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公司年终工作总结(10篇)（文档） 下面是小编为大家整理的公司年终工作总结 (10篇)（精选文档）,供大家参考。 公司年终工作总结1 2022年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营规划，各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长xx%;完成销售收入万元，比上年同期增xx%;利税突破万元，比上年同期增长xx%;工业增加值万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求进展 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 2022年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。2022年，公司坚持“依靠科技进步走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso9001一XX质量治理体系和iso14001-1996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质是环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步，向技改要效益。2022年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，2022年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部治理，夯实进展根底 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.59%，合格品率为100%。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。20xx年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法企业方针目标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 当前隐蔽内容免费查看 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了xx市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质是实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，20xx年供给处全面完成了年初提出的规划，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2022年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2022年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝化。 市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕2022年追求财宝化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术,不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了根底。 7、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底2022年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了xx市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了xx市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了xx市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为xx市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)连续保持了文明班组(科室)称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。2022年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成2022年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! 2022年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 公司年终工作总结2 时间荏苒，转瞬间20xx年就要过去了，回忆一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培育、帮忙和关怀，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建立到供热运行治理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。可以说20xx年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续进展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下: 一、20xx年工程建立完成状况及详细做法 目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5.2万m，恢复草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建立65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积到达152万m。 阳城县县城集中供热工程是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正到达暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量掌握方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质是的掌握;其二就是施工工艺水平的质最掌握。 (一)原材料是供热管道质量掌握的根底 首先，在工程开工前确定材料供给单位，应中选择生产选择生产力量强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供给合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供给厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进展检查。比方，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T9711-20xx)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺工程应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量掌握的第一关。 (二)施工过程质量掌握 1、测是放线的质量掌握:要求测是员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位路后，要进展复测，其误差符合要求后才能允许进展下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位路增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设路泄水阀。