《施工组织设计》石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件.doc

石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件 监理大纲第一章 编制依据本监理大纲编制依据：一、国家及北京市政府发布关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；二、国家及北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；四、工程项目的招标文件；五、本工程概况及特点。第二章 工程概况一、工程概况1、地理位置及周围环境 本工程位于丰台区南苑乡石榴庄，东至宋家庄路、西至天坛南路、南至凉水河绿化带，北至规划电炭厂路。2、项目概要 本项目是由住宅（含小区住宅配套公建）、商业、仓储、教育、停车库等建筑及与之配套的市政、园林、服务设施等组成的多工程综合体，总用地面积116725.1平米，总建筑面积281511平米，总用地分为B、C、F三个地块。 其中F地块：用地3.79万平米，地上建筑面积8.56万平米。有1栋3层住宅配套公建，6栋4-15层住宅楼，共计7栋。有一层地下室与地下车库相连，地下车库采用集中停车方式。二、工程拟开竣工日期：项目整体工期为2006年8月15日至2007年12月30日。三、工程估算：F地块估算：15500万元。四、工程图纸设计单位：北京市建筑设计研究院。 本招标图纸为初步设计的建筑、结构、电气（上/下）、暖通、给排水图及设计说明、总图。五、资金来源：自筹。六、投资批准单位：北京市发展计划委员会、北京市建设委员会；批准文号： 京发改【2006】208号；京发改【2006】209号；七、规划部门批准文号：2005规复函字0344号；2005规复函字0345号；八、工程性质：民用；九、工程质量标准：合格、北京市结构长城杯。十、安全文明施工要求：符合北京市相关管理要求，全部为北京市安全生产文明工地。第三章 监理工作依据、范围、内容和目标一、监理工作目标1、造价目标：造价控制目标为建安工程造价15500万元人民币以内。2、质量目标：工程质量必须合格，同时要达到北京市结构长城杯奖项要求。3、进度目标：2006年8月15日开工，确保2007年12月30日前竣工。4、安全生产目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。5、绿色环保、文明施工目标：获北京市文明工地奖项。二、监理工作依据（一）国家及北京市政府发布关于工程建设的法律、法规、规章、规定。（二）国家施工验收规范、规程、工程质量验收标准，北京市有关建筑安装工程施工技术资料管理的规定，国家、北京市档案馆的工程竣工资料规定；（三）国家标准（GB503192000建设工程监理规范）和北京市地方标准建设工程监理规程（DBJ014l2002）；（四）建设工程工程量清单计价规范；（五）委托人与监理公司签订的监理合同文件；（六）委托人与总承包商单位签定的施工总承包合同文件；（七）本工程选用的规范、规程、标准图目录。（九）委托人与分包单位签订的分包合同，与材料设备供应商签订的材料设备采购供应合同；（十）施工总承包单位与分包单位签订的分包合同，施工总承包单位与材料设备供应商签订的材料设备采购供应合同；（十一）本工程的设计文件，设计合同、包括工程施工过程的设计变更洽商文件；（十二）建设施工过程中委托人与工程总承包之间签署有关影响工程进度、费用、质量的函；（十三）本合同在实施过程中如与国家及本市颁布的新法规有抵触时，按国家及北京市颁布的新法规执行。三、监理工作范围监理范围：包括工程的基础、结构、设备安装、装修装饰、弱电、场区等图纸所示全部工程内容。详细说明如下：1、协助业主方组织好施工招投标工作，选择优秀的施工队伍。2、熟悉施工图纸，为施工顺利进行做好图纸准备。3、审查并确认总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。8、调解建设单位与承包单位之间的争议。9、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。10、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11、认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证。12、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。13、组织工程阶段性验收及竣工预验。14、管理施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。15、工程质量保修期的监理工作。16、督促竣工档案的编制与移交。四、监理工作内容工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容：A、 编写监理项目的投资、质量、进度、合同和信息管理、现场安全管理及绿色环保施工管理的控制计划、实施细则，并组织实施。B、 协助委托人审查确定承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更、工程洽商以及新增项目的单价，并及时报委托人批准，组织实施。C、 审查承包商提出的施工组织方案、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案、绿色环保施工方案等，提出改进意见。D、 审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。E、 监控承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和北京市有关的工程技术规范、规程和标准。F、 审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、设备和构配件的质量。G、 监控承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全、环保施工保障体系。H、 控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。I、 审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。J、 根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。K、 协助委托人审查、签定与本工程有关的施工、设计、材料、设备订货合同。L、 协助委托人组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。M、 负责整理合同文件和技术档案资料。N、 协助委托人代表与承包商签定工程保修合同，签定质量问题责任。保修期内，如有问题，监理及时到现场监理并定期回访，督促承包商落实保修责任。O、 参加设计各阶段的论证、审核工作，提出合理化建议和审核意见。P、 参加投资估算、设计概算和施工图预算的审核工作，以及工程量清单的审核工作提出审核意见。Q、 现场安全管理。承担相应的安全管理责任。R、 绿色施工、环保管理。