公司制度培训心得体会公司制度培训收获(八篇).docx

公司制度培训心得体会公司制度培训收获(八篇)描写公司制度培训心得体会精选一 办公费主要是指维持日常办公工作需要而发生的办公用品方面的支出。 办公用品由经办人员填写物资申购单交部门负责人签批后报行政部，行政部审批后交财务部审批。 经办人将审批后的物资申购单交公司行政部统一购置。 行政部购置人凭正式发票，印章齐全，经手人验收人签字，并附购置办公用品清单后报销。 二、差旅费 差旅费开支范围为因公出差期间的住宿费、车船费(含飞机费用，下同)、伙食补助费、市内交通费、零星杂支等费用。 员工出差应填写“出差申请表”(见附表1)，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费(借款金额超过人民币5000元的提前一天通知财务部)。 员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 员工差旅费报销标准。 员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能来回的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。 出差地点区分为1类区，2类区，港澳台地区三种，即： 一类区：特区、上海、北京、天津、南京、广州及省城市; 二类区：除一类区以外的地区。 出差住宿费报销标准：(元/人/天) 职务一类区二类区港澳台地区 董事长实报实销 总经理300_50 部门经理_50250 一般职员15080200 出差补助：指公司员工到深圳以外地区出差，每天赐予50元 补贴。 员工出差交通费报销标准 员工出差乘坐交通工具：公司总经理及以上领导可乘坐飞机、软 卧、轮船一等舱;部门经理级：可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船经济仓，但需报董事长批准、其余员工乘坐火车硬卧、轮、如特别状况需乘坐飞机、软卧、硬卧需报董事长批准。 员工长途出差交通费，部门经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销;其余员工原则上不得随便乘坐出租车，如有特别状况需乘坐出租车时，需经部门负责人批准方可报销。 员工差旅费报销规定： 住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付(如有特别状况， 超标局部由财务部核实后报董事长审批方可报销)，节省归已。 业务款待费用由部门领导核定，经总经理批准方可报销。 出差人员无住宿费用时，则可按住宿标准的50%领住宿补助。 员工出差返回后应于5个工作日内报销，未按规定时间报销 的，财务部门则在其当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。 超过1个月以上的出差单据、假票据或不符合规章的票据，财 务部门不予报销。 三、交通费 原则上公司员工外出办事，自行乘坐公交车，特别缘由需用公司派车的，需填写“出车申请单”，按申请单上的审批程序审批，由行政人事部派车。当日的交通费不予报销。 员工在本市内出差，只报销公交车票，公交车票除二人及以上同行外均不得连号。无特别状况，不得报销出租车票。 四、业务款待费 因生产、经营的合理需要而用于各种业务款待、业务交往所支付的费用。 严格掌握业务款待费用，公司总经理以下员工原则上不允许发生业务款待费。部门经理受领导批示需请客的，必需先填写“业务款待费申请表”(见附表2)。请客发生的餐费应严格掌握在限额内，无特别状况超额的，超额局部个人负担。 事先未填写审批表的餐费一律不予报销(如遇特别状况必需电话申请)。 公司员工(含出差人员)原则上不允许发生礼品费用，如有特别状况，事先向部门领导请示。 五、费用单据 全部费用单据原则上是税务局统一印制的正式发票且须加盖开出单位的“财务专用章”或“发票专用章”方为有效，不允许消失收据或白条。特别状况需事前请示或报上一级主管领导同意可以特别处理。 但凡购置物资或物品的发票或清单上要有明确的数量、单价，否则不予报销。 发票上的要素要完整。 对于丧失发票的规定，由丧失人写出具体状况(丧失发票、收据的原则上应向发票、收据开出单位取得书面证明)，经所属部门负责人签字后按此程序报销。丧失住宿费发票的，无论住宿费多少，只能按无住宿发票参照其次条差旅费-执行。 六、其它 非生产性的特别开支，如赞助金、会务费、员工户外拓展费等由财务部在利润中按5%计提福利基金列支。发生以上费用前由经办人先填写“赞助费申请表”(见附表3)“或“福利费用申请表”(见附表4)，报公司董事长审批。 本制度的解释权归公司财务部。 本制度从深圳市利景高通数码科技有限公司董事会批准并公布之日起执行。 附表一：出差申请表 附表二：业务款待申请表 附表三：赞助费申请表 附表四：福利费用申请表 财务报销制度 财务报销制度一、目的为了加强公司的财务治理,合理调度资金,提高资金使用效益,依据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的详细状况制定本规定。. 描写公司制度培训心得体会精选二 一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人务必严格执行此规定。 二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。 三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。 四、入库商品实行标准治理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱;保管要妥当细心，无损坏丧失。 五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。 六、积分券妥当保管，发放精确无误。 七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确准时出库，发货时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。 