同时，要严格根据设计图纸掌握管道的高程，每道工序如验槽、填根底砂垫层、安装管道等都必需进展高程的掌握测是，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量掌握 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进展抽水，沟槽见底后应随机进展下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进展测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量掌握 槽底砂垫层的质量掌握，首先要掌握砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格掌握砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量掌握，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量掌握 严格掌握回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最正确含水量为宜。还土前，应对所还土壤进展轻型标准击实试验，测出其最正确含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量掌握 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进展复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设路补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进展预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应路于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相全都，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装路在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。 6、管道焊接质量 阳城县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进展现场考试，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮掩盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于枯燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工连续时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。 7、功能性试验的质量掌握 供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质是好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进展，试验合格才能进展回填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质是，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装路，之前方可充水。当水布满后，首先进展强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无特别声响、无压力降为合格;其次，进展严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。 二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题 1、测量放射线:有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方确实认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进展测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下列图: 2、沟槽施工不标准 障碍物未探明; 支护不到位; )积水; 不设工作坑; 不设垫层或垫层 不符合要求产生后果:水、电、气、热及通讯设施中断;塌方;安全事故;管道受损;地面沉降。 3、回填密实度不够，回填土未按标准要求分层夯实;回填土不过筛等。产生后果:保温管及接头部位缺陷不能完全排解;管道局部受损影响使用寿命;密实度达不到要求;回填部位塌陷造成危急。 4、保温管运输、吊装、存放不符合要求 5、已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当。产生后果:钢管受潮生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L,但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。 6、没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面，一是由于工期紧急，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道消失问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设路阀门井，不利于调整掌握和修理。例如;20xx年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，准时关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。 (三)安全方面: 1、施工围档设路: 不符合要求(达不到封闭、美观、整齐、稳定、结实耐用); 围档设路随便(消防队门口不设路围档;新建南路人民医院设路成栅栏式;荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分;材质不统一，有木板的、铁皮的;安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用戒备线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等) 撤除不准时不完整。 2、警示标志不齐全，河道施工汛期存在安全隐患 一标段石门口以下消失安装好的管道浮起现象 西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进展准时清运引影响河道防洪 河道恢复不准时。 三、今后工作努力方向 一网施工必需抓细节，肯定不能消失丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必需撤除、堵死，法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片，必需使用钢垫，一网管道中的阀门井必需设路副井，且泄水口必需引至副井。 二网施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作，安排合理工期，因处闹市区施工，必需要求设路安全围挡，严防安全事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众意见，设计合理施工路线，削减因设计单位不进展实地调查进展的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进展施工，不得私自改线，不得愉工减料。 冲洗和试运行工作要提前开头，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。 换热站建立也需要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中消失多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。 成绩只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建立施工中杜绝这些问题的消失。干中学，学中干。不断学握方法积存阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观看，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事,不断进步渐渐摸清工作中的根本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。 