公交公司安管员述职报告三篇.docx

公交公司安管员述职报告三篇 我是*车队安全员*,*年本人在*车队主要负责*路公交，另外还负责当班期间的安全、效劳及营运工作，同时负责车队内勤资料，在特别时期帮助其他助理共同完成上级、公司及车队交办的任务。在过去的一年里，本人严格根据队长助理工作标准的要求自己，尽自己最大努力去帮忙员工，公正、公开、公正处理工作事务，积极为车队治理献计献策，为车队的和谐、稳定尽了自己的一份力。在过去的一年里，我主要从以下几个方面做好本职工作： 主要工作开展状况 1、负责当班期间线路的安全、效劳、营运状况，按规划落实路查路控与每周跟车检查工作;公司规定队长助理每月完成查车12次,每次不少于2小时,假如不能当天完成查车任务的,事后必定补查，并注明缘由，对于对于跟车过程中发觉的问题准时向司机指出，对于共性问题在员工会上再次指出要求司机留意或引以为戒，避开不必要的效劳事故及效劳投诉;落实每周例检制度与抽检制度，确保车辆技术状况良好。公司规定队长助理每周参加例检，本人严格根据公司及车队的要求,落实每周例检制度与抽检制度，早班助理每周抽检一次车辆刹车性能,本人虽然对车辆机械学问有所欠缺，但是每次抽检都会协同其他有驾驶阅历的队长助理并带上修理工，一方面可以积极学习，虚心请教，另一方面本着教育本为,惩罚为辅的手段根据车队治理细则,催促司机以后要做好三检工作。 2、严抓“6S”治理，准时催促各站点、各责任区责任人搞好“6S”日常治理工作，每月按时收集整理各站点日检表进展归档;同时仔细做好内勤资料与会议记录：包括员工每月1-2次的员工安服会议，每月一次的民管会议，每周一次的队管会，确保记录真实，精确，无缺漏;每月按时整理好人好事及违章统计记入驾驶员档案，确保该加的分肯定加上,该扣的分肯定扣点，确保公正、公正。准时传达公司下发文件精神，每月按时汇总公布员工业绩，公正、公开、公正进展了两次星级员工评审。 3、根据公司要求组织实施四次乘客满足度调查。公司分别于*月组织开展四次乘客满足度调查工作，并仔细录入数据，并仔细撰写分析报告，查找线路效劳缺乏之处并制定整改措施，确保乘客满足度节节攀升。 4、协作其他队助完成四次“两率”迎检工作，仔细催促洗车工及驾驶员做好车辆清洁卫生工作及消毒作业标签填写;集团分别在*月进展了四次两率检查工作，对于关键时期人手缺乏时,本人合同其他队关亲自上手帮忙擦洗车辆玻璃天窗及扶手确保“两率”检查达标。 6、仔细落实三个必谈制度。对于主管的线路及本人当班期间员工发生的投诉、违章事故、及长假归来后的员工，仔细进展沟通谈话，消退员工的不稳定因素，削减违章投诉与事故，确保安全。 工作缺乏 1、车辆机械学问欠缺,关注力度不够。 2、现场治理不够大胆，员工培训不够关注。 下一步改良安排及个人工作思路 1、合理利用例检与抽检的时间，虚心向机务员、驾驶员和有阅历的队长助理请教，加强对车辆机械学问的学习，。 2、加强沟通，关注并积极参加员工培训，提升个人口才水平。 3、不断学习，不断反思，仔细查找缺乏，强化自己的业务水平，提高现场管控力量。 在过去的一年里，本人严格根据队长助理工作标准要求自己，并积极听取员工意见或建议，尽自己最大努力去帮忙员工。并能仔细总结与反思，查找自身存在缺乏，取长补短，共同进步，自我评价为一个合格的队长助理。 公交公司安管员述职报告二篇 20xx年初领导要求质量治理部应更加着重精益工作的推动，通过精益这把工具切实将部门所管试验设备治理好、现场环境有所改善，物料保证最低存量的状况下满意现场使用要求，人员士气提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。经过苦苦思索，并且与质量治理部同事共同开会商讨措施，我们在保持20xx年度的根底上，又进展优化，并且开展了一些新的工作。 一、安全 1、专项整改： 有规划的根据公司安全月主题搞专项性检查发觉暴露现场的不合理问题有效解决多项安全隐患并作整改，并将前期的方法与成果进展稳固 整改范例： 2、安全班组建立： 在部门内部吃透安全班组文件精神，对安全班组建立所需要的各项文件进展统计 分类，集中争论统一不同班组一样工程的设计样式，填写时间频次、书写要求等。共完成文件表格范本共计23份，利用旧物制作宣传看板两块，部门内部审核两次，七月三号完成最终一次部门级审核后，上报公司验收。 