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公司中层管理岗位竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委： 你们好! 今日我特别荣幸地在这里参与公司治理岗位竞聘演讲，心情非常感动。我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我竞聘的岗位是实业公司劳务治理业务主办。我的汇报分为以下三个局部：自我介绍及工作回忆;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回忆： 1995年元月我被调到XXX微波站从事会计工作。从今，我由一名生产技术人员转变为一名治理人员，岗位的更新，需要观念的更新、学问的更新，而且治理岗位对人素养要求更高，学问更全面。于是，我参与了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 1、做好全市劳务工的治理，尽快把握有关劳动就业、劳动治理的法规、政策，利用FOXPRO建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资治理以及安康档案、社会保险等，对劳务人员进展计算机标准化治理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 2、在效劳公司的领导下，完善劳务用工治理方法，对现有劳务工进展一次彻底的清理整顿。转变人力资源治理观念，即由传统的人事治理转变到以岗位治理为主，开展定员定额，核算各单位人工本钱。要常常深入基层调研，开展工作分析，准时取得第一手资料，适时提出关于劳务工治理方法、用工数量以及人员最正确分布等合理化建议，为领导决策供应依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行局部岗位劳务人员持证上岗制度。鼓舞和支持劳务工参与职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以鼓励员工主动提高业务技能，更好的为企业效劳。 4、可以考虑建立为全部委代办人员交纳根本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。 5、逐步标准劳务工的使用。在有可能的状况下将全部在用的劳务工全部交由市劳动就业部门治理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司供应劳务用工。随着企业的进展，劳务工的使用和辞退将常常发生。劳务工劳务关系的转变，避开了企业在辞退劳务工等方面可能消失的纠纷。使劳务工治理工作逐步走向安康进展之路。 人是最珍贵的财宝，人是企业兴盛与否的打算性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和制造性，建立一支布满活力的劳务工队伍，我们的企业才能布满活力，才能不断向前进展。 三、我的竞争优势： 我竞聘劳务治理业务主办，假如说有什优势的话我认为有以下两点： 一是我具备较高的专业文化学问，在财务治理和计算机方面比拟精通，有近九年的治理岗位工作实践，熟识电信系统现行的劳开工资的各项政策和规定，有肯定的人事、工资治理阅历，这对竞聘岗位中的人员治理、核算、统计和报表都会有很大帮忙，政治上、思想上、业务上、治理上正在一步步走向成熟。通过仔细的学习，我信任我会很快把握有关劳务治理的政策和规定，做好劳务工治理的各项治理工作。 二是我比拟年轻，现年31岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法和改革方案。能熟悉自身的缺乏，勤奋好学，不断提高自身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参与专升本函授学习。 综上所述，我有信念、有力量做好竞聘岗位的工作。 假如竞聘胜利，在今后的工作中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢大家! 公司中层治理岗位竞聘演讲稿2 敬重的各位领导： 大家好！ 今日，我很荣幸参与中层治理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次推举自己的时机，请允许我做简要的自我介绍： 本人，毕业于电力学校，年7月参与工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建立调试讨论所、发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参加了铜川自备电厂、红其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装治理工作，全过程负责了电厂热控基建、调试、生产治理工作。牵头编制了电厂生产治理制度、流程，负责电厂生产考核、治理和生产费用掌握等综合性生产治理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人和发电公司先进工。 从我的工作经受来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉： 首先是中层治理者的作用。中层治理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 其次是中层治理者的定位。中层治理者首先是治理者，她最重要的职能是治理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必需设法解决。对于中层治理者来讲“责任到此，不行再推”！ 假如我竞聘中层治理者胜利，我将从以下几个方面做好中层治理工作。 1、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 2、加强制度建立，维护制度严厉性，用职能治理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上，相互补台，积极协作，相互敬重，相互支持，分清责任，准时沟通，制造“和谐、共赢”，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进展部门局部的改良，往往事与愿违，达不成整体效果。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 公司中层治理岗位竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次时机，站在这里进展竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 在三年多的工作中，我也积存了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势： 第一、我有一颗喜爱公司、喜爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的”真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！ 第三、有几年的营销工作实践阅历。熟识移开工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际气氛，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的同志学习，悄悄地把他们胜利的阅历记在心里。 第四、我比拟年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法。 第五、我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个营销经理来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展现移动效劳窗口的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、共性上、治理上的素养和要求。而这些我都根本具备了。 假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱效劳。”工作的质量上，我会做到预备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作： 第一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一熟悉，形成合力，展现活力。 其次、带着大家熟识营销员职责和素养要求，标准行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务力量，应变力量，增加效劳意识和敬业意识。特殊是在对待身边的员工要和气可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有急躁、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，急躁解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你效劳，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长期的竞争中就会断绝一条条的财源。 第三、加强制度化建立和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的预备。对员工的上班状况进展合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关怀两个方面，本着工作第一的原则进展处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作状况，设备运行状况，群众投诉状况，仔细里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较麻烦客户效劳问题巡查和准时反应制度。作为营销经理的我，要时时巡查，确保问题准时处理，确保询问时时有人答复，有时候，员工正在忙其它业务，这时对询问和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天完毕，巡察营业厅，检查设备运行状况及全部财产的状况，确保安全，才能离开。 敬重的各位领导、各位评委！真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销经理这个岗位的，请大家审查！ 感谢！