公司内部员工激励方案员工内部销售激励方案(3篇).docx

公司内部员工激励方案员工内部销售激励方案(3篇)关于公司内部员工鼓励方案(推举)一 一、概况 我是在20-年8月份进入aa公司从事公司内务审计工作，之前在事务所从事外部审计工作。自aa公司内审部成立以来，截止目前共开展了9个工程的审计工作，分别是：6项业务部门审计、2项职能部门审计及1项专项审计。除了在我进入公司之前就已开展完毕的两个工程，我参加了其余7个工程的全程审计。 二、详细工作 1、开展内贸业务部审计2项，分别对bb及c部门开展审计。 在对“bb”进展审计时，由于bb是作为独立法人存在且业务主要是面对市场上的散户，故我们进展了较为全面的了解和检查。对于该工程，我们重点审计了合同治理、往来款、存货、费用及资金支付审批等方面。审计后提出相关建议10余条。 在对“c部门”进展审计时，我们重点关注了应收款、预付款状况;焦炭业务选购环节直接按水分差量补水状况;融资业务及创元代理业务的投资回报率等。审计中我们对c部门焦炭业务因补水方式差异进展了测试，发觉因补水计算方法的问题影响c部门20-年度利润-余万，并从公司治理的角度提出了相关建议。 2、开展外贸业务部审计4项，分别是对进出口c部、进出口d部、进出口e部及进出口f部的审计。我参加了进出口e部及进出口f部的审计。在审计进出口部门时，发觉由于进出口业务是以“货权转移书”作为客户提货的依据，而非以物流软件中打印出的“货物提单”作为客户提货依据，故相关人员并未对物流软件数据的输入引起足够的重视，导致物流软件数据和财务数据普遍存在较大差异。在出具的审计报告中，我们已建议相关的业务部、物流单证部和会计部协商提出相应的改良措施。 3、开展对公司职能部门的审计2项，分别是对办公室及gg部的审计。通过对办公室的审计，我们发觉办公司目前阶段存在的主要问题是对公司资产(特殊是下属子公司资产)的治理上存在缺陷。审计后，结合我们内审部门提出的建议，办公室出台了“关于加强对各分子公司资产治理的通知”。 4、参加制定“内审部岗位职责及工作流程”。鉴于内审部是公司20-年度新成立的部门，故原先的sop流程中并未涉及内务审计岗位。为了完善内审机构，指导今后内审工作的开展及明确内审部门工作职责，在20-年11月末12月初，我们初步拟定了“内审部岗位职责及工作流程”。 5、参加制定“20-年度审计工作规划”，并参加公司开展的“内审部20-年工作规划争论会”。通过参加该规划的制定与争论，让我更加了解了公司高层对于内审部的定位及期望，同时明白公司内审部门现阶段的工作重心应是“事后监视”。该规划的最终确定，为明年的审计工作指明白方向，也使我进一步明确了明年的审计任务及审计方向。 通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟识了公司的业务模式及操作流程。同时，通过上述审计工程的告一段落，我发觉有些问题是aa公司现阶段各业务部门普遍存在的问题。如： 1、公司各业务部财务专管员每个月都会写财务分析报告，分析报告中对往来款同时反映财务数据和业务数据，并对两者差异进展分析。但我们发觉，各部门普遍存在分析报告中的财务数据和业务数据均来自于财务专管员，业务数据并非是由业务人员供应，而是由专管员依据财务数据结合了解到的实际货物出入库状况及发票状况倒轧。上述操作导致财务分析报告中往来款业务数据与财务数据的差异分析流于形式，完全减弱了不相容职务(业务员和财务专管员)对同一数据相互监视的功能。 2、货物的出入库状况未能准时地录入物流软件系统，导致局部物流软件中显示有库存的货物实际上已销售完毕;甚至消失个别物流软件中显示的货物其实早已出售的状况只有当事的业务员清晰。试想，若以后公司各部门之间可以穿插销售货物的话，很简单消失将已经没有实物而物流软件上仍旧挂账的货物售出，这样对公司的信誉会有怎样的影响? 三、工作体会 1、内审要树立效劳意识。内审工作的性质打算了审计工作必需坚持监视与效劳并重，寓监视与效劳之中。内部审计归根究竟是一种内部治理行为，它的目标是为了加强内部治理，为治理者效劳。结合公司实际状况，内审工作的监视、评价、掌握职能都必需着眼于为公司的进展效劳，把效劳意识融于整个审计过程中，在做好监视的同时为领导供应牢靠的决策依据。 2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在仔细做好工作的同时，注意同分管领导及上级领导的沟通，不定期汇报工作状况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告仔细批阅，准时提出了整改意见和详细要求，为审计工作的顺当实施供应了有力保证。 总之，经过20-年的工作磨练，我对aa公司已经有了肯定层面的了解，为以后顺当开展工作奠定了坚实的根底。但是，随着审计部门的渐渐完善，以后的工作将面临很多新的问题：被审计部门的相关人员未能很好地理解我们的内审工作、审计工作需进一步深入、审计工程需更加具有针对性，审计方法需进一步改良，审计力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在部门经理的领导下及与其他内审人员的合作中，努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找缺乏，联系aa公司的实际状况，并结合公司总经理在内审部门20-年年度工作规划争论会上提出的内审工作应紧紧围绕“针对性、依据性、时效性”等三性有序开展及现阶段内务审计工作重心应放在对“执行力”的检查上的要求，努力使工作再上新台阶! 