砖混结构招投标阶段施工组织设计.pdf

1 1施工组织设计的综合说明和编制依据我公司是隶属于 xxxx 建筑安装工程公司下属第 x 分公司，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建 xxxxxx 小区宿舍楼工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关的工程技术人员和预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程的施工组织设计；明确了工程施工的方针、目标管理、施工工期；编制了本投标文件供审阅。如我第 x 分公司有幸中标承建，我们将组建强有力的工程施工项目部，依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.1工期 为确保 xxxxxx 小区宿舍楼工程在计划工期内顺利完成，本公司委派有关工程技术施工人员实地踏勘施工现场并做好施工前的各项准备工作，以便尽早破土动工。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排将以 xxx 日历天为目标。组织好劳动力、材料、机械设备；协调好各方关系，确保总工期目标的实现，即xxxx 年 x 月 x 日开工至 xxxx 年 x 月 x 日竣工。1.2工程质量 我公司将把本工程列入 xxxx 年公司年度重点工程项目，创优目标项目；设立强有力的质量保证体系，加强质量目标管理，使该工程在质量管理和质量水平上，打下扎实基础。本工程的质量目标为：创北京市优质工程。2 1.3项目管理领导班子 为实施本工程施工，本公司将委派具有丰富施工管理经验的管理人员和工程技术人员组成项目经理部，同时由公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。1.4编制依据 1.业主提供的 xxxxxx 小区宿舍楼工程设计图纸。2.现场考察及业主提供的环境条件。3.业主的招标文件。4.上级主管部门的有关文件规定。5.ISO9001 质量管理体系程序文件、ISO14001环境管理体系文件和OHSAS18001 职业卫生安全管理文件。7.附国家、行业及地方规范规定。序号 类别 名 称 编 号 1 国家 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 2 国家 建筑地基基础工程质量验收规范 GB50202-2002 3 地方 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 4 国家 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 5 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 国家 工程测量规范及条文说明 GB50026-93 7 国家 建筑工程质量管理条例 国务院令第 279 号 8 国家 工程建筑标准强制性条文 建设部建标200085 号文 9 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 10 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 11 国家 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 12 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 13 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 3 14 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 15 国家 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 16 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 17 行业 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 18 国家 建筑设计防火规范 GBJ16-87 19 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 20 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 21 行业 建筑施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 