监理工作具体内容如下：（一）、进度控制1、督促建设单位按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，参加或组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发工程开工报告。2、根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实现施工合同目标。3、按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报建设单位批准。对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4、审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示并向招标单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。6、在收到承包人月进度报告后，7日内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告一式三份报建设单位备案。（二）、质量控制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。2、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。3、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。4、审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。5、制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，及时抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定。（2）对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。（3）对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工，根据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。（4）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付使用，并及时向招标单位报告。（5）审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁使用，并监督其退出现场并按北京市监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记。（7）负责监理的测量工作，监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计、规范要求完成。（8）对各工序进行质量控制，并对已完施工工序，提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。（9）根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定，组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包人安全施工、文明施工。（三）、合同、造价管理与控制在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价控制工作组。造价工程师熟悉设计规范，熟知工程量清单报价，有丰富的工程量清单编审经验。合同管理及造价控制工作组实施全过程合同、造价管理，重点负责以下工作：1、 应委托人要求，协助编制设计总承包合同及施工总承包合同，参加设计阶段、施工阶段的合同谈判，并负责审核合同条款，提出修改意见；2、 审核设计概算；3、 有前期、设计阶段投资控制经验的专业人员，对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造价服务，对前期阶段的投资管理控制，推行各专业限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计。4、 应委托人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析，在委托人要求的时间内迅速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响，从而帮助委托人及时做出正确的决定；5、 应委托人要求编制整个项目资金的总体使用计划，并提供年度、季度、月度资金使用计划；6、 有工程量清单编审、标底编审经验的专业人员，应委托人要求编制各阶段工程量清单，作为承包单位投标报价依据，同时，编制相应的成本测算，为委托人控制成本提供依据；7、 负责审核月度工程报量，审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发中期支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报招标单位批准。；8、 合同、造价信息统计管理方面，为委托人建立项目信息支持系统及数据综合统计、分析系统，实现高水平的造价动态管理，达到信息管理自动化。9、 按照合同有关规定及招标单位的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令10、 每月度向招标单位提交所监理项目的投资控制分析报告。11、 全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质，分包项目及分包金额，并报建设单位批准；全面掌握承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况，对不能令监理人员满意的任何成员提出警告直至逐出工地。12、 分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成“历史、分析、建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。13、 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。（四）、信息管理1、核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地于工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地有关情况，监理工程师应以书面形式发出指示，如果监理工程师认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向招标单位报告。2、按时提交旬报和月报（包括进度分析、质量控制、投资分析等内容）以及监理规划、各类专题报告、年终总结和最终监理报告。所有报告一式三份，并附一份电子文档，旬报于下一旬的前2日内提交；月报于下一月的前5日内提交。