八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 九、效劳态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。 十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时能够调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后效劳工作落实到位。十一、做好配送商品的跟踪效劳，主动准时与相关店持续联系，听取意见和要求，做好信息反应并仔细做好登记。不断改善和完善物流配送工作。 十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出意见或推举。 十三、仔细留意库房的安全治理，卫生干净，准时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。 十五、物流每月末务必和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员职责并准时实行应急措施。 十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。 十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。 描写公司制度培训心得体会精选三 第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 第四条加班：指在规定工作时间外，因本岗工作需要或部门主管指定事项，必需连续工，称为加班。加班分为两种：即规划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁，需要在规定时间外连续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日连续工作，称为规划加班。 第五条员工加班应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。 第六条加班人员应提前向办公室递交加班申请单(递交时间:工作日应急加班于当天17：00前;周末加班于加班前最后一个星期四的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。);特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知公司办公室及公司经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。 第七条本公司人员于休假日或工作时间外,因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿。 第八条加班时间以0.5小时作为起点记时单。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。 第九条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。 第十条工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，并根据公司按及时补休，个月加班时间不得超过36小时。 第十一条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第六条的限制： (一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的; (二)施工现场、设备、公共设施发生故障，影响施工和其他日常运作，必须及时抢修的; 第十二条加班调休应在60日内根据公司安排使用完毕，使用完按放弃处理不累计。 第十三条公司人员的加班起止时间以个人提交的书面申请，经本部门主管及公司经理签字确认为准。 第十四条为了保障员工的身体安康更好的工作，平日要安排好本岗工作。周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司依据工作紧急程度首先安排调休，能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。 第十五条调休时间计算： (一)周末加班按1:1的比例折算调休时间; (二)国家法定节假日加班按1:3的比例折算调休时间。 第十六条加班补贴计算： (一)周末加班按正常工作日工资100%计算加班补贴; (二)节日加班按正常工作日工资300%计算加班补贴; 第十七条依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为，不算加班，由此产生的损害后果概由本人承担。 第十八条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。 第十九条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。 第二十条加班期间消极怠工，在指定加班时间内完成应完成工，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。 第二十一条为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以500元罚款。 其次十二条本规定由办公室制定。 其次十三条本规定于公布之日起实施，本规定的最终解释权归办公室。 描写公司制度培训心得体会精选四 为了实行“预防为主，防消结合”的方针，保护员工人身和公共财产的安全，对公司实行消防安全管理。特制定如下制度，望共同遵循。 适用于公司的消防安全治理 一、职责： 消防设施使用部门负责对消防进行安全管理、其他部门协助管理部门做好消防安全管理。 二、消防培训教育 （一）、各部门必须指定出一名消防具体负责人，负责对本部门区域内的消防器材设施的管理，以及落实安全管理部门对各车间的消防要求。 （二）、由各车间抽调3-5名员工，与保安队人员一起组织成立义务消防队，由保安队长兼任义务消防队长，由安全管理部门负责对其培训相关法律法规及相关技术知识，以应对公司发生的突发事件及消防事故。 （三）、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 （四）、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训，特殊工种人员应做到重点教育培训。 （五）、对新员工（包括实习、代培人员）应做好岗前消防培训，经考试合格后，方可上岗作业。 三、消防检查制度 （一）、逐级落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查、检查制度。 （二）、行政科应每月组织人员对各车间作一次消防检查并复查追踪整改。 （三）、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写消防检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名确认。 （四）、检查人员应及时将检查情况通知受检部门，受检部门应及时整改，未按时整改的，视情况给予处罚。 四、消防设施管理 （一）、各部门车间应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用出口通道。 （二）、应规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志及应急照明设施。 （三）、消防箱、灭火器应编号划分确定责任车间，并贴好保养、检查责任卡，统一由行政科监督管理。 （四）、保安队应经常对各车间消防设施检查跟踪，及时督促车间对消防设施的保养更换，保证设施状态良好。 （五）、消防水带、枪头应每月检查一次是否完好，消防栓阀门接口应每月放水一次，看是否好用。 （六）、消防器材消防专用，严禁任何人私自开启消防箱挪用消防器材，如有发现，给予200元/次处罚，特殊情况应征得安全管理部门同意。 五、本制度自批准之日起生效，修改时亦同，之前与本制度有冲突的地方，以本制度为准。大学消防安全管理规定消防安全管理制度。 描写公司制度培训心得体会精选五 （一）坚持科学、系统、客观、公开、公正、公正的原则； （二）建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系； （三）根据权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的治理关系、责任关系； （四）根据现代人力资源治理的要求，公司各级治理者要仔细履行绩效治理的职责，切实担当起绩效责任和绩效治理责任； （五）绩效考核工作与评比先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门； （六）注意持续不断的绩效沟通和绩效改良。 （一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估； （二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力； （三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 （一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的根底上，由公司人事部、运营部牵头组织，各部门协作，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司总经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 （二）员工绩效考核：包括中层治理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标实行定量+定性的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和详细化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人事部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体系及评价标准，并对该指标体系及评价标准实行动态治理，每年进展修订、完善，公司分管领导、中层治理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作规划、员工所担当的岗位职责，在沟通的根底上，分别提出直接下属的详细考核内容，人事部汇总后报公司总经理办公会议审定。 4、一般绩效指标权重分别为企业效益指标60%、治理指标40%； （一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。 （二）公司人事部、运营部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。 1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法； 2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作； 3、对各部门经济指标完成情况进行核定； 4、对员工绩效考核工作提供数据支持。 （三）人事部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是： 1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系； 2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导； 3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作； 4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作； 5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。 （四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是： 1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准； 2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作； 3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。 （五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排在每年6月底和12月底。 （一）起草通知、实施预备 每年6月底和12月底，由人事部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反应有关表格。年度考核时，需召开全体员工发动大会。 （二）个人述职 被考核者起草并提交年度述职报告，中层治理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行组织述职，个人述职工作仅在年度考核进展。 （三）综合评价 公司全体员工以无记名的方式相互评价打分，人事部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进展，评价结果作为评比先进的参考。 （四）绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进展。半年考核是对员工绩效考核指标完成状况的中期检查，目的是确定成绩、指出缺乏，提出下半年工作的改良方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。 1、中层治理人员：由公司总经理、副总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层治理人员进展评价打分，评分权重为总经理30%，副总经理30%，分管领导40%。总经理可授权托付分管领导对中层治理人员进展评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。 2、一般员工：由公司副总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进展评价打分，评分权重为副总经理10%，分管领导20%，部门负责人70%。总经理可授权托付分管领导对一般员工进展评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。 3、汇总绩效评估得分 人事部汇总中层治理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为： 绩效评估得分=考核者打分（或平均分值）考核者评分权重 4、描述性评语 依据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层治理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改良点和期望等。 （五）考核结果审核 人事部将公司各部门中层治理人员、一般员工的考核结果提交公司总经理办公会议审核，并形成决议。 （六）考核结果反应、绩效面谈 1、依据绩效评价结果，根据分级负责的原则，公司分管领导向中层治理人员反应考核结果、中层治理人员向一般员工反应考核结果。 2、在半年考核、年度考核结果反应的同时，考核者与被考核者要进展正式的绩效面谈（绩效沟通），并形成绩效面谈记录。 3、考核者要真实、客观的确定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的缺乏之处，并共同讨论制定绩效改良方案。 （七）考核结果存档 人事部将绩效考核表格、结果存档。 （八）例外状况 1、年度内变动部门的中层治理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的根底上考核； 2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的根底上考核； 3、其他特别状况，由公司总经理办公会议讨论打算。 根据员工绩效评估得分，考核等级分为a、b、c、d、e五个等级。 1、a级，绩效评估得分为90分（含）以上； 2、b级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下； 3、c级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下； 4、d级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下； 5、e级，绩效评估得分为60以下。 （一）部门绩效考核结果是公司确定年度四好部门的重要依据。 （二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层治理人员、优秀员工的重要依据。 （三）依据公司薪酬治理方法，员工连续两年考核成绩均为根本称职以上的（对应考核等级为d级以上），可从下一考核年度相应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。 （四）依据公司劳动合同治理方法，对在公司连续工作满二年，且年度考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。 （五）依据公司员工奖惩治理方法，连续两年考核被确定为不称职（对应考核等级为e级）的员工， 公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。 被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向公司副总经理提出申诉，填写考核申诉表。 人事部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司总经理办公会议审定。 （一）本方法适用于公司各部门、全体正式员工。 （二）本方法由公司人事部负责解释。 （三）下属分店或子公司应参照本方法，制定本公司的部门、中层治理人员、一般员工的绩效考核方法。 描写公司制度培训心得体会精选六 1 总则 1.1 为适应分公司信息化进展要求,充分利用信息资源为生产、经营、治理和决策效劳，保证各类信息合理、有序流淌，保证信息安全，遵循总部有关规定，特制定本治理方法。 1.2 信息资源是分公司的重要资产，是企业进展生产、经营、治理和决策的重要根底，必需加强治理，使信息的采集传输、日常维护、信息平台建立、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建立“五统一”原则为指导，不断提高信息资源的治理和使用水平。 1.3 本治理方法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部有关生产经营治理方面的信息(以下称内部信息)。cjh1 治理的对象主要是由信息系统形成的信息、使用计算机编制的信息、专业系统采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、web页面信息、图形图像信息、多媒体信息等;印刷品作为信息的主要载体之一，尽可能进展电子化的处理，也纳入信息资源治理之内。 2 治理体系 2.1 分公司信息资源治理体系依照信息化治理“一个整体，两个层次;归口治理，分工负责”的方针建立，信息中心归口治理，各业务部门专业治理。 2.2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源治理体系的最高层次，负责审定分公司有关信息资源治理的规章、制度、方法，负责审核有关标准、标准、重要需求等。 2.3 信息中心是分公司信息资源的归口治理部门，负责信息资源的组织、协调、选购、效劳等日常治理工作，主持信息平台、信息整合等系统建立工作，负责有关技术支持工作。信息资源治理业务工作承受股份公司信息系统治理部的指导。 2.4 各级业务部门既是信息资源的使用单位，也是专业信息资源的主要治理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常治理工作，协同信息中心全面开展信息资源的治理工作。 3 内部信息的治理 3.1 信息中心负责分公司内部信息的治理，组织各业务部门进展内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求，并分别按本部门形成和治理的信息(下称“部门内自管信息”)、需要其他部门供应的信息分别汇总，确定信息内容、信息供应时间和信息供应方式等。需要其他部门供应的重要信息由分公司信息工作领导小组予以审核确认。 3.2 信息中心组织汇总各业务部门需要其他部门供应的信息，并进展归类，对各部门需要其他部门供应的信息归纳为部门间共享信息(下称“部门间共享信息”)，理顺信息来源和信息使用渠道，并分别反应给各部门核对认可。 3.3 部门间共享信息源由信息中心协调信息需求部门落实，实施信息共享，消退信息只滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权独占信息资源。 3.4 各级下属单位的内部信息除供本单位内部使用外，按要求准时供应给上级相关部门及领导。 4 外购信息的治理 5 信息整合和统一信息平台 5.1 信息整合是对分散在各部门的信息资源进展物理或规律的集中存储、整理、分类、分级和公布，并供应相应的授权访问，从而发挥信息资源的最大效用。信息整合的主要内容包括各部门确认的构造化信息、非构造化信息及web页面信息。 5.2 建立统一信息平台是实施信息整合、进展有效信息资源治理的根本策略。统一信息平台是各部门公布、访问、共享信息资源的工作平台。信息中心负责建立统一信息平台，将各部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任支持和协作统一信息平台的建立工作。 5.3 统一信息平台的建立除包含针对构造化数据的数据整合和非构造化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建立首先要完成数据整合和内容整合工作，供应信息集成和治理、共性化信息效劳、针对互联网和企业内部网的信息搜寻功能等。 5.4 信息中心负责统一信息平台的运行和维护，准时实施信息整合、信息分发等处理，保证信息的畅通沟通和充分共享。 6 信息的分级和授权 6.1 依据信息本身在生产、经营和治理中的重要性，结合有关保密规定，按部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息分别制定信息分级标准。 6.2 部门内自管信息按a1、a2、a3三级分级。a1级信息供应给本部门全部人员访问;a2级信息供应给相关处(科)室人员访问;a3级信息供应给相关处(科)室负责人和部门负责人访问。 6.3 部门间共享信息按b1、b2、b3、b4四级分级。b1级信息供应给相关部门全部人员访问;b2级信息供应给相关部门相关处(科)室人员访问;b3级信息供应给相关部门相关处(科)室负责人和部门负责人访问;b4级信息供应给相关部门负责人和公司负责人访问。 6.4 外购信息分级主要考虑和外部信息公司所签合同，按c1、c2二级分级。c1级信息在分公司范围内使用;c2级信息在本单位内使用。 6.5 按以上信息分级标准对各类信息进展分级，并形成信息的分级属性。部门内自管信息由本部门实施分级，部门间共享信息和外购信息由信息中心会同有关业务部门实施分级，并由信息工作领导小组确认。 6.6 依据部门治理职责和个人岗位职责，结合信息分级属性，对部门和个人进展信息授权，保证信息精确送达和安全使用。个人的信息授权列表由部门负责人审查。 6.7 个人岗位或职责发生变动后，必需准时更改信息授权，避开信息授权不当的风险，并报信息中心备案。 7 信息资源的安全 7.1 为保证信息资源的安全，分别建立相应安全掌握策略:治理员权限治理策略、用户权限治理策略、信息资源授权策略、信息资源存储安全策略、信息资源传输安全策略等。 