室内精装修工程施工组织设计方案(技术标范本).pdf

XXXX 项目展示区室内精装修工程 施工组织设计方案（技术标）编 制 人：编制日期：202X 年 05 月 16 日 目 录 第一章 项目概况.5 一、编制依据.5 二、工程概况.7 三、工程整体建设目标.9 第二章 管理团队.12 第一节 公司机构.12 一、公司组织机构.12 二、我公司完成本工程的优势.13 第二节 项目组织架构.15 一、现场项目经理部组织原则.15 二、项目经理部组织机构图.15 三、工程项目管理组织机构.16 四、项目经理部主要成员职责.16 第三节 企业及项目经理业绩.20 第三章 投标目标承诺及保证措施.21 第一节 工期目标及保证措施.21 一、工期目标.21 二、建立完善的计划保证体系.22 三、工期保证具体实施措施.24 四、施工配套保证计划.29 五、工期提前保证措施.32 第二节 质量目标及保证措施.34 一、质量目标.34 二、质量保证体系.34 三、质量保证措施.36 第三节 安全文明目标及保证措施.56 一、安全文明施工目标.56 二、安全生产施工措施.56 三、安全生产保证措施.64 四、安全检查的形式及作业标准化.76 五、消防保证措施.84 六、文明施工及环境保护管理.87 七、文明施工总平面管理.87 八、文明施工保证措施.87 九、文明施工组织保证体系.90 十、重点部位文明施工管理措施.90 十一、外来工的管理.92 十二、环保管理目标.92 十三、环保组织保证.93 十四、环保工作制度.93 十五、环保管理措施.93 十六、环境保护施工宣传和督导.97 十七、“治污减霾”措施.100 第四节 项目竣工验收后的质量保证措施.103 一、竣工保驾.103 二、竣工保修.103 三、建立工程回访(投诉)和质量问题跟踪制度.103 四、保修内容.103 五、可提供的优惠条件.104 六、竣工后保修服务配套表.104 第四章 施工组织.105 第一节 工程总体施工部署.105 一、总体施工布置原则.105 二、施工区的划分.105 三、施工顺序及工序流程.106 第二节 施工平面布置.107 一、现场总平面和临时设施、材料堆放布置.107 二、施工总平面布置图.108 三、总平面管理措施.108 四、施工用电计划.109 五、施工用水计划.110 六、现场消防.110 第三节 施工进度计划.110 一、工期目标.110 二、施工进度计划网络图.110 三、施工进度计划控制.110 第四节 主要施工设备配备计划.112 一、主要施工机械设备配备计划及管理.112 二、施工机械设备的调配.112 三、施工机械设备的使用和保养.112 四、主要施工设备表.113 第五节 劳动力安排.113 一、劳动力配备原则.113 二、劳动力计划与安排.114 三、劳务队伍管理.114 四、劳动力节假日保障措施.115 五、劳动力计划表.116 第六节 材料的投入计划.116 一、主要材料计划.116 二、材料订货采购与运输.116 三、材料的初检和复检工作.117 四、材料的使用.118 第七节 施工管理承诺.118 第八节 施工风险预案及紧急处理措施.119 一、现场意外事件紧急处理.119 二、因工发生伤亡事故的应急处理.120 三、其它紧急情况处理预案.120 第五章 技术方案.125 第一节 施工重、难点分析及解决方案.125 一、难点 1工期紧、任务重.125 二、难点 2协调难度大.127 三、难点 3成品保护难度大.127 第二节 施工测量.128 第三节 装饰工程施工.130 一、混凝土垫层.130 二、涂膜防水.131 三、地砖地面.132 四、石材地面.135 五、干挂石材.137 六、瓷砖墙面.139 七、吊顶工程.144 八、钢结构形象墙.150 九、墙面木饰面制安.151 十、金属饰面板.152 十一、柜、台等制安.153 十二、玻璃隔墙.155 十三、木材面油漆工程.157 十四、乳胶漆工程.158 十五、地胶板地面.160 十六、地毯铺设.161 十七、木地板地面.162 十八、墙纸墙面.163 十九、不锈钢构件的加工、安装工程.165 二十、五金件安装.166 第四节 成品、半成品材料工厂加工、安装.167 一、工厂制造和组装计划.167 二、木装饰门.167 三、地弹门安装.169 四、玻璃安装.170 五、成品隔断安装.171 第五节 机电专业安装.172 一、电气系统.172 二、给排水系统.173 三、通风空调系统.174 第六节 样品样板管理.176 第七节 成品保护措施.178 第八节 新技术、新产品、新材料、新工艺的应用.182 一、新材料.182 二、新工艺.182 三、新设备.183 四、新技术.183 第九节 工程资料管理与工程验收.183 第六章 分包工程协调管理及配合服务.186 第一节 协调配合方案.186 一、与业主的协调配合.186 二、与设计单位的合作.187 三、与监理的协调配合.188 四、各专业的配合.189 第二节 深化设计.190 一、项目与设计配合.190 二、图纸深化设计的审核、审批.190 三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理.190 四、对设计的配合措施.190 第一章 项目概况 一、编制依据 1、招标单位提供的：XXXX 项目展示区室内精装修工程施工图；2、本工程招标文件及工程量清单；3、根据现场考察获得的实际情况；4、建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程和标准。