施工风险分析和应对措施方案.pdf

施工风险分析和应对措施方案 第一节 施工风险分析及对策 风险管理是本工程建设项目管理的重要内容之一。工程项目风险是指影响项目目标实现的所有不确定因素的综合。任何项目从立项到各种分析、研究、设计、规划等，都是基于对未知因素的预测，基于正常因素。技术、管理和组织。在施工过程中，这些预测因素可能会发生变化，这些变化可能会干扰原计划。我们将这些无法事先确定的内部和外部干扰因素称为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、建设工期长、参与单位多、与周边地区接口复杂等特点。因此，本项目建设风险较大，应在项目实施前做好应急准备。计划和快速反应机制是必要的。第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念 1 工程项目风险 是指工程项目在可行性研究设计、施工等阶段可能遇到的风险。涉及这些风险的各方主要是项目业主/项目法人、项目承包商和项目顾问/设计/监理。2 风险要素 风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境以及构成风险的要素4.2.1 如图 1 所示。第二小节 4.2.2 工程项目风险分类 1 土建工程总承包商的风险 图 4.2.1-1 风险具备的要素内容 风险具备的要素 风 险 发 生 的 不确定性 风 险 的 后 果 风险发生的条件、情况、原因和环境 土建工程的主承包商是业主的合伙人，但就各自的利益而言，他们是双方，即双方有共同利益，双方都有风险；对承包商的利益构成威胁；其中，土建施工总承包商风险 4.2.1 详见表 2。表 4.2.2-2 工程项目风险分类 序列号 风险目录 典型风险 1 意外损失 洪水、地震、火灾、强风、闪电、山体滑坡；2 有形损失 结构损坏、设备损坏、工人伤亡、火灾或材料和设备被盗；3 财经 通货膨胀、所有者资金的可用性、汇率波动、分包商的财务风险；4 政治与环境 法律法规变更、战争和内乱、登记审批、污染和安全规则没收、禁运；5 设计 设计错误、遗漏、失误、规格不足；6 施工相关事件 气候、劳资纠纷和罢工、劳动生产率、不同的工地条件、错误的工作、设计变更、设备缺陷。第三小节 4.2.3 工程项目风险管理 1 项目风险管理的概念和特点 1）项目风险管理的概念 是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价对工程项目的风险进行分析，并在此基础上，运用多种方法和手段，有效控制项目活动所涉及的风险，最大限度地提高风险事件的收益。.因此，妥善处理风险事件的不良后果的全过程的总称。2）项目风险管理的特点（1）工程项目的风险管理必须与项目的特点相联系，综合考虑，包括项目的复杂性、系统性、规模性、新颖性、过程的成熟度等；项目类型、项目领域；项目区域的位置，如环境条件。（2）风险管理需要大量的信息，了解情况，对项目系统和系统环境有非常深入 的了解和预测，不熟悉就不可能进行有效的风险管理与情况。(3)在风险管理的全过程中，人的因素影响很大，如人的意识、人的精神、创造力等。在风险管理中，要注重对专家经验教训的调查分析，不仅包括他们对风险范围和规律的理解，还包括他们的处理方法、工作程序和思维方式。关于风险。结果系统化、信息化、知识化，为项目提供决策支持。（4）风险管理是项目管理中一项高水平的综合管理工作；涉及企业管理和项目管理的各个阶段和方面，涉及项目管理的各个子系统；因此，必须将相关的合同管理、成本管理、工期管理和质量管理融为一体。（五）风险管理的目的不是消除风险；工程项目中的大部分风险不能由项目经理来消除或消除，而是有备无患、理性地实施项目，尽可能降低风险。损失并利用上行风险因素。3）风险管理与项目管理的关系 风险管理是工程项目管理的一部分，其目的是保证项目总体目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系 4.2.3 如表 2 所示。表 4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系 序列号 方面 细节 1 从项目的成本、时间和质量目标 1）风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的风险成本，才能降低项目的总成本。2）项目风险管理，将风险带来的不利后果降到最低，符合项目各利益相关方的时间和质量要求。2 从项目范围管理的角度 1）风险管理是项目范围管理的主要内容之一，是审查项目和项目变更所必需的。通过风险分析，预测这一需求，指出市场和社会需求可能出现的波动范围，计算需求波动时项目的盈亏。2）在项目过程中，各种变化是不可避免的，变化后会带来一些新的不确定性；风险管理就是通过风险分析识别、估计和评估这些不确定性，将任务提交给项目范围管理。