公司项目管理制度公司项目管理制度汇编(八篇).docx

公司项目管理制度公司项目管理制度汇编(八篇)精选公司工程治理制度(精)一 住宅： 联系电话： 乙方： 住宅： 联系电话： 依照中华人民共和国民法典的有关规定。甲乙双方依据分工负责、协作协作的精神，经充分协商全都签订本协议，并严格履行。 第一条、承包内容 乙方在本合同商定的承包期间，承包甲方委派的各项家装工程施工任务。 其次条、承包期间 本协议自_年_月_日生效，至_年_月_日终止（有效期_年）。 第三条、派工单 1、甲方承接家装工程后，依据工程的特点与乙方的技术力量、时间安排，确定由乙方担当施工任务后，甲、乙双方就该详细工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的商定内容进展工程施工。 2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。 第四条、材料供给治理 乙方应严格根据甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特别状况材料需外购的，必需经甲方事前书面托付，有关外购材料应经甲方验收合格前方可投入施工。 第五条、甲方的权利和义务 1、有权对乙方所购材料进展验收，帮助工程变更工作，负责工程的设计工作。 2、有权对工程施工质量和进度进展监视、检查及竣工验收。 3、有权监视乙方在工程施工中的用工制度。 4、对于乙方在施工时违反现场治理制度及发生不法行为，有权实行必要措施制止。 5、向乙方交付相关工程设计施工图。 6、负责乙方入场前的各项工程交底和帮助办理物业治理的有关手续。 7、协调处理乙方与客户因装饰工程消失的问题。 第六条、乙方的义务 1、在施工中，乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度，严格履行甲方制定的工作流程，按图施工，标准操作，安全生产，做到工程质量达标及按期完成每一项分包工程。 2、负责爱护好施工工程材料和维护好成品及居室内的原有设施。 3、负责做好相关预决算工作，催促客户上交工程款及余款。 4、负责其为承接甲方工程所雇用施工人员的各项安全工作、生活治理及相关经济及法律事宜。 5、乙方保证其为承接甲方工程所雇用的施工人员符合甲方的要求，并应将工人的身份证明材料、技术资格、工资酬劳等事项报公司备案。 6、在公司依本协议、派工单的商定正常向乙方支付款项的前提下，乙方不得无故拖欠、克扣为其因承接甲方工程所雇用施工人员的工资。如经发觉，在该事宜未妥当解决前，公司将不再向乙方委派其他工程施工任务。 7、在本协议商定的承包期限内，乙方须无条件承受甲方指派的工程。 第七条、工程工期 乙方应按甲方供应的客户合同中商定的工期时限完成施工任务。 第八条、工程质量 乙方应根据施工图纸和说明要求细心组织施工，保证工程质量，符合国家和工程所在地区的相关规定。 第九条、工程验收和结算 1、甲方在施工过程中可对工程进展分阶段验收及整体验收。甲方依据国家相关工程质量验收标准及合同商定进展技术交底和组织验收。 2、依据根本、中高级两个不同工程施工级别，甲方提取派工单中所商定工程造价款的（工程直接费）_%-_%作为公司治理费。 第十条、工程信誉保证金 1、为确保工程质量，乙方在施工前向甲方一次性缴纳_元人民币，作为工程信誉保证金。 2、双方解除本协议之日起满_年后，乙方如无任何遗留问题，工程无返修且无客户投诉时甲方无息退还乙方交纳的工程信誉保证金。 3、乙方消失以下情形的，甲方有权拘留乙方的工程信誉保证金： （1）因乙方在施工过程中，没有严格根据工程所在地的家庭居室装饰工程质。量验收标准进展施工，工程消失返修，给甲方造成不良影响的。 （2）因乙方施工质量问题造成业主向有关部门投诉的。 第十一条、安全生产 1、甲方对乙方承包的工程做安全交底，提出明确的安全要求，并进展监视检查。 2、乙方必需仔细贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。 3、乙方雇佣的工程施工人员应当具有权利力量和行为力量，并且应具有相应工种的从业资格。 4、乙方负责在施工现场进展各项安全培训，明示各项安全制度，在现场配备灭火器材。 5、乙方自行配备劳动爱护用品及施工工具。 第十二条、现场治理 1、甲、乙双方人员要严格遵守现场各项治理制度，在甲方现场工程治理人员的监视、指导下组织施工。 2、乙方应对施工人员进展遵纪守法和安全生产的教育，爱惜业主的财产和设备，并指定专人负责现场保卫工作。 3、乙方施工人员要保持相对的稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准伙同外人出入现场或住宿。 4、乙方负责办理施工人员的务工证、暂住证，并将此二证及身份证复印件交甲方备案。 5、因工程施工产生的垃圾，由乙方负责清理，并运出施工现场。 6、因一方缘由造成工程无法施工时，该方应准时通知另一方，并办理工程终止手续。 第十三条、违约责任 1、因甲方未按约完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延产生的损失由甲方负责。因乙方的责任不能按期完工或中途无故停工影响工期的，每逾期一天应付甲方总工程款_%的逾期违约金，乙方同时应担当因延误工期给甲方造成的实际经济损失。 2、因乙方缘由造成工程返修的，乙方应担当因工程返修所产生的一切费用和甲方的损失；如工程质量低劣又无法进展返工弥补的，应由乙方负责赔偿由此给甲方造成的损失。 