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仓库治理员实习报告模板 上周跟 x 哥在库房要紧负责晚上补货和部份天津退货，进入四月份，百事食物销售量渐渐进入淡季，此刻天天晚上的补货量不到平常的一半，因此趁着业余时刻多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联系吧 这几天晚上在库房做事，觉察几个问题，在那个地址提出来一下：一、车辆的满载率没有取得充分的利用，间接的增加了运输本钱 所谓补货确实是百事依照第二天北京客户的定单情形，结合北京库房实际库存情形，若是库房没有定单上的货物品种而及时从百事工厂挑唆过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一样情形下补货的品种都是平常销量不是专门大且难预测其天天销量的品种，因此这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么十多箱，随着百事食物的销售进入淡季，库房天天晚上的补货量也相应的减少，以前大体上少那么都有2 车(四五十个方)此刻大体晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，比如礼拜二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆 25 个方的货车提货，这些货若是用一辆车去百事工厂提货显然不行，可是用两辆 25 个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没取得综合运用，那么如何既能使车辆满载率取得提高，减少运输本钱，又而不阻碍客户的定单及时送达呢?个人建议：能够跟百事协商，在天天的补货打算上综合考虑车辆的利用效率，比如能够礼拜二只有三十四个方补货量可是能够适当增加那些销量不是专门大的品种的库存量从得使得货量到 50 个方，如此一、方面车辆取得满载，另一方面定单货物数量取得及时补充，第二一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户定单下来，库房没货而临时紧急从工厂挑唆过来。(据本人调查觉察有些销量不行的品种，如桂格麦片、100g 包装品种，若是第二天客户只下了一箱定单量，百事晚上就只从工厂挑唆一箱过来，等下次在下那个品种的定单时，再临时从工厂挑唆补充)二、减少仓储风险和仓储运作本钱，提高仓储经营效益 礼拜三晚上补货在查验的时候可巧发生如此一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量觉察一箱少了四小包，另一箱少了三小包，若是这货发不出去(能发出去的可能性很小)，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是 x 哥及时打联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证明没有开箱的痕迹，因此可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处置如此的问题没有相关的制度，或有但没取得专门好的执行，因此这事就不了了之了。