3、新进员工治理： 本年度我部门严格根据公司要求，坚持对新进厂、转岗人员实施公司要求的三级 安全培训。截至六月三十日分别对牛超、霍绍民、马鹏鹏三人进展了部门级、班 组级安全培训 4、安全应急预案演练 积极参与公司安排的各类应急预案演练，并结合部门实际制作危急化品应急预案 并实施演练 5、安全培训： 作为部门安全员个人感觉安全工作要做好，主要是两个抓手，一手抓现场，现场环境、物料、设备、产品都要根据精益的要求，在需要的时间，满意必要的量、不提前、不滞后、不过量、不缺料、而且必需是合格品、拿起来就能用。一手抓人员思想意识，并积极利用各种媒体宣传公司安全治理的各项活动内容与进度，通过向公司报纸投稿，板报、培训、会议强调等多种形式使其时刻保持糊涂的头脑和安全这根弦，通过培训、不断的培训让员工知道正确的做法、留意的事项、可能造成的损害、应急处理流程、完善各项操作规定并利用沟通、提问、考试等手段加深印象，加强学习的主动性。 6、面临的问题 质量治理部在安全方面现阶段主要的问题有以下几个方面 6.1、人员意识关注度不够。随着近半年来的安全生产工作的持续推动，部门内部人员在思想上有所松懈，总觉得这么长时间没有出事以后也不会出事，有人觉得现场已经取得了初步的改善效果，经过了隐患点排查、治理面对成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自满。 6.2、安全员对现场如何发觉问题、解决问题的力量需要提高。众所周知，安全工作只有起点，没有终点，现在我们的治理还停留在静态的治理上，检查时一个样，不检查时一个样吗？白班一个样，夜班一个样吗？生产任务均衡时一个样，任务发生变化，面对当前新产品较多，生产任务加大设备人员不增加的根底上还敢高枕无忧吗？等等。这些问号都是今后工作中我需要关注的重点，所以提高自身的力量刻不容缓， 6.3、设备老化带来的潜在安全风险。质量治理部现有设备22台，全部超过设备保修期，最近半年来更是不断发生设备消失主轴裂纹、箱体开裂、轴承损坏、显示器冒烟等现象这些现象好在发觉准时，实行变换试验设备或有规划停机修理等措施解决幸未发生人员损害和大的设备故障。下部规划，应加大环境温度监测与记录，设备点检与三级保养规程的严格执行，对关键部位，实行目视化、“愚巧化”、治理是设备关键部位发生的变化准时得到监测，并实行合理措施。 6.4、安全投入缺乏。取消部门经费后，感到在购置改善所需要的物资时颇费周折，虽然在安全选购绿色通道建立后有所好转，只是有时所做的小改善比方购置门窗小拉手，小门鼻等微小物资很难得到支持，而现场这些也很简单发生稍微损伤，比方光谱室抽屉拉手几乎没有合格品、抽屉抽拉困难易发生挤手等等，而大的方面也不乐观实 验中心空调风道整体脱落，多处开裂易发生坠落砸伤等事故隐患，建议采纳铁皮风道替代，计量室门口通道不畅，遗留的公路台阶使运送量具的小车常常在此发生颠簸或人员压脚的状况，且由于颠簸造成的量检具损伤还未计算在内，也急需整改? 6.5、正鼓励缺乏。对部门内部涌现的整改能手，最好一日安全员等嘉奖不够、鼓励措施匮乏，难以调动现场全部员工的积极性，假如能将现在的单纯的精神嘉奖与物质嘉奖相结合，效果估计会更好。 二、设备治理 1、保养与修理的定人定机。每台设备都张贴有各自的负责人，修理和保养责任人明确，职责明确，改良后未消失扯皮、推脱等现象发生。 2、设备运行记录。每月26号发给设备科的运行记录，具体填写了部门设备的运行时间、保养时间、故障时间、待机时间使设备得状况在设备科得到更好的治理与问 题故障点发生缘由的分析更科学。 3、点检表记录审查： 每天早上9:30的设备巡检，与点检表的签字确认，准时了解设备一天来的运行状 况，以及特别现象分析，准时依据现场环境变化执行设备保养规划比方换季油品 更换、径向机过滤棉更换、车床卡爪的清洗、锯床乳化液更换等? 4、问题与缺乏。由于质量治理部的设备具有技术含量高、修理专业性强、价格昂贵、不行替代、不能长时间停机等特性，需要专业、专职修理人员维护，而现实是质 量治理部已经连续三月没有专职修理人员，仅靠车间人员和设备科的技术力气来 支撑设备正常运转和日常修理压力很大。 三、精益生产 1、6S。精益生产的前提和根底就是6S，6S活动的成败打算了精益的成败，所以6S活动是我工作的重中之重，每周坚持不要物区分，开关电柜标识明确、物流通道通畅、各种物料定置定位，目标就是在现场用最低量的物料满意现场需求，尽最大努力提升治理的技能，使工作起来高效、快捷。 