《施工组织设计》某园林工程施工组织设计.doc

目录第一章 工程概况2第二章 施工组织机构3第三章 施工组织设计11第四章 工程进度计划安排23第五章 质量保证措施27第六章 安全、文明施工29第七章 成本控制措施42工程概况质量目标做到分项工程合格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。5.4实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。施工组织机构2.1项目经理部的组成2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。2.1.2项目经理部组织机构图项目经理副项目经项目总工程师喷灌工程施工队工程技术科质量安全科资料科材料机具科财务科办公室绿化工程施工队2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同， 执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构， 明确责任人职责， 建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。2.2.1.3 主持项目工作会议， 审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。2.2.1.4 组织编制职工培训计划。 2.2.1.5 负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2.2.2 项目副经理 2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2.2.2.2 协助项目经理进行项目日常管理工作， 保证项目正常施工生产。2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。2.2.3 项目总工程师 2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。 2.2.3.2 负责编制施工组织设计。 2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。2.2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。 2.2.3.6 负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。 2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 2.2.3.9 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。2.2.4 项目技术员 2.2.4.1 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2.2.4.2 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC 小组活动。2.2.4.4 配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。2.2.4.5 配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。2.2.4.6 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。2.2.4.7 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。2.5 质检工程师 2.2.5.1 按标准定期和不定期进行质量检查， 负责质量事故的处理工作。2.2.5.2 对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。2.2.5.3 对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。2.2.5.4 执行质量奖惩制度，指导班组的QC 活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。2.2.5.5 参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。 2.2.5.6 配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。2.2.6 项目安全员 2.2.6.1 严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度， 落实有关安全操作管理规定。2.2.6.2 对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。 2.2.6.3 进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。2.2.7 项目资料员 2.2.7.1 负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2.2.7.2 及时向工程技术人员传递有关资料信息， 督促有关工程试验资料的落实到位。2.2.7.3 协助项目总工进行有关技术管理。 2.2.8 项目材料员2.2.8.1负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。2.2.8.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。23项目部现场规章制度为了工程能够高效、顺利的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。2.3.1考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司处理。（1） 工作时间：上午7：00-12：00， 下午1：30-6：00， 在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过36 小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。