22 行业 建筑物抗震构造详图 97G329 23 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96 24 地方 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000 25 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 26 地方 预防砼工程碱集料反应技术管理规定 试行京 TY5-99 27 地方 建筑工程有见证取样的规定 京建质2000578 号 28 地方 北京市建设委员会颁布的有关建筑施工规程,安全质量等文件 29 国家 组合钢模板技术规范 GBJ214-89 8.北京市现行有关的劳动定额和预算定额。2 总工期进度计划和开竣工日期 总工期、工程总进度计划的编制说明：（1）总进度计划编制依据现有的设计图纸及业主要求的工期（2）总进度计划主要考虑在砌筑工程和现浇工程为控制目标做好工序搭接，以迅速完成基础和主体结构的施工。（3）主体结构验收合格后，插入装修工程及水暖、电器、设备安装。（4）根据现场实际条件将 x楼和 x楼分为两个单位工程分别进行连续、均衡的流水施工。总工期和工程总进度计划见施工进度网络计划和施工进度计划横道图。4 根据本工程业主确定的开工日期为 xxxx 年 x 月 x 日，因此本工程的开工日期以xxxx 年 x 月 x 日为准，根据我公司制定的本工程进度计划，本工程 xxxx 年 x 月x 日开工，至 xxxx 年 x 月 x 日竣工，我们将以 xxx 天的工期提前交付使用。3 施工技术方案和施工组织设计 3.1工程概况和特点 3.1.1工程概况 1、项目施工简介：项 目 内 容 工程名称 建设单位 设计单位 工程地址 2、地理环境、建筑形式：本工程为 xxxxx 小区宿舍楼工程，施工场地窄，地形较平坦，0.00 相当于绝对标高 xxxx m，场地位于怀柔杨宋镇。本工程为一类建筑，建筑物耐火等级为一级，地震设防烈度 x 度，耐久性等级为 xx 年；工程建筑场地类别为类。基础埋深最深处为 xxx 米左右。3、建筑、结构、电气、设备概况：建 筑 概 况 建筑面积 总 xxxxxx，其中 x住宅 xxxxxx，x住宅 xxxxxx 建筑物高 X m 基础埋深 X m 基本轴线 X m 层高 X m 0.00 相当于绝对标高 xxx m 结 基础 钢砼条形基础 5 构 概 况 主体结构 砖混（楼、屋盖及楼梯为现浇砼）混凝土强度等级 基础垫层 C10 备注 基础 C25 楼梯、构、圈过 C25 抗震结构 x 度设防；防 水 屋面 水泥砂浆保护层不上人屋面 装 修 内墙 除厨、厕为釉面砖外，其余为混合沙浆粉刷 楼地面 除厨、厕防滑地砖外，其余水泥地面 顶棚 除厨厕水泥砂浆，其余粉刷石膏 门 窗 地上 三防门、木门、塑钢门 电气概况 电气工程主要包括：照明系统、动力系统、保护接地系统，电话、电视。弱电系统均只做预埋管、箱、盒与室外工程有关的管线做到距外墙轴线 2.5m 处 水暖设备概况 水暖工程主要包括：生活给水系统、生活污水排水和设备排水系统；通风排烟系统到距外墙轴线 2.5m 处 3.1.2工程特点、重点、难点：1、该工程为砖混，由于该工程纵向较长，考虑为防止砖墙的伸缩不均而开 6 裂设一条变形缝；2、本工程为砖体结构，砌筑工程和现浇混凝土工程是本工程的重点，模板工程是确保混凝土工程施工的关键，因此现浇砼应抓好钢筋、模板、和混凝土工程的施工，合理地安排施工进度计划和劳动力，机械设备，抓住重点，确保施工顺利完成。3、该工程位于 xxxxxxxx 小区宿舍楼内，因场地狭窄，必须保持良好的施工秩序，做好施工人员的管理和安全文明施工、环保等工作。4、安全问题始终是建筑工程的首要问题，尤其本工程占地面积小，施工过程中采取各项安全保证措施，保证本工程优质、高速地完成。因此安全问题是本工程的重点。5、高标准的质量要求 本工程的质量标准高，根据招标文件的要求本工程的质量标准为优良，本公司将该工程质量目标列为北京市优质工程。我们将通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，在较短的工期时间内把该工程建造成合同约定的成品，确保 北京市优质工程目标的实现，使业主完全满意，是本工程的核心任务。6、总承包的综合能力的高标准要求 由于本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进场进行交叉作业，因此如何珍惜业主赋予的总承包权力，履行总承包责任、权力和义务，我们将站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效地组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的奋斗精神；拼搏、求实的工作作风，编制好各复杂部位的技术方案，创一流的管理模式、一流的工程质量、一流的工程速度，以确保北京市优质工程为目标，顺利完成 xxxxxxx 小区宿舍楼工程的建设任务。