3、及时向建设单位抄送监理机构与承包人之间的来往文函或建设单位与承包人之间的来往文函。监理机构、建设单位、承包人的一切文件必须书面往来。任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑突出事实，尽量使用工程及法律用语，同时描述用词不能太笼统。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受建设单位及政府有关质检机构的监督和检查。竣工后将经过整理的全部档案资料移交建设单位。5、对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应及时催要或发出警示性指令。6、做好工程建设信息的保密工作，制订保密制度，做好资料的管理工作，加强对监理人员的保密意识的宣传和要求。（五）、工程招标、设备材料采购方面成立由总监理工程师和设备工程师、监造工程师组成的设备采购监理机构，具体负责：1、 编制工程的招标、采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报项目法人批准；2、 根据批准的工程的招标、采购方案编制招标、采购计划，并报项目法人批准。招标、采购计划的主要内容应包括专业分包、设备、材料的明细表、招标、采购的进度安排、估价表、资金使用计划以及进场要求等；3、 参加委托人及总承包单位所有招标的全过程，参与采购合同的谈判，协助委托人草拟招标文件及订货合同；4、 应委托人要求，提供各种设备、材料的询报价；5、 提出设备、材料监造计划，经委托人批准后，选派相应的监理人负责设备、材料的工厂监造工作。（六）、安全管理1、监理人要建立安全生产监理体系，以保证安全生产监理责任的落实。2、安全监理人员在总监理工程师领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。3、监理人应编制项目监理规划时应包括安全生产监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施，并编制专门的安全监理实施细则指导实施安全监理。（七）、其它方面1、监理过程中，监理机构应向聘用的咨询专家提供有关的工程资料与文件，并协助咨询专家开展工作。2、监理机构认真研究、分析咨询专家的建议，并采纳咨询专家提出的合理化建议。3、监理机构在工作期间，应为本工程范围内可能涉及到的与本工程有关的其它建设监理单位提供必要的工作配合。 我方将认真按照有关法律、法规的规定，受建设单位委托，代表建设单位对承包商（施工单位）的施工过程进行全方位的监督管理。为此，我公司将组成管理和协调能力强、技术水平高、实践经验丰富的项目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量控制和合同管理、信息管理、施工协调等监理工作，突出事前控制，加强事中控制，协调和督促施工单位搞好施工管理，采取有效的监理措施和手段，力争实现建设单位提出的投资、进度、质量、安全、文明施工五大控制目标，以廉洁公正的作风，认真踏实的态度，刻苦耐劳的精神，过硬的技术水平，为建设单位提供优质的监理服务。第四章 本工程监理组织机构及岗位职责一、本工程监理组织机构框图总监理工程师专家顾问组总监理工程师代表暖通空调工程监理工程师给排水、消防监理工程师弱电工程监理工程师强电工程监理工程师监理旁站人员造价工程师装饰装修工程监理工程师土建结构工程监理工程师资料员二、项目监理机构监理人员岗位责任制（一）总监理工程师岗位责任制1、接受监理单位法定代表人的委派及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负全面责任。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受本公司总工程师领导，在管理工作上受总经理领导。2、对外代表本监理单位与建设单位、承包单位、设计单位及北京市政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加委托监理合同签订；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、领导项目监理机构人员，了解工程项目的内容情况，编制项目监理规划及监理实施细则；组织监理人员熟悉国家及北京市政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本监理单位编制的各项技术工作及管理工作规定；向项目监理机构人员分配任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；对不称职的人员应调整其工作岗位。4、在施工招标监理阶段，协助建设单位完成招标准备工作，协助建设单位签订施工合同。5、在施工监理阶段（1）组织项目监理机构全体人员研究本工程项目的施工合同及委托监理合同；（2）组织项目监理机构监理人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；（3）组织监理工程师编制工程项目的监理规划及监理实施细则；（4）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；（5）审定并签认承包单位的开工报告，准予开工；（6）审核并批准承包单位编报的施工组织设计或施工方案；（7）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（8）签发工程暂停指令和复工令；（9）审定承包单位报送的分包单位；（10）承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（12）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（13）指派专人对涉及监理业务的合同进行收集、分析与跟踪管理；（14）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（15）组织工程质量事故的调查与处理；（16）签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件；（17）审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证；（18）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（19）调解建设单位与承包单位之间的争议；（20）主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料；（21）主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收评定资料；（22）参与工程项目的竣工验收，参加工程质量的评估；（23）签发“工程竣工报验单”；（24）督促监理人员及时收集、整理监理资料，于工程竣工后移交监理单位资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（25）组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（26）其它应由总监理工程师处理的工作。