新《组织施工设计》热电厂二期工程装修_secret8.doc

目 录第一章、编制依据61.1工程建设文件61.1.1招标文件及有关技术文件61.1.2施工图61.2施工规范、技术标准61.2.1主要规程、规范61.2.2参考的图集71.2.3采用的标准71.2.4主要法规71.2.5本企业ISO等标准程序文件8第二章工程概况92.1总体简介92.2工程概况92.2.1工程概述92.2.2工程规模102.2.3厂址条件102.2.4交通运输102.3建筑设计概况112.4工程招标范围152.5工程特点、难点152.6施工总承包的管理优势16第三章、施工部署183.1主要施工目标183.1.1施工管理目标183.1.2质量目标183.1.3工期目标183.1.4安全文明施工管理目标193.1.5环境保护承诺193.2施工总体部署193.2.1施工总体部署原则193.2.2施工任务划分203.2.3主要施工阶段的时间控制21第四章、施工准备224.1现场组织机构设置224.2技术准备274.3劳动力准备284.4施工现场准备294.5材料、机具准备304.6各类计划准备30第五章、技术措施方案325.1工程测量325.1.1施工测量控制概述325.1.2施工测量组织机构325.1.3施工测量管理职责325.1.4施工测量质量目标335.1.5施工测量方法335.2砌筑工程施工345.2.1砌筑工程345.2.2材料要求355.2.3 作业条件355.2.4砖墙砌筑工艺流程355.2.5 质量标准365.3装修工程施工375.3.1装修概述375.3.2主要分项工程施工工序375.3.3装修工程施工准备385.3.4门窗安装工程385.3.5楼地面工程405.3.6内墙面工程535.3.7顶棚施工625.3.8油漆工程645.4垂直运输工程施工655.5水电成品保护措施66第六章、季节性施工67第七章、质量保证体系及保证措施727.1工程质量目标727.2工程质量保证体系727.3工程质量保证管理制度727.4分项工程质量保证措施757.4.1测量757.4.2原材料767.4.3装修工程767.5建筑工程资料管理77第八章、文明、环保施工措施848.1文明施工管理和企业文化848.1.1工作方针及目标848.1.2组织领导848.1.3管理规定848.2环境保护管理868.2.1建筑工程物资有害物控制878.2.2大气污染的防治878.2.3噪声污染的防治888.2.4水污染的防治888.2.5油料、化学品的控制888.2.6火灾、爆炸的控制898.2.7内业管理89第九章、劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划909.1主要劳动力计划909.主要施工机械计划919.3主要施工材料用量计划92第十章、总包与业主、监理、设计等的配合措施9310.1与业主的配合措施9310.2与设计单位的配合措施9310.3与监理单位的配合措施9410.4对外协调工作95第十一章、施工进度计划及相关保证措施9711.1施工总进度计划（附后）9711.2施工进度计划的相关保证措施97第十二章、施工总平面布置10512.1总平面布置的原则10512.2现场布置10512.2.1现场临时设施布置10512.2.2现场道路10512.2.3围墙设置10512.2.4临时上下水及消防用水10512.2.5临时用电10812.3机械布置11112.4生活、生产用房布置11112.5施工平面布置图111第十三章、现场施工安全及保卫措施11213.1安全生产管理11213.2消防工作管理11813.3工程保卫工作122第十四章、成品、半成品保护措施12614.1总体管理要求12614.2必须重点采取措施进行保护的项目126第十五章、资料收集整理要求和保证措施12915.1拟编制数量12915.2标准12915.3资料收集整理内容、要求和保证措施129第十六章、附件132第一章、编制依据1.1工程建设文件1.1.1招标文件及有关技术文件名 称招标邀请号日 期*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程施工招标文件HSR-SG-0102006年5月1.1.2施工图1. 业主提供的招标文件及相关补充文件。2. 业主提供的建筑装饰设计图纸。3. 国家颁发的现行建筑设计规范、建筑结构规范、建筑施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准。 4. 国家、建设部及市建委颁发的建筑安装分项工程施工工艺规程、装饰工程质量检验评定标准和市政府颁发的建筑行业法令、法规等。 5. 我公司ISO9002的质量保证手册、程序文件及ISO14001：96标准环境管理手册、程序文件和OSHMS18000国家职业安全卫生管理标准。 6. 依据我公司公建工程的施工经验。7依据我公司对施工现场的调查。1.2施工规范、技术标准1.2.1主要规程、规范编号名称标 准 号替代标准土建1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012屋面工程质量验收规范GB 50207-20023建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20014建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50213-915钢筋焊接及验收规程JGJ 18-966硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-19997工程测量规范GB 50026-938烧结普通砖GB 5101-19989建筑用卵石、碎石GBT14685-200110低碳钢热轧圆盘条GB/T 701-199711砌墙砖试验方法GB/T 2542-9212建筑用压型钢板GB/T 12755-9113建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209200214建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-9515机械喷涂抹灰施工及验收规范JGJ/T 105-961.2.2参考的图集序号图 集 名 称编 号1建筑构造通用图集88J2建筑设备施工安装图集91SB3建筑电气安装工程图集92DQ4建筑窗图集99浙J75建筑门图集99浙J2-931.2.3采用的标准序号标 准 名 称编 号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20024建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-885建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4主要法规序号法 规 名 称编 号1中华人民共和国建筑法/2中华人民共和国环境保护法/3中华人民共和国安全生产法/1.2.5本企业ISO等标准程序文件序号名 称编 号1公司ISO9000质量体系程序文件/2公司ISO14001环保体系程序文件/3公司OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系程序文件/4公司项目管理手册/5公司资料手册/第二章工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程2工程地址苏州*区*路*村3建设单位*热电有限责任公司4设计单位苏州*装饰工程有限公司5监理公司待定6质量监督待定7合同范围招标文件规定的范围8计划工期本工程计划于2006 年 06月 01 日开工，2006 年7月26 日竣工，施工总工期为56日历天。