3 从项目管1）风险管理为项目计划的制定提供依据；项目规划考虑未来，未 序列号 方面 细节 理计划职能的角度 来充满不确定性。2）项目风险管理的功能之一是减少项目全过程的不确定性；这显然对提高项目计划的准确性和可行性有很大帮助。4 从项目的成本管理功能来看 1）通过风险分析，指出可能发生的意外费用，估计意外费用的金额；对于不可避免但可以接受的损失，也将金额计算为成本，以便将必要的成本包括在项目预算中。应急费用提供了依据，从而提高了项目成本预算的准确性和现实性，避免了项目各方因项目超支而产生的焦虑，有助于增强项目信心。2）因此，风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理是不完整的。4）项目风险管理的内容（1）项目风险管理包括：风险识别、风险分析与评估、风险处理和风险监督。具体流程 4.2.3 如图 2 所示。(2)项目风险管理的具体内容 4.2.3 见表 3。表 4.2.2-3 项目风险管理内容 序列号 风险内容 具体方法 1 风险识别 包括：身份查询方式；财务报表法；过程分析法；现场调查方法；相关部门合作方式；理赔统计方法；2 风险分析与评估 包括：风险概率分布；历史数据统计；理论分布分析；外推法；风险计量；风险成本分析；风险评估推测；CIN 法；层次分析法。3 风险处理 风险控制策略：规避；损失控制；分离；分散;转移。风险财务对策：留存；转移;保险。图 4.2.3-2 工程项目风险管理流程 风 险 识 别 风险分析与评价 风 险 处 理 风 险 监 督 序列号 风险内容 具体方法 4 风险监控 其中：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理系统。2 风险管理的技术难点与管理目标 1）风险管理的技术难点 风险管理的技术难点是风险识别难、风险处理方法落后、风险评估误差大，4.2.3如图 3 所示。2)项目风险管理的目标(1)使项目成功；（2）为项目实施营造安全环境；（3）降低工程造价，控制投资；（4）确保施工按计划、有节奏地进行，减少对工程的环境或内部干扰，保持工程处于受控状态；（5）保证工程质量；（6）使已完成项目的效益稳定。3 工程项目风险识别 风险管理的技术特点 风 险 识 别 困 难 风险处理手段落后 风险评价误差大 图 4.2.3-3 风险管理的技术难点 风险识别是项目风险管理的第一步，是项目风险管理的基础。1)风险原因 产生风险的原因包括主观世界与客观世界的偏差、事物的偶然性、外部干扰、人的异常行为等，4.2.3 如图 4 所示。2)风险分类 风险可根据风险后果、风险类型和风险影响三个方面进行分类。具体分类 4.2.3如图 5 所示。图 4.2.3-4 风险产生的原因 事 物 的 偶 然 性 风 险 产 生 的 外 界 的 干 扰 人 们 的 非 正 常 行 为 为消除风险的代价与风险可能 造成的损失，二者权衡的结果 主观世界与客观世界的背离 图4.2.3-5 风险的分风险的分类 按风险后果 按风险类型 按风险影响 纯粹风险(特定风险)投机风险(市场风险)与资产或商业 有关的风险 发 生 概 严 重 性 和 影 可 预 测 单 位 风 环 境 风 市 场 和 行 业 风 险 与资本或金融 有关的风险 3）工程项目的风险来源 工程项目风险来源，包括政府政策、资金方式和来源、内部项目组织、设计错误、项目环境、合同条款错误和混乱、材料采购和交付时间、项目价格估算或结算错误、通货膨胀和信用风险、汇率变化、不可抗力等，4.2.3 如图 6 所示。4)收入效用函数曲线 收益效用函数曲线，即收益与效用的关系，根据效用的不同，风险的爱恨程度也不同，4.2.3 如图 7 所示。图 4.2.3-7 收益效用函数曲线 图 4.2.3-6 工程项目的风险源 工 程 项 目 风 政府政策 资金筹措方式与来源 项目组织内部 设计错误 项目环境 合同条款错误与混乱 物资采购与供货时间 工程价款估算或结算错误 通货膨胀和信贷风险 汇率变更 不可抗力 第四小节 4.2.4 工程项目风险评估 1)项目风险评估 项目的风险评估可以从主观概率和客观概率两个方面进行评估。两种评估方法不同，4.2.4 如图 1 所示。2)项目风险评估 项目风险评估，量化定性问题，通过分析风险成本对项目风险进行评估，从而做出风险处理决策 4.2.4。5 项目风险处理 1）建设项目风险划分 图 4.2.4-1 风险评估方法 项目的风险估计 主 观 概 率 客 观 概 率 专 家 预 测 法 历史资料统计 图 4.2.4-2 风险评价方法 项 目 风 险 评 价 方 法 AHP 法 GERT 理论法 CTM 模型 定 性 问 题 定 量 化 建设项目风险可分为转移风险、留存风险和剩余风险，分别采取不同措施进行处理，4.2.4 如图 3 所示。剩余的风险转移的风险自留的风险风险自留：通过管理能力或资金能力来降低风险。风险转移：通过有效的保险来降低风险。风险控制：通过深入研究来尽量降低风险。