工资制度与绩效考核实施细则.pdf

学习文档 仅供参考 工资制度与绩效考核实施细则 一、制定目的 根据公司对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展，实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司发展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款。二、适用范围 本方法暂时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员。包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员。三、基本原则 1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值和责任作为确定工资报酬的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资。2、成效优先，兼顾公平原则：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为公司持续创造更多价值的职工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低。3、可持续发展原则：工资报酬确实定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致。通过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素质和市场竞争力。四、工资报酬构成 管理人员的工资报酬构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成。1、岗位工资：即基本工资，是根据管理人员所处岗位的责任、工作量，结合公司的实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实行动态管理。学习文档 仅供参考 2、绩效工资：即根据各部门负责人和管理人员完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据公司的绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。3、工龄工资：工作满一年的按每年 50 元的标准逐月发放，参加工作未满12 个月的没有工龄工资。4、补贴：包括车补和生活补贴。车补为公司同意个人车辆作为公司办公用车给予的加油和保养补贴，标准为包月每车每月 2000-2200 元。生活补贴为下乡工作人员的吃饭补助，按早餐 10 元、中餐 20 元、晚餐 15 元的标准给予补助。五、绩效考核 1、考核方法：采取百分制的记分方法，按照栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不同的考核指标，考核结果分为优、良、一般、差四种，对应分值分别为：优 90 分以上，良 80-89 分，一般 70-79 分，差 60 分以下。实行激励与约束相结合的原则，依据公司有关制度对照考核结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。2.时间安排。公司分别在每月 1-3 号进行上月的绩效考核，不单独进行季度绩效考核，必要时以每季度三个月的月绩效考核结果作为季度绩效考核的依据，12月份不进行月度绩效考核，在第二年的元月1-3号直接进行上年度绩效考核，防止造成月度和年度考核冲突情况。3.考核类别。根据园林绿化工作的实际情况，考核分为月度施工期间绩效考核、月度养护期间绩效考核和年度绩效考核三种。4.指标设定。1月度施工期间考核指标及权重分配比例为：计划指标按公司同意的月进度计划指标考核30%，工作成效 30%，安全情况 10%，机械保养、材料管理10%，合理建议 10%，施工日记 5%，工作环境 5%。学习文档 仅供参考 考核 类别 考核 指标 考 核权 重 考 核时 间 考核依据 结果应用 月度考核 施工期间 计划指标 按公司同意的进度计划考核 30%下 月1-3 号 考 核上 月 1.月进度计划按时完成，记 30 分。2.无按时完成，工期推迟 1-5 天，记 25-28 分 3.无按时完成，工期推迟 6-10 天，记 15-24 分 4.无按时完成，工期推迟 10 天以上，记 10-14 分。1.指导确定下月工作进度计划。2.存在不足的明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。3.作为月绩效工资发放的依据。工作成效 30%1.苗木成活率 85%以上，补栽及时记 30 分 2.苗木成活率 75-85%，补栽及时记 25-28 分 3.