9质量标准合格10资金来源多方面筹措2.2工程概况2.2.1工程概述为完善苏州*区基础设施建设，满足新区及周边地区的热用户需求，实行集中供热、热电联产，以节约能源、保护环境，根据苏州经济贸易委员会以苏经贸电20045号文批复的苏州*区热电联产规划（修改版） ，*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程作为苏州*区浒通片区和部分湖滨新城片区的热源点，向供热范围内的钢铁、木业、化工、制药等用热企业提供生产用汽，并向商业、教育等公用设施提供采暖和制冷用汽。本期工程建成后实现对外供热160t/h(1.27MPa，310)。根据苏州市区电力平衡结果，*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程建成后，主要向苏州市区供电，其发出电量除厂用外全部送入系统，因此该厂是一个区域性公用热电厂。2.2.2工程规模*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程建设规模为2×60MW抽凝式汽轮发电机组配3×240t/h循环流化床锅炉。2.2.3厂址条件本工程厂址位于苏州*区东北端，京杭大运河西侧，南临*河，与*水泥厂及*瓷砖厂隔河相望，西靠*路，北与规划的*路相邻，取水和水陆交通方便。厂址范围内以农田、鱼塘为主，农田自然地面标高1.8m2.0m（1985年国家高程系统，下同），民房及道路标高较高，约2.5m3.0m。厂址濒临大运河及双石河的场地现有部分砂石堆场地，为开发区基建的砂石转运基地。厂址范围内的部分民房和长江路边的广林塑料厂由开发区负责搬迁。厂址区域1%的设计洪（涝）水位3.02m，2%设计洪（涝）水位2.83m。京杭运河及双石河现有河堤堤顶高程约3.13.3m。厂址区域内无名胜古迹、文物和自然保护区。厂址附近无机场、通讯设施和军事设施。厂址区域地形较简单，地貌类型单一，属地质环境条件和危险性中等复杂地区，综合评估认为土地适宜性为基本适宜。由于厂址位于镶嵌式结构的地块上，距地块边界的深大断裂均有一段距离，厂区内无深大断裂通过，不具备存在发震断裂的构造条件，基底岩系较为软弱破碎，不利于地应力的积累，未发现第四纪断裂，现代地壳沉降速率低，未来主要遭受外围地震的影响，厂址地区的地震烈度一般不大于6度。2.2.4交通运输1) 水路苏州境内水网密布，厂址东北濒临内河航运主干线京杭运河（苏南段)，现为四级航道，规划在2011年2020年整治为三级航道。本期工程燃煤拟采用京杭运河水运。厂址南铡紧靠双石河，双石河直接与运河相连通。2) 公路厂址附近公路交通十分发达。厂址的西面是长江路，北面有规划中泰山路，通过该公路厂区西北距浒墅关镇3km，东南至苏州市市中心11km。厂址区西南侧还紧靠312国道。建设期间各种材料的运输可利用公路直接运抵厂区。3) 铁路厂址东北侧2.0km为沪宁铁路，东南距离苏州西站仅2.5km，西北距离浒墅关站3.5km，均可通过长江路、312国道直达。本工程重大件设备可采用铁路运输至附近车站，卸至大型平板车经公路进厂。2.3建筑设计概况本次招标内容包括：综合楼工程室内装修面积5600 m2，室外屋顶装修建筑面积400 m2，室内±0.00=4.000m（黄海高程）。具体概况详见下表：建筑设计概况表：序号项 目内 容1建筑名称综合楼室内装饰2建筑面积室内装修建筑面积5600m2室外屋顶装修建筑面积400m23建筑层高首层4.2m二层4.2m三层4.2m顶层4.0m4建筑层数地 上3层地 下0 层6建筑檐高16.6m结构形式多层框架7室内外高差0.60m抗震设防烈度六度8耐火等级二级建筑类别三类9室内装修房间部位装修做法使用于房间名称楼地面地砖楼地面医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、值班室、配电间、全厂档案室、备用办公室、大厅、综合楼楼梯间、过道、接待室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、防滑地砖卫生间、石材地面大厅、防火抗静电活动地板微机室、通讯交换站实木地板办公室及小会议室、内墙面乳胶漆墙面医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、值班室、配电间、全厂档案室、备用办公室、大厅、综合楼楼梯间、过道、接待室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、行政部、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站墙纸墙面书记办公室及小会议室、多功能厅、干挂石材墙面大厅、玻璃隔墙多功能厅木板墙面中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、面砖墙面卫生间、顶棚工程矿棉板吊顶医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、值班室、备用办公室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、行政部、微机室、通讯交换站纸面石膏板吊顶全厂档案室、大厅、过道、接待室、书记办公室及小会议室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、铝扣板吊顶卫生间、中会议室、裙/踢脚木踢脚医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、值班室、配电间、全厂档案室、备用办公室、过道、接待室、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站瓷砖踢脚综合楼楼梯间、门窗工程木板门医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、综合楼楼梯间、卫生间、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站防火门配电间、玻璃门过道门套医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、综合楼楼梯间、卫生间、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站窗套医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、接待室、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站大理石窗台板医务室、服务中心主任室、服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、接待室、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站2.4工程招标范围承包范围：*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程室内装饰施工。