搭建、人力资源培育、企业文化建立、市场环境熟识、品牌建立等一系列的工作。不完成这些工作，无法形成规模化进展的力量。因此，必需进展正常的市场储藏。为公司后续的可持进展打下良好的根底。 这就是一心堂将来主要的市场布局方式。一心堂放弃了在全国普遍撒网的方式，我们将会坚持以西南、华南为主要的进展区域，坚持把长江以南作为我们的主力市场。在西南和华南形成宽阔的战略纵深，在这个区域内形成规模化的市场布局。 观点二，销售与利润应同步进展，企业不能盲目地去突破销售，也不能盲目地去做利润。 我们坚持认为，企业的销售与利润应当同步进展。不能只追求单一指标。销售与利润同步进展的企业，才是安康的。但两者不肯定要完全全都，在企业进展的不同阶段，有时候要以销售优先，有时候应以利润优先。 首先还是应以销售优先，特殊是进入一个新市场的时候。一心堂坚持要做到在每一个进入的市县级市场都做到当地的市场占有率第一，没做到的，我们就会坚持做下去。在此过程中，可能在肯定阶段会面临一些失败和亏损。但我们会坚持做下去。包括现在进入的_市场，我们都会始终这样做下去。有人提示我_市场我们将会面临很大的挑战，可能会有较大的损失。我喜爱看电影，我记得电影变形金刚里有一句台词说：“没有牺牲，就没有成功”。我们肯定坚持到最终获得全面的成功。我们将会不断努力，最终在每一个地级市场都做到第一，就如我们在云南省已根本做到的那样。 其次，我们依旧会坚持以利润为企业的核心经营目标，我们始终认为企业不赢利就是犯罪，因此，我们将坚持不断实现利润的增长，我们只是会依据企业的战略在不同的时期设定不同的利润增长率，既保持企业利润的增长，又追求企业的可持续增长。 观点三， 自主开店优于收购门店。 自主开店优于收购门店，是我们长期以来坚持的企业经营理念。一心堂始终坚持自主开店，也是目前整个中国自主开店最多的一家连锁药店。将来我们依旧会坚持自主开店的方式，将来，我们在_省规划开店超过6000家，其中，收购店只会有1500_家。而自主开店会有4000至4500家。我们在前期市场布局阶段会进一些规模化的收购，但一旦完成了根底布局，我们就将全面推动自主开店。 一心堂为什么要坚持自主开店呢?由于自主开店是效益最大化的一种进展方式。从经济效益来说，自主开店的效益远大于收购门店。由于收购门店会涉及资金本钱、资产减值、收购店整合等各方面的问题。自主开店会简洁许多。另一方面，一心堂多年来建立了一套相比照较健全的自主开店体系，具备较强的快速自开店力量。 因此，将来我们将坚持每年1000家以上的自主开店，并通过不断升级商业模式，实现新店快速赢利。 供给商年会现场 观点四，互联网与物联网商机无限，企业升级刻不容缓。 一心堂多年来始终坚持技术领先战略。一心堂在商业模式升级方面的投入是比拟大的，特殊是信息技术的建立，一心堂投入的人力、物力、财力应当说在整个中国的药品零售里是最大的。我们始终在全力进展着商业模式与技术平台的升级，每年只是信息技术的投入就有五六千万。虽然这样的投入会拖累企业利润，影响当期损益，并同时可能影响我们的股价和增发。但我们不会为了短期利益影响我们的长期战略。 今年以来，互联网的热度好像有所降温。但这样的变化对一心堂影响不大。这个世界正在发生着快速的变化，从互联网到物联网再到人工智能等等，这些变化都将全面转变这个世界，以互联网和物联网为核心的升级不只是一个企业、一个行业、一个国家的趋势，它是整个世界转变的大趋势。假如大家认为，我们等等再看，有可能我们就丢失重要的将来的商机，甚至会丢失将来生存的时机。 一心堂会坚决不移地推动企业的升级改造。我们不只是去建立一个电商销售平台，我们正在进展的是通过全新的互联网与物联网的观念、商业模式与技术力量，对企业经营治理的各个方面进展改造与升级。我们会高度关注这个快速转变的消费时代，关注商业民主时代的到来，关注共性化时代的特征，关注开放与融合带来的全新的生态系统，关注新的技术能够给我们的治理力量带来哪些提高。企业的可持续进展力量是我们战略规划的核心，十年以后，二十年以后一心堂是否还能够安康地生存和进展才是我们关注的重点。我们将会坚持不懈、坚决不移地推动企业互联网与物联网的建立，对一心堂进展完整架构的战略升级。