3、在施工过程中，乙方及其雇佣人员因违反防火责任书造成的火灾事故、违反操作规程而发生的伤亡事故，乙方应担当全部的法律责任，并负责赔偿经济损失。 甲方（签字）： 签订地点： _年_月_日 乙方（签字）： 签订地点： _年_月_日 精选公司工程治理制度(精)二 敬重的领导： 本人，房地产专职法律参谋，高级工程师，xx年10月23日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职，现提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，固然了，直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，经常能够看到生产了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的积极作用，都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用，更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的治理混乱就可以看出许多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，如何做规划的方法推动下去。治理层没有战略规划力量，猜测力量，团队治理，鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 假如公司治理层没有全都的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。离开曾经与我同甘共苦的同事，盼望领导能承受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺! 依据劳动合同法第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈! 辞职人： xx年xx月xx日 精选公司工程治理制度(精)三 甲方： 乙方： 姓名年龄性别诞生_年_月_日学校专业学历学号身份证号码乙方已经通过甲方gmc(globalmanagement college，全球化治理培训班)工程的初步面试和考核。 甲方可以为乙方供应gmc工程培训。 一、甲方的权利和义务甲方于_年_月_日-_年_月_日为乙方免费供应半年的gmc工程培训。 甲方负责报销乙方因培训产生的培训资料、交通、住宿或其它经过双方协商的费用，报销标准由甲方制定，原则上赐予全额报销。 乙方在培训过程中表现不优秀或者蓄意破坏培训的顺当进展，甲方有权利终止乙方的培训资格，并收回为乙方报销的和gmc培训有关的全部费用。 乙方在培训过程中假如擅自退出，甲方有权利收回对于乙方的全部投入费用，并保存实行进一步措施的权利。 培训完毕后甲方有责任推举并接纳乙方到甲方会员集团工作。 二、乙方的权利和义务乙方自承受培训起至培训完毕，在甲方规定的培训日内，不得无故旷课、迟到或早退。 乙方在gmc培训过程中，不需支付和gmc培训有关的培训资料、交通、住宿等费用。 乙方需做好在培训期间承受的培训内容，甲方公司机密和相关资料，甲方公司会员集团资料的保密工作。 假如因乙方泄密而导致甲方利益受损，甲方将实行法律手段追回损失。 培训完毕后乙方需优先考虑甲方供应的工作时机。 三、协议工程效劳期限从_年_月_日起至_年_月_日止。 四、争议与仲裁在协议执行过程中如产生纠纷。 双方应本着友好谅解的精神通过协商解决。 假如不能解决，由乙方所在地人民法院进展解决。 甲方： 乙方： 签订日期_年_月_日签订日期_年_月_日 精选公司工程治理制度(精)四 甲方： 法定代表人： 营业地址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 营业地址： 联系电话： 甲乙双方本着“真诚合作，共同进展”的原则为开拓市场，结合双方优势，经友好协商并在公平自愿的根底上达成协议如下： 第一条、合作方式 乙方出资金人民币_元，占股_%;甲方出劳务、技术，占股_%。 其次条、合作工程 1、工程名称：_。 2、工程经营范围：_。 第三条、合作时间 合作期限为_年，自本协议签字生效之日算起。期满后双方如有连续合作的愿望，以本协议为根底重新签订协议。 第四条、合作分工 1、甲方有权派遣相关人员对合作工程进展跟进，若消失可能严峻影响甲方权益事项时，甲方有权终止协议，并要求乙方支付甲方应得款项，包括但不限于乙方应付未付甲方的利润及产品价。 2、乙方应当提前_天，以书面方式通知甲方所需产品的数量、样式，否则由乙方自行担当相应损失。 3、乙方不得干预甲方的生产经营，合作外的经营风险自行担当，合作工程外获得的各项收益各自享有。 4、乙方应保证公司账目透亮，以便甲方可以随时知悉合作工程的运作状况。 第五条、保密条款 合作期内未经工程合作各方同意，任何人不得将技术及客户资料转让，不得与工程合作双方以外的合作方进展合作或为他人谋取利益，不得将技术泄密。违反商定的，工程合作方有权没收违约方相关收益，并追究违约方的经济法律责任。 第六条、利润安排 甲方销售成品后，扣除甲方、乙方共同本钱后所得的净利润，该利润甲方享有_%，乙方享有_%。 第七条、违约责任 1、本协议，对双方均有约束力，双方应当按商定履行。否则违约方应支付履约方违约金(详细计算方式可以协商)，且履约方有权要求违约方赔偿因违约行为造成的实际损失。 2、因不行抗力缘由致使本合同不能连续履行或给双方中之任何一方造成损失，甲、乙双方互不担当责任。 