公司办公室创先争优上半年工作总结参阅.docx

公司办公室创先争优上半年工作总结参阅 一、加强材料选购治理，完善选购程序 在公司各部门的协作下在原来的根底上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地方，今后要进一步标准操作程序，切实为公司节省本钱。 实行了严格的材料选购申报审批制后，由工程治理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进展询价做到先请示后购置。材料选购工作，从规划选购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化根底治理，把安全工作做为重中之重 从制度上加强治理，把工作做到实处，特殊是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的.方针落实到实处，提高人员的安全意识。 催促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源治理，做好人员的调配工作 年工程开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中治理人员：人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计人。 为提高公司治理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常治理，为公司进展效劳 提高后勤效劳水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为工程效劳的思想，与各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司效劳，切实为领导分忧。在日常治理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及安排下周的工作。加强公司各部门的治理制度、奖惩罚法相关表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保养。 亲密联系办事处及工地工程部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供给规划不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 切实加强对安全生产、安全行车的监管。 材料选购进一步标准操作程序，加强监管力度。 进一步加强人力资源治理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。 坚固树立为公司为工程效劳的思想，提高后勤的效劳力量、分散力量、团队合作力量，为公司的进展做出奉献。 【公司办公室创先争优上半年工作总结参阅】