公司员工个人工作总结及2023年工作思路.docx

公司员工个人工作总结及2023年工作思路_个人工作思路及计划20xx年毫无声息的消逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下:一、工作方面：这半年来自己始终严于律己，刻苦慎重，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮忙下,通过自身的学习和工作,取得了肯定的成效,很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作状况作下总结:1、上机前的预备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开头工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会削减混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比拟便利，也可以预防一些小错误的发生。）2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器也许也就该预热够30分钟可以开头测量了。测片时肯定要以认真仔细的态度去对待，不行以有好像的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的精确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定状况消失，常常要重测，甚至反复测量。为了削减测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。由于大家都熟悉凹凸点甚至混档的重要性。现在分档一般状况下低档的比拟稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就常常会消失凹凸点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的精确性。所以测量这两个档的时候就更加要认真，常常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量削减误差的消失。在把硅片的电阻率与径向全部过完并精确的写好小条标识后，就要把全部片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的凹凸点的消失，相对来说会比拟快一些。但后面抽出的高档的凹凸点就要反复的测量并与同事之间相互对比，这样才能保证精确归档3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）公司员工工作总结及思路公司员工工作总结及思路我来到这个大家庭已经有半年多了，学习到了和。很幸运遇到了好的领导和一拨相处融洽的同事，年来过得充实快乐。公司很是关怀我们新员工的成长，在技术和业务上给了我们许多的培训，这在业内来来说是少有的。但是，很圆满至今我们还没作出大的成绩，每每想到领导对我们新员工的谆谆教导，以及老同事对我的关怀指导和帮忙，心里很是内疚。今年年刚接触这个行业时,对这个行业还不太熟识，在工作上走了不少弯路,一些错误和稚嫩的见解贻笑大方了。领导急盼我们成才出业绩的心理，我们表示深深的理解和认同。各个部门同事之间的亲密协作我们才能打好每一仗，打赢每一仗。虽然工程不是每一场都能拿下来，但是我信任每次经受每次努力后总是会学到东西。总之，我觉得我现在相对于刚到公司的时候有了肯定的进步，虽然那些都是微缺乏道的，我知道自己仍旧还有缺乏，盼望公司领导和同事连续给于指导和帮忙，我会竭尽全力去争取作出好的成绩，不辜负公司领导对我的期望。的规划如下：.1.对于一些老的有合作可能的客户，常常保持联系，维护客情关系，争取与他们再次合作。对于一些不忠诚的客户，坚决舍弃。2不断从各种渠道获得更多同行客户的信息，大家相互熟悉交个朋友，即使不能合作，也要让他们知道我们的存在，不行小瞧。3.连续加强业务学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们同行们沟通，向他们学习更好的方式方法，开拓视野，丰富学问。4.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户，也不会铺张公司的差旅费用。5.对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。出差在外给客户一好印象，我们代表着公司，得为公司树立更好的形象。6.为了明年的销售任务每月我要努力完成任务额，争取为公司制造更多利润。以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。 2023年公司员工个人工作总结 紧急而劳碌的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆这一年的工作，在公司领导的支持下和同事们的合作中使我积存了更多的实践阅历，学习到了更多的专业学问，同时在工作中发觉自身缺乏，工作中的点点滴滴，桩桩件件，虽已成为历史，但追忆以求自励。 本人担当x龙副站长，深知自己责任重大，在自己的岗位上严格要求自己，刻苦钻研业务技术，努力提高自己的理论和实际水平，在上级领导和同事们的关怀和支持下，思想、学习，和工作方面都取得了新的进步，现将个人总结如下。 1.严格遵守公司规定的各项规章制度，学习公司先进文化精神，敬重领导、关怀同事、忠诚企业。仔细学习集团公司董事长讲话精神，把集团的先进文化带到自己的实际工作中，严于律己，起到榜样带头作用，仔细对待每一台机组，结合电站实际制定相关工作规划。抓住重点，确保机组发挥出最大的成效。对员工的生活状况准时了解和把握思想动态，让员工感到家的暖和。 2.五龙电站六月份因气源缺乏导致机组全部停机。利用此时机对机组存在的问题进展整改。杜绝三漏现象的发生，并利用业余时间组织员工进展技术培训，开展丰富多彩的业务文化生活，提高的兴趣，陶冶情操。 3.抓起电站精神文明建立，对员工全面加强队伍培训，理论与实践相互结合，针对每一名员工制定出不同的学习规划。增加理论素养和实际动手力量，对表现优秀的个人进展嘉奖，对表现差的员工给与鼓舞和支持，不断的贯彻企业的先进文化精神。对工作，有规划，有步骤、按程序来进展操作，一丝不苟，检查认真到位确保机组安全有效运行。 新春佳节马上降临之际祝各位领导、同事：新年欢乐，工作顺当，万事如意。新的一年信任在公司领导的正确带着下，在广阔胜动发电人的共同努力下，我们的发电事业肯定会更加辉煌。 公司员工个人工作总结 员工工作总结： 在我部急躁的指引和公司的大力支持下,本人于*年度根本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍旧未杜绝。 封样治理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 二、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、 三、 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比*年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起*年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟胜利的工作。 展望新的一年，本人力争做好以下之工作规划： 一、 样品工作有效准时地完成率要达90%，产品检测与标准全都的精确率达98%。 二、 1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 三、 力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。 四、 8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（查找比原来用料更廉价的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。 公司工作总结及工作思路公司工作总结及工作思路公司20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来绽开全年经营工作，同时为进一步提高干部素养，根据年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也实行了多种措施，力求营造和谐稳定的进展局面。通过扎实有效的工作，20xx年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，估计全年能够顺当完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。