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公司企业员工管理学习个人心得体会4篇 回忆为期四天的新聘治理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实，培训内容既有企业文化、党工建立等宏观课题，也有站区治理、财务治理、工程治理等专业学问。通过这次培训，使我进一步丰富了治理理论学问，提高了对基层治理工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。 一、提高自身素养，发挥先锋榜样作用。 这是一种提高领导水平和政策水平、提高办事力量的途径，脚踏实地地做好本职工作，榜样地履行一个基层治理人员的职责。 作为一名工程科科员，我负责我处的房建工程和专项工程，作为一个新的单位，我又是刚接触房建和专项工作，这就要求我要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以集体利益，尽心尽力踏实工作，努力完成上级交给我的任务，要结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和自身进展的关系，确保两不误、两促进， 对于自身素养的提高的形式可以从工作中体会和感悟。 二、擅长学习，把握各种专业学问。 当今社会是快节奏，科技高速进展，学问不断更新的飞速进展的社会。若不准时更新学问将被社会进展所淘汰。作为工程技术科科员，所做的工作专业性较强，没有雄厚的专业学问和治理学问，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至还会闹笑话、犯错误。因此作为一个工程科科员要坚持不懈地保证学习中工作，工作中学习，在实践中不断提高。明确自身学术素养同社会形势进展的要求间的差距，始终树立不断学习的观念，提高学习的自主性，全面发挥学习的主观能动性，积极的投入学习之中，本着坚持不懈的精神，积极更新学问储藏，不断增加治理力量。 三、清正廉洁，具备防腐抗变的力量。 公司徐亚林副总在去年的养护工作座谈会上就严厉提出了廉洁从业这个问题，他要求工程人员要廉洁自律。作为一个工程科科员，要保持糊涂的头脑，慎重的处理好与施工单位的关系，严格执行公司的各项规章制度，特殊是招投标与选购治理方法和专项工程治理方法，严格工程中工程变更、计量支付和结算手续，坚固树立廉洁从业，依法做事的观念，在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。 四、要树立良好的效劳意识。 良好的效劳意识是工程工程的重要态度，作为一个工程科科员，我们效劳的对象有两大类对象，第一类对象是我们的基层单位，其次类对象是我们的承包商。工程科做为全处的工程工程的治理单位，全面担当工程工程治理的责任，从前期的手续办理、招标选购、勘察设计，到工程的施工、验收、工程交付使用等全过程全方位的治理工作。 自觉主动做好效劳工作的一种观念和愿望，工程科全部工程的使用人主要是基层单位，全部工程设计、施工要符合基层单位的要求，并供应适当的说明、规划、报告等，使基层单位对工程形成有正确、全面的预期和熟悉，要尽一切可能让基层单位满足;在工程实施的过程中，我们要与工程承包人打一系列的交道，在这一过程中，我们要本着公正、工作的态度，严格根据公司的各项规章制度为承包人供应各种便利条件，为工程的圆满完成奠定良好的根底。 通过这次治理骨干培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮忙。让我们在今后的”工作中共同努力、加强沟通，为实现宁扬高速更好更快的进展不懈努力、不断前进!新的开头，让我们以最饱满的热忱迎接新的挑战! 公司企业员工治理学习个人心得体会2 企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的治理，这样才能促进企业的进展。许多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成肯定的损失。关于这点我们在企业治理询问中屡次提到，在 企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的治理，这样才能促进企业的进展。许多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成肯定的损失。关于这点我们在企业治理询问中屡次提到，在员工的治理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，假如太急躁只会导致企业治理混乱的局面。每个企业的实际状况不同，员工的力量和素养也不同，所以我们要针对不同的员工进展分别的治理，下面来详细的讲解一下企业员工治理方面的心得体会，盼望对企业有所帮忙。 首先我们的企业要知道关怀员工，这点工作不能无视。员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业治理者要主动的去帮忙他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。每个员工都盼望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候，企业治理者能赐予他们肯定的帮忙，这不仅能帮忙他们快速的解决问题，还可以帮忙企业降低损失，也不会影响企业的正常生产工作的进展。另外对于员工的生活我们也要赐予关怀，员工假如在生活中遇到困难，我们也要赐予帮忙，生活中的事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调发动工参加工作的积极性，工作效率才能大大的提升。 另外在员工的治理过程中我们要对每位员工有具体的了解，假如我们对每个员工的优点和缺点有一个具体的了解，在工作中也能对他们进展合理的安排，让适宜的人去做适宜的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员工的满足度。其次我们要留意授权治理，假如在日常的工作中，不管大事还是小事，都要来治理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调发动工参加工作的积极性，就要给员工赐予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的进步和进展，这是企业最需要的。 