3.2工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、工期目标 7 我公司在接到本工程的招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定于 xxxx 年 x 月 x 日开工，xxxx 年 x 月 x 日竣工，计 xxx 日历天，以此作为整个工程总控制计划，施工总进度表，工期网络图以及分项工程施工进度计划的控制目标，主要阶段目标见施工进度计划表。二、工程质量目标：北京市优质工程。本工程的工程质量标准为：全部分项工程质量符合国家质量验收规范的所有要求，分部分项工程一次性验收合格率100%，单位工程一次性验收合格率100%；严格实施“过程优质”管理，使该工程成为让业主完全满意的优质工程。三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程序”和“环节”“控制”，追求“过程优质”，避免不必要的返工、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各施工单位有利。四、安全目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，做好安全三级教育通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在 1.5以内。五、环境保护和安全文明施工的目标 我公司将严格遵守北京市有关建筑工程施工的各项管理规定，按照业主及我公司对现场环保、安全、文明施工和施工现场形象的严格要求，使本工程达到北 8 京市安全文明工地的要求，使其成为我公司的形象示范工程。为实现上述管理目标，我公司将会强化项目在环境保护、污染控制、交通管理和疏导、交通安全和施工安全管理，现场文明施工和现场形象等管理和控制，加大人、财、物的投入，采取有力的有针对性的措施，保障充足的措施费用，对工程施工集中领导，分级管理，分层控制，营造良好的现场施工条件和安全文明、整洁的施工环境。我公司将把本工程作为严格按环保体系实施的重点工程，将制定多项环境保护、安全文明施工，企业形象实施方案。六、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各材料商、供应商和相关政府部门、居民之间的关系，加强各施工队伍的管理，使其能够友好协调配合、相互支持、相互理解、精诚合作，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.3施工组织部署和施工协调管理 3.3.1施工组织部署（1）、总承包组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位的施工；（2）、本工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；（3）、结构施工期间以主体结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。（4）、组织计划施工内容有土建工程，水电、通风、装饰、调试等工程；（5）、施工区域分基础结构与主体部分，以主体结构的施工为主，其它装饰工程、设备安装工程配合施工；（6）、各分包施工单位（含业主方指定分包单位）无条件服从施工总进度计划。9 3.3.2施工协调管理 3.3.2.1与设计单位间的工作协调（1）积极主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选材。（2）对施工中出现的情况，按设计师、监理的要求及时处理，并会同建设单位，设计单位，施工方按照总进度与整体效果要求、验收小样板间、进行分项验收，分部质量验收、单位工程竣工验收等。（3）根据建设单位的要求，组织设计方参加机电设备，装饰用料，卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（4）协调各建筑师解决诸如因管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。3.3.2.2与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行质量管理，在分包单位自检和总承包专检的基础上接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求，予以整改。