公司月度工作总结集合六篇.docx

公司月度工作总结集合六篇 回忆和总结20xx年的工作，现将20xx年有关工作总结汇报如下： 一、取得的成绩： 1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是治理一个公司的根底，是公司持续进展、稳定进展、长期进展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长期有序进展。在公司成立初期，我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度。进公司的初期，我仔细学习了公司的各项规章制度，懂得了应当干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序的进展。 2、半年来，经过公司上下一心，全都努力，我公司业务经营取得了令人相对满足的经营业绩业务进展平稳，经营效益实现稳定。20xx年7月至20xx年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生 业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极协作公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，伴随客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。 3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实状况，工资状况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息照实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。 二、存在的缺乏及改良措施： 1、局部贷款客户在还本付息上严峻逾期。自开业以来，大局部客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也消失个别客户严峻逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有准时交利息，我公司联系客户时发觉客户预留的联系方式始终联系不到本人及其家人，此后屡次联系未果，公司也进展了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还力量;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的客户，也要加强治理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。 2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款进展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，进展担保贷款。 3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。 4、我们与同行沟通较少，小额公司在进展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。 对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改良并改正，好的方面连续发扬。我们将以饱满的热忱迎接20xx年的到来，据此作出20xx年年度的工作规划： 1、做好前厅接待、保持接待厅卫生洁净干净。 2、做好对贷款客户的前期调查，照实了解客户信息并做以反应、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作。 3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。 4、20xx年马上过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗。 公司月度工作总结 篇2 今日是我来*的第28天，将近一个月的时间里我在这里学到了许多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。 1、学习了年金方面的根本学问，初步把握了与客户交谈的内容。 在学习过程中，我把握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了许多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮忙，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发觉自己把握的学问不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应当把握年金方面的学问外，还应当加强金融、经济、企业治理、法律、社会等等各方面的学问，用学问武装自己，以便能更好地展业。 2、跟随领导出差，在实践中学习了不少见客户的阅历。 领导为了让我们尽快学好根本学问，把握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我始终在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我发觉，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟识。也就是说，肯定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必需努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。 3、通过启航培训，学习了电话行销和面见客户的根本学问。 培训课程中，给我印象最深刻的就是24号下午的通关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过电话给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到其次次见面。 这天的通关考试从中午午饭过后始终到凌晨零点多，最终通关教师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好水平。电话话术不停地练，一次次地通关，一次次地被拒绝到了半夜，上下眼皮开头打架，留意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸连续回来通关最终最终过了。 通过培训，感觉自己在销售话术和力量上有了一个质的飞跃。 整个培训下来，我熟悉到自己的缺乏：一、见到客户信念不满;二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;三、对产品和年金相关学问把握不够;四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;五、平常工作不够专心，表现在销售流程中就是自己业务的不专业。 4、打电话找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。 通过打一批(已打30个)曾经有做企业年金移交工作的企业电话，了解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金规划临时搁浅，缘由不一而足，但大局部是由于经济问题。固然，大家都知道，电话过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不拒绝了解我公司，也同意可以去送资料，由于是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的， 总之，电话工作现在还在连续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。 5、其他相关工作。比方搜集xx市政、供水、电力等企业客户名单资料等 总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，打算五月份从头赶上。 公司月度工作总结 篇3 12月份工作总结： 1、加强苗圃基地中对草花培育和栽种，迎接“元旦”节假日到来，增加节日气氛。 2、对城区内各公园、绿地中大大小小的乔灌木已全面换上了白装（树干刷白）。 3、连续做好树木、草坪浇冻水工作，加强水管、井盖、喷灌设施及围栏的检查维护工作，保证安全越冬。 4、对绿地、游园内枯枝、树叶进展清扫，加强了对火源的治理（特殊是青龙山公园、鹤岭泉公园等），加大巡逻力度和密度。 5、加强安全治理教育工作，特殊是在主车道和主要交通要道修剪树枝或绿化施工时，提高安全意识，保证在绿化养护进程中无事故发生。 1月份工作规划： 1、喜迎春节，为节日的城区增加喜庆气氛，对局部绿地进展绿化组合配置。 2、做好春节前的安全工作。 3、做好创卫工作台账。 4、结合当前国家卫生城市的创立工作，对养管区域内的绿地、游园和分车带加大卫生保洁工作力度。 公司月度工作总结 篇4 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报； 3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、 岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进展培训工作规划 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的 领用登记，合理的选购办公用品 5、 严格掌握各项办公费用的.开支，以节省降低本钱为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案治理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 2、 逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 7月工作尚存缺乏之处： 1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多缺乏，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够 2、 对内的监视治理如清洁卫生的检查力度不够 3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建立； 4、 员工培训机制有待完善和加强 8月份工作规划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、连续完善公司制度的建立 特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 行政部在6、7月分都取得了肯定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 公司月度工作总结 篇5 12月份工作总结： 1、为了进一步顺当开展工作，公司依据实际状况，对道路保洁作业方式做适当调整。 2、创卫台帐资料整理筹备工作已完毕，进入实质性的实施阶段。 3、对城区破损手拉车全面进展修理。 4、为协作创卫办对社区创卫工作考核，对社区的环境卫生工作进展全面的整治，对积累垃圾，卫生死角进展全方位清理。 5、为稳固城区灭鼠达标成果，争创国家卫生城市，根据市、区二级爱卫委要求，12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作。 6、改建社区化粪池32座，修建管道850米，清理公共厕所化粪池10座，清理零星社区化粪池12座，对5个社区管道修建250米，滨港27弄公厕正在建。 1月份工作规划： 1、连续对城区全部公厕的设施完善。 2、着力做好创卫台帐工作。 3、连续做好日常清扫清运工作。 4、连续对居民区楼道保洁严格加以催促检查。 公司月度工作总结 篇6 现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事治理 1. 依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满意相关岗位; 2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监视各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3. 与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4. 协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5. 其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训规划与实施方面 1. 本月里能按个人规划对基层治理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求规划。 2. 后期工作制订培训规划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1. 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对治理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型治理人员工作地点不单单呆在办公室。 2. 常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司治理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满足度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1. 帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2. 做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。 3. 在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4. 帮助后勤主管治理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节省用电)。 5. 帮助行政主任与人力资源主任筹划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6. 对内做好并治理好办公设备，按办公设备治理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况; 7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改良。 五、下一步的工作规划 1. 在人力资源治理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量，从以前人事治理提升到目前公司的人力资源治理的角度。 2. 办公室行政工作也从以前简洁的行政治理往效劳型和帮助各部门治理角度进化。 3. 不断提升自身力量缺乏之处，尽量往治理层方向的角度去看问题和处理问题。 【公司月度工作总结集合六篇】