2.5工程特点、难点2.5.1本次招标工程建筑面积约5600m2，施工期间跨越雨季及夏季高温季节，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。工程施工内容综合楼室内装修内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，我公司将选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。2.5.2该工程为功能齐全、机电设备系统复杂先进、楼宇智能化程度高和工程质量要求一流的现代化综合性建筑，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选配优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、总工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。我方把各专业和单位有序的组织成一体，协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的承包优势和经验，认真担负和行使起总承包单位的职能，从业主利益出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和高档装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效完成该工程的建设任务。2.5.3此工程整体工程质量等级为优良，我公司将以“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，以全体员工努力创精品的意识，以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动，同时结合业主和监理要求，确保工程质量。2.8.4施工管理要求高。工期短，工程量相对大，质量要求高，安全文明施工要求高，必然给施工管理带来更大的难度。只有组织强有力的施工班子，采用先进管理模式，制定具体有效工程管理措施，才能实现上述各项施工目标。2.6施工总承包的管理优势如本工程由我公司实施施工总承包项目管理，我公司将发挥如下管理方面优势：2.6.1我公司已通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18000职业安全卫生管理体系三认证，在工程质量、安全、环境保护等施工管理水平上均符合处于国内领先水平。2.6.2我公司通过国内外四十多项大型综合工程总承包项目管理的施工实践，积累了较丰富的施工管理经验和大量的企业工法及技术专利。2.6.3公司具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、起重设备安装工程及建筑防水工程专业承包一级资质、预拌商品混凝土专业二级资质，综合施工能力强大；本工程实施项目总承包管理，可充分发挥我公司“人员、技术、资金、材料、机械”的雄厚优势。2.6.4我公司在资金的调配方面，有强大的流动平台，能够满足施工需求。第三章、施工部署3.1主要施工目标3.1.1施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标，收到招标文件后，我们组织了较强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥我公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。3.1.2质量目标3.1.2.1执行建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程均达到国家验收标准。3.1.2.2工程质量标准：合格。3.1.3工期目标工程计划于2006 年06月01日开工，2006 年07月26日竣工，施工总工期为56日历天。3.1.4安全文明施工管理目标本工程施工现场确保市级文明安全工地，争创“样板”工地。杜绝重大安全和亡人事故,轻伤频率控制在0.3以下，治安事故为零。3.1.5环境保护承诺在*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程施工期间，我们将编制详细的环境保护方案，制定有针对性的环境保护措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道；施工噪声达标控制在规定的范围内；垃圾密闭存放且及时清运；车辆驶出工地前冲洗干净。严格按照市政府有关环境保护的规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度，达到“市级环保示范工地”。3.2施工总体部署3.2.1施工总体部署原则3.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理，组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。3.2.1.2协同作战的原则：所有参与施工的项目和分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，建立以总控为龙头的工程管理体制，各单位相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装及装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。3.2.1.4施工顺序的部署原则：为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用层，分工序作业；保证竣工质量目标及工期要求。3.2.1.5突出重点的原则根据本工程特点及难点分析，本工程管理的重点：一是单体工程同时施工，对人力、机械、材料等一次性抗入大。二是外装饰品种多，面积大且质量要求高。三是抓好分包单位的管理及协调工作，根据施工进度计划，确定分包单位的进出场时间，提前做好分包单位的劳动力计划及交叉作业部位，避免劳动力窝工或劳动力不足的现象。四是调试验收阶段，此阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主各功能区竣工并及早投入使用目标的管理关键。