公司管理制度5篇.doc

公司管理制度5篇 一、企业规章制度生效的要件。 即如何制定规章制度，规章制度才能具有法律约束力。鉴于博主在企业建立规章制度鼓励的若干法律问题一文，以对此问题有过具体论述，这里只简要介绍一下。依据我国劳动合同法第四条之规定，规章制度生效必需具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。所谓内容合法，指企业制定的规章制度，不能和现行法律或法规相违反。所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种路径:企业治理部门起草草案职工代表大会或者全体职工争论草案，并提出修改方案和意见由用人单位与工会或者职工代表公平协商确定由用人单位打算是否实施并组织实施。所谓规章制度的公示或告知:是指企业规章制度制定出来后，应当通过肯定方式比方人手一册签收、学习培训签到、作为劳动合同附件、公告栏公示或单位网站公示一段时间后让员工签名确认等让劳动者知晓。 二、企业规章制度与劳动合同关系。 规章制度与劳动合同、集体合同的规定或商定有时会发生冲突。这种状况时如何处理呢？最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同商定的内容不全都，劳动者恳求优先适用合同商定的，人民法院应予支持”。可见，当规章制度与劳动合同、集体合同的规定或商定发生冲突时，司法上是遵从劳动者的选择， 优先适用有利于劳动者的规定或者商定。所以，制定的规章制度肯定不要与劳动合同相冲突。同时，依据这一规定，我们完全可以理解，规章制度也可以作为劳动合同的附件。因此，为有效避开冲突，可以在劳动合同中商定，把规章制度作为劳动合同的附件。 工资支付制度的制定 1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项： （一）工资的安排形式、工程、标准及其确定、调整方法； （二）工资支付的周期和日期； （三）加班、延长工作时间和特别状况下的工资及支付方法； （四）工资的代扣、代缴及扣除事项； （五）其他有关事项。 2、工资制度制定原则：工资制度是员工手册的组成局部，因此在坚持员工手册制定的根底上，要表达工资的特别治理效能。因此，博主认为，在贯彻国家的准时足额、货币支付的法定原则同时，肯定要表达奖勤罚懒原则，即工资制度必需要有肯定敏捷性，使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。 3、制定留意事项：因此，抱负的工资制度，应当是固定工资标准不定得太高，尽量设立绩效工资， 并明确工资增减的条件和时间，从而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公正的劳动治理机制。 需要留意的是，工资的安排形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式；工资工程包括根本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。固然，不同的岗位，工资安排方式不行能不一样，所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。 制度建立指什么 篇二 制度，也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序， 保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。 规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。 它是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和依据， 因此，规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。 最新公司治理制度 篇三 第一章总则 第一条为完善集团公司治理制度，逐步建立系统、长效的治理机制，使企业内部治理实现科学化、标准化，同时催促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进展，依据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。 其次条凡本公司员工都必需遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。 第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际状况制定相关治理细则，报集团公司审核批准后生效。 其次章人力资源治理 （一）人力资源规划、编制与定员制度 （二）聘请制度 （三）劳动合同与劳务派遣制度 （四）培训制度 （五）劳动纪律、休假与考勤治理制度 （六）绩效考核制度 （七）薪酬安排制度 （八）保险、福利与爱护制度 （九）人员流淌制度 （十）其它治理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等） 人力资源规划、编制与定员制度第一条依据公司整体进展战略和经营目标，猜测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。 其次条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求猜测及配置规划、员工培训规划、工资总额及工资水平规划、保险福利规划等，报公司批准后实施。 第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编治理，在保证生产经营正常运行的前提下掌握人力本钱。 第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。 第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整规划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将员工定位数据信息月报表报送董事长和总经理。 制度建立的特点 篇四 1、指导性和约束性。 制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有肯定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违反了会受到什么样的惩处。 因此，制度有指导性和约束性的特点。 而且约束的力度视制度的规格而定，例如法律有国家政府的强力执行。 2、鞭策性和鼓励性。 制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和鼓励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。 3、标准性和程序性。 制度对实现工作程序的标准化，岗位责任的法规化，治理方法的科学化，起着重大作用。 制度的制定必需以有关政策、法律、法令为依据。 制度本身要有程序性，为人们的工作和活动供应可供遵循的依据。 最新公司治理制度 篇五 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机； 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率； 提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （一）、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出必要条件，并依据公司特点，按工作态度、工作力量、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。 测试：专业学问及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工供应个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发觉，严厉处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。 （二）、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道，广告行业有其自身的特别性，依据工作需要，治理者有权变开工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将担当额外的工作任务。缺勤和迟到将作为工作记录的一局部，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。 1、公司作息时间规定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2、惩处：迟到早退一次扣10元（超过一小时扣半天工资） 3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。 国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。 病假需经领导批准后休息。 事假需本人以书面形式讲明真实状况，总经理批准后休假。 手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。 工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。 员工在休假期间应翻开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应协作完成。 员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。 周日如需加班，请假原则上不批，如特别状况需书面写明状况特批。 4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进展工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。 5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。 6、辞退聘用期内，因工作表现、力量等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以根本工资为基数，按日结算当月工资。 计算方式为：日工资=根本工资÷24天（不含福利、奖金等） 7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。 试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提示无明显改观） 玩忽职守、带心情工作，业务中屡次出过失，给公司造成损失的。 严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司隐秘，谎报事实者，造成不良影响的。 因个人缘由给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。 品德不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司名誉者。 工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。 以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。 私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严峻者追究其法律责任。 员工必需保证其供应一切个人资料的真实性，照实说明在原单位的辞职缘由，否则一经查出，予以辞退。 利用公司电脑在上班时间玩嬉戏或进展与工作无关的谈天者。 利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，谋取私利。 隐瞒传染病或其他病症不报。 （三）、工资制度公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌状况，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 工资构造：根本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。 工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，由于公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作力量、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。 为便于治理，公司采纳10日压薪制度，待员工合理离职后，予以退还，员工有以下情形者，不予退还。 1、离职时，未提前一个月提出。 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。 3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 （四）、岗位责任制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。 2、热诚、谦逊、急躁地效劳于客户。 3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、准时汇报工作进程及客户业务。 6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。 7、私人电话应简短。制止用公司电话聊与工作无关的事。 8、因个人缘由给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务立刻到位予以解决。（加班除外） （五）、呈报制度 1、员工应准时向领导汇报工作状况及进程，如遇难题或突发大事应立刻向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以惩罚。 2、未经本人允许，不得动用他人电脑，个人电脑有问题马上上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。 3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上谈天，严禁电脑嬉戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。 4、每日客户访问信息及回馈意见，应当日准时上报，每周由办公室电话回访（如虚报谎报，惩罚50元） 5、每日访问客户量（胜利访问客户量）不得低于当日任务的50%，如低于50%，则扣发当日工资的50%。 （六）、办公用品治理制 1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。 2、节省本钱，养成好习惯（打印纸双面使用，不得用公司耗材做与工作无关的事）。 （七）、资料治理制度 1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。 2、定时删除电脑中的垃圾文件。 3、定时查看公司电子邮件并准时处理。 （八）、后勤治理制度 1、钥匙治理公司钥匙为专人治理，治理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。 2、门、窗、水、电、气治理每位员工应节省水、电的使用，用完后准时关闭。 下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。 3、卫生治理保持办公区域、卫生间的干净。 定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。 （九）、保密制度 1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。 2、公司重要会议纪要，竞争策略，规划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。 3、不看不说于己无关的隐秘，员工应保守公司隐秘，忠于职守，增加保密观念，造成损失，本人担当责任。 为了培育安康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素养，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最根本的标准。