建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95（2001)）建筑工程施工验收统一标准（GB503002001）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建设工程项目管理规范（GB/T503262005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑装饰工程施工工艺标准ZJQ00SG0010102003 建筑材料放射性核素限量(GB6566)建筑室内用腻子（JG/T 30491998）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰工程质量规范(QB1838-93)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18501-2001）室内装饰材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）室内装饰材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18587-2001）房屋渗漏修缮技术规范(CJJ62-95)屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）民用建筑隔声设计规范（GB50118-2010）民用建筑照明设计规范（GBJ133-90）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）木质防火门通用技术条件（GB 12955-2008）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）工程测量规范(附条文说明)（GB 50026-2007）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）合成树脂乳液内墙涂料（GB/T 9756-2001）天然饰面石材试验方法(GB/T 9966.12001)天然饰面石材试验方法(GB/T 9966.22001)天然饰面石材试验方法(GB/T 9966.32001)建筑设计防火规范（GB 50016-2014）消防联动控制系统（GB 16806-2006）电气装置安装工程-接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB 50736-2012）通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243-2002）低压配电设计规范（GB 50054-2011）公共建筑节能设计规范（GB 50189-2005）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）建筑工程给排水及采暖工程质量验收规范（GBJ50242-2002）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2005）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-2007）火灾自动报警系统设计规范（GB 50116-2014）消防联动控制系统（GB 16806-2006）手动火灾报警按钮技术要求和试验方法（GA5-1991）点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法（GB4715-93）火灾报警控制器通用技术条件（GB4717-93）线型光束感烟火灾探测器技术条件要求及试验方法（GB14003-92）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)建筑内部装修设计防火规范2001 年修订版（GB 5022295）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）室内消火栓安装04S202 室外消火栓安装01S201 消防水泵接合器安装99S203 自动喷淋与喷雾灭火设施安装04S206 以上规范如有最新版本，按最新版本执行。不限于上述所列规范，同时还应满足项目所在地的地方性规范。如遇设计或施工规范和标准对同一事项的要求不一致时，以要求高者为准。5、建设工程项目管理标准规范。1）建设工程监理规范 2）建设工程文件归档整理规范 3）建设工程项目管理规范 4）建设工程安全生产管理条例 5）工程施工分包管理办法 二、工程概况 工程名称：XXXX 项目展示区室内精装修工程 建设地点：XX 省 XX 市生态区，毗邻 XXXX 园，位于 XX 高速出入口以南，XXX 地铁站（3 号线）及东三环以东，XXX 路以西，XXX 一路以南。工程概况：XXXX 项目占地面积 72.3 亩，总建筑面积约 13.42 万，其中地上97870.5，地下 36319.5，包括 1-6#18F 自理楼，7-8#7F 活力楼、9-11#6F 护理楼及 12#3F 接待大厅及车库，共计 13 个单体工程。本工程包含 12#楼接待大厅（接待和功能展示）：面积约为 3398.2，层数为 3层，建筑高度为 16.8m；1#楼精装样板房：首层合用大堂、电梯前室等，2 层电梯前室、走道、样板间（A、A、C、G 等户型），面积约 308.68。招标范围：根据业主方用于招标的精装修图纸中的设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等所有内容，包括但不限于以下主要部位精装修、二次机电工程、配合样板实施和评审过程中相关临时封闭（堵、封修）、成品保护、实体样板评审达到甲方功能及观感品质要求的多次拆改调整（如：各种材料颜色、材质、光泽、纹路调整、不同材质过渡及细部收口收边安装节点等）内容，且包括与所有其它施工单位工作面交界一切与精装样板相关的定位、开（槽）孔和封堵、收口收边、打胶施工、保洁、已完成品（半成品）保护及质保等一切内容：包括以下主要部位之精装修工程：12#楼一层、二层、三层；1#楼公区大堂、电梯前室（楼梯间墙、顶、地面装饰装修由总承包单位施工，但与楼梯间交界处过门石由精装单位施工）、电梯轿厢内装饰装修；2 层电梯前室、走道、样板间（A、A、C、G 等户型），面积约 390，与其他专业须精装配合的工作详见施工界面划分。具体包含以下各分部工程：a)顶棚工程包括但不限于：吊顶基底、吊顶面层（纸面石膏板面层、仿木纹饰面面层、洞口处理等）。b)地面工程包括但不限于：局部地面基底；局部地面面层（石材地面及石材地面结晶、石材六面防护处理、地砖地面）；洽谈室、瑜伽室、贵宾休息室等部位的木地板；小剧场部位的地毯；健身房局部地胶板饰面、踢脚等。c)墙面工程包括但不限于：墙面面层（石材墙面、瓷砖墙面、木饰面墙面、金属面板墙面、玻璃墙面、块料墙面、涂料墙面等）、木制装饰线、石材装饰线等，墙面石材需做六面防护处理。d)门窗工程包括但不限于：户内所有木质门、玻璃单开门、玻璃双开门、玻璃移门、活动移门、暗门等。