（2）贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据以对各分包施工予以监控，确保产品达到合格。总承包商对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料、主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备符合规定要求。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工未经监理确认不得进行下道工序作业的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。10 3.3.2.3与分包单位间的协调（1）总承包商会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选的分包单位（含供应厂商）无论是资质，管理，经验上符合工程要求。（2）责成分包单位选用的设备，材料必须在事前征得总承包方监理方的审定认可，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计要求，建立质保体系，确保计划目标的实现。（4）本公司将以指令方式，组织指挥各分包施工单位科学地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中所产生的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（5）我公司将不断加强对施工班组的教育，加强施工班组对成品保护的意识和行为，做好上道工序与下道工序的交接检查，使产品不污、不损。3.3.2.4协调方式（1）按总进度计划制定的控制点，参加工作协调会议，检查控制点的实施情况，必要时判定修正调整下一个控制点的实施要求。（2）解决施工中存在的问题。（3）总我公司定期或不定期地组织对工程控制点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量单位、工程技术等的监督、检查，加强对原材料及电器具的检查。3.4施工总平面布置图 3.4.1总体布局（1）、在施工现场范围内做全封闭围护，做公司统一标志，全部按我公司统一的围墙形式；在现场留出环形车道，在现场门边设置专人守卫。（2）、下水布置：沿施工道路，施工场地四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为 300300，接入现场内总下水管，并设置相应的沉淀池，砼砂浆搅拌机，11 设置沉淀池，沉淀池尺寸为 800800800，排水沟有 3%泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口接入现场内下水总管。（3）、上水布置：将业主提供的直径 100mm（？）给水管沿场地道路边布置，其它支线采用直径 25mm 镀锌水管，水管埋深 500mm。且在水管的端部设置阀门作为供水之用，在建筑工程两侧各布置一只消防栓井。（4）、用电布置：由业主配电房直接提供总电源，接入现场一级配电箱，然后由总一级配电箱接出各施工分箱。（5）、临时设施布置：在现场的搭设现场临时办公及职工住房，搭设职工食堂及浴室，搭设仓库、机修、水电仓库和标养室，设置现场钢筋加工场地，木工棚及模板堆放场，现场设厕所一座，化粪池一座，定期请环保抽粪。其余详见施工总平面布置图。（6）现场临时设施搭设计划详见下表：现场临时设施一览表 序号 名称 建筑面积（m2）结构形式 备注 1 现场办公室 xxx 彩钢板结构围护，钢架 塑钢门窗地砖地面 2 监理办公室 xx 彩钢板结构围护，钢架 塑钢门窗地砖地面 3 职工宿舍 xxx 水泥板围护结构，聚苯板内保温 钢门窗结构水泥地面 4 食堂 xxx 水泥板围护结构，聚苯板内保温 钢窗木门 5 浴室 xx 砖砌结构 磁砖墙面、防滑地砖 6 厕所 xx 砖砌结构 磁砖墙面、防滑地砖 7 门卫室 x 砖结构 钢窗木门 8 标养及试验室 x 砖结构，内保温 钢窗木门 9 仓库 xx 砖结构 钢门窗 10 木工房 xxx 砖结构 钢门窗 11 机修车间 xx 砖结构 钢门窗 12 12 电工值班室 xx 砖结构 钢窗木门 13 电气仓库 xx 砖结构 钢窗木门 14 钢筋加工棚 xxx 钢架结构 石绵瓦顶棚 15 钢筋堆场 xxx 混凝土硬化地面 16 钢管堆场 xxx 混凝土硬化地面 17 模板堆场 xxx 混凝土硬化地面 3.4.2基础结构施工阶段的临时设施布置 3.4.2.1施工临时供电 现场使用 TN-S 三相五线制接零保护系统供电，共分五路：一路供塔吊使用，一路供外用施工龙门架使用，一路供砼搅拌站泵，一路供钢筋机械和木工机械使用，一路供现场施工使用。