关于公司内部员工鼓励方案(推举)二 公司全体员工： 为了给广阔员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到鼓励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有时机选择更适合发挥自己才能的职位，到达优化人员配置的目的。经公司领导讨论，打算在公司范围内竞聘选购部部长助理职位。详细状况如下： 一.竞聘原则 秉持公正、公正、公开和公平、竞争、择优的原则。 二.竞聘岗位 1.竞聘部门及岗位：选购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。 3.竞聘岗位的工作职责附后。 4.竞聘岗位薪酬根据公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。 三.参聘人员范围 公司已转正员工都可申请、参加内部竞聘。 四.竞聘组织机构 1.成立竞聘领导小组(徐世军、李 勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力)，负责对参与竞聘人员任职力量的推举和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。 2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的预备、收集、整理保存等。 五.竞聘要求 1.根本条件：爱岗敬业，为人正派，有剧烈的事业心、责任感，较强的组织领导力量和抗压力量，具备拟任职位必需具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历;年龄在2645周岁;熟识公司工作流程;具备竞聘岗位的岗位要求。 六.竞聘流程 1.公布竞聘通知：通过公司oa及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信 览： 息，鼓舞公司内部优秀人才踊跃参与竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写内部竞聘报名表，并依据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告(包括个人根本状况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等),并于20xx年9月30日(周二)之前统一以纸质或oa、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱： 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后挨次。 (1)自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。 (2)现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维力量、表达力量、语言组织力量和治理理念。 (3)专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能把握状况。 (4)竞聘辩论。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴答复提出的问题，考察竞聘者的规律思维力量和应变力量，以及该竞聘者处理事情的态度。 七.考核与公示 1.竞聘领导小组依据竞聘申请表材料、竞聘演讲状况、专业技能考评、竞聘辩论等综合考核，依据竞聘测试评估表(附件二)予以打分。 2.评审完毕过后，由人力资源部统计竞聘者的得分状况，向评审组进展通报，并拟定聘任人员名单报总经理审批签字，公示竞聘结果通知。 3.名单最终确认后，由人力资源部行文公布任命通知及期限。 4.竞聘通过后，依据选购部部长岗位职责的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审小组赐予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。 特此通知。 附件1：竞聘申请表 附件2：选购部部长助理岗位职责 关于公司内部员工鼓励方案(推举)三 回忆20xx的工作，对比公司的各项制度，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下： 一、概况 我是在20xx年8月份进入aa公司从事公司内务审计工作，之前在事务所从事外部审计工作。自aa公司内审部成立以来，截止目前共开展了9个工程的审计工作，分别是：6项业务部门审计、2项职能部门审计及1项专项审计。