公司年终工作总结3 时间苒苒，岁月如梭，20xx年立刻就要过去了，这一年里，有胜利，也有失败，有机遇，也有挑战，有令人快乐的经受，也有压力山大的阻碍，但就在这一年，有缘结识了XX管廊公司的一群小伙伴，融入了一个新的集体，我们一起工作，一起成长，一起用热忱、青春和汗水打造XX市的百年管廊，这是我的荣幸，我会投入全部的精力，撸起袖子加油干，迎接最美妙的20XX! 四个方面总结20xx年施工进度治理 施工进度治理 1、河南大街完成主要工程量: 1)电气工程:低压开关柜安装9台，照明配电箱安装12台，排水泵掌握箱安装28台，风机隔离开关箱安装26台，百叶掌握箱安装26台，工业插座箱安装60台，LED照明灯安装391套，标志灯安装122套，照明配管6684米，桥架安装2290米，电力电缆敷设19951米，掌握电缆敷设7664米，接地母线4777米; 2)自控工程:区域掌握单元ACU安装1台，分区掌握单元ACU安装6台，限位开关26个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装83台，入侵探测和声光报警各安装40台，光纤电话主机7台，工业电话43台，无线AP49台，通信光缆14600米，掌握电缆23500米，供电电缆43900米，通信电缆4500米，网线3700米，配管960米，线槽铺设2290米; 3)通风工程:通风管道安装45.2m2，离心式通风机28台，轴流风机2台，防火阀38台，电动百叶窗54台; 4)排水工程:潜水泵安装60台，阀门80台，镀锌钢管666米，阀门及软接头180个; 5)消防报警工程:感温电缆10000米，感温光纤1200米，配管2023米，桥架2290米，超细干粉灭火装置100套，灭火器箱100套，防毒面具26套; 6)给水及热力工程:DN1000给水管道1200米，DN600热力管道1600米;7)通信工程:通讯桥架3408米。 2、崇文路完成主要工程量: 1)电气工程:照明配管1524米，桥架安装900米，接地母线1900米; 2)自控工程:线槽铺设900米;3)消防报警工程:桥架900米; 4)给水工程:DN300给水管道396米; 5)通信工程:托臂13.45吨，通讯桥架1100米。 3、东关路完成主要工程量: 1)电气工程:低压开关柜安装7台，照明配电箱安装8台，排水泵掌握箱安装20台，风机隔离开关箱安装18台，百叶掌握箱安装16台，工业插座箱安装40台，标志灯安装40套，照明配管3200米，桥架安装1600米，电力电缆敷设10400米，掌握电缆敷设4800米，接地母线1600米; 2)自控工程:区域掌握单元ACU安装1台，分区掌握单元ACU安装5台，限位开关22个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装57台，入侵探测和声光报警各安装28台，光纤电话主机6台，工业电话xx台，无线AP47台，通信光缆10000米，掌握电缆26060米，供电电缆23600米，通信电缆2900米，网线3300米，配管700米，线槽铺设1600米; 3)通风工程:离心式通风机14台，防火阀14台，电动百叶窗38台， 4)排水工程:潜水泵安装44台,阀 80台,镀锌钢管707米,阀门及软接头132个; 5)消防报警工程:桥架1600米; 6)给水及热力工程:DN600给水管道864米，DN700热力管道xx76米;7)通信工程:托臂34.86吨，通讯桥架2400米。 施工安全治理 1、要求施工单位做好三级安全技术交底，并对交底内容签字确认，在实际施工时严格执行。 2、加强现场巡察检查发觉安全隐患，立即制止,并通知监理工程师，对施工单位消失的安全问题发出整改通知，要求施工单位限期整改。 3、要求施工单位编制安全专项施工方案，报监理审批，并严格按方案施工。 施工质量治理 1、严把材料、设备进场关，要求施工单位提交材料和设备的合格证和检测报告,严格执行XX市城市综合管廊工程材料、设备进场治理规定及流程， 2、巡察现场过程中发觉的问题准时向监理反应，提出整改要求，和监理工程师协作好，一起把好施工质量关，对严峻的问题联合监理发出监理通知单，并要求施工单位准时整改并回复。 3、联系设计单位就现场施工中发觉的问题与设计单位沟通，并准时将结果反应给施工单位及监理单位。 (1)、熟识相关图纸及标准。 (2)、联合监理审核技术交底状况，检查各项预备工作，包括分包资质、特种作业人员上岗证、材料合格证、复试报告、机械器具准用证等。 (3)、联合监理人员进展隐藏工程验收状况，对重要的分部或工艺必需参与验收，与监理人员一起对重点部位进展旁站。 工程资料治理 1、对运营部已有的运行状况汇报、会议纪要、各种文件、施工单位上交的施工方案、进度规划、原材料检验报告及合格证等资料进展编号分类保存，形成动态查阅名目。 2、对现场的隐藏工程、重要施工部位、日常巡察发觉的问题部位进展拍照并存档。3、参与各种会议并准时形成会议纪要，并发给参会相关人员。 4、对图纸和设计变更妥当保管，便利随时查阅。 运营治理工作 1、完成运营方案的编制。 2、完成崇文路、河南大街、东关路的给水管道及供热管道直埋费用测算及空间划分方案。 3、完成XX管廊运营本钱测算。 4、完成对国家管廊收费文件的整理解读，整理统计全国其他省市的管廊收费文件及收费现状，为XX管廊的收费工作供应参考依据。 其他工作 1、为XX管廊公司宣传片供应文字材料及相关的视频素材。 2、帮助运营部经理考察托臂桥架厂家、消防报警设备厂家，并汇报相关状况。 3、完成XX管廊一期工程附属设备清单的核对工作。 工作中存在的缺乏及以后要留意的问题 1、管廊运营在国内还是新兴行业，我还缺乏运营治理阅历，要加强管廊的运营治理的学习，在管廊正式运营之前，完善运营方案，熟识运营相关流程，为XX管廊的运营工作做充分的预备。 2、遵守工作时间要求，加强自身修养,不惧困难，努力前行，尽全力完成领导交代的任务，以饱满的热忱投入到工程治理及运营工作中，为把XX管廊工程治理和运营效劳做到国内领先水平而努力奋斗! 公司年终工作总结4 第一次在广告公司工作，已经有一个星期了，来的第一天就接手做中信银行与苏宁电器的合作活动，真的很累，这几天我整个人都晒黑了许多，比以前的销售工作还要累，但是这份工作，我还不反感，由于，我可以学会整理资料，可以学到其他的许多事情，很好。 这次中信与苏宁的活动我做的很不好，有许多我这边的工作我都没有做好，很乱。 针对这次活动，为了能让我在下一次工作中有一个很好的开头，我做出了一个简洁的总结: 1、首先应当熟识这次活动的活动规章，例如刷卡满多少钱送什么礼品，是分期付款，还是一次性付款等等，都应了解清晰，不然后面出的问题可就是很麻烦的问题了。 2、其次就是这次活动礼品怎么发放，有什么要求都应了如指掌，不然自己都会觉得头脑一片混乱，而且，对自己在活动完毕后结算这块都会有很大的影响，会很麻烦。 3、再接着就是活动完毕后，去回收礼品的同时，应带上笔及笔记本，把回收回来的礼品都记录下来，哪个点回收了什么礼品，多少个，都因具体的记清晰，过后没有人会帮你去对账的。 4、对于合作单位给活动单位营业员的嘉奖礼品应在活动完毕后，给拿过去，不然根本没有方法实数回收。 以上就是我的工作总结，可以说是我的工作阅历吧，呵呵 后面的工作，我会遇到更多的麻烦事，我还要连续学习，加油! 你在做什么的同时，我也在做什么，你在努力工作，我也在努力工作，我们一起努力，一起加油，我们是最棒的。加油! 公司年终工作总结5 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善， 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现常 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质最，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，今年公司虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面: 一、安全方面:安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改，对整改个彻底的，产肃处埋整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面:因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了: 1、交ox不协调。比方个别班组以清理现尝预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产是降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证xx工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工