第八条、争议解决方式 若消失争议双方应先进展友好协商，协商不成时，任何一方有权向_人民法院起诉。 第九条、其他 若履行期间双方另有商定，需签订补充协议，或另行签署其他协议。本协议自双方签订之日起生效，一式_份，双方各执_份。 甲方(签章)： 签约日期：_年_月_日 乙方(签章)： 签约日期：_年_月_日 精选公司工程治理制度(精)五 转让方：_(以下称甲方) 住址：_ 法定代表人：_ 受让方：_(以下称乙方) 住址：_ 法定代表人：_ 鉴于： 1、甲方是一家依法成立的有限责任公司，持有_工商行政治理局核发的注册号为_的企业法人营业执照。 2、乙方是一家依法成立的股份有限公司，持有_工商行政治理局核发的注册号为_的企业法人营业执照。 3、甲方现为_公司(下称_公司)股东，持有_公司_%的股权。 4、经甲、乙双方协商全都，甲方同意转让，乙方同意受让甲方持有的_公司_%的股权。为此，协议双方本着公平互利的原则，经友好协商达成如下： 一、转让标的 1、本次股权转让的标的为甲方持有_公司_%的股权。 2、转让标的包括本协议生效日以后其所应附有的全部权益、利益及依法享有全部权利。 本协议下的股权转让标的为甲方持有的_公司_%的股权。 二、转让价格、定价依据与付款方式 1、双方同意甲方转让予乙方的_公司_%的股权的转让价格为人民币_元(大写金额：_)。 2、上述转让价款确定的依据为经_评估的以_年_月_日为评估基准日的_净资产值(资产评估报告书_号)，该净资产值为人民币_元。(该报告书已经_省_有限公司确认)。 3、乙方同意在本协议生效后_个工作日内将受让价款一次性支付给甲方。 三、甲方的声明、保证和承诺 1、甲方承诺其按本协议第一款转让给乙方的股权，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全、有效的处分权。 2、甲方保证对其所转让的股权没有设置任何形式的质押或其它形式的第三者权益，并免遭任何第三人的追索。 3、甲方确认其向乙方转让_公司_%的股权已获得_公司股东会的同意,_公司其他股东已放弃优先购置权。 4、甲方保证积极协作乙方办理股权变更手续。 四、乙方的声明、保证和承诺 1、乙方受让_公司股权的行为未有违反法律、法规、其公司章程及与第三方所签订的合同的状况。 2、乙方保证其受让行为是经合法程序确认，并保证受让后按_公司章程履行义务和责任。 五、股权转让之变更登记 甲乙双方同意自本协议生效后，供应或出具相关法律文件，帮助_公司完成章程的相应修改和工商变更登记。 六、转让股权之权利行使 本协议生效后，乙方按股份比例共享利润和分担风险及亏损。 七、不行抗力 1、如发生不行抗力大事，而且其发生和后果是不能防止亦不能避开的，并直接影响到本协议的履行，患病不行抗力大事的一方应马上用电报或传真通知另一方，并在十五天内供应证明文件说明有关大事的细节和不能履行本协议或局部不能履行本协议或需要延迟履行本协议的缘由，文件应由大事发生地的公证机关进展公证。 2、如发生不行抗力大事，协议各方应以最大努力来履行(含按时完成)其在本协议下的全部责任，直至本协议依据本条规定终止为止。但是，患病不行抗力大事的一方应有权在不行抗力大事持续发生超过三个月以后的任何时候，以书面方式通知本协议其他方终止本协议，在收到该通知后，本协议应实时终止，但其终止无损于任何一方对其他方因以前违反协议的行为而产生或享有的权利。 八、税费 转让标的转让时所涉及的有关税费，由甲方及乙方分别按规定缴纳。 九、违约责任 假如任何一方不按本协议商定的时间履行其义务的违反本协议商定的条款，则构成违约，从违约第一天起，违约方应每天缴付本协议金额_的违约金给守约方。 如违约_个月尚未履行义务，守约方有权解除合同，同时违约方应向守约方给付累计_个月的违约金。 十、争议的解决 因本协议而产生的争议，双方应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方可向_仲裁委员会申请仲裁处理，或向所在地人民法院起诉。 十 一、本协议的效力 经甲乙双方法定代表人或授权代表人签字并加盖公章后正式生效。 十二、本协议_式_份，双方各执_份，其余_份留存_公司，_份报相关工商行政治理部门。各文本均具同等法律效力。 甲方：_(签字或盖章) 法定代表人：_年_月_日 乙方：_(签字或盖章) 法定代表人：_年_月_日 精选公司工程治理制度(精)六 1、完成工程工程及产值 -年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600-600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在-市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了-市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、-年工作目标 -年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;-年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。