在此过程中，我们会推动一心堂全渠道销售系统的建立，推动以数据驱动为核心的经营体系，推动以顾客为中心的顾客关系治理系统，推动以开放共赢为核心的生态圈整合。将来的一心堂，会是一个全新的一心堂，一个真正实现自我超越的一心堂。 观点五，工商合作只有双赢才可持续。 一心堂自成立之初就特别明确一个根本的经营思路，工商双赢才可持续，独赢永久是短暂的。有些连锁药店利用自己具有的终端优势，向供给商提出各种不合理的要求，甚至威逼、讹诈供给商，采纳耍赖、恶意侵占等方式获得不当利益。这样的方式始终是我们坚决反对的。这与一心堂的理念严峻不符。因此，许多人甚至始终认为一心堂是个有点傻的企业。原来可以从供给商那里搞到更多的钱却不去搞。我们认为，君子爱财，取之有道。我们也盼望供给商能给我们更多的支持，更多的资源，也盼望一心堂有很好的收益。但我们坚持认为，肯定要双赢，肯定要公平和自愿，肯定要在别人给我们更多帮忙的时候，我们也能够给别人更多的帮忙。 那么，如何实现工商双赢呢?我们认为工商双赢最直接的方式包括如下一些方面。 一是品牌共建。工业企业需要建立产品的品牌，获得顾客对产品的品牌忠诚度，零售门店需要建立顾客对门店品牌的忠诚度。这两个事其实是可以工业企业与零售连锁药店一起干的。从广告宣传到大事营销，从产品品牌推广到产品品牌与门店品牌的连结，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，双方形成合力，生产企业与零售药店的品牌都会得到提升。比方在_，今年一心堂大约有_多万的品牌宣传预算，而目前与我们已达成共识进展联投的工业企业预备投入的也有3000多万的广告预算，我们合起来就有约6000多万的广告预算投在_，这样在_就会形成比拟大的品牌影响力。而大连锁与大工业企业的合作，又能够起到相互背书的作用。让顾客对工业企业与零售连锁药店都有更高的信任。 二是顾客共创。生产企业与零售企业都永久面临着开发新客的问题，这一方面，生产企业与零售企业有更多的严密合作的空间。一个顾客，可以同时是一个生产企业的顾客，以及这个企业的某个产品的顾客，也同时是一个零售门店的顾客。工商合作开发顾客可以相互借力，工业在开发顾客的同时，可以顺便开发零售药店的顾客，零售药店在开发顾客的时候，也可以同时进展工业产品的顾客。这样，便可事半功倍。大大提升顾客开发的效率。 三是营销共行。一个产品的营销要真正做得好，肯定要从顾客讨论、品牌规划、广告宣传、营销活动执行、员工推举与顾客教育整个链条进展推动。这一过程中，既涉及生产企业端的大量经营活动，也涉及零售企业的各项推动与执行。这是一个全程联动的过程。无论是生产企业还是零售企业，无论是哪一方单独行动，效果都会大打折扣，假如其中还有一方特别不积极，那效果就更是无法预料了。因此，工商联动开展营销活动，肯定是效果最好的。多年来，一心堂始终坚持与生产企业营销共行。这也使一心堂在中国制造了许多工商合作的佳话。将来，一心堂将更加坚决地推动这样的合作方式。与生产企业营销共行，共创佳绩。 四是利益共享。利益共享是我们长期坚持的理念，我们认为工业企业与我们的合作，肯定要能够制造增值利益。生产企业也零售企业合作好了，应能够双方都获得更好的收益，获得更大的市场份额。 签署工商战略合作协议 观点六，医药分开大势是所趋，强化与处方药企业的合作是战略重点。 我们认为，医药分开的时代正在降临，这是整个行业甚至整个国家都无法回避的问题。随着中国人口老龄化的降临，随着国家在医疗费用的财政支出日益吃紧，随着国家医疗体制的改革。医药分开是大势所趋。因此，强化与处方药生产企业的合作是一心堂下一阶段的战略重点。今日来这里的，也有许多处方药生产企业的领导，在此，我就这个问题谈一谈一心堂的观点以及为此做出的预备。一心堂_年就开设了托管药房，这几乎是中国最早的托管药房尝试。后续又间续承接了约40来家托管药房。这为一心堂承接医院用药积存了较为丰富的阅历。_年初，一心堂又设立了特地的处方药工程部。进一步提高处方药的承接力量。为此，我们大约做了如下一些事情。 首先是处方药的供给链与品种构造建立。