加多宝分销渠道现状分析.pdf

.*商业大学宝德学院 Tianjin University of merce Boustead College 加多宝分销渠道现状分析 论加多宝分销渠道 容摘要：2012 年 5 月的红绿王老吉商标之争后，加多宝经营了 17 年之久的王老吉品牌最终被广药集团收回。失去了亿元品牌资产的商标之后，加多宝凭借着其自身完善而系统的品牌整体运营优势、强大的渠道和销售网络、多年的凉茶品牌经营经历等，以其精准、迅速、强力的品牌传播力，实现了红罐王老吉品牌资产和消费者心智资源的最大化的转移，完成了由王老吉向加多宝的品牌转换。在品牌传播方面，加多宝凉茶主要延续了红罐王老吉时期的品牌传播策略，实行品牌传播策略的延续性，充分发挥其在传播途径、渠道与终端、公关、事件营销等方面的品牌传播强项，成功推动和提高了加多宝凉茶的销售和市场份额，得到了市场和终端消费者的认可和肯定。关键词：加多宝、状分析、牌自主权、销渠道 一、加多宝集团的成长经历 1.加多宝的简介 加多宝集团，港资企业，是一家大型专业饮料生产及销售企业。1995 年加多宝集团推出第一罐红色罐装王老吉，一九九八年，集团以外资形式在中国省市长安镇设立第一个生产基地。加多宝旗下产品包括红色罐装凉茶饮料和昆仑山天然雪山矿泉水。王老吉作为中国老字号民族品牌，迄今已经有超过 170 多年的历史，销售遍布全国，并销往世界各地。1997 年 2 月，广药集团与鸿道集团正式签订了关于王老吉商标许可使用合同。当配方和商标使用权拿到手之后，红罐王老吉便以鸿道集团为平台，在中国大陆开场投资生产红罐王老吉。时隔五年之后，王健仪将 10 年的 海外商标使用权卖给了广药集团，从此王老吉远销海外。从那以后三足鼎立的关系正式形成。2004 年之后，两个王老吉开场了统一经营的努力。2011 年 4 月 11 日，红罐王老吉所属的加多宝集团宣称已在收集证据，向市工商局商标科和执法处以王老吉知名商品特有的包装、装潢权被侵犯.为由，对广药集团的不正当竞争法进展举报。2012 年 5 月 12 日，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，加多宝停顿使用王老吉商标。2.加多宝与王老吉的合作关系 加多宝与王老吉的长期投资期间，加多宝投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道。加多宝捧红了王老吉，同时它也让王老吉的辉煌遮掩了自身的风头，以至于人们只记得王老吉，却不知道还有加多宝。2008 年 6月，加多宝投资 1 亿美元在建立了地第五家工厂，其长期投资生产王老吉的意图十清楚显。在 2008 年 5 月 18 日中央电视台汶川地震赈灾义演晚会上，加多宝豪捐一亿，砸出了市场美誉，也刺激了消费者的热情，转瞬之间，中国饮料第一罐 的美名不胫而走。2009 年，加多宝凉茶在中国市场销售到达 160 亿元，超过了可口可乐。在这个庞大的数字中，由广药集团自己经营的绿盒王老吉仅占 10 多亿元，其余皆由获得广药集团授权的加多宝红罐王老吉奉献。加多宝的长期投资，为此后的去王老吉化奠定了良好的根底。3.加多宝未来的开展战略 纵观加多宝的开展史，我们不难发现。加多宝要想在未来有所开展就必须做到关键性的两点：一是加多宝去王老吉化，为了使消费者能很自然的从王老吉过渡到加多宝，牢牢吸引住原有消费群体，积极吸纳更广泛消费群体，加多宝同时应早早对正宗凉茶的配方进展改进与深加工，从本质上实现去王老吉化。二是稳固现有加多宝，渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。在今后的开展中，加多宝一方面须稳固其渠道系统，稳住现有渠道商，另一方面通过渠道商掌控终端，防止渠道商投向王老吉，同时积极开拓新的渠道商以填补失去的局部渠道商的市场空白。二、加多宝的营销策略 1.营销渠道 营销渠道料企业的生命线，正所谓得渠道者可得半分天下。有效的渠道设计以确定企业所要到达的市场为起点。原则上讲，目标市场的选择并不是渠道设计的问题。然而事实上，市场选择与渠道选择是相互关联的，有利的市场加上有利的渠道才能使企业获得利润。.执着于每个细节，是加多宝现代渠道营销的主要特点。加多宝为了在产品列上推出新，在企业部都开展了竞争。在外部竞争方面，加多宝为了取得比竞争产品更好的销售业绩，总是首先抢占最有利的地形，然后展开全面竞争。一件畅销的商品是不可能在货架上停留太长时间的。为了营销畅销的态势，加多宝保证在卖场里的产品一定是最好最新的。当地经销商在接到新货后，会及时把卖场的旧货换到其他渠道，始终给消费者一种王老吉产品畅销、新鲜的感觉。加多宝在定位市场和开展狂轰滥炸式广告攻势的同时，紧紧围绕预防上火的定位，选择了湘菜、川菜馆和火锅店作为加多宝最有诚意合作店，投入资金与他们共同进展促销活动，并且把这些消费终端场转变为加多宝广告宣传的重要战场，设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送，让消费者品尝加多宝的味道。