（2） 对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到5 分钟以上者视为缺勤处理。 （3） 因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。2.3.2岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见“2.2项目管理人员职责”。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。2.3.3 安全文明施工制度 见“6.1.3.3 安全施工奖罚措施” 及“6.1.4.2 文明施工奖罚措施”施工组织设计3.1 组织管理 3.1.1 组织机构 为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”， 组建“ 武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部”，全面负责该工程的施工。3.1.2 材料、设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度，小型机具、或少量材料、配件均由项目经理部就地自行采购。3.2 施工部署 根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。3.3 施工平面总体布置 3.3.1 临时施工场地布置原则与措施 3.3.1.1 本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：3.3.1.1.1 本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。3.3.1.1.2 严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。 3.3.1.1.3 现场设置各种警告标志，保证施工、交通的安全。3.3.1.2 根据以上原则，拟采取以下布置措施： 3.3.1.2.1 项目经理部：作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。3.3.1.2.2 施工临时道路：先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。3.3.1.2.3 施工通讯设施：项目部各主要管理人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。3.3.1.2.4 施工营地建设：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施、生活设施及其他设施的隔离。3.3.1.2.5 施工用水、用电：本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。3.3.1.2.6 堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前一个星期进行场地清理，保护好环境。具体布置方案见附后的“施工平面布置图”现场临时设施如下表：临 时 用 地 表用途面积（）位置需用时间办公室60就近租用民房2004.10.202004.11.30仓库200详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30工人宿舍200详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30工人食堂20详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30则所10详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30洗浴10详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30停车场30详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30合计5303.4施工准备3.4.1劳动力准备工作及人员进场为确保优质、高效、安全、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占10%以上，熟练工人应占80%以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。3.4.2技术准备3.4.2.1由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主、监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。3.4.2.2 编制各分部、分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为：总工程师工程技术员班组长。交底必须以书面形式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必须贯彻设计意图。3.4.2.3 在工程开工前，向监理报送详细的工程施工措施，报送的图纸和文件（一式四份），详细说明工程的施工布置、施工进度、施工程序、施工方法和技术措施。3.4.2.4 在开工前编制施工进度控制目标，以次控制工期，编制施工作业计划，使整个施工过程紧密衔接，周密有序。编制施工质量控制细则并落实质量控制措施，确保工程质量。编制施工成本控制细则，确定分项工程成本控制目标已采取有效的成本控制措施。3.4.2.5 根据施工场地的具体情况和提供的基准点，分段建立施工测量控制网，提请监理进行校核和验收。3.4.3 机械设备、材料等的准备。3.4.3.1 根据本工程需要，及时组织性能最优、机械状况最好的机械设备进场，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时调用，为工程的顺利进行创造良好的条件。3.4.3.2 采购人员按计划对市场进行调查，制定详细的材料采购计划，以保证优质廉价的材料的供应能及时满足工程进度的需要。材料进场经仓库保管清点验收后入库，以便调用。3.4.3.3 本工程所需机械设备计划表具体见附后的“拟投入的主要施工机械设备表”3.5 施工技术方案在整个施工过程中我们将严格遵照招标文件中的技术条款，严把苗木采购的质量关和施工过程中的技术关，接受业主、设计师及监理工程师的指导和监督，并以GJJ/T8299 城市绿化工程施工及验收规范、武汉市园林局“技术操作规程”、设计图纸中的“施工说明”以及其他相关行业标准、规程、规范作为技术指南，同时根据现场实际情况、在征得业主及监理工程师的同意下运用一些新工艺。