新浪网商业模式案例分析.ppt

新浪网商业模式案例分析商务三班 祝文玲基本情况 新浪是中国最具有影响力的综合门户网站之一，由四通利方信息技术有限公司与华渊资讯公司在1998年合并成立。新浪网的业务涵盖了互联网经济的众多领域，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、社交网络、博客、影音流媒体、相册、网络游戏、电子邮件、搜索等在内的一系列服务。商业模式u 愿景与使命u 产品与服务u 目标用户u 盈利模式u 核心能力 一、愿景与使命 新浪网期望成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商，通过提供全面、及时的信息内容，高效、方便的网络工具，多元化的功能使新浪成为全球华人的全功能网上生活社区。2009年新浪推出微博产品，并希望借微博开放平台，实现由门户向互联网平台的转型。二、产品与服务1）用户服务 网络媒体服务 无线增值服务 互动社区服务2）企业服务 广告服务 电子商务服务三、目标用户 新浪网的主要目标用户是网络信息的浏览者与广告商。新浪网民的特征以中高端用户为核心，网民普遍具有高收入、好职位、高学历的特点。四、盈利模式1)广告收入2)无线增值业务收入3)其他收入 从总体上讲，新浪的收入一直处于上升状态，广告和无线增值业务是其两大主要支柱。五、核心能力 在媒体资源方面，除了自身的原创内容外，新浪与国内外6000多家主流媒体建立了合作关系，通过强大的媒体资源去奠定新浪网络媒体的品牌影响力；在运营管理方面，新浪建立了全面的网络编辑体系，通过准确、全面、客观、深入的新闻报道，吸引了众多高质量的主流受众群体，其新闻原则甚至板式，已成为业界标准。谢谢观赏！