公司员工培训调查问卷.pdf
公司员工培训调查问卷 您好！为建立系统有效的培训体系,有计划的开展 2011 年度的培训工作，我们特制订本调查问 卷.烦请您在能反映您实际需求情况的选项前打上标识“,如果是开放问题，请用最能表 达您的需求状况的语言描述出来.我们将根据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和今 后的培训计划。您的部门：_ 职务级别：_ 工作年限_ 1、您认为培训的目的主要在于：提升技能 善工作方法/提高效率 改变态度 拓展思维 更新知识 2、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；突破现工作，准备新知识技能,挑战新目标；突破常规，改变现有观念或态度；改善人际关系,适应团队和公司环境;3、您愿意接爱的培训时间：上班时间 周一到周五的晚上 周六上午 整个周末 4、您可接受的每次培训时间:一个小时 二个小时 三个小时 半天 全天 5、您认为理想的培训地点：工作现场 公司专门教室 公司会议室 外部培训机构场所 郊区休闲场所 其它地方（请详细说明）_ 6、您愿意接受的培训频率（单选)：每周一次 每周二次 每周三次 半月一次 一月一次 一季度一次 半年一次 每年一次 其它（请注明）_ 7、您愿意选择的培训方式:在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训 函授 其它（请注明)_ 8、您乐意接受的培训方法：讲授法 经验交流与讨论法 案例研究 角色扮演 竞赛法 游戏法 情景模拟 声像视听法 实地参观 现场讲解演示 其它（请注明)_ 9、您易于接受的培训教材：公开出版的书籍 公司内部编写的教材 视听教材 其它(请注明）_ 10、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效:公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _ 11、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变思想改变态度 12、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度 薪酬福利 工作流程 人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、辞职、休假等）工作技能 安全操作规程 其它（请注明）_ _ 13、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行 人事部门与用人部门共同进行 指定专门入职引导人 其他_ _ 14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选）与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演 行为观察 绩效考核 受培训者直属主管或同事评价 如有其他注明_ _ 15、您认为培训是否应纳入绩效考核?要 不要 16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等)学员在培训过程的专注度和积极性 17、您认为要解决工作上的困扰、不断提升自我及为了个人的职业发展，需要的培训有哪些？(请在通用技能与本岗位相关的项目上选择）通用技能类 商务礼仪 时间管理 压力管理 情绪管理 演讲技巧 沟通技能 如何有效激励下属 计划管理 项目管理 人际关系 其他课程：_ 人力资源管理类 员工职业生涯规划 招聘和甄选 岗位分析 薪酬福利设计 员工培训 绩效管理 员工关系管理 其他课程:_ 财务管理类 预算管理 财务分析 企业现金流管理与控制 财务报表编制 财务分析报告编写 最新财税法规解析 合理避税技巧 其他课程：_ 营销技能类 信息捕捉 客户开发 客情维护 营销计划制定与实施 渠道营销管理 客户的管理与销售 商务礼仪 商务谈判技巧 有效的沟通 其他课程：_ 采购生管类 供应商开发、管理与评估 物流与供应链管理 物料管理 库存控制 交期与排程管理 生产计划的制定 现场管理 安全生产管理 5S 管理 其他课程：_ 管理技能类 员工关系管理 领导魅力提升 团队建设 企业文化建设 分析决策 管理方法与技巧 其他课程:_ 18、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过 2 项）?通用技能 语言发展 学历教育提升 职业资格认证 管理技能类 岗位专业技能 其它：19、您认为公司目前是否需要建立一个系统的培训体系(培训制度）?要 不要 20、您认为公司目前应着重哪方面的培训？产品知识 销售技能 工作流程 沟通协调 员工技能 员工心态 生产工艺流程 其它：21、您对公司今后培训工作有何意见和建议?