所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。3.4.2.2施工临时供水 现场临时用水系统包括：生活、施工生产给水系统及临时排水系统，其中给水系统和施工生产给水系统共用一根干管，环形布置于建筑物四周，施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。现场临时排水系统分施工现场排水系统，生活区域排水系统，其中现场排水系统采用在建筑物四周设排水沟的方式，由排水沟再进入排水干管最后进入场内总管线，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，及时将现场内的积水排出场外。生活区排水根据地势设置排水沟，将雨水引入场内排水管线。3.4.3结构施工阶段的临时设施布置 3.4.3.1施工机械布置（1）主体结构施工阶段，采用塔吊做工具。13（2）施工层面上用手推车作运输（3）现浇砼现场自行搅拌。（4）装修阶段现场增设砂浆搅拌机二台，具体位置见现场布置图根据施工现场组织进行。（5）具体计划安排施工机械详见下表：主要机具计划表 名 称 型号及规格 数量 用电量(KW)购入时间 备注 固定式塔吊 TQ60/80 2 111 50 插入式振捣器 8 8.8 蛙式打夯机 HW-32 4 4.4 钢筋弯曲机 GW-40 2 6 钢筋切断机 GQ-50 2 24 搅拌机 JB-400 4 28 电刨 MB1043 2 6 圆盘锯 MJ106 1 11 合计 148 电焊机 BX3-500-2 3 70.2KVA 卷扬机 JJK-1A 2 14 灰铲挖掘机 轮胎式 2 合计 140 3.4.3.2地面电箱布置 施工用总配电箱配备一只，电箱电缆线沿地下沿围墙辅设，用电通过电箱配电进行施工，电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。3.4.3.3施工用电布置 1、施工用电量计算 14 根据本工程拟投入的主要施工机械表，计算出本工程计划投入施工机械电动机功率 P1=181.2KW，电焊机功率 P2=70.2KVA，则根据下式计算本工程施工总用电量 P：)2211(05.1PKCOSPKP 其中 K1 取 0.6 K2 取 0.6 COS 取 0.75 则 P=1.05(0.6181.2/0.75+0.670.2)=196.43197(KVA)照明用电考虑 10%P，则施工总用电量 1.1P=1.1197=240（KVA）本工程需配备额定功率为 250KVA 的变压器供电,能够满足工程施工的需要。2、施工用电布置 本工程施工用电主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行匹配，截面尺寸应略有富裕，设专人管理，以保证安全用电。本工程施工用电设施，按 JGJ46-88 规定，布电线路、配电箱、用电设备一律按 TN-S 三相五线制进行布线，布线示意图如下：图中：1、工地接地。2、电气设备外露导电部分。3、保护零线重复接地。L1(黄)L2(绿)L3(红)N(黑)PE（绿/黄）1 2 3 15 L1、L2、L3 为相线，N 为工作零线，PE 为保护零线。3.4.3.4施工用水及排水布置 1、施工用水量计算：根据施工及生活用水，选用 100mm 钢管作为临时供水管，可以满足需要，施工用水选 50mm 钢管（和消防立管共用），沿场布枝状分布。2、施工排水布置 本工程施工排水，基坑排水采用集水井和明沟相结合的方法。基坑工作面取为 1.0 米，集水井和明沟设置于基础范围外，地下水流的上游。集水井间距 3040 米。集水井宽度或直径为 0.8 米，其深度低于挖土面 1.0 米，井底铺设碎石滤水层，以免抽水时将泥浆抽出。集水井内积水用潜水泵抽出，用软管排到场边排水沟内排出。场地积水排泄，计划沿场地三面挖排水沟，场内排水沟排出施工现场接入场外雨水总管网。3.5施工部署 3.5.1项目施工组织机构 3.5.1.1项目施工组织机构网络图 成立以项目经理为首的项目管理领导班子，设五部一室：技术部、工程部、经营部、材料部、财务部和办公室，项目其组织管理机构如下图：项目经理 项目副经理 技术负责人 材料部 经营部 施工部 质安部 办公室 财务部 16 3.5.1.2职责分工 项目经理：工程项目的总负责人，制定实施与贯彻质量方针和进度计划，决策主要经营管理活动。组织机构设置、人员聘任建议权和职责分配，执行质量方针和质量目标工作的检查，对施工中的安全生产负责。项目副经理：向项目经理负责，参与制定并贯彻执行质量方针和进计划，对施工中的安全生产、文明施工负责，负责组织对施工过程中所出现问题的协调、处理，对施工生产计划进行审定和组织实现该计划，对施工质量负有监督、检查的责任，参与工程质量的评定工作，组织工程成品的保护和实施工程回访保修。