e)涂料工程包括但不限于：涂料基底、涂料面层（包含水性涂料、溶剂涂料等粉刷）等。f)二次机电包括但不限于：精装区域电气工程（灯具、插座、开关、洁具、地漏及样板评审验收时采用专用回路临时电箱供电满足末端设施点亮通电），相关洞口（无论洞口的预留或开设、管线、设备是否精装供货或安装）的开孔、收口、收边、装饰及打胶均包含在范围内。g)电梯轿厢装修：精装修图纸内所有内容，包括但不限于：电梯轿厢内地面石材铺贴（含过门石）、天花吊顶及其灯具安装，轿厢侧壁基层、面层（不锈钢、茶镜、玻璃饰面、仿木纹饰面复合板、木饰面等）、实木扶手安装及其零星设施制作与安装等。h)做好图纸深化，结合效果对现场墙地面石材（瓷砖）进行深化排版。注：本次机电承包范围包括但不限于：灯具、开关、插座、洁具、地漏的采购及安装；开洞及封堵等（具体以下文界面划分为准）。若根据现场实际需要，招标人将展示区及样板区二次机电的箱体安装、配管敷设、线缆敷设、给排水管道施工交由投标人完成。投标人不得以任何理由拒绝施工履约相应义务。质量要求：满足国家现行有关规范、规定及行业标准 工期要求：工期总日历天数：175 天。承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包通过验收的方式承包。三、工程整体建设目标(一)工期目标 总工期为 175 日历天（含工作面移交、材料采购、施工时间共计 175 日历天。计划 202X 年 9 月 28 日开工，202X 年 3 月 21 日完工，具体时间以业主发出的开工令为准）。具体关键节点见下表：名称 工期（日历天，从开工起计）开始时间 完成时间 施工准备 30 202X 年 9 月 28 日 202X 年 10 月 27 日 开工 1 202X年10月28日 202X 年 10 月 28 日 水电改造及布局调整 20 202X年10月29日 202X 年 11 月 17 日 吊顶及饰面工程（含空调制作安装）30 202X年11月18日 202X 年 12 月 17 日 木作及饰面工程 30 202X年12月18日 202X 年 1 月 16 日 瓷砖、壁纸粘贴等湿作业 20 202X 年 1 月 17 日 202X 年 2 月 5 日 灯具、洁具安装 20 202X 年 2 月 6 日 202X 年 2 月 26 日 工程验收 4 202X 年 2 月 27 日 202X 年 3 月 1 日 验收整改 15 202X 年 3 月 2 日 202X 年 3 月 16 日 竣工移交 5 202X 年 3 月 17 日 202X 年 3 月 21 日 总工期 175 备注：1、若上述实际工期跨春节，则每个春节相应增加 25 日历天（本项目不涉及春节假期，工期不予以顺延）。2、投标文件中的施工进度计划应按不同层数的楼栋进行细化。3、业主有权在节点工期范围内对施工节奏进行调整（如配合示范区开放所进行的调整）。4、施工单位进场前 3 天之内，按照甲方提供的模板报施工计划、材料计划、及劳动力安排计划，签字盖章报甲方工程部审核，详见附件 5。(二)质量目标 i)工程质量要求按优良精品工程进行施工，确保施工质量一次验收合格率达 100%，工程质量达到优良标准。j)符合工程验收规范的要求。(三)安全文明施工目标 a)伤亡事故、重伤事故、火灾事故发生率为 0；b)按该地区质量安全标准化示范工地的要求执行；c)安全隐患整改率 100%；d)工人进场作业岗位安全教育面达到 100%；e)使用的安全防护用品合格率达 100%；f)所有的机械设备必须验收合格后方可投入使用；g)易燃、易爆的油料及化学品的处理；h)服从现场总包管理；i)文明施工：达到市级文明工地标准，努力做好规范管理，场容场貌创一流水平；第二章 管理团队 第一节 公司机构 一、公司组织机构 公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。公司组织管理体系图如下：总经理 市场营销部 人力资源部 计划经营部 物资采购部 质保安监部 项目管理部 公共事业部 设备管理部 财务部 总经理工作部 项目经理部 总工程师 副总经理 二、我公司完成本工程的优势 1、管理经验优势 本公司是集总承包、勘察、设计、咨询、监理、城市规划等多项高级资质，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2、技术优势 我公司在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势 在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档酒店装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势 我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提 出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、管理优势 当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。我公司总部对本项目会全力支持，当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。6、各项管理措施编制责任人一览表 1：表 1 序号 编制文件(管理措施)编制人 1 质量计划书 项目技术负责人 2 环境管理方案 项目经理 3 临时设施方案(平面布置图)项目技术负责人 4 临时用电方案及管理办法 专业工程师 5 临时用水方案及管理办法 专业工程师 6 成品保护措施 技术负责人 7 安全、消防保证措施 安全员 8 材料进货、验收和管理办法 技术负责人、材料员 9 现场材料领用管理办法 材料员 10 项目评奖控制实施细则 项目经理 第二节 项目组织架构 一、现场项目经理部组织原则 组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本)；争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)。