6、在工程质量保修期（1）协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；（2）审批承包单位提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程的质量及保修工程的质量及保修工程计划完成情况；组织对住户回访；（4）保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（5）主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。7、在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录”。8、每日填写监理人员监理日记，并指派专人填报工程项目监理日记。（二）总监理工程师代表岗位责任制1、在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。3、作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列委托总监理工程师代表完成：（1）主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；（2）签发“工程动工报审表（A5监）”、“工程复工报审表（A10监）”、“工程暂停令（B4监）”、“工程款支付证书（B7监）”、“单位工程竣工预验收报验表（A8监）”、“工程技术文件报审表（A7监）”、“施工进度计划报审表（A3监）”、“分包单位资质报审表（A6监）”、分项/分部工程施工报验表（A7监）：分部工程、月工程进度款报审表（A11监）、工程变更费用报审表（A12监）、工程延期审批表（B5）、费用索赔审批表（B6）、竣工移交证书（B7（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、定期或不定期地（如突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。5、每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日记。（三）专业监理工程师岗位责任制1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工尽职尽责地完成本职工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目监理机构的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员，以及测量员、计量员等职务，并应作好此项工作。3、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。4、 对本项目监理机构的监理员进行业务指导。5、 参加监理工作会议及专业会议，积极反映情况，提出意见，会前作好调查研究准备工作。6、 审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、 审核并签发以下监理报表：（1）审核后可以直接签发的：1）分项/分部工程施工报验表（A7监）：分项工程；2）工程物资进场报验表（A4监）：一般工程材料/构配件/设备进场。3）测量放线报验表（A2监）（2）审核后由总监理工程师签发的：1）工程动工报审表（A5监）2）施工进度计划报审表（A3监）3）分包单位资质报审表（A6监）；4）月工程进度款报审表（A11监）；5）工程变更费用报审表（A12监）（3）编写后可以直接向承包单位下达的：1）监理通知（B1监）：一般问题；2）设计变更、洽商记录：一般设计变更、工程洽商问题。（4）编写后由总监理工程师签发的：1）监理通知（B1监）：重大问题；2）工程暂停令（B2监）；3）费用索赔审批表（B6）；4）工程延期审批表（B5）；5）设计变更、洽商记录：重要的设计变更、工程洽商事项。8、负责完成监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段总结、竣工总结中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。9、合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价，使工程项目尽早地发挥最大的经济效益。10、努力学习国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标、及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理工作程序；不断提高政策水平、业务水平和技术水平，作一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的监理人员。11、负责本专业的隐检、预检及分项工程验收；坚持现场巡视工作，重要部位或工序组织旁站监理。12、处理一般性质量问题，参加工程质量事故的调查处理。13、参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算的审核。14、做好本专业监理资料的收集、整理和归档；监督承包单位编制竣工档案。15、核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。16、参加本专业的分部工程验收，工程质量验评；竣工预验及单位工程质量评估。17、每日认真填写监理工作日记。18、定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或全项目监理机构中存在的问题，并积极提出改进的建议。如发现有重大问题时及时向总监理工程师，直至公司领导报告。第五章 监理工作总程序和前期准备工作一、施工阶段监理工作总程序框图签订委托监理合同、接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。施工监理的前期准备工作1、 成立项目监理机构，委派总监理工程师；2、 明确监理人员的职务及岗位责任；3、 配备监理设施及设备4、 熟悉施工图纸，施工图会审；5、 分析研究委托监理合同及施工合同；6、 编制项目监理规划及实施细则。审批分包单位验收隐检工程、检验批验收分项、分部工程参加质量事故的调查处理审签工程质量报表质量控制验收进场材料、构配件、设备监督承包单位技术管理及质量保证体系落实施工准备阶段的监理工作1、 参与设计交底；2、 审定施工组织设计（施工方案）；3、 查验施工测量成果；4、 施工现场周围环境的调查。进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划召开第一次工地会议，施工监理交底检查施工现场的安全防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行加强对进度计划的动态控制核查开工条件，核准工程开工对年季月度计划提出修改意见簿造价控制认定工程质量及进度督促承包单位按照施工图纸、规范及施工组织设计施工认定完成的工程量总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织人员对竣工工程进行预验准备签发付款凭证1、组织对 分部工程及所属分项工程的验收及运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同建设单位组织竣工验收仪式对合同进行分析研究并跟踪管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要交流信息安全及文明施工管理审查施工方案工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。