7.2 治理员权限治理策略，依据统一信息平台系统治理的不同功能，建立相应的治理员角色，包括系统治理员、负责用户治理的治理员组、负责信息资源名目治理的治理员组，以及相应的二级治理员组。 7.3 用户权限治理策略，一般用户可以查看被授权的信息，并能将自己的信息与其他特定的用户或用 户组进展共享。只有负责用户治理的治理员组有权完全治理和维护系统的用户信息，相应的二级治理员操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4页 第3页 只能治理和维护所管部门的用户信息，用户可以维护自身的用户信息。 7.4 信息资源授权策略，对于一般受控信息采纳用户组共享方式授权或针对单个用户直接授权的方式，对于高度受控信息只能采纳针对单个用户直接授权的方式。 7.5 信息资源存储安全策略，依据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的存储进展非加密存储、局部加密存储或者完全加密存储。 7.6 信息资源传输安全策略，依据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的传输进展非加密传输、局部加密传输或者完全加密传输。 8 内部网站治理 8.1 内部网站为满意企业内部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平台，主要用于公布企业内部生产经营治理信息及有关市场、经济信息。 8.2 内部网站目前仍是分公司内部共享信息的平台，现阶段须按建立统一信息平台的要求加强治理，待条件成熟，逐步向统一信息平台过渡。内部网站在技术及内容上必需考虑与统一信息平台的兼容。信息中心负责分公司内部网站的治理，负责统一规划，负责网站的设计，依据分公司公用信息平台、网络安全治理规定及信息保密规定监视、考核网站的建立和运行，并供应技术支持，实现对内部网站的统一治理，保障内部网站的运行安全。 8.3 内部网站信息资源治理，遵循信息共享和信息安全兼顾的原则，保证信息准时精确，保证使用安全牢靠。公布的信息内容严格遵守有关规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。 8.4 内部网站要加强信息安全治理，严格内容公布程序和访问权限掌握，同时做到内外网严格分别,防止未经授权的非法访问。 8.5 内部网站在满意分公司信息使用的同时，须对总部有关部门供应必要的访问通道和链接，保证总部能够准时了解分公司的生产经营状况。 8.6 内部网站上的信息公布需经各业务部门业务领导、保密领导小组确认，内部网站的信息，未经授权，制止对外披露、公布。擅自对外泄漏内部信息，影响企业经营业务或造成经济损失的，应严厉追查，并对相关责任人员或部门追究其违纪责任。 9 源信息的维护 9.1 分公司各单位内自管信息由各单位负责源信息的维护，信息治理部门予以必要的协作和支持。 9.2 部门间共享信息由信息供应部负责源信息的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息中心予以协作和催促，并与企管部共同负责信息共享的监视与考核。 9.3 各源信息维护部门在维护信息时应标明信息的类别、级别等必要标识。 9.4 信息中心依据相关治理制度组织源信息上网共享和加密，并对源信息的更新维护进展监管和考核。 10 信息质量治理 10.1 为了保证信息资源治理的科学性，保证信息的供应的精确、准时性、便于利用，符合安全、保密要求，必需建立、健全信息质量反应制度，以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位，各业务部门有义务监视其它业务部门所供应信息的质量是否符合精确、准时和标准性要求，将信息质量反应也纳入各部门信息考核当中。 10.2 信息中心负责组织有关信息质量反应意见的收集，信息使用部门负责提出关于信息精确性、时效操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4页 第4页 性和全都性的意见，由信息中心汇总并分别送达各信息供应部门，帮助和催促信息供应部门不断提高共享信息的质量，同时不断完善信息平台的性能和功能，并定期检查跟踪反应记录。 11 附则 11.1 本方法自公布之日起执行。 11.2 本方法由分公司信息中心负责解释 描写公司制度培训心得体会精选七 第一条本公司员工均应遵守以下规定： (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压 (二)听从上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述，一经上级主管打算，应马上遵照执行 (三)尽忠职守，保守业务上的隐秘 (四)爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私 (五)遵守公司一切规章及工作守则 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为 (七)留意本身品德修养，切戒不良嗜好 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项 其次条本公司员工因过失或有意使公司患病损害时，应负赔偿责任 第三条本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采纳轮班制，无法于星期天休息者，可每七天赐予一天的休息，视为例假。第四条治理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需一星期调整一次 第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处 第六条员工应严格按要求出勤 第七条本公司每日工作时间订为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班 除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理 第八条每日下班后及例假日，员工应听从安排值日值宿 第九条员工请假，应照以下规定办理： (一)病假-因病须治疗