公司领导在2023年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文.docx

公司领导在2023年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文公司领导在2023年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文 通过此次会议，大家对上半年整体经营状况有了比拟全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成状况与年初设定的规划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了许多问题，在分析出了缘由的同时也找到了问题的解决措施与对策。 我们经营的问题更多消失在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及规划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在进展，各行各业包括消防产业分化明显，几家高兴几家愁。我们在具备良好的经营根底和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，明显大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的答复是：成功是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有特别糊涂的熟悉，并进展科学的分析（swot等分析工具），就可以找到经营的根本力气与成功信念。在这里，我想到三个字核聚变。 核，字典里的解释-果实、细胞、原子核。 这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于隐藏巨大能量的原子核，我们要深刻熟悉企业拥有的这些珍宝的价值，也就是对“核”本身有深刻的理解和熟悉。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干肯定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于赐予的人，要能够给人信念给人盼望给人帮忙给人高兴。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必定落后乃至倒台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。 聚-人心团队、才智执行、关键资源。 我们作为组织中的领导，要会以xx文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区分。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行xx文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创立佳绩，还可能制造奇迹。另外在日常经营上整个企业的才智都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的才智，离不开根据方案有章有法的执行，只有在才智与执行都满意的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在适宜的时间适宜的工程以及适宜的事情上聚拢关键资源，进而发挥出最大的效能。 变-思想、阵形、制度。 我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进展业有很大差距，我们对先进的经营思想承受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明白思想与经营治理都落后了，务必彻底转变一切陈旧不良的思想，要让“两高”方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要转变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建立，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。 今日大家聚首在此，假如我们理解了“核聚变”三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么成功肯定属于xx，成功肯定属于每一位同事，成功肯定属于全部奋进者。