公司深化巡视巡察整改“回头看”落实情况报告.doc

公司深化巡视巡察整改“回头看”落实情况报告;1.健全机构设置。公司党总支下设1个机关党支部和4个工程公司党支部，实现了全公司党员干部治理、教育和监视全掩盖；同时，健全了工程公司的工会、纪检监察组、团委等机构，建立党员治理群、党群工作群、纪检监察群等，使各项党群工作准时有效传达至工程基层一线。 3.完善人员配备。公司加强了党群工作部力气，设专职党务人员2人，负责党总支、纪检、审计、工会、团委等各项党群工作； 工程公司设立党支部、基层工会、团委，均有专兼职人员。目前，公司配备专兼职党群工作人员30余人，满意了全公司党群工作的需要。 3.坚持“三会一课”制度。强化公司党员日常治理，突出“讲政治、重法规、作表率”，通过开展“三会一课”，将学习教育融入日常、抓在常常，推动公司广阔党员把“两学一做”学习教育内容落实到行动上、表达到工作中，做到学习教育全掩盖、有创新、有实效。 4.坚持“三重一大”集体决策制度。公司制订“三重一大”决策制度，建立决策清单、决策治理台账和决策流程，“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金的使用”由公司领导班子集体打算。完善了本单位干部选拨任用工作制度和流程。选拨任用干部以前，充分听取所在党组织、纪检组织对拟提拔人选的意见，纪检委员对企业重要人事安排全程监视。同时，坚持党组织、纪检组织廉政谈话制度，加强重要岗位、关键岗位人员的监视治理与轮岗沟通，干部选拨任用前进展公示，承受大家监视。 5.严格执行换届纪律。在2023年的党委、工会换届选举中，公司严格执行换届纪律，制定了选举方法，成立了换届选举工作领导小组，根据局党委要求进展了选举。其间没有拉票贿选、干扰换届、破坏选举等违纪状况发生。 二、选人用人方面的状况 公司选人用人方面状况如下： 1.领导人员选拔任用状况。公司选人用人严格根据民主推举、组织考察、公示及会议讨论的组织程序进展，会议记录标准完整。2023年至今考察提拔干部15人，不存在拉帮结派、任人唯亲、带病提拔、用人失察等状况，不存在审计和考核问题较多仍被提拔重用的状况，不存在临时动议、少局部人员打算干部任免的状况。 2.领导人员轮岗沟通状况。公司现有工程公司7个，其中1个工程已在收尾阶段，局部人员依据工作需要，有规划的调配至总部及其他工程公司。截至目前，中层以上治理人员实现轮岗沟通20余人次，其中涉及财务资金、工程治理、营销筹划、党群纪检等4个专业系统。 3.领导人员亲属任职及关联交易状况。依据股份公司和工程局统一安排，屡次开展了企业领导人员任职回避排查。经核查，原公司领导人员中有1人存在亲属任职问题（夫妻两人均属于公司员工，为上下级关系），现均已调出公司，目前公司领导人员不存在亲属任职状况及关联交易状况。 三、落实中心八项规定精神状况 公司全面贯彻落实中心八项规定精神，坚决订正“四风”，完善制度，严格要求，确保各项规定落到实处。 1.建章立制，严格落实。根据中心八项规定精神和中建七局“九项措施”的要求，公司结合实际制定了落实中心“八项规定”实施细则，在工作中贯彻落实。同时，在春节、五一、端午、中秋、十一等重大节假日前夕还特地下发或下发公司落实中心八项规定精神的通知，并公布纪检监察举报电话，时刻绷紧廉洁弦，守好节假日廉洁关。 2.公司领导班子办公面积。公司通过“大调小”、“节省办公”等方法，对领导班子成员办公用房进展了重新调整，目前，公司领导办公用房上都在标准范围内； 公司主要领导办公用房面积不超过40平方米，其他领导不超过20平方米。 3.公司行政用车治理状况。公司开展了公务用车改革，公司领导未配备专车使用。公司总部保存经营和业务保障用车3辆：一是用于维护内外部安全、稳定的风险防控类及用于传递和交换企业重要文件、档案、生产资料； 二是用于应急指挥和生产保障；三是用于客户接待和相关商务活动。配备公车的标准严格根据工程局相关文件执行，没有超标车辆，不存在公车私用现象。 4.公司业务款待、接待治理状况。一是严格根据工程局、公司要求的公务接待规定和程序，不突破、不变通； 二是从简安排接待，一般客商接待担心排用餐，重要客商在经公司领导同意的前提下，安排内部食堂就餐，同时严格执行公司的接待用餐标准；三是严格掌握公务接待范围，未消失安排客商到营业性消遣、健身场所活动的状况；一般客商接待不赠送礼品，重要客商接待在领导批准的前提下，依据公司标准要求赠送特色纪念品；四是严格公务接待经费治理，仔细落实公司财务制度的要求，对全部费用进展内部预算和报销登记治理，从严掌握。 5.公司商务活动收送礼品礼金礼卡治理状况。公司贯彻落实中心八项规定精神，严禁公司公务活动收送礼品礼金。一经发觉，将按有关规定严厉处理。公司纪检监察组织建立礼品礼金台账，登记收到礼品礼金状况。目前无此类状况发生。 6.领导干部办婚丧喜庆事宜等个人重要事项报告治理状况。公司领导干部没有借助本人及直系亲属的婚礼、丧葬，以及考试升学、参军就业、长辈祝寿、子女满月、庆祝生日、盖房乔迁、调动升迁、立功受奖等事宜，公开设宴、承受礼品礼金等状况。 7.涉及选人用人、审批监管、资源开发、金融信贷、大宗选购、土地出让、地产开发、工程招投标以及公共财政支出等领域和环节的事项，均经过公司党总支会议审议通过后由总经理办公会安排执行，防止腐败问题产生。 依据国家和中建集团、工程局的相关规定，公司先后制定了公司工程类招标治理方法合同治理方法工程类专业分包招标文件范本材料（设备）选购招标文件范本及相关合同范本。公司各工程的招标工作在现场开标过程中均由公司纪检监察人员监视，做到了公正、公正、公开。 四、紧盯“四风”方面的问题 1.制定工作方案，仔细开展“四风”“隐形四风”整治工作。制定了郑州中建房地产开发有限公司“四风”及隐形变异“四风”检查方案，列出问题清单，针对“四风”和“隐形四风”的16项表现，紧盯公司“四风”问题新动向新表现，抓常、抓细、抓长，坚决防止“四风”及隐形变异“四风”问题反弹回潮，做到寸步不让，确保中心八项规定精神、工程局相关措施落地生根。 2.仔细开展“四风”问题整治状况“回头看”工作。公司扎实开展“回头看”工作,成立了以党总支书记为组长的“四风”问题专项治理领导小组，深入开展“四风”及隐形变异“四风”问题专项治理； 开展领导班子成员自查自纠，收到自查表及承诺和自查和抽查表各7份，对公司机关及工程公司全体党员进展调查问卷测试，共收到问卷58份，做到全掩盖、不留死角，推动作风建立深入开展。 公司根据局党委要求，成立了整改落实领导小组和工作小组，针对问题清单，逐项开展自查自纠活动，经过努力，阶段性解决了公司存在的一系列问题和缺乏。目前，公司在工程局党委的正确领导下，对内完善制度、加强治理，对外积极开展市场、扩大规模，不断促进公司快速安康进展。