除了在我进入公司之前就已开展完毕的两个工程，我参加了其余7个工程的全程审计。 二、详细工作 1、开展内贸业务部审计2项，分别对bb及c部门开展审计。 在对“bb”进展审计时，由于bb是作为独立法人存在且业务主要是面对市场上的散户，故我们进展了较为全面的了解和检查。对于该工程，我们重点审计了合同治理、往来款、存货、费用及资金支付审批等方面。审计后提出相关建议10余条。 在对“c部门”进展审计时，我们重点关注了应收款、预付款状况；焦炭业务选购环节直接按水分差量补水状况；融资业务及创元代理业务的投资回报率等。审计中我们对c部门焦炭业务因补水方式差异进展了测试，发觉因补水计算方法的问题影响c部门20xx年度利润xx余万，并从公司治理的角度提出了相关建议。 2、开展外贸业务部审计4项，分别是对进出口c部、进出口d部、进出口e部及进出口f部的审计。我参加了进出口e部及进出口f部的审计。在审计进出口部门时，发觉由于进出口业务是以“货权转移书”作为客户提货的依据，而非以物流软件中打印出的“货物提单”作为客户提货依据，故相关人员并未对物流软件数据的输入引起足够的重视，导致物流软件数据和财务数据普遍存在较大差异。在出具的审计报告中，我们已建议相关的业务部、物流单证部和会计部协商提出相应的改良措施。 3、开展对公司职能部门的审计2项，分别是对办公室及gg部的审计。通过对办公室的审计，我们发觉办公司目前阶段存在的主要问题是对公司资产（特殊是下属子公司资产）的治理上存在缺陷。审计后，结合我们内审部门提出的建议，办公室出台了“关于加强对各分子公司资产治理的通知”。 4、参加制定“内审部岗位职责及工作流程”。鉴于内审部是公司20xx年度新成立的部门，故原先的sop流程中并未涉及内务审计岗位。为了完善内审机构，指导今后内审工作的开展及明确内审部门工作职责，在20xx年11月末12月初，我们初步拟定了“内审部岗位职责及工作流程”。 5、参加制定“20xx年度审计工作规划”，并参加公司开展的“内审部20xx年工作规划争论会”。通过参加该规划的制定与争论，让我更加了解了公司高层对于内审部的定位及期望，同时明白公司内审部门现阶段的工作重心应是“事后监视”。该规划的最终确定，为明年的审计工作指明白方向，也使我进一步明确了明年的审计任务及审计方向。 通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟识了公司的业务模式及操作流程。同时，通过上述审计工程的告一段落，我发觉有些问题是aa公司现阶段各业务部门普遍存在的问题。如： 1、公司各业务部财务专管员每个月都会写财务分析报告，分析报告中对往来款同时反映财务数据和业务数据，并对两者差异进展分析。但我们发觉，各部门普遍存在分析报告中的财务数据和业务数据均来自于财务专管员，业务数据并非是由业务人员供应，而是由专管员依据财务数据结合了解到的实际货物出入库状况及发票状况倒轧。上述操作导致财务分析报告中往来款业务数据与财务数据的差异分析流于形式，完全减弱了不相容职务（业务员和财务专管员）对同一数据相互监视的功能。 2、货物的出入库状况未能准时地录入物流软件系统，导致局部物流软件中显示有库存的货物实际上已销售完毕；甚至消失个别物流软件中显示的货物其实早已出售的状况只有当事的业务员清晰。试想，若以后公司各部门之间可以穿插销售货物的话，很简单消失将已经没有实物而物流软件上仍旧挂账的货物售出，这样对公司的信誉会有怎样的影响？ 三、工作体会 1、内审要树立效劳意识。内审工作的性质打算了审计工作必需坚持监视与效劳并重，寓监视与效劳之中。内部审计归根究竟是一种内部治理行为，它的目标是为了加强内部治理，为治理者效劳。结合公司实际状况，内审工作的监视、评价、掌握职能都必需着眼于为公司的进展效劳，把效劳意识融于整个审计过程中，在做好监视的同时为领导供应牢靠的决策依据。 2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在仔细做好工作的同时，注意同分管领导及上级领导的沟通，不定期汇报工作状况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告仔细批阅，准时提出了整改意见和详细要求，为审计工作的顺当实施供应了有力保证。 总之，经过20xx年的工作磨练，我对aa公司已经有了肯定层面的了解，为以后顺当开展工作奠定了坚实的根底。但是，随着审计部门的渐渐完善，以后的工作将面临很多新的问题：被审计部门的相关人员未能很好地理解我们的内审工作、审计工作需进一步深入、审计工程需更加具有针对性，审计方法需进一步改良，审计力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在部门经理的领导下及与其他内审人员的合作中，努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找缺乏，联系aa公司的实际状况，并结合公司总经理在内审部门20xx年年度工作规划争论会上提出的内审工作应紧紧围绕“针对性、依据性、时效性”等三性有序开展及现阶段内务审计工作重心应放在对“执行力”的检查上的要求，努力使工作再上新台阶！