二、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构图 图 2：项目经理部组织机构图 项目经理 技术负责人 商务经理 资 料 员 预 算 员 材料采购员 质 量 员 安装工程师 装饰工程师 安 全 员 生产经理 三、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。四、项目经理部主要成员职责 项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责,具体如下：（1）项目经理：1)是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。3)做好与监理单位、业主单位的协调工作。4)领导编制国家环保总局履约中心项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度，并自身起到模范带头作用执行各种项目制度。5)指导项目商务经理做好合同管理工作。6)是项目安全生产的第一责任者。7)参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8)是项目部评奖实施领导小组的主要负责人。（2）技术负责人：1)编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。5)组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6)领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9)领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。（3）生产经理：1)现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。（4）商务经理 1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6)负责项目的成本管理工作。7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（5）各专业工程师 1)协助技术负责人做好专业技术管理。2)负责编制施工技术交底并组织实施。3)负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。4)组织、参加工程隐（预）检和竣工交验。5)参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（6）安全员 1)安全员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。2)负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。3)参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。4)负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。5)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。6)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7)负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；8)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。9)防火、防盗、联防等工作。10)现场交通管理和指挥工作。（7）质量员 1)根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。2)协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。3)负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。4)负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。5)负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。6)负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理 7)参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。8)负责现场物资材料的质量检验和验收工作。（8）材料采购员 1)负责项目物资采购计划、进场计划的审批。2)协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。3)协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5)负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。6)负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。（9）资料员：1)工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备项目所需。2)协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向监理报批，而后收回存档；3)负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；5)负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。（10）预算员 1)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。2)制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。5)对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。6)建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第三节 企业及项目经理业绩 项目经理业绩详见附表 7。