公司质量检验员工作总结.docx
公司质量检验员工作总结2 公司质量检验员工作总结2 工作熟悉： 今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的开头和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的时机。在我工作的这段时间同事们对我非常关心，总是给我鼓舞和帮忙。经过几个月的质检工作，我总结如下： 第一，工作收获。 在过去的几个月里，作为一名质量检验员，要仔细讨论学习公司的一套质量掌握体系，依据岗位职责的要求，主要有以下收获： 1，物理实物样品的储存工作 我严格根据公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。 2，样品测试 检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细节打算成败”。在检验工作中要时刻保持严谨的工作态度，仔细、审慎地进展每一步测试。现在我已经把握了大多数物料样品的检测方法。这要非常感谢带我的教师和同事，是你们教会了我这些。 3，数据处理 质量检测的数据记录工作也是非常重要的。我要仔细、务实地记录每个试验的测量数据，对检测数据进展总结和报告，做到不误报、无谎报。 其次，工作感想与体会。 1，态度打算一切。 工作肯定要细致，仔细。不能总是出错误，必要时候需要对自己的工作进展测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间，常常要检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自身工作效率，从历来教训当中总结得出的阅历。遇到工作中的错误，要虚心听取领导的批判，不要认为犯错误是一件可耻的事，应当认为错误是自己一次成长与熬炼的时机。 2，勤于思索 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 日常工作虽然繁忙繁琐，一周比拟枯燥工作下来，周末休息时候在思想上也不能非常松懈，在业余时间应当勤于思索，思索可以提高自己工作质量的方法，思索如何提高效率，如何削减工作时间。 3，不断学习 要不断充实自己的专业学问和专业技能，使自己手上的工作更加变得简单。 一个人要在他的岗位上有所作为，就必需不断学习专业学问，拓宽他们的学问疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，需要不断在上面填涂颜色，这样不断填涂，最终让我变成一张漂亮的图画。 第三，总结自身工作的缺乏。 1，工作当中，我间或消失思想不集中，思想开小差的状况。给工作带来不必要的麻烦。今后我会以仔细和严谨的工作态度来完成自己的工作。 2，与其他人打交道，经常不主动、不热忱。为了能够尽快完成工作，经常我不会主动与领导和同事进展沟通。这使得我在公司的人际关系处理上存在肯定的问题。今后我要在不耽搁工作的前提下，积极主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。 以上就是我对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉，制造更好的工作业绩。 篇2：物业治理质量检验掌握程序 赛迪大厦物业治理质量检验掌握程序 1.目的标准效劳过程和效劳结果的检验,确保公司所供应效劳的质量能够符合要求。2.范围适用于工程执行部对效劳质量的治理和掌握。3.职责3.1公司质量保证部负责按质量检验程序规定,对全公司的效劳质量进展治理和掌握。3.2工程执行部所属质量掌握部负责对工程执行部各部效劳质量进展监视和检查。3.3工程执行部所属各对客效劳部门和人员,负有效劳质量的直接责任,必需仔细自检。3.4工程执行部各级治理人员负责职权内日常效劳过程的检查和有效掌握。3.5各部门质量检验员负责本部门供应效劳过程及效劳质量进展监视和检查,并准时对不合格项实行的订正措施进展跟踪验证。4.程序4.1直接为用户供应效劳的部门/人员,必需在供应效劳的过程中进展自检,准时订正不合格项。4.2各部门治理人员负责对所辖范围内效劳质量的日检和周检,对发觉的不合格项执行不合格品掌握程序规定,准时对不合格项进展订正和记录。4.2.1各部门主管级人员,每天不少于一次对所管辖范围内作业人员的效劳质量及效劳过程和物业维护状况进展监视、检查。4.2.2部门经理每天不少于一次对本部门主管人员的工作进展抽查,每次抽查内容不少于总工作量的20%或每周不少于一次对本部门工作的全面检查。4.2.3工程执行部总经理每周不少于一次对效劳工作进展抽查。4.2.4各部门质量检验员负责本部门效劳质量的监视和检查,并对发生的不合格项实行的订正措施进展跟踪检查和验证,并负责本部门质量记录的统计工作,并将月质量检查统计表报质量掌握部。4.3工程执行部所属质量掌握部每月负责对工程执行部的各部门进展一次效劳质量抽查，并填写质量检查记录表。每月对各部门的检查结果进展汇总，并将质量工作综合分析表报公司质量保证部。4.4公司质量保证部负责公司质量检验程序的实施和掌握,每月对公司各级部门的质量检验结果进展抽查和验证。并依据各部门的质量检查结果进展评价分析,准时对存在的不合格项实行订正措施和预防措施。4.5为用户供应的特别效劳应由用户在效劳记录上签字确认或签署意见，以此作为效劳质量的验证依据。5.监视执行各部门经理监视执行。6.支持性和相关性文件JC/C*4。13-01-1998(1)不合格品掌握程序 篇3：物业公司治理质量检验掌握程序 物业治理质量检验掌握程序 1.目的标准效劳过程和效劳结果的检验,确保公司所供应效劳的质量能够符合要求。2.范围适用于工程执行部对效劳质量的治理和掌握。3.职责3.1公司质量保证部负责按质量检验程序规定,对全公司的效劳质量进展治理和掌握。3.2工程执行部所属质量掌握部负责对工程执行部各部效劳质量进展监视和检查。3.3工程执行部所属各对客效劳部门和人员,负有效劳质量的直接责任,必需仔细自检。3.4工程执行部各级治理人员负责职权内日常效劳过程的检查和有效掌握。3.5各部门质量检验员负责本部门供应效劳过程及效劳质量进展监视和检查,并准时对不合格项实行的订正措施进展跟踪验证。4.程序4.1直接为用户供应效劳的部门/人员,必需在供应效劳的过程中进展自检,准时订正不合格项。4.2各部门治理人员负责对所辖范围内效劳质量的日检和周检,对发觉的不合格项执行不合格品掌握程序规定,准时对不合格项进展订正和记录。4.2.1各部门主管级人员,每天不少于一次对所管辖范围内作业人员的效劳质量及效劳过程和物业维护状况进展监视、检查。4.2.2部门经理每天不少于一次对本部门主管人员的工作进展抽查,每次抽查内容不少于总工作量的20%或每周不少于一次对本部门工作的全面检查。4.2.3工程执行部总经理每周不少于一次对效劳工作进展抽查。4.2.4各部门质量检验员负责本部门效劳质量的监视和检查,并对发生的不合格项实行的订正措施进展跟踪检查和验证,并负责本部门质量记录的统计工作,并将月质量检查统计表报质量掌握部。4.3工程执行部所属质量掌握部每月负责对工程执行部的各部门进展一次效劳质量抽查，并填写质量检查记录表。每月对各部门的检查结果进展汇总，并将质量工作综合分析表报公司质量保证部。4.4公司质量保证部负责公司质量检验程序的实施和掌握,每月对公司各级部门的质量检验结果进展抽查和验证。并依据各部门的质量检查结果进展评价分析,准时对存在的不合格项实行订正措施和预防措施。4.5为用户供应的特别效劳应由用户在效劳记录上签字确认或签署意见，以此作为效劳质量的验证依据。5.监视执行各部门经理监视执行。6.支持性和相关性文件JC/C*4。13-01-1998(1)不合格品掌握程序
