小公司平面设计师绩效考核表.pdf

（平面设计师)绩效考核表 考核(年、季、月）:编号：序号 权重（%)考核 目标 具体指标 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 项目 设计 产品包装、广告宣传、C设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站设计维护 4 5 协助项目部对产品界面设计 5 5 协助主管对产品的平面、动画设计 以上项目根据完成情况自行减扣分;若是增加项目根据实际情况给予 1奖励 5 项目 进度 没有按照进度完成，每延期一次天扣 3 分,延期一天扣 1 分;5 项目 效果 设计小细节修改扣 1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣分，被投诉扣 5 分;2 团队协助 部门内上下之间沟通与协作；0 5 将自身的资源做到内部共享;11 3 乐于为同事解决工作中的问题；1 主动参与其它部门之间的合作事务;13 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5 主动承担本部的职业培训讲师;15 3 组织有助于部门团队凝聚力的活动;合计总分:10分 考核得分：合计扣减得分 自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式：得分 9分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放；薪资计算方式 a)考核得分=自行评分 2+主管评分 80%；b)约定绩效工资;