技术负责人：向项目经理负责，参与制订、贯彻、执行质量方针和科技发展规划，领导项目质量管理工作，对实现本项目质量目标负责，贯彻执行技术标准，制订和实施科技进步成果的应用计划，组织施工组织设计的编制，审核季节性施工措施和其它技术方案，签发施工图纸，设计变更及技术性文件，组织对工程技术资料管理工作的检查。负责不合格工序（分项工程）纠正措施的审批，组织开展 QC 小组的活动，负责组织单位工程和分部工程的质量评定，参与组织处理不合格分项工程的质量问题，重大问题上报公司总工程师。施工科：贯彻落实国家的有关技术法规、文件和技术标准，负责分项工程施工工艺标准的技术交底和向施工班组进行施工方案和技术措施的交底，负责编制施工方案和技术措施；负责推广、应用新技术、新材料、新工艺，负责整个工程的测量工作。按施工组织规划审核年、季、月、周施工进度计划，并组织施工计划的落实，按总平面图进行施工现场布置、管理；质量员：贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作，贯彻执行本项目即定的质量方针，确保质量目标的实现，对工程质量情况进行监督、检查，对进场物资进行检改，有权拒绝不合格物资进场使用，对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工，负责将检验过程中收集的数据、信息做好记录，进行分析评价，并及时向上级或有关部门汇报。参加重大质量事故的调查处理。安全员：贯彻国家安全政策、法规，开展对职工的安全教育工作。贯彻执行本项目部定的安全方针，确保安全生产目标的实现，对施工安全生产情况进行监钢筋班 木工班 混凝土班 抹灰班 电工班 水暖班 17 督、检查，对进场职工进行安全教育，参与重大安全事故的调查，提出防范措施及处理意见。预算员：负责项目工程的预决算，月度进度报表、工程量审核；根据工程量的完成情况审核材料的消耗量，人工费消耗等；及时统计工程量的完成情况。做施工结算工作。材料员：制定好材料的计划，采购供应；负责现场施工机械的租赁与管理，周转材料的供应等；确保现场管理达到北京市文明安全工地标准。应严格材料及设备采购、检验制度，各种进场材料出厂证明、准用证及材料有关指标是否符合要求，确保工程用材百分之百合格。办公室：负责现场所有文件的收发管理，后勤保障管理，负责施工技术资料的收集、整理，归档等工作。3.5.2主要施工部署 3.5.2.1施工方法概述：1、现场项目经理部同业主、监理工程师及设计人员密切配合，及时解决场内的实际问题，项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，首先根据承诺工期，制定详细的总体网络控制计划，分阶段设置控制工程节点，将影响关键线路的各个分部分项工程进度进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。2、模板：条形基础采用砖模。3、钢筋现场加工，根据不同的部位分不同的规格加工制作，用人工抬运至坑内。4、混凝土：混凝土采用现场搅拌，布料相结合施工。5、材料运输：根据工程所处的位置及周围环境、交通状况的现场实际情况，在不影响居民正常生活的前提下，合理安排进料时间。根据施工进度按型号、规格、施工部位运至现场和作业面上。6、本工程结构施工时脚手架采用扣件式钢管脚手架施工。7、结构、水、电预埋同步进行，工程完成后，管道、设备安装同时结束，最后留一个多月时间进行收尾及各专业调试。18 3.5.2.2施工准备工作 1、我公司提前对现场进行了详细的踏勘，对影响施工的周边不利因素进行了细致的分析并提出相应的保证措施，入场后将首先按照这些措施对施工现场进行布置；2、协助业主加紧对现场附近地下管道和其它各种可能影响施工的线路的改造工作；确保施工用电及时接入施工现场；3、按我公司的现场企业标准设计完成临时围墙，实行场区全封闭式管理，并按照已批准的临建方案进行搭设；4、与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作；根据招标文件及设计图纸要求，首先根据业主提供的红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；5、及时进行基础模板的配置，钢筋预制工作；及时进行场地清理和总平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；6、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制；制定整个工程的综合配套计划；7、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场工作，并落实整个后勤保障；8、依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由现场组织严格按计划进场。