处方药与otc药品在品种构造方面存在较大差异，为此，一心堂长期以来始终在进展处方药的品种构造优化。但由于过去处方药大量集中在医院，这项工作的完成是比拟缓慢的。随着医药分开政策的松动，这项工作目前已开头加速。 其次是专业的药事效劳体系的建立。医院的处方药有品种构造、品种数量，要求的医药专业力量都是强于药店的，所以目前许多药店并不具备良好的处方药效劳与销售的力量。包括一些硬件设施也不齐全。目前一心堂正在快速完善整个集团的专业药事效劳力量。 再则是信息系统的建立。建立能够承接处方药的信息系统，是一心堂信息建立的一个重要工程。这个工程已开头了一段时间，用不了多久，一心堂用于承接医院处方的信息系统就可建立完成。这个系统开发完成后，一心堂将可实现各种形式的与处方药生产企业的对接，与医药处方的对接，与各个医保系统的对接，包括后续的慢病治理的对接。 还有就是与处方药企业的优势互补。目前，绝大多数处方药企业的优势在于大城市，在于三甲二甲医院。但到了县城及乡镇一级的医疗机构，现有的处方药企业往往都不太强。而一心堂能够弥补处方药企业在这些市场的弱势，形成优势互补。 在座的各位处方药的供给商，一心堂盼望在_年加强与各位的合作。在处方药的销售领域开展各种形式的合作，共同探究在新形式下的处方药经营与病患者效劳之路。 观点七，是否以顾客为中心要看你做了什么，而不是说了什么。 以顾客为中心是许多企业常常挂在嘴上的话。但一心堂始终认为，你是否以顾客为中心，核心的还是要看你做了什么，而不是说了什么。说和做有天壤之别，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一样的。为了真正做到以顾客为中心，一心堂做了许多事。 一是持续在公司内进展价值观建立。思想是一切行动的根源，假如大家的思想里就没有以顾客为中心的意识，那任何的手段都不会有用处。而我们认为要让团队有这样的意识，很重要的就是建立我们整个团队的责任感。现在药店员工的确存在价值观问题，这是由我们行业目前的商业模式导致的，一方面打价格战，一方面卖提成商品。怎么保证为顾客供应质量最优的药品，并在整个销售过程中保证药品质量。怎么维持一个合理的尽量低的价格，是药品零售业普遍面临的问题。归根结底，还是要从公司的高层到中层再到基层都要有对社会负责的意识，有对患者负责的自我要求。 二是真正了解顾客的需要。我看了许多连锁药店的经营治理，可以说，中国的连锁药店没有几家能够真正了解顾客需要的，大家都还是以自己为中心在做经营，而且根本都认为顾客的需要就是低价和让利。所以大家都每天在送鸡蛋，送卫生纸，送米油，但这真的是顾客的需要，或者说是全部顾客的需要吗?一心堂始终致力于建立一个经营体系去真正了解顾客的需要，从而更好地为顾客供应效劳。 三是顾客的网格治理。一年以前，一心堂投入5000万元上了一套高大上的crm系统。这套系统功能特别强大，目前我们已经可以给顾客贴690多个标签。也就是说，我们可以用690多个维度进展顾客细分。而这些细分维进展穿插以后，就形成了超过10万个网格的网格，而其中有价值的网格上万个。我们对每一个生产企业的每一个产品都可以形成多个有价值的网格，从中找出对产品重要的重要的顾客分类。生产企业可以与一心堂一起对这些顾客开展各种形式的经营活动。这套系统的相关的商业模式还在建立之中，我们盼望与供给商一起尝试一些全新的经营方式。 优秀供给商颁奖 四是精准营销。同样是由于新的crm系统的建立，我们目前已具备精准锁定顾客的力量。_年，我们针对多个品类与品种做了精准营销的尝试，取得了特别明显的效果。比方汇仁肾宝，月销售从400多万元提高到了800多万元，润贝奶粉月销售从200多万元提高到了400万元，都是我们精准在找到了目标顾客，针对性地开展营销活动，从而快速拉到了销售的增长。 五是安康治理。安康治理在将来有许多可以做的事。包括慢病治理、帮助医疗、顾客术后康复、体检、中医养生等各个方面，一心堂都会进展各种的尝试，在此过程中，一心堂盼望与在座的各位合作伙伴开展各种形式的合作。 最终，也是最重要的，就是行动。