3.2.1.6文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001环境管理体系和OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫及环境保护工作。确保市安全文明工地,争创“样板”工地。3.2.2施工任务划分本工程各楼同时施工，相对面积较大、功能分区划分较多，分包单位多，因此在施工任务划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的最终完成。3.2.2.1承包方式由我方作为总承包方，成立*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程项目部，进行室内装修施工。3.2.2.2总包与分包的关系按我公司有关分包的程序文件对各分包单位进行管理、协调和配合，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行有效控制，以确保总体进度计划及各项指标的实现。3.2.2.3设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。3.2.3主要施工阶段的时间控制本次招标工程计划开工日期为2006年06月01日，计划竣工日期为2006年07月26日，施工总工期为56日历天。（1）各部位完成时间1）三层室内装修计划完成时间2006年07月02日；2）二层室内装修计划完成时间2006年07月08日；3）一层室内装修计划完成时间2006年07月15日。（2）各主要节点完成时间1）竣工清理计划2006年07月25日完；2）竣工验收计划2006年07月26日完。第四章、施工准备4.1现场组织机构设置该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行ISO9001-2000、ISO14001及OSHMS18000标准模式而建立的质量保证体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CIS形象工作手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。*热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师以上职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。每标段设置七个部：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员等。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构见附表项目机构框图。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要管理岗位设置及人员资质表岗位人数资质项目经理1一级项目经理、工程师项目副经理2工程师总工程师1工程师土建工长1工程师、持证专业工长1工程师、持证土建技术员1工程师助理工程师机电技术员2工程师工程师质检员1工程师、持证助理工程师测量工程师1工程师测量员1工程师、持证试验人员1技师、持证计划员1助理工程师调度员1持证安全员1持证、持证出纳员1经济师会计员1会计师预算员1经济师、持证机械员1持证合计20项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土 建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分包商进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。7.参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。合约副经理1.对项目成本管理负主要责任。2.安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3.组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。4.负责施工合同的签订，组织好分包工程结算的审查。5.制定总承包工程的设备、材料供应管理规定和办法。6.拟定总承包供应管理的设备、材料供应商的确定招（议）标办法。7.组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。项目副经理（机电安装部）1.组织机电工程生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。2.负责机电工程施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.根据土建工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电工程施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.参加项目工程例会，定期召开机电工程例会，配合土建及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8.负责工程项目施工日记的记录工作。行政保卫部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。经营部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。5.确定施工总包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。4.2技术准备4.2.1测量器具配置组织激光铅垂仪、水准仪、钢尺等两套检测工具进场。了解现场结构设计情况，对现场进行规划，并绘制完善的总平面布置图。4.2.2根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。4.2.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织装饰施工专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。4.2.4组织施工人员进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。4.2.5编制具体的施工组织设计、质量计划、质量目标设计、创优方案、主要分项及难点工程等施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。4.2.6编制工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的预防措施及季节性施工方案。4.2.7组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对石材、门窗、砌块等材料提前联系厂家，组织设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。4.2.