「采油八队2012年上半年总结(1)」.pdf
012 年上半年工作总结 采油八队以公司 681 及我厂“两会”精神为指导,围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效,不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率 100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点,干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作,半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高,圆满完成了 20年上半年各项工作任务。一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。(一）重点指标完成情况 1、截止 6 月我队共完成原油产量 078 万吨,完成全年.3 万吨目标的.0%。年注水.2 万方，完成配注任务 9%。2、至目前我队免修期达到了 483 天,较 201 年的 510 天缩短 27 天。3、共实施各类小措施 1井次，累增油 17.4 吨。(二）主要做法 1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料,为高效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定 300 块,对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻斗一次,抽查生产油井计量、化验等资料井次，利用计量车计量油井 18 井次,有效降低了液、油输差。做到新井资料录取、跟踪,由队干部承包，及时、准确反映措施效果。利用油井憋压，对所有生产井进行憋压核实,大大提高了油井生产工况分析的准确率。2、完善注水系统,开展注水区块跟踪调整，使各注水单井达到配注，为高效开发提供强力支持。上半年调整注水方案 12 井次（都是污水注水调整或井口油压高调整)，水井洗井 9 井次,调整后，日配注 74方,实注 754 方（其中 2 口注水井排污注水日注 40 方)，为油井生产及区块开发提供了有力的支持。3、加强维护性作业及措施监管,综合治理系统效率,努力提高免修期。目前共完成洗井 25 井次，其中周期洗井 2井次,不正常井洗井井次。调参井次,平均泵效由年初的 3.5 提高到目前的.5。系统效率由年初的8.9 提高到目前的 19.。全年维护性作业 2井次,免修期 43 天。较去年的 510 天缩短了 27天 4、注水井、停产井放油;随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务,通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油吨，全年增油 60 吨。此项工作由吴康健负责录取资料,王学启、张立负责放油工作。前六个月分采油八队就录取40 口生产数据,并成功对 4 口注水井和 4 口停产油井进行套管放油工作，回收原油 44.5 吨，为采油八队各月生产任务的完成，奠定了基础。5、生产时率管理；我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里,让队干部清楚掌握每日生产状况,并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理,如果本队不能处理，立即向相关科室汇报,并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式,对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在5%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。在 4 月中旬完成了对方平单井罐实施进间管线的铺设,消除了方平 5 单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率 1%。6、控气节油;天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源,我厂目前天然气产量比较有限,冬季生产时有的站队只能用原油进行加温,采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000 方左右。采油八队套压高于 2Pa 井有 12 井次，通过控气，日增气量00 方,不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油 5 吨，年节约燃油 5*30*5750 吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。二、强化“有感领导、直线责任、属地管理”，安全环保工作迈上新台阶。(一）落实目标责任管理 根据岗位设置及管理职责，重新修订了5个岗位HE职责,全员签订安全环保责任书,将工作目标和管理指标逐级分解,落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。（二）强化风险管理 今年 6 月份开展了全员性的风险识别,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心,并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析 HSE 作业指导书、HSE 检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。（三)高标准规划现场管理 以韩厂长工作报告为工作的指南，以“123”工作方法来完成今年的目标,年初召开了班组长以上干部会议，制定01年现场管理办法，根据我队的实际情况确定了 212 年现场达到标准化为总井数的 70%,经过厂里春季清洁生产检查验收,目前达到了年初制定的工作目标。强化对外来施工队伍的管理，做到我的区域我负责,强化入站施工人员的安全教育以及施工现场的安全管理，对员工进行属地管理教育培训在员工的心目中树立我的区域我负责的理念,使员工的操作更加快捷规范。全队动员，积极开展整治环境工作，共回收落地油土 100 余方，更换管线160 多米。（四）精心组织安全活动 精心准备安全培训内容和课件,精心选择班组预案演练。通过培训，使员工到违章给个人和企业带来的伤害，从而自觉地约束个人违章行为。以练为战,根据事故应急预案,按规定组织各班组每月演练次,不断提高岗位员工应对突发事件的能力。三、以 6S 管理为抓手,扎实推进精细化自主管理工作 今年以来，采油八队党支部在厂党委的正确领导下,以“抓管理、打基础、强素质、树形象”为总体思路,紧紧围绕“6S”管理,不断加强干部职工的思想政治教育,积极推行规范化、精细化自主管理,重点做好以下工作:1、清理并规范队部和各班组资料,做到整齐、规范、统一 2、针对不规范的油水井现场，严格按照厂里要求,组织会战处理,目前有8 余口井已成为队里标杆现场，有8 余井次达到厂标杆水平，井场达标率达到90 以上。、为了给员工创造舒适温馨的工作环境,队里积极想办法，