第一局部 一年来主要工作完成状况一、战略制胜，从实际动身把握经营全局公司经营班子年初经过仔细讨论，提出20xx年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个效劳器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位；一个储藏做好新建宾馆的治理和人才储藏。20xx年，火电公司实行多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险掌握得到增加。器材公司在省内电源建立工程严峻萎缩的状况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了局面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发觉使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报规划时紧急组织货源，集团公司消失短期资金困难时，急躁向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺当进展。年初，汽租公司系统总结了历年阅历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际状况，5月份拟定了车辆租赁治理方法，启用了短信群发系统，顺当实现了集团公司外租车辆治理模式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，提高了效劳质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过仔细讨论，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。二、落实到位，实现效益和大事两轮驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度托付经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了仔细梳理，提出各拘束经营中应重点留意的问题并形成了全年重点工作，落实了治理任务。20xx年，我们连续坚持月度工作规划制度，并加强了对完成状况的检查、督导。连续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、详细问题及拟实行的解决措施一览表。通过坚持这些胜利阅历，实现了全年工作按月度、季度的分降落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发取得较好成效20xx年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营工程5个合同额1108万元），已完工16个（含自营工程2个）。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。四、扎实工作，推动解决长期遗留问题20xx年，为了鼓舞各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司连续实行负担局部解决本钱并嘉奖有功人员的方法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺当收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，胜利收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题消失反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务进展，年初公司痛下决心，安排专人多方查找渠道，7月份顺当增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。五、多管齐下，切实提升经营治理水平为进一步分散共识、转变观念，1月份，公司 公司工作总结及工作思路第2页召开了经营工作研讨会，并确定20xx年是培训年，先后开展了经营治理、财务治理和薪酬治理三个方面的专题培训。20xx年，公司提出业务要分散但财务要连续加强管控。火电公司也组织了工程治理研讨会，全面推行工程责任制，实行了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成状况以及干部综合素养三个方面根据百分制进展考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参与集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了治理根底工作的标准化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续进展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动规划，通过对各分子公司、职能部门的仔细排查，发觉问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年进展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年进展历程，深入思索近年来的进展态势，就公司实现中长期可持续进展进展了总体规划，于5月份起草了回忆、思索及展望公司经营治理汇报材料上报集团公司。9月，根据集团公司统一安排，公司仔细部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，仔细开展自查自纠，认真排查收支节点，建立长效监视机制。七、仔细排查，落实公司安全防控体系为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全治理制度，健全安全台账和记录。火电公司新开工工程要进展安全交底，每个工程点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展安全检查，发觉的问题准时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证治理，确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行状况都得到了检查组的认可。八、稳定队伍，持续增加员工向心力电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的进展成果。今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同共享生命中的欢乐时间。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增加了员工向心力。其次局部 形势和问题分析一、20xx年经营形势分析经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，扭转了困难度日的经营局面，初步形成了良好的进展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司状况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也马上度过严峻影响经营的基建期。但是，20xx年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆估计在20xx年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从治理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是款待所规模，集体职工众多，治理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要连续努力。2、随着国家能源政策的调整，省内电源建立工程严峻萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速大路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、20xx年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同间续到期，汽租公司需要新购车辆来满意这局部需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要根据新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在的主要问题和缺乏1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争力量低下，人员成分简单，业务跨度较大，治理难度很大。