在餐饮商家获得巨大实惠的同时，加多宝悄无声息地完成了餐饮渠道的建立。如此之后，加多宝已经形成对超市、士多、餐饮等渠道的布置，与黄振龙凉茶平分天下。加多宝对市场的敏锐观察一举开创了红罐凉茶这个品类，甚至影响了饮料行业的产品思路，比方近两年崛起的冰糖雪梨等产品都是延续了清热下火的概念。2.大事件营销 在加多宝的营销秘笈里，有一条明显的逻辑就是抓住每一次大事件。从2006 年德国世界杯到 2008 年汶川地震和奥运，再到 2010 年亚运会，加多宝都是品牌精神的先锋。这些事件在王月贵看来，就和中国好声音一样，是必须抓住的资源性时机。每一次大事件之后，加多宝的品牌形象和销售数据都会大幅度提升。比方加多宝的销量在 2008 年之后的两年里就到达了历史巅峰。据外界统计数据显示，2010 年加多宝销售额超过 150 亿元。在地震、奥运会这样的大事件里的作为，是不能马上转变成业绩的，反而是后续爆发出来。正是一次次恰到好处的借势让加多宝成为品牌塑造大师。在短短一年时间，加多宝凉茶这个新品牌的认知率已高达 99.6%，成功实现了品牌转换。三、加多宝的渠道掌控力 1.百事式渠道演化.企业营销目的在于让好产品获得市场认知和良好销量，而营销不仅仅是看创意，更强调资源的整合。特别是对食品等快消品来说，提高渠道及终端覆盖程度往往至关重要。对于消费者来说，加多宝的营销实力是有目共睹的，而在快消业界，加多宝在渠道方面的掌控与占有率则更为瞩目。据统计，2013 年上半年，加多宝在凉茶行业的市场占有率到达 80%以上。餐饮渠道是 2003 年王老吉被明确定位后，在原来餐馆供货的根底上开展而来的。之后的几年，加多宝的渠道开场迅速进化，借鉴了百事可乐的渠道模式将渠道细分为 KA 现代即：KeyAccount 重要客户渠道、批发、小店、餐饮和特通五大局部。KA 现代和特通是新设渠道，前者效劳于大超市和商行，后者则供给学校、网吧、车站、宾馆、KTV 等通路。原来供给杂货铺、小卖部、餐馆和批发市场的传统渠道也都改编成小店、餐饮和批发三条渠道。最初进攻市场，加多宝的销售渠道是混合式的。其中一局部是酒水经销商的资源，还有一些则是酒水经销商和加多宝业务员一起开拓的。而不管资源是谁的，都是经销商和邮差负责送货，而加多宝负责对终端的维护。当餐馆等终端需要进货时，他们会联系到加多宝业务员，业务员则联系经销商或邮差。据颖介绍，这种协调关系一直保持到现在。在加多宝的其他渠道里，业务员与经销商之间也是这种关系。在 2007 年拿下市场后，加多宝的整个北方市场风向大转，到了下半年其总销售额已经超越中国饮料市场上所有碳酸饮料品牌。同年加多宝将全国市场划分成：核心、高潜力、开展、开拓和策略五种类型，有步骤地各个击破。2008 年 3月，中国行业企业信息发布中心授予王老吉品牌2007 年度全国罐装饮料市场销售额第一名的称号。经历了 2008 年奥运会和 2008 年汶川地震后，王老吉逐渐成为一个全国性饮料品牌。此后，加多宝将每个渠道又按照地域进展了细分，现在根本形成 5 大销售公司下辖 50 个销售大区，50 个销售大区下辖 500 多个办事处的格局。在每个大区，又有特大城市、省会与沿海兴旺城市、地级市、县镇和乡村共 5 个级别。每个城市只有一个总经销商，总经销商下面再开展多家分销商。截至 2012 年被迫切换品牌时，加多宝在全国围已无空白市场，真正实现了全国覆盖。.2.扁平化的分销渠道 加多宝特别重视扶持二级批发商，让二级批发商直接对接加多宝与终端市场。这就是为外界所称道的加多宝渠道扁平化。渠道扁平化是 1990 年代从地区兴起的一种渠道操作模式，其总体思路是：简化产品销售的中间环节，保障产品从生产商到消费者间供给系统的高效运作。渠道扁平化的结果，就是在加多宝的渠道体制中实现总经销制。即一个地区有一个总经销商，往下只开展多个邮差和二级经销商。总经销制的特点是：一个渠道中总共只有两级经销商，压缩了渠道费用，加强了信息与价格控制。百事可乐细分了通道，娃哈哈细分了区域，而加多宝将两个典结合在一起之后，迸发出难以想象的能量。这一渠道网络的能量，在开场于 2012 年上半年的王老吉争夺战中得以充分证明。四、结论 作为我国凉茶饮料市场领导者的第一品牌加多宝，一路走来，已经给了我们消费者太多惊喜。从零到一亿的销量突破，加多宝走过了近百年的历史，从一亿到五十亿的销量，加多宝用了五年多的时间，而从五十亿到百亿的华美跨越却只用了短短的一年多时间，按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易，但短短的一年从 50 亿上升到百亿，在饮料行业销售情况来看来这就是一个奇迹，但是加多宝却做到了。在未来的开展过程中，加多宝集团不仅要面临红色罐装王老吉的品牌使用权归属，而且还要面对纷纷参加凉茶饮料市场竞争的各方行业老手加多宝品牌的稳固和提升还有待不断创新。相信未来的加多宝品牌一定会成为中国版的可口可乐。参考文献 1唐船山.加多宝唱响中国营销好声音莞日报.2012.9 2 胡其辉.市场营销筹划M.：高等教育，2011.8