企业业绩详见附表 9。第三章 投标目标承诺及保证措施 第一节 工期目标及保证措施 一、工期目标 计划工期：175 日历天，计划开工时间：202X 年 09 月 28 日，计划竣工时间：202X年 03 月 21 日，具体开工时间以甲方通知为准。具体关键节点见下表：名称 工期（日历天，从开工起计）开始时间 完成时间 施工准备 30 202X 年 9 月 28 日 202X 年 10 月 27 日 开工 1 202X年10月28日 202X 年 10 月 28 日 水电改造及布局调整 20 202X年10月29日 202X 年 11 月 17 日 吊顶及饰面工程（含空调制作安装）30 202X年11月18日 202X 年 12 月 17 日 木作及饰面工程 30 202X年12月18日 202X 年 1 月 16 日 瓷砖、壁纸粘贴等湿作业 20 202X 年 1 月 17 日 202X 年 2 月 5 日 灯具、洁具安装 20 202X 年 2 月 6 日 202X 年 2 月 26 日 工程验收 4 202X 年 2 月 27 日 202X 年 3 月 1 日 验收整改 15 202X 年 3 月 2 日 202X 年 3 月 16 日 竣工移交 5 202X 年 3 月 17 日 202X 年 3 月 21 日 总工期 175 二、建立完善的计划保证体系 我们在本工程将采用立体施工计划管理模式.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、分级计划控制：在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下计划保证总控进度计划的实现。（1）一级总体控制计划 编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。（2）二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度控制.（3）三级进度控制计划 三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批.本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制 手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完成.（4）四级计划管理编制周计划（5）五级计划管理日计划及配合工程例会，安排第二天工作。2、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划:（1）施工准备工作计划 施工准备工作是正是施工前的必要工作,是正是施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以于正是施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如：进场初期准备工作:施工人员进场、培训；临时设施搭设；编制相关施工方案；测量放线；物资准备。（2）施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限.“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。（3）主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。（4）主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限,物资部们将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。（5）验收计划 工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。3、加强调度管理工作 调度工作主要是对进度控制起协调作用.协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡.调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人远的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法:建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。4、加强进度计划的调整 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。5、实行奖惩制度 每月初,由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工队起到惩戒作用。6、施工进度报告 每月 25 日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:本月完成的实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。三、工期保证具体实施措施（一）认真作好施工前准备工作 1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工现场。若我单位中标，选派我公司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的一级装饰工程项目经理组建项目部，在合同签署后 2 天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、技术、现场设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程 进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。3、技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。4、施工现场按照业主、总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集中力量解决，避免出现问题，影响工期后