2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参加市场竞争所必需的相关资质，连参加投标的资格都没有，严峻制约了业务进展。3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素养较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严峻影响了公司的持续进展和经营治理水平的提升。4、近几年来，虽然加大了干部治理力度，但是，由于长期以来治理根底薄弱，局部干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依旧没有完全消退，连续在深层次上影响着公司的进一步进展和变革。第三局部 20xx年工作思路和安排一、20xx年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应当糊涂的熟悉到：假如说前几年搞的是游击战解决的是生存问题，那么20xx年就是阵地战解决的是进展问题。对公司来讲，20xx年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下20xx年，对公司今后5-8年的持续进展有着至关重要的影响。20xx年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，治理机制创新思路，培训工作扎实推动。二、20xx年重点工作20xx年要在全年工作思路的指导下，连续坚持胜利做法，稳步推动各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推动。抓好电建宾馆特殊是新建宾馆的运营事宜，是20xx年公司经营工作的重中之重，要根据新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，依据基建进度适时介入。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，假如再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不行能实现持续进展，同时，从近几年状况来看，和业务进展相比，治理显得有些滞后。20xx年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改良，逐步扩大精细化治理的掩盖范围。3、延长财务治理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务治理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监视作用，转变轻财务重业务的现象，实现业务进展的同时财务治理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分简单，总体素养较低，持证人员偏少，要转变这个状况，只有下大力气抓培训。20xx年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营规划和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓舞员工取证，为职工成才制造条件。5、加强思想政治工作，稳定队伍促进进展。要正确处理进展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓舞相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒服、队伍和谐向上的局面。从各分子公司来看，主要有以下重点工作：1、电建宾馆、实行切实措施从营销入手，改良效劳，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底；、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，变革治理机制，构建做事气氛，进展中求稳定。、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。2、火电公司、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度；、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；、连续努力，争取解决注册资本缺乏的问题；、切实总结近年来的实践，进一步完善治理体系，实施精细治理，标准工程治理，抓好安全工作，管控经营风险，解决遗留问题。3、器材公司、加大业务转型力度，特殊是要争取在设备领域站稳脚跟；、争取在上游资源方面取得突破；、加快培育人才，解决后继无人的局面；、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度；、连续做好小区基建的效劳工作。4、汽租公司严格执行车辆租赁治理方法，强化治理，做好效劳，狠抓安全，树立形象。第四局部 对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的实践，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于进展；二是经营者年薪和职工收入联动不够，在肯定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。二、集团公司目前对经营单位款待费超过核定指标的局部乘以1.2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，适合于经营稳定处于成熟期的企业；二是款待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向肯定程度上存在冲突和背离。三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资源持续萎缩的状况下，对外经营有了较大的进展，扭转了困难度日的经营局面，初步形成了良好的进展态势。但集团公司对公司的治理还在肯定程度上沿袭了以前的做法，究竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓舞公司，促进持续进展。四、经过屡次调研、反复争论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深刻的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必需坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。 二一年十二月 2023年公司员工个人工作总结 XX年公司员工个人工作总结 紧急而劳碌的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆这一年的工作，在公司领导的支持下和同事们的合作中使我积存了更多的实践阅历，学习到了更多的专业学问，同时在工作中发觉自身缺乏，工作中的点点滴滴，桩桩件件，虽已成为历史，但追忆以求自励。 本人担当x龙副站长，深知自己责任重大，在自己的岗位上严格要求自己，刻苦钻研业务技术，努力提高自己的理论和实际水平，在上级领导和同事们的关怀和支持下，思想、学习，和工作方面都取得了新的进步，现将个人总结如下。 1.严格遵守公司规定的各项规章制度，学习公司先进文化精神，敬重领导、关怀同事、忠诚企业。仔细学习集团公司董事长讲话精神，把集团的先进文化带到自己的实际工作中，严于律己，起到榜样带头作用，仔细对待每一台机组，结合电站实际制定相关工作规划。抓住重点，确保机组发挥出最大的成效。对员工的生活状况准时了解和把握思想动态，让员工感到家的暖和。 2.五龙电站六月份因气源缺乏导致机组全部停机。利用此时机对机组存在的问题进展整改。杜绝三漏现象的发生，并利用业余时间组织员工进展技术培训，开展丰富多彩的业务文化生活，提高的兴趣，陶冶情操。 3.抓起电站精神文明建立，对员工全面加强队伍培训，理论与实践相互结合，针对每一名员工制定出不同的学习规划。增加理论素养和实际动手力量，对表现优秀的个人进展嘉奖，对表现差的员工给与鼓舞和支持，不断的贯彻企业的先进文化精神。对工作，有规划，有步骤、按程序来进展操作，一丝不苟，检查认真到位确保机组安全有效运行。 新春佳节马上降临之际祝各位领导、同事：新年欢乐，工作顺当，万事如意。新的一年信任在公司领导的正确带着下，在广阔胜动发电人的共同努力下，我们的发电事业肯定会更加辉煌。 