一心堂始终是行动派，只要我们想到的，我们就会马上去尝试，马上去做，边做边想，边想边干，不断总结，不断提高，直到找到真正有用的，能够带来很好的经济效益的方式来。 观点八，员工是企业的核心竞争力。 今日在座的还有许多公司的员工，这里有原来_一心堂的员工，也有并购参加进来的，主要的，是_一心堂的400多位店长。这次的供给商年会在_召开，也是盼望借此和_一心堂伙伴们进展一些沟通，特殊是让新进来的同事对一心堂有更多的了解。 首先我想说的是企业的经营哲学。企业的经营上升到肯定层面以后，其实是一个哲学问题。企业的经营哲学是这个企业经营和治理的根底。有什么样的哲学思索和价值观，你所制定的经营治理方法就是什么样子。一心堂长期以来坚守的企业哲学是性本善的原则。性本恶的经营哲学，就是不信任员工，要严格监视，消失了错误要严峻惩罚。但我们坚信每个人天性是和善的，哪怕他间或做了一点错事，出了一点问题，我们也要以帮忙、教育、改善为主，这是一心堂经过不断的思索后明确的方式。为此，我们在10多年前，一次性取消了我们原来公司制定的1000多条惩罚条款，给员工一个更加人性化的工作空间。 其次是我们对员工生活改善的追求。我们企业的经营理念是一心制造美妙生活，对大量基层员工而言，美妙生活的详细表现就是不断提高员工的薪酬福利水平，就是给员工购置“五险一金”，让员工病有所医，老有所养，尽量能够挣钱买房子。我们认为这是企业的责任，我们将为此不断努力。 再则是员工的成长。我们坚持要让员工在企业内能够得到成长，为此，公司出钱让大家参与各种形式的学习。不算外部的，仅只是公司内部的培训课程就有两千多个，公司送到外面参与mba、emba这些培训的有200多人，在公司140多个副总监级以上的治理人员中，绝大多数都是参与过mba、emba学习的。我们认为，一个企业培育的不仅是企业的人才，我们也是培育整个社会的人才，这也是一个企业应当为社会所担当的责任。所以不管你以后在不在一心堂，我们始终坚持让员工成长。目前，中国还很落后，我们中国要实现中国梦，中国人就需要有许多优秀的人才。所以我们将会坚持不懈地为整个社会培育人才。我们要持续培育能够与世界接轨的复合型人才。 然后我想给大家讲讲一心堂今年以来建立的一个大型的移动学习系统，我们的mlearning系统。这个系统的建立，将全面解决一心堂的员工学习面临的根底差、掩盖面广、层级多、维度多、学问量大的问题。我们的mlearning系统建成以后，将来的员工学习将变得比现在简单许多，可以大量利用碎片化时间进展学习。可以快速获得大量的音像类资料进展学习，可以在实际面临困难时适时开头即时学习。而厂家开展员工培训也将变得特别简单，过去厂家要组织大量的人力物力，花费许多费用，在一心堂260多个市县跑断腿去组织培训这样的事，将会轻轻松松得到解决。_年，我们的mlearning系统还会向顾客延长，向顾客的自我药疗系统延长，这将为生产企业的产品进展顾客教育翻开一个全新的渠道，供应一种全新的方法。 观点九，开放平台的建立与生态体系的整合，打算了企业将来的综合实力。 世界正与前所未有的速度发生着变化。一心堂将全力进展企业升级改造，建立一个开放的、融合的企业系统。 首先是建立一个开放型的企业。将来的世界是一个开放的世界，一个融合的世界，一个资源共享的世界。任何一个企业都要以开放的心态去建立更开放的商业模式，去和这个世界的其它企业形成链接。包括生产企业和流通企业、包括企业和顾客、甚至不同的行业，如银行、通讯体系和平台系统、经营体系，这是我们认同的将来的大方向。所以我们盼望和许多企业开展各种形式的平台合作，比方说我们的眼镜，目前一心堂在云南省已是其次大眼镜连锁，一心堂的眼镜销售已直逼第一位的企业。我们有信念在很短的时间内成为云南省第一大眼镜连锁店，而这就是通过平台开放最终实现的。 工商合作 共赢市场 其次是资源共享。资源共享是一心堂坚决不移的经营政策，包括今日到场的供给商朋友，包括许多合作伙伴，我们都将全面开放企业的各项资源。比方我们的门店资源、比方一心堂强大的数据资源、比方我们的顾客资源，我们都会去和我们的合作伙伴进展共享。我们也会追求与合作伙伴共享他们的资源的时机，从而实现更好的合作价值。 再则是生态圈的整合。