公司项目经理年终工作总结15篇.docx

公司项目经理年终工作总结15篇公司工程经理年终工作总结1 时间如梭，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责任，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积存了肯定的工作阅历。 下面将我在20xx年的工作状况做一下汇报： 一、20xx年全年工作内容 室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴； 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；xx工程施工并交付使用；xx六层主体砌筑完毕；xx地基与根底工程完毕； 二、全年各项工作指标完成状况 1.工程质量完成状况 自x月份x楼开工到x月末x竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，依据公司总体要求，严格掌握质量，保证施工进度，从根底开头，一步一个脚印进展，重点掌握施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，工程部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量到达 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必需经专职质检员检查合格前方可进展施工。整个工程施工期间，经过工程部仔细掌握，迄今为止未发觉质量通病，质量较好，到达了预期目标。 2.工程生产及进度掌握 工程部制定施工进度掌握规划，与各个分包队伍及施工班组以及治理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我依据实际状况制定目标和周规划，对整体工程进展有效掌握治理，从整体工程进度来看，xx与原有施工进度规划有滞后，主要缘由是对回迁楼室内装修难度估量缺乏，但还是到达了业主能够顺当入住的要求。 3.安全治理 在施工进场预备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进展了规划掌握，依据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理重点，并且我制订了建筑工程安全实施方案。为此我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危急部位专项安全交底工作； 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特殊加强了工地邻边的安全防护工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换，整个施工期间未发生安全事故，到达了预期安全生产目标。 4.文明施工 为施工生产制造干净的工作环境，为施工人员制造良好的社会形象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工治理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，嘉奖好的，惩处不好的，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺当的、有效的开展。 三、缺乏之处与改良措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。1.治理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。 1.改良措施：首先要正确熟悉自身缺乏与过失，加强深入学习和理解自己的价值观念，治理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，承受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对工程全部成员治理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标治理不明确。 改良措施：充分和工程部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进展争论与学习，在实际工中带着他们对比标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的肯定要嘉奖，不好的.肯定要批判教育，努力做一个好的治理团队中的一员而奋斗。 3.本钱掌握，数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅留意了质量、安全、进度等方面的问题，对本钱掌握根本没做，这对一个工程治理者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有本钱掌握，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。 改良措施：20xx年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程部用这个数值来掌握施工中的材料用量，铺张的要赔偿损失，结余按比例嘉奖给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 四、20xx年工作目标 1.查找缺乏，改良措施，制定措施与方案； 2.吸取阅历，推行绩效考核制度； 3.争创标准化样板工地； 4.仔细执行开发公司各项规章制度，学习先进的治理理念和模式； 5.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声感谢。最终祝大家新春欢乐，万事如意。 公司工程经理年终工作总结2 20xx年，xxxx工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。 我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作： 1.积极开拓市场，不断增加市场份额。 xxxx工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应。 2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的效劳，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。 一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出人员精彩的.工作表现和较好的沟通力量以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对xxx建立和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在积极地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 公司工程经理年终工作总结3 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 1.工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 2.工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 3.学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 公司工程经理年终工作总结4 20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将20xx年一年来的工作状况做以下总结和汇报。 一、20xx年的主要工作内容： 20xx年受公司委派，本人作为工程经理，于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好施工治理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的.临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程规划 掌握工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程治理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容治理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，则对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 工程工程经理年终工作总结： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。我们要做到以史为鉴，仔细总结和完善过去，才能更好的效劳将来。 一、仔细贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建立单位签订的建立工程施工合同全部内容。 二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。 三、依据工程实际状况，编制施工组织设计方案，分：总工程施工组织设计方案、根底工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分局部项施工组织设计方案、月施工进度规划及施工组织设计方案。 四、根据公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便准时掌握和把握工地的一切状况包括资金状况，科学合理的安排各项事务，做到全面治理、全面把握、全面监控。 五、在工作方面、对完成任务好的，应赐予嘉奖或晋升工资：对工作任务完成差的，应赐予惩罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。 六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司治理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。 七、公司规定每周三下午为治理人员周会及学习时间，若无特别状况时间不能改动，并必需保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论学问、不断提高自身的业务力量和技术水平。 八、按时参与工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，仔细解决协调各工程部工作中存在的问题，并以书面形式下发各工程部落实；检查工作是对工程工程治理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。 九、各工程部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。 十、工程经理负责处理好与：建立单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极协作好各部门的工作。 十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本工程部三人以上协商后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参与商定；购置大综材料、材料科长须参与商定。 十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。 十三、在签订人工费承包合同时，与其工程相关的材料装卸费、修理保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格掌握零工用量，零工越多、内在问题也就越大，工程治理也就越差，在做本钱核算时零工一项应单列，对零工监视审查要严格。 十四、工程施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以工程的本钱核算显得尤为重要！为此，要求工程经理仔细根据公司要求，做好本钱核算工作。 十五、为鼓舞工程部治理人员的积极性，表达奖罚清楚，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，依据超额比例嘉奖工程部治理成员百分比参加当月工资；如未按期完成，扣罚工程部成员当月工资百分比。 公司工程经理年终工作总结5 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年总体工作状况： （一）、立足本职，深入治理： 作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和治理方案。比方，一是积极的针对有关的工程进展肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度规划和分项工程进度规划，并且能够编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以创新的本钱治理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的治理制度，以此做到全方位的将治理措施落实到个人。三是积极参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计治理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并准时上报。 （二）、务实根底，狠抓安全： 作为工程部经理，我始终把安全作为重中之重，由于安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的治理力度，并且能够积极的针对各种状况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进展了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 （三）、积极执行，严把质量： 作为工程部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的”掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹治理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在工程部工作治理中，虽然我努力学习与公司有关的治理体系的治理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 公司工程经理年终工作总结6 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。 （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的行。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持行样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工度要求，与各个施工班组签定了质量、度、安全掌握协议书。对其详细度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产行了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工度。 在分包队伍场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （3）安全、设备治理： 施工场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区行了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备场时工程部统一行检查，合格后行承受。施工中，定期行设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1、5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量行比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量行考核，每层行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要一步加强。 施工度：从总体来讲，度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部行比照，度较慢。还需要自己一步加强度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）20xx年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前、新技术的运用，必需行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的.先之处，作到扬长避短，一步提高思想熟悉，开拓视野。 一步作好施工治理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且一步细化，定期与工程预算量行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，行优化和改，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将一步提高自己，讨论和改工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 公司工程经理年终工作总结7 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下xx工程得以顺当行。本人在xxx股份有限公司xx工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程度完成状况： （一）土建工程 自20xx年元月10日召开xx技术协调会开头，本工程正式入实施阶段，20xx年2月27日工程部开头临建建立，20xx年3月1日xx开头土方开挖，工程正式启动，20xx年3月31日根底浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并行了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。 （二）安装工程 20xx年5月1日xx主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变场，安装工程全面绽开，随着8月2日xx共箱母线场，8月3日主控室综合自动化设备场止8月9日全部设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，xx入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装根本调试完成。20xx年10月20日开头xx通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月xx日协作x供电公司完成对xx开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程 20xx