公司领导班子述职述廉报告例文建筑企业领导述职述廉报告.docx

公司领导班子述职述廉报告例文建筑企业领导述职述廉报告 公司领导班述职述廉报告范 公司领导班述职述廉报告范 现将XX分公司领导班年来的作状况报告如下。 、201X年度作回忆 201X年分公司党政班认着贯彻总公司的各项针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到，上下协调，齐抓共管，各项作取得了较好的成绩。 （）年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营标和掌握指标，截201X年1230，分公司完成保费收784.12万元，其中：车险保费收XX58万元，完成年规划的1XX.20%,上年增长1XX5%,车险保费收110万元。经营利润额为-1XX59万元，考核值出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,考核值超出56.84%.销售固定本钱、间接理赔费、固定费三项掌握指标，掌握在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定本钱规划节余万元，间接理赔费规划节余万元、固定费规划节余万元。 分公司尽管超额完成了车险保费收，各项掌握指标全部掌握在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由：是北京车险市场竞争分剧烈，承保的险种费率太低、保费充率不够；是车险业务风险过于集中，存在险独的现象；三是车险专业员严峻缺乏，专业风险治理能不。 （）年度中重点任务完成状况 201X年，依据总公司年度重点作，结合分公司实际状况，确定了第优先级任务4项，第优先级任务5项。 第优先级任务中，有3项完成的较好：是成了车险专业项组，提前完成总公司下达的年度任务规划。是明确责任、强化治理，各项掌握指标掌握在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进步完善了客户效劳体系，理赔作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中企业履约保证保险创新复制作，尽管投了许多的、物和精，由于种种缘由成效不明显。 第优先级任务中，有4项完成的较好：是在改善根底治理，提作效率，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；是在加强风险治理，构建风险体系，制定了年度反洗钱规划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规学问讲座和职业道德教育；三是在推动化建立，发挥化引领作，以开展劳动竞赛、提升效劳质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员的积极性；四是在廉洁从业，与分公司各部门负责签订了党风廉政建立和反腐倡廉标责任书。分公司党部根据要求组织开展了活会、集体学习会，学习了中心、地和总公司的有关件精神。 由于受总公司员编制的“限制，分公司在引进相关专业才作，成效不明显。 （三）合规经营治理状况 分公司以强化内控治理，完善反洗钱体系为抓，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住治理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营平有所提升，年来，分公司未发任何违法违纪的大事。 （四）党风廉政建立状况 是坚持加强党风廉政建立。领导班仔细贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监视制度，班成员觉遵守中心及重庆市有关党风廉政建立和勤政廉政的规定以及“不准“制度，年年来班成员没有发违纪违规大事。是连续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重节期间，不准收送现、有价证券和付凭证规定的落实。三是推司务公开，觉承受群众监视，取得了良好效果。（五）阅历与不 回忆年来的作，有成绩也有不，阅历和体会最深的有三点： 是抓班、整合，有效提整体战能是完成年度作的重要保证。年来，分公司分重视领导班思想作风建立，明确班成员各所担当的职责，重问题都坚持集体争论、集体打算。在作上相互通、相互补台、相互协作，正确处理好集体领导和分负责的关系，在班内部形成了想局、谋事的良好作气氛 是突重点，领导担纲，是顺当完成标任务的有效途径。年来，分公司班以“三个抓“为核，扎实推动转型作。先以体系建立为着点，不遗余抓好车险业务平台建立。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银联合的额贷款四个业务进展平台。其次实行领导担纲项推动作责任制，强化对重点项的跟踪，年来有国美电器空调安装、修理员意外保险、挝电站等4个项初见成效，极舞了全体员的精神。第三积极抓好创新复制项的落地作。与渤海银的中企业履约保证保险创新性项，取得阶段性成果，并在414，与渤海银签订了业务合作协议。与建、中信银的业务合作也取得定成效，为201X年进展奠定了根底。 三是抓教育，促整改，是分散全提升员素养的有效段。年来，分公司加了对员业务技能、综合素养、职业道德等的培训教育作，先后组织开展了“三查三找“和“整风肃纪、治理慵懒散“专项活动，统了部、员的思想熟悉，坚决了转型进展的信念，增加了主动学习的觉性。 在看到成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到，与总公司领导的要求相，仍有定的差距亟需整改：是对市场的把控能不够，不能有效地把控规模与效益协调进展，分公司经营效益较差；是在转型进展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、才队伍、改创新的度不够，公司缺乏可持续进展的能。这些问题我们必需在今后的作中仔细加以解决。 、201X年作思路 新的年，我们将根据总公司进展规划的各项要求，以减亏增效稳健进展为主线，以“三新“（项、渠道、平台、新兴领域）进展策略为抓，着提升市场拓展能、业务治理能和效劳能，把渠道平台建立、新领域开拓、队伍建立、本钱掌握作为主要着点，全位谋划，扎实推动，破解进展难题，使北京分公司步良性进展轨道。 1、不断转变思维观念，增加进展信 强化危机意识，增加进展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实的作作风。强化换位意识，全提升分公司的效劳形象。 2、不断优化经营构造，实现科学进展 是稳固客户，抓好优质客户的续保作。是加与中介业务渠道的合作度，使其成为车险进展的主渠道。三是积极开拓新的车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推拓展作，以点带，全推动车险业务的进展。 3、加强车险专业团队建立，全提升营销能 在销售体系上，建以团体直销、个营销和中介代理三队伍为根底的业务销售体系，探究专业化经营的新路。同时，根据业务进展的需要，年内有规划有步骤的引进和组建3-5个车险专业团队，推动分公司向新的进展阶段迈进。 4、进步强化内控治理，减亏增效 是以201X年度综合经营标治理考核方法为主线，强化预算观念、本钱观念和效益观念，不断优化业务构造，确保业务持续稳定增长。是加效益考核的度。三是充分发挥费政策的杠杆作，促进业务团队注意提效益。四是加强费预算治理，开源节流。五是加强承保核赔治理，提升公司利润总量。 5、不断强化队伍建立，夯实进展根基 是加强分公司班思想作风建立。是努提升中层治理员发觉问题解决问题的能，增加治理员的责任意识。三是发挥考核载体的作，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性进展。 6、不断标准法规意识，加风险防范 连续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关件精神，仔细抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项作，坚持把合规贯穿于经营治理的全过程，促进公司全进展。