这是一心堂后续特别重要的一工程标。我们也盼望与产业链、社群、多维商业关系的合作伙伴开展各种维度更简单的、更全面的、更有融合性的结合。从而形成更复合的经营体系。我们欢送大家跟我们进展各种各样的尝试，最终实现一种全新的经营模式，从而实现全新的价值链、实现整个生态圈各种形式的联合。 观点十，与全球接轨的中国企业才有将来。 中国在不断地走向世界，中国的企业也应当不断地走向世界，这是大趋势，我们认为与全球接轨才有将来。与国外的大型医药企业相比，中国的医药企业相对来说还是比拟落后后。无论是生产企业还是流通企业，都面临这个问题。全球化的问题是我们大家应当思索的，那么如何与全球接轨呢? 首先是经营治理与全球接轨。中国进入市场经济的时间不长，各种经营治理的理念、方式都还不成熟。在经营治理方面与全球接轨，成为一个真正的现代化企业，是我们面临的共同问题。一心堂全面导入的全球通行的卓越绩效治理，就是与全球经营治理接轨的行为。同时，我们会在全球查找标杆，在各个方面从各种角度向全球那些最优秀的企业学习。 其次是全球选购。作为大安康产品，全球化选购具有特别大的想象空间。一心堂今年收购了两家美国公司，主要目的首先就是为了全国选购。我们可以把全世界各个国家那些好的安康类的商品引入到中国来，这是我们始终想做的事。这样，我们将为中国的民众供应更多更有价值的安康类产品。我们认为这是有意义的，是对社会有帮忙的企业经营行为。 再则是全球化销售。把中国市场的产品卖到全世界，特殊是把中医药产品卖到全球去，始终是中国医药人的幻想。只有走向全世界，中国的医药学才可能获得更好的进展。全球是一个更宽阔的市场时机。别的不说，仅仅是东南亚，就是一个20亿人口的市场，一心堂目前也在谋划在东南亚进展市场布局，在这方面，我们也盼望生产企业能与一心堂联手，共同走出去，共同学习、共同进步。走向全球，走向更宽阔的世界，去制造更美妙的将来。 这些就是我想表达的主要的一心堂的观点。假如各位合作伙伴认同这样的观点，那么盼望我们能够更严密地协作起来，共创辉煌，共赢将来。 感谢大家! 关于公司会议主持词开场白范文二 一、 主持人开场白/介绍到会嘉宾9：00-9：05 敬重的各位领导，各位嘉宾，经销商朋友们!大家早上好!今日，我们又迎来了一年一度的厂商盛会，与往年不同的是，我们一路相互追随到了天之涯、海之角，此时此地，海角、天际见证我们十余年痴心不变的合作情意!而大家都知道，博鳌是亚洲论坛会议召开的地方，如欧亚经济论坛就在这里召开，我们之所以选择这里，也意味着我们预备以最高规格、最热闹、最国际化的方式和激情欢送各位朋友的到来!请以长时间的热闹的掌声欢送各位朋友的到来! 选在在博鳌开会，同时意味着我们的“视野”更为宽广，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，一切迹象说明，新年度，xx人已经站在更高的进展起点上!虽然，20xx年度kt业经受原材料紧急等多重考验，但xx人在朋友们的鼎力支持下，众志成城，勇往直前，仍旧取得了卓越的成绩!如国家信息中心、中华商务网、赛诺市场调研公司等权威机构全都确定占据行业前四强的事实，我们也是少数几个总销量正增长并且有大幅增长的企业之一!此次在博鳌召开盛会，同时意味着，20xx年度将是全球化进程加速的年度!将向全球前三强制冷企业的目标快速迈进!纵目远眺，我们的共同事业之根底将更加坚实，前景将更加明朗，道路将更为宽阔!就让我们携手走进蔚蓝色时代，让我们以热闹的掌声迎接新时代的到来! 今日，我们也特别快乐光临我们的年度盛会，下面，请允许我荣幸的为大家做一个介绍。 出席今日会议和论坛的领导和嘉宾有： 二、播放专题片前 “东临碣石，以观沧海，水何澹澹，山岛竦峙日月之行，若出其中，星汉绚烂，若出其里”这是一代枭雄曹操的诗，他反映了诗人图谋五洲四海的雄心!而今日，我们来到博鳌，也有着类似的心情。观海，令人心潮起伏!观海，令人胸怀博大!kt业进展到今日，xx人已迈进一个胸怀世界的阶段，那么，就让我们今日观海，纵览五洲四洋! 请走进的时代 播放后9：07-9：10 620xx年前，郑和下西洋，饮风餐浪二十八载，犁波耕澜数十万里。