苗木成活率 75%以下，补栽不及时记 20 分 安全情况 10%1.安全无事故发生的，记 10 分.2.有 3 次内小安全事件发生，内部妥善处理的，记5-8 分。3.有伤残情况发生的，记3 分。机械保养 材料管理 10%1.生产机械、工具保养良好使用顺利，苗木合理栽植无损伤浪费定损 10 棵以内、材料摆放整齐，记 10 分。2.生产机械、工具保养较好能使用，苗木合理栽植稍有损伤浪费定损30 棵以内、材料摆放较整齐，记 5-8 分。3.生产机械、工具保养不到位不能使用，苗木栽植管理混乱浪费严重 定损 100 棵以上、材料乱堆乱放，记 3 分。合理建议 10%1.建议合理有效并在公司推广应用的，记 10分.2.有建议但不成熟、公司同意完善后应用的记 5-8 分。3.有建议但不合理或无建议的记 0分。施工日记 5%1.记录完整不缺天，工作事项记录认真详细，书写整洁的，记 5 分。2.记录较完整缺天数累计在 3 天内、工作事项记录不太认真和书写潦草的，记 3-4 分。3.记录缺天数累计 4-7 天，存在凭想象应付了事记录的记2 分。工作环境 5%32 分。2 月度养护期间考核指标及权重分配比例为：养护计划 以公司同意为准20%，养护措施公司统一20%，养护经费公司根据不同区域核定具体标准20%，机械保养、材料管理 20%，合理建议 10%，出勤率 5%，工作环境 5%。考核 考核 考 核考 核考核依据 结果应用 学习文档 仅供参考 类别 指标 权 重 时 间 月度考核 养护期间 养 护 计 划以公司同意为准 20%下 月1-3 号 考 核上月 1.计划落实到位按时完成，记 20 分。2.计划基本落实到位工期推迟 5 天以内的，记 15-18 分。3.计划落实不到位工期推迟 5-10 天，记 10-13分。4.计划落实不到位工期推迟 10 天以上的，记 10 分。1.指 导 确 定下 月 工 作 进度计划。2.存 在 不 足的 明 确 整 改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。3.作 为 月 绩效 工 资 发 放的依据。养 护 措 施 公 司 统一 20%1.措施落实到位无遗漏，落实率到达 95-100%的，记 20 分。，落实率到达 85-94%以上的，记 15-18分.3.落实不到位，落实率在 84%以下的记 10分。养 护 经 费公司根据不同区域核定 具 体 标准 20%1.开支合理、节省，在公司核定范围内，记 20分。2.开支合理、稍有浪费超出公司核定范围10%以内的，记 15-18 分。3.开支不合理浪费超出公司核定范围 10 以上的，记 10 分。机械保养 材料管理 20%1.养护机械、工具保养良好使用顺利，机械配件管理台账标准，保管规整有序，记 20 分。2.养护机械、工具基本能使用，机械配件管理台账较好，保管稍乱的，记 15-18 分。3.养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，工具配件乱丢乱放的，记 10 分 合理建议 10%1.建议合理有效，并在公司推广应用的记 10 分。2.有建议但不成熟、公司同意完善后应用的记5-8分。3.有建议但不合理或无建议的记 0 分。出勤率 5%1.片区全勤无缺工，公司开会准时无迟到的，记5 分。2.片区出勤到达要求，公司开会迟到 3次以内的，记3-4 分。3.片区出勤未到达要求，公司开会迟到3次以上或无故缺席1次的记2分。工作环境 5%3-42 分 3年度考核指标及权重分配比例为：计划指标 30%，工作成效 40%，安全情况10%，机械保养、物资管理 10%，工作环境 10%。考核 考核 考 核考 核考核依据 结果应用 学习文档 仅供参考 类别 指标 权 重 时 间 年度考核 计划指标 30%每 年元 月1-3 日 逾期逾期 7-10 天、完成计划 70%的，记 21-23分。4.全年计划指标超出 10 天以上、工程量完成计划 60%以下的，记 20 分。1.肯定成绩、找出差距，总结经验教训，指导下年工作安排。2.作为年终奖金 发 放 的 依据。工作成效 40%1.苗木成活率 85%以上，养护落实率 95-100%的，4%，养护落实率 85-94%的，记 35-384%，养护落实率低于 84%的，记 30 分。安全情况 10%6 次内小安全事件发生，内部妥善处理的记 5-超过 6 次以上小安全事件或伤残事件发生，给公司造成恶劣影响的，记 3 分 机械保养 物资管理 10%1.生产养护机械、工具保养良好，机械配件管理台账标准，保管规整有序，记 10 分。2.生产养护机械、工具基本能使用，机械配件管理台账较标准，保管较好的，记 5-8 分。3.生产养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，乱丢乱放的记 3 分 工作环境 10%105-83 分。六、本方案细则由公司综合办公室负责解释。七、本方法自下发之日起执行。2017 年 11 月 8 日