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公司要员工给建议 员工建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓舞员工多提建议而支付的奖金。 依据统计，美国的员工平均每人每年只对公司提出一到两个建议;而日本的员工则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。员工和合理化建议有时能为企业节约大笔资金，或者大大提高企业的劳动生产率，而他们所需要得到的只是相对来很小的一点奖金和精神上的鼓舞。不仅如此合理化建议奖也符合“（爱）厂如家”的企业文化，能够提高企业的分散力，加强员工的仆人翁责任感。所以，许多公司都设立了员工建议奖，以鼓励和表彰这些有奉献的人。 编辑员工建议奖的要点 在制定建议奖的要留意以下事项： 1、最高治理层要明确表示并做到对方案实施的鼎力相助。 很多员工由于不信任公司会听从他们的建议，因而毫无这方面的积极性。在美国合理化建议之所以如此少，据调查就是与这样一个事实有关只有41%的”员工才信任，他们的公司会听从员工的建议。 福特汽车公司总裁及首席执行官彼得森，到福特汽车工厂去视察并与员工交谈，听到许多有意义的想法。有一位工人说，他在福特工作了25年，就厌烦了福特25年。直到有一天，有位主管重视他的意见，才转变了他对福特的看法。他说，只由于主管情愿来请教他的意见，从今就转变了他的职业心态。 2、只要是出于达成组织目标的动机，均应当获奖。 3、奖金的金额应当较低，而获奖的面要较宽。 4、假如建议重复，原则只奖第一个提此建议者。 5、假如建议被接受了，除了建议奖之外，还可以赐予（其他）奖金。 编辑员工建议奖的案例 比奇公司的“劳动生产率会议”。 为了扭转劳动生产率日益低下的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年月中期以来，就建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000名职工中，选择出300名作为出席会议的代表。 当某一职工想提一项合理化建议时，他可以去找任何一名代表与之共同填写建议表。当代表将这个提议交到“劳动生产率会议”经审查后，即按该建议产生效果的大小，给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大的效益。 【公司要员工给建议】