-年是-建筑市场正式翻开局面的一年，-市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及-市-年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 精选公司工程治理制度(精)七 在公司各层领导的关怀和帮忙下，_年_通信工程部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密监管，从工程质量治理、安全生产治理、工程进度治理、工程投资治理等方面入手;建立治理体系，完善治理制度，加强过程治理及掌握，建立优质、高效的治理机制，实现了工程治理的目标，赢得施工单位信任、建立单位赞誉。经过工程部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。 一、工程部内部建立方面 1.优化工程部组织构造，提升工程部组织效率 工程部各级治理人员，实现人尽其才是优化工程部组织构造的关键。首先，工程经理以身作则。工程经理负责工程部内部人员之间的沟通与协调工作，支持工程治理的战略实施，确保工程的有效运作。 其次，选配好工程技术负责人。工程部技术负责人，主要负责帮助工程经理完成各项工程的治理指标，并进展相关的技术指导和治理工作。 最终，选配好工程部内部治理人员和现场治理人员。工程部内部治理人员和现场治理人员，主要负责工程部的日常工作及现场的监理工作。 2.标准完善工程部规章制度，落实员工责任，强化制度执行 _通信工程部成员建立了规划执行检查改良的治理模式。，同时，工程部成员还必需有大局意识，仔细处理好整体与局部的关系;既要分工明确，又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清晰自己是在为公司的整体利益而工作，必需做到相互协同，严格把关并准时向公司反应信息。此外，作为工程经理，除了必需协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营治理、施工进度等不利因素进展分析，实行预防措施，防患于未然。 3.强化工程部人员的培训及治理工作工程部人员的培训工作 为业主供应标准化、标准化、科学化的优质效劳，需要一批有工作力量、有较高综合素养的员工。通信监理企业的竞争，归根究竟是人员素养及效劳意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。 首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进展合理分类。 监理效劳工种大致可分为安全、质量、进度等几个局部。因此，在对员工进展培训时既要有一样要求，又要有共性需求。由此，我将日常的培训分为根底类、专业类和应用类三种。 根底类：主要是学习、了解和把握监理治理相关法规和根本程序及方法，是日常工作的指导性内容。 专业类：主要涉及详细工作所需的专业学问和专业技能。由于专业性比拟强，主要是由工程部或公司的阅历丰富，理论根底扎实的人员供应。 应用类：主要是做好监理效劳工作必需用到的学问和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。 培训要有的放矢，依据公司的治理目标和方针，针对不同素养、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训规划的制定上，采纳敏捷的培训需求分析法。 最终，落实培训评估制度。 培训评估要落实在培训规划表、培训实施记录、培训考核成绩单。以便在今后更有效地组织培训和实行更好的培训措施。 通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术力量满意业主需求外，还要以优良的效劳态度为主业效劳，进而获业主对我们工作和企业的认可。 工程部人员的治理工作 首先、工作定位职业化、力量进展技术化 目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是临时的，没有长远准备。产生现象的主要缘由，一方面是由于员工技术力量低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注意员工的素养和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我常常鼓舞和支持员工进展工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素养的同时，把握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和骄傲感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，依据员工的特点和力量安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业特别重视的”，“自己是企业进展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、标准化、科学化。 其次、工作气氛公平化、工作内容制度化 目前基层员工许多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不情愿工作在一个不公平的工作气氛中。因此，我在本工程部实行公平的工作气氛，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心态上重视和敬重他们，遇到问题，尽量通过商议的方式去解决;工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作气氛。