督促施工方案中的专项措施的落实进行专项检查验收协调参加建设各方之间的关系二、施工监理的前期准备工作自委托监理合同签订后，至项目监理机构进驻施工现场之间监理工作。（一）成立项目监理机构（项目监理部）1、项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。总监理工程师由本公司法定代表人委派，并向其书面授权。总监理工程师对项目监理理工作负责，实行总监理工程师负责制。2、项目监理机构组成人员必须专业配套齐全，数量满足监理工作的需要。3、项目监理机构的组织形式，人员组成及其职责，于委托监理合同签订后10日内书面通知建设单位。4、项目监理机构组成人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应书面通知单位；总监理工程师需要调换时，应取得建设单位同意。5、项目监理机构管理制度见下文。（二）制定监理机构监理人员岗位责任制见前文项目监理机构监理人员岗位责任制。（三）监理设施项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术、复杂程序，工程项目所在的地理位置及环境条件等，根据委托监理合同的约定，与建设单位协商解决办公用房、监理人员工地住房、通讯及生活设施及其它双方约定的设施。项目监理机构自行配备办公用具、计算机、工程测量及检测仪器及必要的图书资料等。（四）熟悉施工图纸及施工图会审总监理工程师组织各专业监理工程师及监理员熟悉本专业的施工图及设计文件，以及有关的资料，了解工程特点，对本专业的工程质量要求，以及施工技术问题；然后各专业监理工程师进行施工图会审，为设计交底作准备。（五）分析建设工程施工合同及工程项目委托监理合同（六）编制工程项目监理规划及监理实施细则第六章 工程质量控制第一节 工程质量控制的目标、原则、内容、方法和程序一、本工程质量控制目标石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程质量控制工作目标：工程质量合格，并且获得“北京市结构长城杯工程”奖项。二、本工程质量控制重点（一）重点控制工程项目根据对初步设计图纸的仔细审图，结合以前的工作经验，我们认为以下工程项目是本工程质量控制的工作重点：1、 基础工程2、 结构工程3、 防水工程4、 电气工程（二）监理工作重点手段旁站监理、巡视、平行检验、见证取样等手段是监理质量控制工作的重要手段。因此工程开工前，项目监理部将制订详尽的见证取样计划、旁站监理计划、平行检验计划等，通过这些基础控制手段来保证工程质量。（三）监理工作重点内容重要的分项、分部和工程的关健部位是工程质量控制的两个重点。针对本工程，我们制订了重要的工程内容的质量预控点。如下表：监理工作重点内容主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1编制监理规划完善项目监理组织、指导项目监理工作总监理工程师监理合同、施工图纸、有关规范规程经监理公司技术负责人审批的监理规划2编制监理实施细则具体指导各专业监理工作总监理工程师、各专业监理工程师监理规划、施工图纸、施工组织设计、有关规范规程经总监理工程师审批的监理实施细则3设计交底（图纸会审）对设计提出质询，了解设计意图总监理工程师、各专业监理工程师施工图及相关文件、图集规范、规程。设计交底记录（或交底会议纪要）。4审批施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施是否合理总监理工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案报审表中审批记录5审批施工组织设计施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施是否合理总监理工程师施工图、规范、规程、已掌握的现场有关资料施工组织设计报审表中的审批记录6工程材料、构配件、设备进场控制审核证明材料、到厂家考察、进场材料检验、进行验证总监理工程师、各专业监理工程师施工图、分包方资料、质量体系文件工程物资进场报验表7材料复验按规定需要进行复验的项目各专业监理工程师市建委京质【1996】418号及其它有关文件。见证取样单、材料试验报告单8分包单位资质审查营业执照、资质等级、经营范围、安全生产证明各专业监理工程师监理规程分包单位资质报审表中的审批记录9检验测量放线各种控制点测量专业监理工程师施工图纸、施工现场及规范测量放线验线记录表施工阶段10土方工程拆除顺序、成品保护、人员安全土建专业监理工程师施工图、规范及交底分项工程报验表11钢筋工程保护层垫块、火烧丝、钢筋连接、数量、接头、直径、位置土建专业监理工程师质量验收规范隐检记录、分项工程报验表12模板工程板面拼缝、支撑体系、模板清理、稳定性土建专业监理工程师技术交底、施工方案、规范预检记录13混凝土工程混凝土原材、振捣情况、配合比、坍落度、强度土建专业监理工程师质量验收规范旁站记录、分项工程报验表14隔墙工程组装方法、接缝处理、灰缝饱满、砂浆标号土建专业监理工程师施工图、规范、规程及交底材质单及安装说明书、技术交底、分项工程验收记录表15防水工程操作人员素质、防水材料质量、施工方案及监控方法土建专业监理工程师施工图、规范、作业指导书旁站记录、分项工程报验表16屋面工程面材安装、接缝处理土建专业监理工程师施工图、规范、作业指导书旁站记录、分项工程报验表17楼地面工程基层与面层结合，面层施工土建专业监理工程师施工图及相关图集、规程、规范、技术交底分项工程报验表18门窗工程门窗尺寸、材质及安装土建专业监理工程师施工规范、市建委文件、技术交底物资进场记录、分项工程报验表19给排水工程材质、施工工艺给排水专业监理工程师施工图、规范、技术交底分项工程报验表、分部工程报验表20通风工程设备检验及施工工艺暖通专业监理工程师施工图、规范、技术交底分项工程报验表、分部工程报验表21电气工程材质、设备检验及施工工艺电气专业监理工程师施工图、规范、技术交底分项工程报验表、分部工程报验表验收交付阶段22工程预验收工程质量检验评定总监理工程师、各专业监理工程师建筑安装工程质量检验评定统一标准工程预验收记录23监理质量评定报告工程总体质量状况总监理工程师监理月报、工作统计、分项、分部验收情况监理质量评定报告24竣工验收工程质量检验评定总监理工程师、各专业监理工程师建筑安装工程质量检验评定统一标准工程验收记录25办理移交证书签认移交证书总监理工程师市建委有关文件、监理规程移交证书26交付后服务交付后协助工程维护各专业监理工程师市建委文件有关规定，监理合同工程保修记录三、工程质量控制的原则和方法（一）工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。