2022关于竞聘店长演讲稿模板8篇_1.docx

2022关于竞聘店长演讲稿模板8篇竞聘店长演讲稿 篇1敬重的各位领导及同事们：大家好！在这里公司员工的主动面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出门店。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的选择。我的竞聘岗位是：xx店店长。一、个人优势我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在xxx工作有4个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心竞聘店长，有较强的学习实力，勤于思索，有良好的团队精神。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。二、规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“店长竞聘”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入门店店长竞聘报告到以后的工作中去。三、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。5.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。四、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充房产中介店长竞聘分做好宣扬及布置的工作。4.尽可能的为公司降低成本，开源节流，以削减开支。五、团队协作、执行力1.我信任没有完备的个人，只有完备的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素养的提高，加强团队提升协作力。2.执行力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。最终以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。竞聘店长演讲稿 篇2敬重的各位领导：大家好我叫*，现任百货店主管。作为百货公司的一名成员我很荣幸，与大家工作共进共退的日子里，大家不忘彼此的精神，始终深深地激励着我前进，还有我百货公司不求最好，只求更好的工作发展看法，都是我情愿为百货劳动，情愿生活在百货的动力，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次公开选拔优秀人员的竞聘演讲，首先，感谢公司领导对我们的拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可，得到客户的认可。让真正有实力的人在这个公正的舞台上拼搏脱颖而出。我的竞聘岗位是：百货商店店长。一、 我认为我有实力胜任这份工作，以我的个人优势讲解如下：我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。二、 规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿的体肤，空乏其身。古人讲：天生我材必有用，我信任在领导的正确指导下，在同志们主动协作支持下，我百货公司的前景会更进一层楼，给我一次施展理想的机会，给我一次圆自己的梦，圆大家的梦的机会，我的演讲结束，再次感谢大家！竞聘店长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我今日的演讲内容很简洁，个人，一个故事，五个意识。我叫柴志胜，大专学历，XX年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经验很简洁，诞生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础学问和营销技巧，并且提高了人际沟通实力和协调实力。XX年8月调到东岭北街店，通过在这里的熬炼和实习，使自己对药店的日常管理实力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，XX年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚决了我接着为吉林大药房工作的信念。“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己。两年时间，把自己打造咸成为这样一个人：1、具备高尚的职业道德高尚的经营道德、良好的个人品质、剧烈的责任感是我工作的根本。2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。3、具有主动的实干精神不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作仔细细致，条理清晰，主动完成上级交待的工作。当然，工作中也有不开心的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从今，我深刻相识到，必需加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从今，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业学问得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。青，取之于蓝而青于蓝。假如竞聘胜利，我会在我们大药房现有的经营管理方法的基础上做好“5个意识”来管理门店。1、时刻有危机意识：在工作中必需有危机意识，不能有丝毫懈怠。快速处理好突发事务，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己实力范围内，一力担当，趋利避害。3、要有教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的实力。有些新员工接待顾客时有恐惊心理，店长应刚好帮助他们消退这种恐惊心理。4、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早打算，并将信息反馈至总部，以备参考。5、要有胜利意识：店长乃一店之主，每天面临着许多难题，很简单出现懊丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本事、良好的看法或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，接着前进，最终祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！竞聘店长演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫孙留，现任陕西路连锁店营业员，新的一年起先了，又是万象更新的一年，也迎来了我到大药房工作的第三个年头，回望三年的工作，在公司各位领导和各位店长的带领和培育下，使我具备了担当店长的基本条件。为了让大家更加深化的了解我，在这里做补充说明，我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校，药学专业，20xx年来到吉林大药房工作，先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担当营业员并兼任药师工作，在三年的工作中先后代教实习生十余名，并在20xx年五月份获得优秀代老师傅称号。工作阅历的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件：在大药房的3年工作中，我学到了销售技巧、积累了管理阅历，提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守，对于上级交予的任务能够仔细按时的完成，几年的磨练，使我思想更加成熟，业务更加娴熟，思索和处理问题的方法更加稳妥，对待工作的看法更加严谨和踏实，这更是作为店长的基本素养。假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作：1、人员管理方面：以身作则，严于律己，宽以待人，时刻起到模范带头作用，要求员工做到的，自己首先做到，公允、公正的处理药店的事务，对待员工一视同仁，一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的，这就要求我们要有良好的团队合作精神，在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个和谐的工作氛围、2、商品管理方面：驾驭门店基本状况，和门店店员做好品类分析，全面驾驭总代、首推品种的销售状况，保证该类品种不缺货、不断档，提高销售和毛利，了解周边市场的消费状况，建立以顾客需求为导向的合理产品结构，以此来满意顾客需求。3、会员管理方面：对于我们的忠实会员建立忠实会员档案，对这些会员做定时回访工作，对有定向品种消费的顾客，在遇有实惠待遇时，要以电话主动通知，对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理睬员卡，并为其说明会员的各种实惠政策，为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。4、服务管理方面：热忱、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点，顾客就是上帝，只有取得了他们的信任，我们才会有生存下去的养料，所以我们就要在服务上更加的完善自己，让顾客觉得我们和他们是没有距离的，而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有这样我们才能够成为这个行业的长青树，利于不败之地。