3.5.1 绿化工程的施工技术方案3.5.1.1 乔木的种植方案3.5.1.1.1 放线：放线定位准确，与图纸相一致。3.5.1.1.2 挖穴：树穴必须是坑壁垂直形“ ”，挖出的表土与底土分开堆放于穴边,穴的上、下口径应一致。在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实。土质不好的应加大穴的规格。挖穴时遇上杂物要清走。挖穴时发现电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门配合解决。挖穴时如遇到障碍物，应找设计人员协商。树穴比所要栽植苗木土球的直径大40cm，深度比土球厚度大30cm。树穴的直径随土球的直径增大而递增，其具体尺寸如下：土球直径（CM）树穴直径（CM）20304050面直径×底直径×深40×30×3050×40×4060×50×5080×60×60土球直径（CM）树穴直径（CM）60708090面直径×底直径×深90×70×70100×80×80110×90×90120×100×100土球直径（CM）树穴直径（CM）100110120面直径×底直径×深130×110×110140×120×120150×130×130如遇到土质不好，扩大穴规格统一为：灌木180×60×60厘米圆形穴，乔木120×100×80厘米方形穴，超大乔木扩大穴为：160×160×160。3.5.1.1.3换土：的苗木未种之前，先将挖出的土质较差的土运走，再运入土质较好的土壤，每个穴边堆放足够的回填土。3.5.1.1.4施肥：在每个穴底施入20cm厚的有机肥，再在其上覆盖一薄园土。3.5.1.1.5栽植：种植前应估计一下树穴的深度是否会使苗木种植过深或过浅，然后调整树穴的深度和大小。种植时调整好树木的位置，边回土，边用竹篙或木棒筑紧，使土壤与土球紧密接触，有利于苗木成活，直至树木的根颈部。在种植行道树或列植树时不仅相邻的树木规格要基本一致，而且定植后，所有的苗木的树干应在一条直线上，若遇障碍物影响时，应与设计取得联系进行适当的调整。3.5.1.1.6搭支撑：由于江边风较大，所以栽植的乔木必须搭支撑,较高的树采用三角桩支撑，较矮的树采用一字桩支撑。3.5.1.1.7 围堰浇水：原则上种植后每天浇水二次，但视天气而定，在天气较热时，尤其是在四月中旬以后，每天浇三次水，并在叶面上及时喷雾，这样可提高成活率。3.5.1.1.8 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证苗木成活我们将在保证不破坏树形的前提下进行适当的修剪;定植后的修剪则兼顾了减少水分的散发、美化树形以及降低风阻的目的，我们将针对不同的种来确定其修剪量：对于常绿针叶树，只需剪去其枯死枝、病枝和受伤枝；对于长势较慢的阔叶树种，则进行疏枝、短截去部分叶；对于生长势较快的树种，则实行重剪。我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作。3.5.1.1.9 搭遮阳网：浇水之后，必须要搭网，用遮阳度为75的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个方向用遮阴，防止暴晒而失水太死亡。之后便可进入日常的养护。3.5.1.2 地被植物、色块的栽植方案： 3.5.1.2.1 放线：放线定位准确，与图纸相一致。 3.5.1.2.2 整地和换土：在现场我们看到，有一些地方的土质较差，建筑垃圾比较多，不适合苗木的生长，所以必须先清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土以保证在色块种植范围内的土层厚度不低于60，。换土后，先平整场地，然后将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于5 ，并按色块形状进行合理的地形调整：若是单面观赏的色块或花坛，前边填土应低些，后边填土应高些，形成5%-10% 的坡度；若是四周观赏的色块或花坛，应使中心位置的地势稍稍高于四周， 坡度5%-10%， 这样不仅使色块在地形的帮助下，显得直观、简洁，尤其是对于一块面积较大的色块来说还能有效的防止色块位置的积水导致苗木死亡等问题。3.5.1.2.3 施肥：在平整好土地上施一薄层有机肥，平均每平方米施腐熟有机肥50g 左右。3.5.1.2.4 栽植：栽植前，裸根苗木应先蘸泥浆。栽植时应根据设计的栽植密度来确定合理的株行距，呈 “丁”字形栽种，先从中央开始，向四周扩散，每栽一株都应踩紧扶正。在栽至色块的边缘时，适当的增加种植的密度，使色块的轮廓更加明显。3.5.1.2.5 修剪：修剪时一定要平整，色块边缘还应进行垂直修剪，使色块整齐美观。我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作。3.5.1.2.6 遮阳：浇水之后，必须要搭网，用遮阳度为75的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个方向用遮阴，遮阳网的高度要合适，使之已能遮阳，有不至于影响通风。之后便可进入日常的养护。3.5.1.3 草坪的建植： 3.5.1.3.1 整地、粗平：首先根据设计要求构筑地形，在现场我们看到，有一些地方的土质较差，建筑垃圾比较多，不适合草皮的生长，所以然后必须深翻土壤25-30 ，清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土和改量土质以保证土层厚度不低于30 、土壤适合草坪生长。深翻后，将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于4 ，然后平整场地，使其平整度和坡度符合设计要求。整地时注意组织好排水，将水排至道路或排水沟，避免草坪中和建筑散水处积水。3.5.1.3.2 施肥：在播种区域内薄施一层腐熟的有机肥、复合肥等为底肥，每平方施肥易控制在50g 左右，再用钉耙耙一遍，使肥料均匀分布于场地内。3.5.1.3.3 土壤消毒与除莠：主要是利用熏蒸法。其具体施工过程为：在对场地进行深翻时以喷雾的方式施入棉隆或敌百威，然后在整个施药的场地里浇水一遍，施药后2 周再进行播种。3.5.1.3.4 精平：播种前在对场地进行一次精平。经平过程中表层可用3 过筛黄沙找平。