机电安装工程进度计划控制及保障措施_1.pdf

机电安装工程进度计划控制及保障措施 1、施工组织及工序保障（1）结构施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。（2）为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。每周定期参加工地监理例会外，每日下午 4 点进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2、施工配套保证 建立施工配套保证计划，并随时根据现场实际进度进行调整。（1）图纸计划 进行图纸深化、完成施工详图和综合系统图，图纸设计计划应在合约中体现。（2）方案计划 编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准，编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，在项目实施中积极对接业主，密切配合；及时验收分部分项，结构验收分段进行。3、施工进度计划保证措施（1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到 未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）人、财、物的保障 在本工程上，委派具有同类工程经验和能力的一级注册建造师及从事项目管理的各类专业人员组成项目指挥部，以最大程度地满足工程的需要。投入门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。做好资金支持及强化履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，利用我方丰富的项目管理能力。配备为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，既能能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。（3）技术工艺保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照设计方案和工地现场情况编制计划，根据安装项目制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。