依据本工程施工图纸计算出各主要材料用量及进场时间。材料进场时需经专业人员验收，合格后需再经监理、业主进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。3.5.2.3结构工程施工 由两栋单体工程组成，由于工期短，须同时施工，一次性投入的人力、物力较大，因此结构施工是本工程的关键。每栋单体分解划分成三个流水段组织施工。对于不同的流水段配备相应的资源，并保证现场水平运输和垂直运输，保证结构工程进度。为此将采取以下措施：1、提前确定劳动力素质高和技术力量强的施工队组，确保工程中标后能立 19 即进场展开现场的施工。2、项目经理部所有管理人员和专业工种的主要负责人，对工程施工进行总体部署和组织安排。3、根据不同的混凝土强度等级分别确定施工配合比严格计量，提前落实好商品混凝土的供应等各项准备，确保混凝土施工质量。4、在施工过程中，遵循程序化、规范化的项目管理，认真执行ISO9001 质量管理体系和 ISO14001环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系程序文件，规范项目管理，加强程序过程和工序的监控力度，及时预测和总结。加强与业主、设计、监理的协调工作；服务控制现场各分包商、实现业主、设计、监理、施工形成一个和谐的整体。6、抓紧施工工期管理，优化施工方案，科学编制施工进度计划，确保施工进度计划的顺利完成。3.5.2.4水电安装工程 1、进场后积极做好前期的准备工作，技术人员熟悉施工图纸，制定施工方案和进行技术交底。2、主体和基础结构施工过程中做好水电的各项预埋和预留孔洞。3、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的确定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。4、随着结构工程的施工，及时插入水电管道安装工作，随着粗装修的进行，及时插入设备安装。5、组织、协调各专业分包、独立承包商进行水电专业安装施工以及水电各系统的调试和联动调试。3.5.2.5外墙装饰和室内装修施工 本工程由于装修时间赶上一个雨季，外墙装修须在前完成，雨季中做室内装修，确保工程的顺利完成。20 1、结构提前验收，及时插入室内装修；外墙装饰要在结构封顶后进行。2、确定所有装修材料的选型和施工样板制，经设计、业主、监理和施工方共同验收合格后方可进行大面积施工。3、提前做好各分部分项工程的装修施工方案。4、按材料样板确定材料供应商并完成供货合同的签定工作，并按计划组织材料进场。通过充分的准备、精心组织，合理安排，施工过程中运用好质量管理体系，加强成品保护措施，就一定能够保证装修工程的顺利完成。3.5.3施工部署的总原则 此处主要强调整个建设项目粗线条的施工流程，决定着整个施工的方针和步骤，本工程以基础、主体、装修三大分部工程为主线进行施工，水电施工穿插进行为辅，为保证工程进度计划目标的实现，必须控制好这三大分部工程的施工进度，在保证阶段工期的基础上完成总工期目标，对施工的项目要实行严格的责任制度，在组织施工时，必须合理安排施工程序及流向，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，结合工程特点和现场条件使组织均衡施工，采用网络计划技术编制施工进度计划以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地布置施工总平面图，减少施工用地，做到文明施工，选用自行装备，租赁机械或机械化分包施工等方式，提高机械化施工程度。降低工程成本，提高经济效益，提高机械设备的利用率，制定节约能源和材料措施，尽量减少二次搬运，合理安排人力、物力，搞好综合平衡，坚持质量第一，严格执行施工及验收规范，操作规程和质量检验评定标准、预防和控制影响工程质量的各种因素，建造用户满意的优质工程，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定确保安全折施工措施，经常地进行检查和督促。3.5.4施工总顺序：挖土C10 垫层砼C25 条形基础砼MU10 蒸压灰沙砖 M10 水泥沙浆C25 砼基础圈梁构造柱回填土 21 本工程按先地下、后地上；先结构、后维护；先主体、后装修；先土建、后专业的基本顺序组织施工。0.00 以下部分，先进行挖土、再打砼垫层、条形基础、地圈梁、砌基础砖墙。结构施工至000 时，插入砌体施工；插入水暖干管安装、电气等项目，采用垂直水平向流水施工；其它装修工程随后跟上，进行循环流水施工。