公司运输车队建设与管理办法.docx
公司运输车队建设与管理办法 公司运输车队建立与治理方法 1.目的：加强公司物流治理治理中的车队建立与治理，有效解决长期和短期运力的问题，保证货物安全、准时抵达目的地。 2.目标：储藏充分的车辆信息，标准承运车辆的治理，使承运司机比拟全面的了解公司的相关规定及应担当的责任，保证运输质量，综合客观地考评承运车辆的各项工作, 调动承运人员的工作积极性。 3.范围：雅致公司 4.确定车辆存在的形态 4.1公司自购车队：东莞现有七部自购车辆，可以解决公司临时性和紧急状况下的用车。 4.2建立长期合作的车队：这是公司运力最牢靠的保证，关键是如何抓，怎样组建，怎样治理的问题。只有治理好了，才能发挥巨大的能量。 4.3合理运用临时车辆：临时车辆来源平常信息的收集和整理，一来可以解决货运量突然增加时，运量不匀称性带来的压力，二来可以为公司建立合作车队供应牢靠的车源。 4.4加强和第三方物流公司的沟通和了解，为将来公司的进展奠定根底，特殊是长期运输增加时，可以采纳招标的形式来选择物流公司，到达降低运输本钱的目的。 5.加强车源信息的收集和整理 通过货运市场、熟司机推举、储运公司、专业物流公司几种途径完成。 6.抓好承运车队的组建工作 6.1确定长、短车比例：解决运输本钱的需要。 6.2整理车辆来源信息和，标准车辆选用程序。 6.2.1有意愿与公司建立合作关系的承运车辆，调度人员应具体询问车辆的购置年限，车属关系，驾驶证，行驶证，购置附加费，养路费，保险，营运证是否齐全，车属关系不清，证件不全的，必需重点核查。 6.2.2经初步审核适宜的承运车辆，应催促车主具体填写物管部调度车辆档案，(附表一物管部调度车辆档案)所填内容必需真实牢靠。 6.2.3 调度人员应严格审核驾驶证，行驶证，营运证，身份证，养路费，购置附加费，保险卡的真实，对资料不实，又无正值理由，应严禁使用。 6.2.4 证件经审核无疑向后，正面按行驶证，驾驶证，身份证的先后挨次排版复印，反面按养路费，营运证，购置附加费，保险卡先后挨次排版复印，并与车主档案资料装订一起。 6.2.5承运车辆审核无误后，报领导审批。 6.3 鉴定货物运输协议。 6.3.1 签定协议前，首先核查承运车辆档案资料是否齐全，证件是否齐全，是否经领导批准，以上程序有遗漏，需准时返回上述程序查清缘由。 6.3.2签定协议时必需由车主亲自签字，严禁代替，(附表二货物运输协议) 6.3.3协议签定过程中要积极主动向承运车主交待留意事项及各款各条,切实做好宣传工作 6.3.4对待承运车主要细心急躁,态度恳切,对司乘人员提出的问题要急躁解释,自己答复不了的交由相关人员解决。 6.3.5协议上填写的内容制止使用简化字或繁体字. 6.4承运车辆档案资料治理工作程序 3.4.1物管部调度车辆档案应按GS(公司)、HZ(合作)、SH(社会)加三位数挨次号，GS(公司)表示公司自有车辆，HZ(合作)表示与公司建立稳定关系的承运车辆，SH(社会)表示有意愿与公司合作的社会闲散车辆。 6.4.2全部的物管部调度车辆档案应按挨次保管，证件复印和运输协议要与档案资料装订一起。 6.4.3全部车辆档案资料要准时输入电脑 6.4.4全部车辆档案资料要由专人负责保管 6.5承运车队的治理 6.5.1承运车辆必需保证所供应资料信息的真实性,一经发觉弄虚作假,将解除承运资格,并罚款200元 6.5.2承运车辆所供应的信息有变更工程,如电话、挂靠单位等,要准时反应给调度部门档案员,若反应不准时造成的损失由承运车辆担当. 6.5.3承运司机无事不准在办公室大声喧哗、逗留、乱动办公人员的文件、资料，经劝阴不听从者，属都中不者，罚款50元 6.5.4承运司机不准涂改,消灭调度信息资料,一经发觉,罚款100元 6.5.5 承运司机要听从调度人员的车辆路线安排,第一次不听从者,罚款100元,其次次不听从者,罚款200元,第三次不听从者,解除承运资格. 