公司文化建设总结报告(多篇).docx

公司文化建设总结报告(多篇)第一篇：公司文化建立总结报告 塑造企业文化，促进企业进展欧威尔公司文化建立总结报告xx欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，始终重视企业文化建立，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增加了企业员工的向心力和分散力，公司的进展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的进展，详细表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者供应了众多的时机，也促发了务工者强流淌性，打工者背井离乡的心境让他们很难用心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建立方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，制造时机让来自五湖四海的同仁沟通和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与敬重。（二.）根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素养，促进了生产力的提高。（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个消遣的场所，有组织的参与各种活动，有效掌握了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪大事的发生，保证了社会治安的稳定。（四）积极参与社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的阅历：（一）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动治理程序化、制度化，是文化建立的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来治理者代表李静娟经理始终担当总监，对春草绿赐予关怀和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划，公司人力资源部负责文康活动的治理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织阅历。(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比拟齐全。xxx公司历经八年的进展，已经建立成为一个四周花木围绕、文化消遣设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工供应医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，便利了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持学问性、消遣性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、安康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok竞赛。提倡全民健身运动，提高员工身体素养，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，工程设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源，实行各种宣传手段，宣传企业文化建立，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间沟通的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍旧关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推举到常平报刊出。目前，在公司活泼的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参与常平镇保安技能竞赛，获得“散打”其次名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素养参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素养或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以有用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业进展规划供应了帮忙。xxx公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们将来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动工程的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采纳；连续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参与各类竞赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不行能得到长期的生存和进展，这是欧威尔公司创立企业文化的体会。其次篇：201*年公司文化建立总结报告 ×公司文化建立总结报告 塑造企业文化，促进企业进展-*公司文化建立总结报告*工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，始终重视企业文化建立，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增加了企业员工的向心力和分散力，公司的进展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的进展，详细表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化气氛，吸引了优秀人才的参加，稳定了员工队伍，降低了员工流失率，201*年公司文化建立总结报告。广东是打工者的舞台，为打工者供应了众多的时机，也促发了务工者强流淌性，打工者背井离乡的心境让他们很难用心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建立方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了员工的思乡之情，制造时机让来自五湖四海的同仁沟通和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与敬重。（二.）根底文化、岗位技能的培训，提高了员工的素养，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个消遣的场所，有组织的参与各种活动，有效掌握了不良现象的发生，公司内根本杜绝了犯罪大事的发生，保证了社会治安的稳定。编辑：)争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星”、单位“评星”二个竞赛平台，实行荣誉鼓励、绩效鼓励、人才队伍选拔鼓励，建立宏观治理、动态掌握、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建立熟悉高度、治理精度、落实力度和工作亮度“四个提升”，进一步增加了企业文化对于班组建立的内聚力，激活了企业文化对于促进一线治理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建立的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同进展。 三、 突出文化支撑，实现“三大成效” 公司通过全面建立和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入治理、进入流程，企业文化建立和“三集五大”体系建立相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学进展）”。一是分散了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建立和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增加，分散力和战斗力进一步提升。各级领导干部领先垂范，广阔员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚决性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的深厚气氛。二是推动了文化落地，铸就核心文化 品牌。通过建立和弘扬统一的企业文化，公司根本价值理念被广阔员工认知、认同、共享，核心价值观在广阔员工中入脑入心，成为了自觉遵守的价值标准和行为准则，企业文化逐步内化于心，外化于形，固化于制，为公司各项工作不断迈上新台阶供应了强大思想保证、精神动力和文化支撑，特殊是“*共产党员效劳队”效劳品牌享誉石门。三是促进了队伍建立，保障了公司和电网科学进展。通过建立和弘扬统一的企业文化，广阔员工的大局意识、责任意识、集团意识明显增加，求真务实、团结协作的作风得到弘扬，公司各业务领域、各层级治理工作的穿透力、创新力不断增加，有力促进了各项工作。公司安全生产保持平稳，顽强智能电网建立不断加快，经营治理和优质效劳水平持续提升，“三个建立”全面加强，电网和公司进展不断取得新成效。 建立和弘扬统一的企业文化是转变公司进展方式的重要内容，是推动公司科学进展的重要力气。随着“两个转变”的不断深入、“三集五大”体系的建立完善，公司将进入科学进展的新阶段，企业文化将发挥越来越重要的作用。下一步，*将不断健全完善企业文化建立治理工作机制，深入开展企业文化主题实践活动，促进统一的企业文化全面落地，为加快建立“一强三优”现代公司做出新的更大奉献。 本网推举更多文章： xx公司企业文化建立工作总结 公司201*年企业文化建立工作总结 公司企业文化建立工作总结 供电公司企业文化建立总结 xx公司企业文化建立纲要学习总结