最终我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都盼望自己的才华能得到企业治理者的认可，也能赐予自己肯定的进展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。许多企业面临员工离职的状况，这许多时候是由于企业没有实现他们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进展绩效治理，只有实现了员工的价值才能留住人才进展企业。 公司企业员工治理学习个人心得体会3 对员工关系治理的最初熟悉来自于人力资源治理六大模块：人力资源治理规划、聘请与配置、员工培训、绩效治理、薪酬治理、员工关系治理。员工关系治理是人力资源治理的重要组成局部，因此，在看到学院开设了员工关系治理课程时，便第一时间选了这门课程。 员工关系是指治理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力气和权利关系的总和，并受到肯定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是冲突与合作，而冲突的产生是必定的，因此我认为在任何一个组织中，讨论员工关系，进展员工关系治理都是特别重要的，所以员工关系治理课程也是特别的重要的。 跟着教师学习员工关系治理课程，和与其他课程的学习有很大的差异。在最初得知由教师给我们上这门课程时，心理不禁在想会不会最终由于教师事务繁忙而最终由其他教师代上完课程，不过最终证明我多虑了。教师在第一节课，虽生病但照旧前来上课，后期也是，若课程有落下的，肯定会另选时间将其补上，这一种仔细负责的态度就是我们的典范，是除了课程之外的收益。 在教师的员工关系治理课堂上，想必许多人都应当有和我同样的想法，我们学到的不仅仅是员工关系治理的学问，更多的是学会生活、学会为人处世，是平常课堂中学不到的东西，总感觉是一位胜利的女性，一位语重心长的长者在想我们叙述生活、学习中的种种问题和解决方法，告知我们将来会在我们的努力下变得多么的美妙，探讨的更多的是哲学性的问题。比方，上课第一件事就是要求带纸和笔，好记性不如烂笔头的道理又一次被搬上讲台，作为公管人，能说、会写、善沟通是每一个人都应当具备的素养;告知我们要培育职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格魅力;让我们思考赐予和承受哪一种更幸福(固然我认为赐予更能让人感受到幸福，赠人玫瑰手有余香要学着做一个简洁而欢乐的人，简而言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包涵他人，要学会坚持、学会感恩，树立法治意识，关怀国家时政，要时刻留意保持学习的力量，社会是一个大讲堂，我们永久不行能将全部的学问学完，但只有我们始终不断的学习，我们才可能不断进步，迈向胜利与抱负的将来。章教师给我们带来的更多的是对生活学习的思索。 作为法治社会，作为人力资源治理的学习者和将来的从业者，以及今后的劳动者，做一个懂法的人是最根本的要求，劳动法劳动合同法等是我们在踏入社会后是最频繁接触的法律，它们规定了劳动者和用人单位的权利和义务，规定了一系列对劳动者权利保障的措施，因此，对这些法律的熟知是必要的，也是章教师对我们最根底的要求。 公司企业员工治理学习个人心得体会4 一、选人时的匹配度问题 所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡进展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源治理力量的匹配度。 二、求职者的目标追求与利弊分析 在求职者追求的诸多目标中，高权益保障和高增值空间总是排在前列的。 高 权益保障表达在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。假如把高权益保障放在第一位，求职者往往会丢失许多珍贵的时机，尤其是在跨行业跳槽的状况下。 由于绝大多数聘请单位都不具备人员鉴定的力量(就连国家的劳动部门都不具备这个力量)，并且也没有充裕的时间进展相马。这样，大多数企业就只能以相 马为辅，以赛马为主，也就是说是骡子是马拉出来遛遛!这些企业只会把你过往的经受作为参考，对你是否能委以重任、赐予高薪，则要拿业绩说话。先 安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级(采纳目标治理和承诺制试用方法)。 高增值空间表达在快速成长和平台共享上，强调的是长期利益。一个好的事业进展平台必定具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业(同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大);其二，企业决策者追求团队的共赢。一个高增值空间的企业，值得员工托付一生。 三、关于试用期的工资水平 试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是固定工资、高底薪+低绩效、低底薪+高绩效、承诺制浮开工资。这是构造类型各有利弊，分别适用于不同的状况。我公司可以在不同的状况下酌情选择。 高底薪+低绩效对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源治理有保障的状况下才适合采纳。 低底薪+高绩效 对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信念和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源治理薄弱的状况下采纳。 承诺制浮开工资制度是个很好的折中方案。打个简洁的比方：某A，试用期间每月收益不低于20xx元(仍可以适度浮动);假如试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。 四、一点提示 试用期内的低底薪+高绩效政策会把相当一局部优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险本钱，但同时也会大大增加聘请工作的本钱。频繁的聘请信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的本钱可能会远远高于多付给试用期员工工资上的本钱。 【公司企业员工治理学习个人心得体会4篇】