3.5.1.3.5 铺植草皮（ 满铺）： 选择生长良好、无杂草的草皮，切成平行条状，草块的厚度为35 ， 运至施工现场后再切成块状，草块的大小要基本一致。铺植时，草皮紧连，不留缝隙，相互交错。铺完后，立即浇水，由于前、后戗台都具有一定的坡度，所以浇水时应采用少量多次的方法以防止土壤被水流冲下，浇水深度保证在10 以上。浇水后立即用铁锹等工具拍打或人工用脚踩草坪，使草皮土壤紧密接触，之后便可进入日常的养护。3.5.1.4 日常的养护措施 种植后的植物必须精心养护才能到达预期效果，本公司坚持“三分栽、七分管”的原则，除了作到边栽边管外，还特别强调栽后一年内的养护工作。3.5.4.1 挑选技术过硬、认真负责的管理人员组成专班，进行日常养护管理；3.5.4.2 坚持天天巡察、管理，发现问题、分析问题，及时解决，并作好记录；3.5.4.3 发现杂草及时拔除，科学及时的对草坪进行修剪；3.5.4.4 防虫治病：勤观察、勤记载、发现病虫立即喷药防治；3.5.4.5 浇水：根据天气情况和草坪长势科学合理浇水，保持土壤的湿润度；3.5.4.6 做好防寒防冻、防风、遮荫降温等工作，并及时更换死亡苗木。3.5.2 喷灌工程的施工技术方案 3.5.2.1 敷设PVC-U 管的施工技术方案 3.5.2.1.1 定位：严格按照设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点的位置和管草的深度。3.5.2.1.2 挖管槽：在便于施工的前提下尽量挖的窄一些，只是在接头处唯一较大的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面，所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计的要求，一般干、支管都应埋在冰冻层以下，且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖基本符合要求后，应将沟槽底部整平夯实，以减少不均匀沉陷。3.5.2.1.3 沙垫层：沟槽开挖后应立即铺设一层5 左右的河沙，减少管子承受的压力。3.5.2.1.4 管子的安装：管道安装时特别应注意接头处的连接，粘接时，务必使粘接部位清洁、干净，选用正规厂家生产的高质量高性能的胶合剂，严格按照其使用说明来进行操作、注意胶合剂涂抹的量和粘接的时机，安装完后，应及时用堵头封闭竖管，至少48 小时后方可通水、试压。3.5.2.1.5 冲洗：在安装喷头之前，先应连通水源冲洗管道，把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头。3.5.2.1.6 试压：将开口部分全部封闭，竖管拥堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大一倍，保持压力10-20 分钟，各接头处不应漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。3.5.2.1.7 回填：经试压证明整个系统施工质量符合要求，才可以回填，回填时应分层夯实。回填3.5.2.2 安装闸阀的技术措施 3.5.2.2.1 产品检验：首先应选择正规厂家生产的产品，安装前仔细核对所闸阀的型号、规格是否符合设计要求，检查填料及压盖螺栓，是否有足够的调节余量，并检查阀干是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。3.5.2.2.2 安装:安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面相互平行和同3.5.2.3 喷头及快速取水阀安装的技术措施喷头及快速取水阀的安装，最主要的是注意以下两个方面：一是喷头与竖管的连接，其方法和应注意的事项与PVC-U 接头处的连接基本相同；二是喷头安装高度的确定，应严格遵照设计的要求进行施工。工程进度计划安排4.1施工进度计划安排4.1.1施工进度计划安排说明经过现场查勘和对招标文件及图纸的深入研究，我公司组织精兵强将，集中优势兵力多班次、交叉施工，千方百计确保工期目标，实现施工任务。4.1.1.1总工期：本公司计划工期为50个日历天。4.1.1.2进度计划安排如下：计划2004年10月20日准时开工，按照我公司计划于2004年12月10日完工。具体详见附图“施工进度计划横道图”和“施工网络进度计划图1.2保证工期的主要施工资源配置计划4.1.1.3劳动力配置计划抽调本单位有丰富类似工程施工经验的专业队伍进场施工，管理人员和技术工人全部持证上岗。本工程在施工过程中不对外转包，也不违法分包。拟组建二支项目施工队进行本项目施工。具体详见“劳动力安排计划表”4.1.1.4施工设备配置计划（详见“拟投入的主要施工机械设备表”）4.2施工进度计划管理4.2.1 计划的执行与控制4.2.1.1 建立例会制度： 每周一次的工程例会， 安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度的问题在例会上及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。4.2.1.2 在施工过程中， 如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。4.2.2 施工进度保证措施4.2.2.1 项目班子4.2.2.1.1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任；同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。4.2.2.1.2 与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。4.2.2.1.3 加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4.2.2.2 施工组织管理方面的其它措施4.2.2.2.1 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。4.2.2.2.2 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。4.2.2.3 劳动力及机械化施工对工期的保证措施 4.2.2.3.1 为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2.2.3.2 实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。