公司2023年工作总结及2023年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的顽强领导下，在制造业治理中心的监视及关怀指导下，坚持集团公司的进展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面进展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节省制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各工程标任务完成状况 在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、本钱掌握：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均掌握在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均掌握在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均掌握在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均掌握在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率掌握在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率掌握在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在XX年里，三厂全体成员团结全都，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部仔细完成了很多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下： 1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。 2、生产部转变了各班组的治理模式，对生产队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使生产队伍能够稳定地进展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的本钱掌握力度，对全部的工程工程的原材料实行排版定尺选购，将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案治理。 5、加强安全生产的宣传力度，严厉处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任惩罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票拒绝，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严峻的惩罚在 6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对生产质量掌握状况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下列图错误有14个工程，投诉率占18 ,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个工程，投诉率占 0.02 ，直接经济损失XX元。 7、在XX年里，我们首先加强了选购本钱的掌握，对与价格有关的因素进展敏锐的发觉，并且准时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 8、在XX年里，在资源节省上，我们首先标准了库存物料的治理，严格掌握材料库存的合理库存，削减库存积压。建立了材料领用制度，转变了原来随便用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的治理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料状况。为核查工程用料状况供应依据。其次我们对主控物料的使用状况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必需存放在车间以便优先使用。日常工作中，准时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,掌握了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节省和掌握。 9、在XX年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反应售后问题16处，同比XX年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反应的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货工程4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的消失明显已经比XX年有所削减。 10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的状况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但构造简单，构件不统一的工程也都仔细完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。 11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监视和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精华，积极提倡集团公司的进展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增加员工的团结及分散力，组织公司员工家属参与中秋聚餐活动，表达企业的人文关心精神，同时提倡公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及治理阅历等。 三、XX年存在的困难及主要问题 一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在进展的道路上取得肯定的进步，但是我们也糊涂地熟悉到自己的某些缺乏之处，主要表现在： 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该嘉奖却没有嘉奖，有的该惩罚却没有被惩罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们治理人员存在工作上的失误，必需要引起足够的重视。 2、生产设备老化，严峻影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有局部设备在购置回来后在使用时就始终存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的状况，机修的反复修理也不能解决根本问题，都将严峻影响着整个生产的正常运转。 3、监视、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监视、检查机制，如：生产车间机器设备有没有根据公司的要求去做专业维护和保养，没有特地的人去监视，生产车间员工安排上晚班的，有没有仔细去做事，也没有人去监视，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监视机制。 4、缺少开展自我总结和批判 许多部门在开展工作时，都是随便地去做，没有肯定的工作规划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有常常性地去对自己本部门工作进展自我总结和反省，更缺少开展自我批判的意识，也就是这样，许多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。 四、XX年工作思路 1、严抓质量、掌握本钱 在XX年里，我们首先将转变以往的生产制作方式，敏捷的调控生产运作，满意各种工程工程的工艺要求，严格掌握生产本钱，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格掌握工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票拒绝。同时严格掌握人力资源铺张，以精益求精的原则进展合理的人力资源安排，在节省公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在XX年里，我们将在XX年的质量掌握根底上，再进一步严格根据质量治理规定进展质量掌握,改良并完善质安部治理制度和质安员考核制度，充分发挥