3.5.5施工流水段划分 3.5.5.1基础结构施工段的划分：本工程基础部分为 2 个流水段进行施工，x楼挖土方，基础垫层、条形基础、基础墙构造柱，由 x 轴-x 轴作为一个流水段。x 轴-x 轴做为一个流水段进行流水施工。x楼-x 轴、x 轴-x 轴两个施工段进行挖土方，砼垫层、条形基础施工、基础砖、构造柱、基础墙砌筑与主体流水段划分相同。3.5.5.2主体结构施工段划分：主体结构施工划分为三段进行，以 x楼 A 与 G 轴方向相交与 x 轴位置至 x轴、x 轴-x 轴、x 轴-x 轴共三个流水段；x楼 A 与 F 轴方向相交与 x 轴位置至x 轴、x 轴-x 轴、x 轴-x 轴共分三个流程施工。3.5.5.3装修阶段施工段的划分：以楼层为施工段进行流水作业，根据装修部位的不同进行划分，以层为段进行循环流水作业，确保施工按进度计划及时完成。22 1#楼 土方、垫层、基础砼1#楼砌筑、构造柱、楼梯、屋面板 23 2#楼砌筑、构造柱、楼梯、屋面板2#楼 土方、垫层、基础砼 24 3.5.6新技术应用计划表 根据本工程具体设计要求，本工程拟选用以下各项新技术、新工艺、新材料，这些新技术为目前国家建设部要求推广和应用的项目，并且通过使用不断总结经验加以完善。序号 项目名称 本工程推广应用情况 使用部位 1 粗直径钢筋连接技术 电渣压力焊 基础钢筋等 2 新型模板技术 使用多层板模板，确保混凝土表面的平整和光滑，屋面板、梁和楼板 3 空心砖 内隔墙 4 硬聚氯乙烯管材的应用技术 UPVC 管 衬塑热镀锌钢管 PB 管 水管 5 施工企业的经营管理软件要提高到经项目管理软件 计划管理 6 推广施工技术和工艺控制软件提高企业的生产和技术管使用技术资料管理软件绘图软件使工程技术资料标准化 资料管理 3.5.7主要材料投入及物资供应：我公司将按照设计和规范要求采购工程所需的材料，并严格执行公司“质量体系程序文件”中物资采购程序的规定。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在各家供应商中通过综合评定，25 选定合格样品。各种样品必须通过发包商和监理认可并签字。项目材料科根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场检验和验收。无论发包商提供的材部，还是自购材料，必须严格按照物资验收程序进行验收，不合格的物资严禁进场使用。3.5.8劳动力、材料、设备和物资管理：劳动力实行专业化组织，按不同的工种、不同的部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。3.5.8.1各阶段劳动力计划表：人防结构阶段劳动力调配计划 工种 人 数 目前在何地工作 计划进场时间 计划退场时间 钢筋工 14 北京 木工 50 北京 混凝土工 35 北京 普工 20 北京 瓦工 36 北京 抹灰工 60 北京 架子工 15 北京 电工 10 北京 水管工 15 北京 测量工 2 北京 油漆工 30 北京 其它 10 北京 合计 297 26 劳动力资源动态分布 人 数（每 格 50人）197 202 8日/6月 137 50 月度 3 4 5 6 7 8 施工准备阶段先进场 xx 人，基础工程施工人员达 xxx 多人，结构施工时保持 xxx 多人，高峰期 xxx 多人，结构完成时人员逐渐增加，全面进入装修阶段，装修全部完成后人员逐渐退场，最后工程进入尾声时工地保留 xx 人左右收尾。3.5.8.2材料设备和物资管理 我公司将按照设计和规范要求采购工程所需的材料，并严格执行公司ISO9001：2000“质量体系程序文件”中物资采购程序的规定，材料、设备和物资管理的程序和管理制度分述如下：1、编制供应计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图，施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列 27 明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报监理和业主批准。（2）编报主要物资月供应计划 严格审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定，施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期，运输、验收时间，向总承包项目部编报月度供应计划，确保满足工程施工需要。2、各类资源的组织（1）供应商的选择、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及所需总承包提供管理的书面指示。、业主留有指定供应商或直接采购的权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资