其次，因我们制定比拟详细和完善的工作规章制度，使奖惩机制透亮化，从而也增加了员工对公司的信任感。最终、业余生活多样化 基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主供应效劳，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些有意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此状况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。 4.工程部人员稳定性治理 首先、制造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。 其次、注意员工的个人成长，深挖员工的进展潜力、供应给员工进展时机。使员工的力量和思想在企业的进展中得到提高，个人在企业中得到认可的时机，进展的时机，使员工觉得企业是自己人生中的特别重要的组成局部。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立群，在群里建立论坛，使员工的要求与愿望，进展中有什么困难和缺乏，以及制定的政策是否符合实际等，能够准时反映和解决。 最终、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包涵、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感;同时通过员工的思想道德建立，提高员工的思想文化素养和修养，提高企业整体的品位和档次，到达企业的经济效益和社会效益同步提高 二、监理工作开展方面 (一)生产经营状况 1.监理工作完成状况 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备扩容阶段验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程新建光缆的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程一阶段的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程二阶段的局部工作; 2.监理费用完成状况 3.日常监理费用掌握状况 目前_工程部日常监理费用主要有以下几个局部组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析比照，制定以下方针： 以责任本钱为本钱治理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。 定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的对比分析，查找缘由，制定相应掌握措施。 本钱掌握指标与工程部人员挂钩，充分发挥工程部每个人的主动性，降低本钱。 合理掌握差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏状况做出具体的缘由，准时分析总结，提出整改及措施。 4.监理合同的签订及费用回收状况 目前已完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程及中国移动_公司省内长途传输网_期工程监理合同的签订。 (二)施工现场的监理工作 1、严格质量治理，监优质工程 “质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，详细措施有： 落实质保措施，提高监控到位;严细质保职能，分工明确。 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。严格标准，提高作业水平。层层治理，人人把关。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下几项工作： 成立安全治理机构。工程部成立了由总监为组长，工程经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书;内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等; 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施;内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全治理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用规划(安全生产费用的使用)、危急性较大或关键工序等的安全技术措施规划，文明施工及安全效劳承诺等; 加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查。3、加强对工程进度的掌握在进度治理上，依据设计图纸和工期要求，仔细监视施工单位编制的进度掌握规划，确保编制规划的合理性，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 4、抓好工程信息治理工作 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣传工作 省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