2、TPM 2.1、三现地图：我们在部门内部绘制了多份设备三现地图，首要目的就是让使 用的人了解设备所要保养的工程，设备的根本构造，为了更好的了解设备、熟悉设备构造、以及污染源、发生源、危急源所在的位置，通过绘图，一些设备上的零部件名称得到统一命名、不常用的开关知道了准确用途。 公交公司安管员述职报告三篇 20xx年安管部年中工作总结及下半年工作重点在这半年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的效劳宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全并通过日常的形象展现和效劳赢得广阔客户及地产领导的全都好评，在这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工作进展回忆： 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 安管效劳是一项特别的效劳性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、以客为先”为效劳理念，狠抓安管队伍建立，不断提高安管队伍整体素养。一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的安管员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门班组要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变力量。三是树品牌，公司在上半年建立了月度员工鼓励措施，每月评比相应的效劳明星并赐予肯定金额的嘉奖，以增加安管员爱岗敬业的意识。四是关怀员工的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，期间进行了员工篮球赛和游泳竞赛等，让大家感受到大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保小区安全。 二、标准治理，做好各项安全工作 为了提高队伍的整体素养，将队伍的标准治理放在第一位。遵循以“三抓三定”为核心的治理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三 定为：各防区的重点隐患部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题准时在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为安管部例会，由部门负责对公司的各项工作规划进展传达与部署，使安管员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体安管员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了客户和领导的全都好评。 三、发挥优势治理，狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。强化治理准则，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了地产及公司领导的好评，赢得了业主的信任，上半年度安全治理部帮助地产营销完成的接待工作及大型活动达10次之多，加班1500余小时，接待人次约3000人，由于接待及活动协作工作完成精彩，安全治理部获得业主及客户优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控。在公司总部领导的关怀指导下，安管部通过制定各项安全方案等预案，定期进展各项预案的演练，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，半年未发生一件意外安全事故。工程经理定期召开部门例会，通报状况提出要求。安管部安排班长及员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。 四、建章立制使治理有章可循 紧紧依靠制度治理促进队伍正规化建立，依靠精抓细管赢得效益。