4.2.2.3.2 准备充足、性能优良的机械设备来保证工程快速优质高效的进行.具体见“拟投入的主要施工机械设备表”4.2.2.4 资金方面对工期的保证措施 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。在业主资金不到位的情况下，单位将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。4.2.2.5 创造良好的外围环境对工期的保证 2.2.5.1 积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。2.2.5.2 做细致的工作争取相邻施工单位的理解和支持，搞好与兄弟施工单位的关系，确保工程顺利进行。质量保证措施质量目标:做到分项工程合格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。5.4实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。安全、文明施工6.1 安全生产、文明施工管理6.1.1 安全生产、文明施工管理目标6.1.1.1 安全生产目标 轻伤事故频率控制在1以内，杜绝重大伤亡、机械、火灾事故，创武汉市安全施工现场。6.1.1.2 文明施工目标认真执行有关施工现场管理的一系列规定，严格按照标准化施工现场的要求及管理办法，结合自身CI 特色，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场，创武汉市文明样板工地。6.1.2 安全生产、文明施工保证体系 6.1.2.1 安全生产、文明施工保证体系的建立各成员和各专业工程师组成的安全生产和文明施工领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员、文明施工管理员）列为安全生产和文明施工责任人，专人负责安全生产和文明施工管理，形成完善的安全生产和文明施工保证体系。见“安全保证体系框图”6.1.2.2 项目经理部各成员及施工队负责人安全职责6.1.2.2.1 项目经理 1) 对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产和文明施工负直接责任；2）坚持管生产安全和文明施工的原则，贯彻落实安全生产和文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产和文明施工管理办法或提出要求，并监督实施：3） 在组织工程项目业务承包、确定安全工作和文明施工的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全和文明施工责任和考核指标，支持、指导安全和文明施工管理售货员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。4）健全和完善用工管理手续，认真做好人员上岗安全教育和文明施工教育，保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施和文明施工措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产和文明施工检查，发现施工生产中不安全问题和违反文明施工规定的问题， 组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产、文明施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 6.1.2.2.2 项目总工1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任：2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，结合工程项目进行安全技术交底；3） 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题；5）组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况及采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。6.1.2.2.3 项目安全和文明施工负责人1）认真执行上级有关安全生产和文明施工规定，对所管辖班组的安全生产和文明施工负直接领导责任；2）领导班组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查执行情况，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施和用品；3）经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；4）有权拒绝不科学、不安全的生产指令。对有关的整改指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患；5）发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6.1.2.2.4 施工队负责人1）认真执行安全生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备及安全和文明施工专职人员； 2）控制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业； 3）保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗； 4）根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患立即上报有关领导；6） 发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，做好伤者抢救工作并立即上报有关领导。6.1.2.2.5 工长、施工员1）直接执行上级有关安全生产和文明施工规定，对所辖班组的安全生产和文明施工负直接领导责任；2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字认手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作