书写了世界文明史上斑斓的一页!而今，“中国制造”也正走向波澜壮阔的蔚蓝色时代!如xxkt创业十余年来，纵横国际市场，力擎中国制造，谱写了中国制造走向全球的壮美诗篇! 而今，我们临海远眺，胸怀天下!而今我们踏浪前行，走进天高海阔的新时代! 请x总为新时代的到来起锚扬帆! 扬帆起航仪式9：07-9：10 感谢x总!全体xx人，经销商朋友们!让我们携手共进，扬帆起航，百舸争流，驰向蔚蓝海岸! 三、专题片听潮前10：05-10：10 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，如前几位领导发言中提到的，20xx年度对于kt业来说，不是一个最好的年月，但仍旧是一个成就英雄豪杰的时代!在走向行业顶峰的路途中，听涛声汹涌，看潮起潮落，而我们仍旧当仁不让、勇立潮头!是团结、是勤奋的精神，是创新的技术，是超前的眼光，使我们始终以来领先同行! 下面，让我们一起听潮声起伏! 播放tc专题片 播放后 “沧海横流，方显英雄本色”!刚刚的专题片，把我们回忆了近年来的市场纷争!而为什么在这个不是最好的时代里，偏偏能够保持稳健的增长?为什么在其他品牌举步维艰甚至陷入沼泽的年月里，能够屡特别兵，一举制胜?引领复合化时代的scw，树立品质标杆的牢靠性，以及产供销一体化的模式，等等给我们了答案! 假如想寻求更加系统的、整体的解答，请让我们绽开”20xx核心经销商(博鳌论 坛，纵论“模式”，畅谈战略规划，揭开新年度取胜市场的序幕! 论坛开头：(10：10-11：05) 论坛主题：经营主导，模式创新，系统协作，品牌奠基 有请总监 主力嘉宾： 助阵嘉宾： 四、专题片pzg前(11：05-11：10) (关于论坛的总结)感谢各位领导、各位嘉宾为我们带来了经典的观点!进展到现阶段的xxkt，众多的优势可以说是行业独有的。如十余年诚信如一构筑的上游供给链体系，以及敏捷的“渠道双轨制”编织的下游经销链，这一切构成了产供销一体化的“模式”。正是由于这个模式不行替代，才有了今日强盛的，才有了稳稳占据行业前四强的! 那么下面，请让我们细细品尝现在及将来! 播放pzg专题片 播放后 “惊涛拍岸，卷起千堆雪”，正如专题片中所呈现的，kt业的“三国时代”马上到来了!而谁能最终主宰形势，我想大家也已经看的特别清晰，无疑，xxkt及朋友们把握着发言权!从我们与各位朋友结成的稳固合作阵营，到与跨国集团的技术及治理融合，到scw产品、牢靠性标准，以及上市形势的日渐明朗化，这一切足以说明，马上占据行业之巅!正如x总所说，我们的目标是不做到全球最好最大决不收手! 下面，请x为我们带来精彩演讲! 五、颁奖仪式11：45-12：00 十多年来，在座的朋友们与一起成长、壮大，在走向共同富有的过程中，涌现了众多kt界渠道精英，是你们开启了一方市场，翻开了财宝之门，是你们打算着kt行业的振兴与富强!在座的各位不愧于此时此地获得丰厚嘉奖!让我们以热闹的掌声庆贺获奖的朋友们! 我们今日颁发的奖项有： 六、完毕词 敬重的各位领导、各位来宾、经销商朋友们： 再次感谢大家参与此次盛会!感谢大家对多年如一日的执著支持!今日，我们高朋满座，畅谈合作，我们共同事业的美妙前景，通过各位领导的发言，像广袤的大海一样缓缓绽开，就等待着我们高张云帆，起航共进! 我深信，经过此次会议，我们决胜将来的信念更为充分，我们的共同信念将更加稳固，我们之间的诚信合作精神将再度闪烁光线! 我深信，只要我们团结全都，真诚相待，和谐合作，激情奋进，我们肯定会制造更加惊人的奇迹，我们肯定会在不远的将来成为行业冠军!明年的今日我们肯定会再次把酒言欢，庆祝成功! 敬重的各位来宾、各位朋友，空调20xx年度核心经销商会议到这里就完毕了，再一次感谢大家!诚心地祝福各位在新的制冷年度身体安康，财源广进，事业腾达，笑傲商海! 