通过不断地推新除旧，各项规章制度更趋完善和科学，大大提高了治理质量。 1、严把建章立制关。先后制订并推出了各类岗位人员职责、任职条件和十多项规章制度，使每一名安管员的日常工作都能受到相关规章制度的约束。 2、是实行量化治理责任制。公司实行绩效考核，每月对各员工的工作、学习、效劳质量状况实行绩效考核，对考核达标者除发给应得绩效工资外，并赐予肯定的物质嘉奖，对考核不达标的，赐予警告、停职观察或调整工作岗位。通过量化治理措施的实施，员工的敬业意识和效劳质量明显增加。 3、是强化监视督察机制。为了有效监视安管部各级人员能够更好地各司其职、各尽其责，公司特地将作风严明、公正正派、责任心强的2名安管员组建成一支纠察、督查队，每天不定期对员工的工作、学习、训练、遵章守纪、效劳质量等状况进展监视检查，严防违规违纪现象发生。部门负责人每月按时到各户、执勤岗点检查效劳工作，与客户座谈和沟通，仔细倾听客户的意见和建议，准时实行预防措施和订正措施，为不断提高安管员效劳质量奠定了坚固的根底。 五、自觉加强学习，心系本职工作，仔细履行职责 一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状态。另一方面，问书本、问同事，不断丰 富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 在小区的治理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投诉、装修治理、人员出入治理等都要求很高，为满意小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施。 1、积极与业主沟通了解业主的状况，准时把我们的工作漏洞做好，提高治理力度。 2、加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。掌握好装修时间，为住户供应一个宁静的休息环境。 3、加强人员出入治理，每月按规划对小区安管员进展培训，每季度进展业务考试，提高了我们的安治理员的综合素养，仔细检查人员的出入，有效掌握了外来人员的进出，杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，为住户供应一个安全的居住环境。 六、加强教育让员工树立正确人生观 “安贫乐道，在许多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的嫌疑。在市场经济剧烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己人生、进展自己事业的权利，但每个人都不行能总把收入多少、职位凹凸，用来衡量一个人事业胜利与否的标志”。在安管员在效劳这个特别的群体中，工作环境艰难、任务重、工资低是不争的事实。如何将这支队伍打造成为政治合格、 业务过硬、用户放心、社会满足的优秀效劳团队，加强思想教育极为重要。 始终把队伍的思想教育摆在日常工作的突出位置，紧抓不懈，要求各班组每星期召开一次班务会，实行以会代训的方式，向各级治理人员反复强调安全防范工作的重要性和必要性，积极把全体安管员的思想和行动统一到公司的治理举措、思路上来。同时，依据不同时期和工作特点，常常开展抱负信念教育、职业道德教育及法律法规教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待个人得失，耐得住孤独，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作。 七、严密防范确保客户肯定安全 把安全防范放在第一位，一切工作的动身点都坚持时时讲防范、到处讲安全，全力确保小区的肯定安全。 1、严把人员进入关。长期以来，公司聘请、录用的安管人员，都以复转军人为主、优秀社会青年、下岗职工为补充的建队原则，严格政审、面试、体检、培训，确保被录用、安置人员政治牢靠、思想纯净、身体安康、品德端正。 2、严格效劳过程掌握程序。特地根据公司总部标准化文件的要求，重新修订了安管员岗位职责、突发大事应急预案、安管部工作流程等方案使安管效劳更具制度化、标准化、从而确保优质效劳、持续改良。 3、是建立回访沟通机制。为了检验安防效劳举措的相宜性和有效性，要求各班长每月不少于两次与客户沟通、沟通，以此做到准时把握队伍。