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公司供应部门个人年度总结范文5篇 选购资金短缺是困扰煤炭物资供给部门的.一个大问题，在煤炭形势好转的状况仍旧存在。如何搞好选购资金匮乏时的物资供给工作成为大家关怀的话题。 一、煤炭企业物资供给治理存在的问题 煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供给商数量多，选购及库存治理的掌握环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、准时、精确地把握供给商、库存、选购、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息治理方面还存在不少问题。 1、储藏不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，消失以物易物现象，大量物资不能准时验收入库，已经消耗的局部物资尚未按规定估价入账，致使账面消失红字，储藏资金虚降，导致储藏不实，账、物不符，外表上储藏资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。 2、物资选购不标准缺乏科学治理。选购物资不够标准，没有做到科学治理，选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目选购，致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金铺张。 3、资金使用效率低、库存构造不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍旧没有得到根本的转变，现有库存构造调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又消失，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。 4、物资供给治理制度不健全，资金使用率不高。物资供给治理是掌握企业本钱的重要环节，治理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供给的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部掌握制度不能适应新形势的需要，缺乏物资选购环节的价格监视、质量监视等约束机制。治理混乱。 二、资金匮乏下的煤矿企业物资供给治理方法 1、搞好物资规划编制，避开不必要的资金铺张。物资规划编制是供给部门治理工作的根底，长期以来，无论是供给部门还是各生产单位编制的物资用料规划，都存在规划精确性差、变动较大、临时追加规划过多等问题，给准时组织物资选购和供给带来了困难。因此，肯定要标准物资规划治理，由各生产单位依据实际需要，编制物资需求规划(包括供给部门选购规划及自购物资规划)，报供给部门审批。供给部门依据基层规划，结合物资消耗定额、材料费限额、储藏资金定额和拥有资源状况，编制企业公司物资选购规划，作为选购依据。对大宗主要材料及设备，由供给部门统一选购。这样，既能充分利用有限的选购资金，发挥物资供给部门的主渠道作用，又能标准物资规划治理，准时均衡地保证企业安全生产所需物资的供给，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。 2、加强物资选购治理，合理运作选购资金。物资选购是物资供给治理的关键环节，也是掌握选购本钱的重要一环，在目前选购资金短缺的状况下，能够加强选购治理、合理运作选购资金是物资部门供给得上、治理得好、经营得活的重要保证。因此肯定要标准物资选购行为，充分发挥集团优势，进展批量选购，在物资选购之前，本着节省的原则，摸清物资供给市场质量、价格动向，对物资供货单位的治理水平、技术力量、机器设备状况、品质掌握力量及财务信用状况进展深入调查，以确保选购物资的质量。在物资选购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格选购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要实行公开招标选购方式，杜绝暗箱操作，堵塞选购黑洞。同时，对选购物资的规划、价格和质量，要由审计部门进展审核监视;由物资治理部门组织验收，以确保选购资金运作透亮、合理，发挥最大效益。 3、搞好储藏资金治理，提高资金使用效率。库存物资的单位本钱是影响储藏资金凹凸的.最重要因素之一，作为物资供给部门，要依据市场变化，结合单位实际，适时调整储藏定额和库存构造，对积压、毁损、报废物资准时进展处理，最大限度地降低库存积压，削减资金占用，加速资金周转。 要充分利用社会库存，降低企业的物资储藏量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供给，定期进展结算，削减资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进展合理选购和储藏。要加强物资材料的统计稽核工作，随时把握和监视材料储藏和资金定额的执行状况，对超额储藏及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避开形成新的积压，从而占用储藏资金。 4、加强物资供给治理，提高物资利用率。物资供给治理是掌握煤矿企业本钱的重要一环。作为物资供给部门，要依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标掌握物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪治理，对小型器材、工具实行建卡、立账治理，严格执行物资交旧领新、回收修旧治理。从而确保物资的有效利用。 公司供给部门个人年度总结范文2 2022年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实供给工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在刘总和分管供给部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的协作下较圆满地完成了所担当的任务，现将主要工作状况总结如下： 2022年上半年共完成供给处材料设备选购规划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受其他部门监视。2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受大家监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2022年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经供给部和审计部，技术必需经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必需有送货方、供给部、机运部等部门签字确保安全生产，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、加强对材料、设备价格信息的治理 2022年进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 三、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2022年供给部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 四、 加强对仓库标准化治理： 仓库实物摆放渐渐整齐有序标准，数量精确性提高。材料包装充分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而详细，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库治理更加标准。 五、加强对炸药库标准化治理： 1、严格根据相关法律、法规，坚持“积极预防，从严治理，效劳生产，保障安全”的方针。 2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。 3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持字迹清晰，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。 4、库房严格根据公司标准化治理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，到达全县一流标准。 5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。 六、深化内部治理： 1、加强标准学习，标准内部治理。我部积极协作公司关于进一步标准内部治理的要求，加强对信息标准、总经理办公例会治理标准等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。 2、为了适应新井建立不断进展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平，供给处每次到货设备在没有下货搬运和吊车状况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调准时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到准时解决为公司降低了本钱(雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元)，全面推动各项工作的顺当开展。 七、2022年下半年将详细从以下几方面予以改良： 在2022年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高我部的业务素养和治理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想方法下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建立工作进展中奉献出我部门的力气。 公司供给部门个人年度总结范文3 2022年的工作已经完毕，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给治理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供给、准时供给、经济供给”作为工作目标,仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新工程短缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步进展铺好基石。现将供给治理部2022年工作运行状况总结如下： 一、物资供给 从公司长远进展来说，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在2022年，全年为运输部完成材料规划单35份，原料破裂部33份材料规划单，生产治理部规划材料单49份，销售部材料规划单14份，石料厂、爆破公司材料规划单13份，化验室材料规划单9份，供给治理部、行政治理部材料规划单7份，后勤部和物业部材料规划单共13份，全年累计完成_3份材料规划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的本钱越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个工程的工作进度。供给部依据各部门材料短缺状况，对各部门所规划的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料本钱。同时为了不影响生产工作的顺当进展，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确无误。 在选购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好根底。 二、仓储治理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收准时精确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 三、以人为本，注意员工素养培育。 公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的高素养的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的根底上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。 2022年供给治理部存在的问题经过一年物资供给人员的辛勤与努力，物资供给工作取得了肯定成绩，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不断地改良和完善。 (1)专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。供给治理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供给、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。 (2)仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购和效劳工作的质量。保管员对库房内的物资供给治理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对局部物资治理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。 2022年工作规划供给治理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供给工作。依据公司工作总体思路及2022年物资材料需要的状况，供给部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急需要修理的大小备件;完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。 严把“规划关”，合理降低库存 2022年，供给治理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资选购规划治理，标准选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。严格执行规划，保证物资选购精确无误。其次要拓宽选购渠道，掌握选购本钱，降低生产费用。 标准治理流程，加强内部治理 在将来的2022年我们将连续完善治理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作标准。加强库房保管的培训，提高物资治理水平完善仓库治理制度，提高仓储力量。合理掌握物资的供给流通。建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 严把“回收关”，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的治理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因治理不言而发生的铺张现象。 在接下来的工作中，供给治理部将根据公司要求仔细部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的需要，为公司进展作出积极的奉献。 公司供给部门个人年度总结范文4 2022年在公司领导的大力支持和正确领导下，供给部紧紧围绕热源、热网工程建立，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的效劳宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建立、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供给保障和效劳工作，现将全年工作状况简要回忆如下： 一、工程建立所需设备及附属材料招标选购工作。 根据集团和公司年初制定的工作规划，供给部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建立早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建立、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，准时了解设备生产状况，协调处理相关问题，把握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。 二、生产检修、运行所需材料的选购工作完成状况。 为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进展选购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比拟紧急，为了不因资金问题而影响检修的进展，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款(在十月_日收费之后)的方式，解决工程建立、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为根本任务、以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。 严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购前都要进展详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购。 三、设备、材料选购运输效劳方面工作完成状况。 为保证工程建立和各部门对设备材料的需要，能够准时到达施工现场，保证施工进展，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购运输工作，真对热网今年建立的特别状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料规划，需要时就很焦急的实际状况(各种工程临时选购规划共计30多份)，我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进展，没有因材料问题而影响工程建立。各部门领货人手缺乏时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上新奇的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购人员在路上去购置新奇的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧急的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。 四、合同、材料规划的执行治理等工作完成状况。 合同、材料规划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同治理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深入车间，积极了解工程建立、生产等部门的需求和对设备、材料的使用状况的意见，并准时保证供应，有问题的立刻联系处理。 严格掌握选购规划的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购规划，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购，做到供货准时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”治理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。 五、工作之中需改良的问题 1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务力量进一步提升。 2、加强合同、材料规划治理，多方拓展选购新思路，在保证质量的前提下，掌握到选购价格最低。 3、强化效劳意识，做好工程建立、生产运行强有力的后勤保障。 总之：我们在做好本职工作的状况下，还会连续努力!回忆2022年的工作，我们的工作还有很多缺乏之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项治理措施和制度，积极协作各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批判和指正。 公司供给部门个人年度总结范文5 2022年_分公司严格根据_集团公司内部掌握手册、_河北_分公司工程建立、设备、物资、效劳选购治理方法等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标治理、标准选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学治理、履职尽责，在公司各级领导的带着下，实现了物资选购工作的安康进展，有力保障了工程建立工程的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一.标准物资选购招、议标流程，提高供给商准入门槛 为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公正的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北_分公司物资选购治理方法为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的.组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价治理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则制止参加以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后效劳力量等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。 20_-2022年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含_办公生活用品在内的百余种物资的招标规划。 二.细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购治理岗、工程承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极协作省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于局部甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如_图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会直接导致_没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。 三.建立健全物资选购台账，完善订单统计治理 2022年度我公司选购治理工作以建立快捷有效的订单治理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据关于明确_改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单治理台账的核心在于精确把握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，准时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金治理岗无缝连接。 四.强化岗位协调、合理调度物资 为避开因甲供材不能准时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对局部如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购治理岗依据厂家的发货周期和工程进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如_、_、_设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。 五.加强岗位责任意识，努力做好本职工作 物资选购治理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的，在日常的物资选购治理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和工程经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，消失问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货准时、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持糊涂熟悉，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购治理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建立，效劳于经营的理念力争为企业的安康进展做出更大的奉献。 【精选】公司供给部门个人年度总结范文