关于公司会议主持词开场白范文三 会议时间： 会议地点： 会议主持： 与会人员： 会议主题： 年度其次次治理评审会议 会议记录： 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量治理体系符合性、员工满足度调查、用户意见调查以及公司进展思路进展的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升治理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进展了总结，指出了本次治理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好效劳，“客户的满足就是z人的期望“，要保证电信物业在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要积极推动公司信息化建立，进一步加强流程治理，逐步建立健全标准的治理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的治理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升治理和效劳的质量。 二、品质治理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进展了总结，并就本次员工和用户的意见满足度调查状况分别进展了分析说明。 三、电信实业公司经营治理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。 四、治理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业治理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户意见调查反映的问题和治理中消失的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业治理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比拟特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严厉，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进展横向比拟，在这方面，治理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。 3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和治理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如“做好电信的顽强后盾“、“加强，降低行政干预“等。 同时指出，本次治理评审会议如同体检，要针对总是进展改善，让客户满足，要稳固现有的业务市，积极开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着“怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足“进展了深入细致的争论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进展横向比拟要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在治理上，要加强培训工作、强化流程治理，进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作积极性。 七、z总进展了会议总结，强调了治理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进展合理优化，中层治理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，治理人员应树立典范并在治理中调发动工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业治理有限公司 品质治理部 年 月 日