5、营销管理方面：依据各门店的地理位置和周边的购买实力不同，针对门店自身状况制定不同的营销安排，一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流，更重要的是可以为企业创建利润，这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有肯定的刺激性，从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。6、平安管理方面：抓好四防平安工作，将公司的各项规章制度落实到实处，做到平安事故防患于未然，将平安隐患歼灭在萌芽之中。敬重的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假如我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利，那就说明我与店长的实力还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。竞聘店长演讲稿 篇5导读：假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴。假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有干脆的关系，都要担当一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够一心一意地为企业服务。以上关于竞聘竞职演讲稿范文由统一整理，请接着关注。竞聘店长演讲稿 篇6敬重的各位评委，各位珍宝们：你们好！我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x！在这我祝福全部怀有远大的目标和先明的见解的珍宝们和评委们心想事成，步步高升。我自XX年4月27号再次进入健威，加入这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回来团队的第一天让我重新找到了自己的将来和幻想！又充溢了希望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，因为我坚信我依旧是最棒的，我清晰的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展示自己。而我今日带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并希望通过竞聘挑战自我，展示自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习熬炼的机会，这次参与竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购阅历；二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素养，工作仔细负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并情愿接受新的事物；三是：我自信，我情愿挑战高难度的工作，四是：不当将军的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向胜利。店助顾名思义就是店长的助理，帮助店长带领好团队的同时帮助珍宝们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个健康高效的优秀团队。假如我是一名店助，我会加强服务质量的提升。产品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。来营造更好的销售氛围。假如我是一名店助，我要做员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工作任务;同时还要擅长激励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热忱。假如我是一名店助，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关切员工的生活与工作中所遇到的问题。假如这次竞聘上店助我有信念做好本职的工作不论何时何地踏踏实实做事，老醇厚实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都仔细去做，一丝不苟，与部门之间刚好的做好工作沟通，确保工作的刚好完成。假如没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的学问，总结阅历吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，信任自己是最棒的。 加油！竞聘店长演讲稿 篇7敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家上午好！我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县中学就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展示自我，提升自我的机会。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有志气站在这里，来竞聘此次的后备店长。我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备”有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工看法在变；员工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。比如说，我觉得在酒店管理中：一视同仁的管理方式并不行取。因为每个员工的性格及工作范围都不同，这就须要管理者对下属的管理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而忽视了从人性、精神等人生观、世界观层面去激励。要知道引导员工树立正确的工作看法和服务理念是非常必要的。店长职位对于餐饮企业来说至关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准干脆关系着整个店的命脉，所以店长的营销意识至关重要。因为即使有了最佳的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有创建合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、主动进取。从而迎接将要来临的机遇和挑战。此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层管理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营方案和管理心得。此外，我酷爱我的本职工作，具备较强的学习实力和适应实力。当然我也有不足的地方：以前始终在做餐饮的微观管理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观管理，阅历不足。所以我还要不断学习，完善自己。22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。从考上县重点中学的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。竞聘店长演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位同仁、大家好！今日我之所以参与这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲熬炼自己的实力，呈现自已的才华，并借此机会和大家沟通思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的选择，我信任通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。首先自我介绍一下：我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫鲍赵红，于XX年9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习并转正，至今担当女装领班已有8个月，从我自身各方面的实力以及综合素养来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充溢自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，听从领导的各项支配，从而能帮助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：1、我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的管理人员就必需先做好人，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思索问题。假如这次有幸竞聘胜利，我会从以下几方面着手工作：1、不断地提升自己，利用自身实力，提高店铺人员的综合素养以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。2、借鉴其他管理人员的胜利阅历，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。3、有效的沟通实力，作为一名管理人员，要先学会沟通，擅长沟通。我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一位员工的心理面，给他们创建零距离的沟通，让员工在一个无压的环境中工作，充分发挥员工的主动性。假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。假如这次竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作，肯定不会辜负大家！最终，我要感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和激励。感谢！