6.5.6承运司机,在车辆修理、坏车、生病等缘由不能出车时，要提前告知调度人员,不提前告知高度人员而借故车辆修理、坏车、生病等理由推诿调度人员路线的安排,第一次罚款100元,其次次停运五天,第三次解除承运资格 6.5.7承运司机从接到调度人员的电话后必需三非常钟以内赶到装货现场,超时调度人员有权当天不予安排出车 6.5.8装货时承运司机必需到场清点数目,与发货员办好交接手续,对装载不合理的现象要制止，否则由此造成的缺少、破损由承运车辆按价赔偿 6.5.9到目的地卸货时,承运司机要与收货方办好交接手续,若有缺少,破损现象承运司机将照价赔偿 6.5.10办好货物交接后,要收货方在发货单和派车单上签字.否则,将以未送达目的地办理,由此造成的损失由司机担当 6.5.11 承运司机要将发货单与派车单一起交调度室相关人员签字。否则,调度室人员有权拒签,所造成的损失由司机担当 6.5.12 对调度人员安排不合理的方面,承运司机有投诉权力,不得因此威逼、抠打调度人员，一经发觉将解除承运资格，并罚款500元 6.5.13 承运车辆必需按规定的时间到达,有特别状况不能按时到达的,必需与调度人员联系.否则,每逾期12小时,罚款200元,逾期14小时,罚款400元,依次类加 6.5.14承运司机到装货现场后,要听从治理人员的安排,屡教不改者,将处以停运五天的惩罚 6.4.15车辆在承运过和中,由于意外事故(如坏车、交通事故等)引起转驳货物造成的运费、装卸费由司机担当 6.5.16 承运车辆在装货区域要缓速行驶,由于操作不当引起的货物毁损,变形等损失要照价赔偿 6.5.17每月将对承运车辆进展考核评分,考核结果将按考核奖惩条例进展奖惩 7.对承运车辆实行考核奖惩制度 7.1由公司调度部门及相关部门对承运车辆的各项内容进展考核 7.2由公司调度部门负责考核统计和数据汇总并对承运车辆月底实行综合评定 7.3考核方式:考核实行百分制 7.4调度部门收集各承运车辆的承运信息汇总考核 7.5月底依据各考核明细汇总,并张贴公布 7.6依据考核结果,实行奖惩,详细考核内容见承运车辆考核评分细则 7.6.1对五项内容的考核,主要依据回单及相关人员的信息反应,由调度部门统计和汇总 7.6.2月底总评得分,按承运车辆归类统一记录承运车辆月工作综合评分表(附表四) 7.6.3月底总评得分90分及以上的为优,80-89分为良,60-79分为及格,60以下为不合格 7.6.4每年中,年终依据各月的考核得分进展年中评比,年度评比,依据月底、年中、年终总评得分，按分值赐予奖惩 7.6.5把线路的优劣分甲、乙、丙三级，按分值和线路协作 甲 乙 丙 90分以上：15天 1 0天 5天 80-90分 ：10天 10天 10天 60-79分： 5天 10天 15天 7.6.6考核得分60分以下的赐予200元的经济惩罚,连续两月考核在60分以下,赐予解除承运合同 7.6.7年中考核排各前三名的承运车辆,赐予500元的嘉奖,年终考核排前三名的承运车辆,赐予1000元的嘉奖 7.6.8次月初公布各承运车辆得分,10天内兑现奖惩 8.临时车辆运输的治理 8.1短途车辆的选择:证件齐全(六件),车属关系清楚,电话核实无疑问,并复印存档.(也填写调度车辆治理档案) 8.2长途车辆的选择应选择信誉好,证件齐全的货运部(有实力),货运部供应的车辆,要与货运部鉴定运输公司,审查车主证件,并复印存档 8.3运输结算 8.3.1短途运输无过失,凭回单与运输协议于运输完毕后一齐结算 8.3.2长途运输,凭运部凭回单与运输协议结算。 物业经理人：.pmceo.Com
